Atomerőmű, 2018 (41. évfolyam, 1-12. szám)
2018-06-01 / 6. szám
ÜZEMSZÜNET Könnyű belátni, hogy egy olyan gigászi és rendkívül összetett munkafolyamat fennakadásmentes levezénylése, mint az atomerőmű főjavítása, magas szintű együttműködést, információáramlást és egyeztetéseket követel. Ennek megfelelően a főjavítási időszakban számos fórum működik, ami vezetői, koordinálói egyeztetésre nyújt lehetőséget. „Számomra például a nap az időszakos ellenőrzési programok operatív irányítási értekezletével kezdődik - ad a főosztályvezető betekintést a saját munkáján keresztül ebbe a nem mindennapi világba -, amelyen a végrehajtó szervezetek, a műszaki szervezetek, a Biztonsági Igazgatóság és a karbantartás-irányítás képviselői vesznek részt. Az itt elhangzott információkat tárgyaljuk meg azután a Karbantartási Igazgatóság és a Műszaki Igazgatóság operatív megbeszélésén. Majd az ezen elhatározott közös állásfoglalást képviseljük a vezetői operatív értekezleten, ahol az erőmű karbantartásban és üzemeltetésben érintett szervezetei képviseltetik magukat. Természetesen ebbe a körbe tartoznak a Biztonsági Igazgatóság, a Humánigazgatóság és a Gazdasági Igazgatóság képviselői is. A hét páratlan munkanapjain a Karbantartás-irányítási Osztály vezetésével főjavítási operatív értekezlet zajlik, ahol a kiemelt munkákról, valamint a szakterületi beszámolókról tájékozódunk, tájékoztatunk, egyeztetünk. A főjavítás időszakában szükség esetén sor kerül egy délutáni vezetői értekezletre is, ahol a halasztást nem tűrő döntéseket hozzuk meg, hogy a főjavítást fenyegető esetleges csúszásokat elkerüljük. Természetesen az egyedi problémák kezelésére alkalomszerűen is számos egyezetést összehívunk, bevonva az érintett szervezeteket. Az a tapasztalatom, hogy a termelésirányító kör az atomerőműben kiemelkedően felkészült, így az egyeztetéseken nemcsak a problémákat, hanem a lehetséges megoldási javaslatokat, az általuk megtett intézkedéseket is jelzik."
