Atomerőmű, 2017 (40. évfolyam, 1-12. szám)
2017-12-01 / 12. szám
TUDATOS BIZALOM- Melyek a legfontosabb rövid és hosszú távú feladatok, amelyeket a vállalatok humánerőforrás-gazdálkodásának teljesítenie kell? Bognár Péter (humánigazgató, Paks II. Zrt.): - A létesítés, üzembe helyezés és üzemeltetés időszakában alkalmazandó munkaerő megszerzése és felkészítése hosszú folyamat. Legfontosabb feladatunk a megfelelő számú és képzettségű humánerőforrás biztosítása. Ehhez elengedhetetlen a szükséges kompetenciák feltérképezése, arra épülő képzések megtervezése és megrendelése. Ennek fontos módszere a hosszú távú humánerőforrás-terv és humánstratégia kialakítása, amely által prognosztizálható a munkaerőigény. Komoly feladatunk emellett az X, Y és Z generáció számára is vonzóvá tenni a Paks II. Atomerőmű Zrt.-t. Ehhez a szociális rendszer kialakítása is elsődleges fontosságú. Aradi János (humánigazgató, MVM Paksi Atomerőmű Zrt.) - A Paksi Atomerőmű humánerőforrás-gazdálkodásának egyrészt azzal a kihívással kell szembenéznie, hogy az elkövetkezendő években nagyon sok kolléga fog nyugdíjba vonulni, ugyanis az üzemeltetést megkezdő, korán csatlakozó szakemberek közül sokan most érik el a nyugdíjas életkort. Őket is pótolni kell, másrészt viszont a Paks II. Zrt. és a közeljövőben a beruházásban részt vevő vállalkozások is nukleáris képzettségű szakembereket fognak keresni. Ezeknek az igényeknek is meg kell felelnünk, de mindettől függetlenül a legfontosabb feladatunk továbbra is az, hogy a Paksi Atomerőmű üzemeltetését, az ehhez szükséges létszámot biztosítsuk.- Hogyan, milyen formában készítik fel az üzemeltetés szakembereit? Milyen programok vannak, amelyek azt célozzák, hogy hosszú távra biztosítsák a szakembereket? B. P: - A majdani üzemeltető személyzet (beleértve a műszaki hátteret és a karbantartó személyzetet is) képzését instruktorok végzik majd, kiválasztásuk pályáztatás útján történik a közeljövőben. Előképzésüket a Paksi Atomerőmű minősített oktatóitól kapják, amit oroszországi képzés követ, majd az instruktorok hazatérve itthon végzik a leendő üzemeltetők képzését az új Képzési Központban és Szimulátorközpontban. Az instruktorok oroszországi képzésével egy időben toborozzuk, választjuk ki és képezzük elő a leendő üzemeltetőket és karbantartókat. Lényeges ugyanakkor, hogy a megszerzett magas kvalitásokkal bíró munkaerőt meg tudjuk tartani, erre programokat készítettünk, lakástámogatási rendszeren dolgozunk. A. J.: — A meglévő képzési-oktatási rendszerünkre óriási feladat vár a közeljövőben, az említett szakemberek pótlása miatt: a Paks II. Zrt. nukleáris szakembereinek képzése mellett a beruházásban részt vevő cégeknek is vannak, lesznek képzési igényei. Egészen biztosan rengeteg munkát jelent majd számunkra a munkavállalók felkutatása, felvétele, képzése. A közeljövőben olyan stratégiát kell kialakítanunk, ami a fiatalok számára is hosszú távú perspektívát mutat a már működő blokkok területén is. Ezt a stratégiát a Paks II. Zrt.-vel közösen tudjuk csak kidolgozni, hiszen gondoskodnunk kell azoknak a kollégáknak, szakembereknek a jövőjéről, akik a Paksi Atomerőmű üzemidejének utolsó időszakában nálunk végzik munkájukat. A megoldást nyújtó koncepciót a két vállalatnak együtt kell kialakítania.- Mennyire támaszkodik majd a Paksi Atomerőmű személyi gárdájára Paks II.? B. P: - Az instruktorok előképzésén túl a kiírásra kerülő pályázatoknál is számítunk a most üzemelő blokkokon gyakorlatot és ismeretet szerzett kollégákra.
