Atomerőmű, 2018 (41. évfolyam, 1-12. szám)

2018-06-01 / 6. szám

ÜZEMSZÜNET 5 olyan speciális feladatok elvégzé­sére ad lehetőséget, mint például a fővízkörbe épített fő elzáró toló­zárak szétszerelése és belső szer­kezeti vizsgálataik. Természetesen ezenkívül rengeteg további munka zajlik a különböző gépészeti, villa­mos, irányítástechnikai és építé­szeti szakterületeken - az atom­erőmű karbantartási stratégiájának megfelelően. Az elvégzendő mun­kák volumenét jól érzékelteti, hogy a 3. blokkra a leállás pillanatáig 8630 munkafeladatot (szakkifeje­zéssel: munkautasítás-feladatot) terveztek be. Ez a szám a leállás első három hete alatt csaknem 1200-zal nőtt. Az újonnan tervezett munkák nagy része az előre nem látható hibafeltárásokból szárma­zó hibaelhárítási tevékenységeket és az elhárításhoz szükséges kie­gészítő tevékenységeket takarja. Mindezekhez természetesen az előre nem tervezett erőforrásokat is biztosítani kell. A Karbantartási Igazgatóság jelenlegi állománya 587 fő. Ezt a saját erőforrást kell kiegészíteni külső erőforrással a munkavolumen ismeretében, szakterületeként eltérő mérték­ben. A pótmunkák arányából lát­szik, hogy az erőforrás biztosítása nem egyszerű feladat. Az igénybe vett külső erőforrás a blokkleállás során megközelíti a saját erőforrás létszámát. A mostani főjavítás más szempont­ból is különleges. „Számos olyan beruházási munkát végzünk, ami érdemben befolyásolja a főjavítás hosszát - mondja a szakember. A főjavítások menetében ugyancsak újszerű körülményeket hozott a kö­zelmúltban bevezetett 15 hónapos üzemeltetési ciklus. A blokkok immár nem évente, hanem 14 hónapnyi üzemelés után állnak le, általában egy hónapra (innét a megnevezésben szereplő 15-ös szám). Természetesen szigorúan megvizsgálták, hogy a berendezések kibírják-e a 14 hónap­ra növelt üzemelést. A ciklikus karbantartási, vizsgálati feladatok ese­tében törekedni kellett arra, hogy amennyiben műszakilag lehetséges, maradjon meg az átrakásokban mért - megnövelt idejű - ciklus szerinti ütemezés, csökkentve ezáltal a karbantartási költségeket. Amennyiben a berendezés öregedésvizsgálata vagy az üzemeltetési tapasztalatok ezt nem tették lehetővé, úgy más, rövidebb ciklust kellett alkalmazni, eset­leg egyéb műszaki megoldást bevezetni. A 15 hónapos üzemeltetési ciklusból fakad az is, hogy a főjavítások téli időszakra is kerülhetnek. A szabadtéren elvégzendő karbantartási fel­adatokhoz fűthető, daruzható sátrakat szereztek be a megfelelő mun­kakörülmények biztosításához. Ez a megoldás beváltotta a hozzá fűzött reményeket. A szóban forgó újítás eredményezi azt a sajátosságot is, hogy nem mind a négy blokk áll le évente, mint korábban, hanem csak három. Ez egy­­egy évben kevesebb főjavítási munkát jelent. A kisebb munkamennyiség viszont nehézséget okoz a képzett külső vállalkozói (beszállítói) állomány megtartásában. Amint szakértőnk fogalmaz: „Mivel csak csúcsidőszak­ban, főjavításokkor tudunk egyes beszállítóinknak elég feladatot adni, ezért ezeknél a beszállítóknál nagy az erőforrás-fluktuáció. A szakképzett erőforrás folyamatos rendelkezésre állásának biztosítása így komoly ki­hívást jelent." \ Ilyen például a nagynyomású turbi­na teljesítménynövelése, több vil­lamos elosztó rekonstrukciója, egy háziüzemi transzformátor cseréje, a szabályozó és biztonságvédel­mi rendszer, valamint és reaktor­­teljesítmény-szabályozó rendszer irányítástechnikai rekonstrukciója, a blokkszámítógép rekonstrukció­ja, a biztonsági hűtővízrendszer rekonstrukciója - és még számos kisebb-nagyobb átalakítást említ­hetnék. Ezek jelentős része több szakterületet, illetve más munka­­folyamatokat is érint, ami pontos koordinációt és fegyelmezett, konstruktív együttműködést kíván valamennyi résztvevőtől." Bármilyen zsúfolt is azonban egy főjavítás, ha nyárra esik, mint a

Next

/
Oldalképek
Tartalom