Atomerőmű, 2015 (38. évfolyam, 1-12. szám)
2015-04-01 / 4. szám
Fotók: Vincze Bálint, Capa Központ 2 2015. április . „ mym paksi atomerőmű Idén is a top üzleti márkák között az MVM A nemzetközi, és 2008 óta a magyar piacon is meghatározó Business Superbrands program, amely az üzleti szektor márkáinak legkiválóbbjait díjazza, idén negyedik alkalommal tüntette ki a magyar nemzeti energetikai társaságot. Külön elismerés, hogy az MVM első ízben a Superbrands címet is elnyerte. Azzal, hogy az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. 2011, 2013 és 2014 után idén már negyedszer nyerte el a Business Superbrands címet, továbbá ötszörös Magyar Brands elismerése mellett idén először a Superbrands címet is megkapta, bizonyította, hogy a dinamikusan fejlődő, vezető üzleti „szupermárkák'' közé tartozik, amelyek megbízhatósága és elismertsége folyamatosan növekszik. Az MVM márka és a társaságcsoport ismertsége folyamatosan nő. Az MVM Csoport sikeres, erős, nemzeti tulajdonú integrált energetikai vállalatcsoport, működése lefedi a hazai energiarendszer szinte teljes vertikumát. Magyarországi piaci szerepe mellett az MVM regionális szinten is meghatározó társaságcsoporttá kíván válni. A Business Superbrand státus megerősíti az MVM márka pozícióját, tovább növeli presztízsét. A társaság úgy látja, hogy esetében éppen az MVM Csoport társaságainak nemzetközi szinten is mym elismert működési kiválósága járulhatott hozzá a díj elnyeréséhez, hiszen mind a világviszonylatban kiemelkedően biztonságos Paksi Atomerőmű, mind a rendszerirányító MAVIR, a változatos beruházásokat végző OVIT, a kereskedő társaságok, vagy az energiatőzsdék is folyamatos külhoni kapcsolatokat ápolnak. Magyarországon 2008-ban először indult el a nemzetközi piacon már évek óta meghatározó Business Superbrands program, amely az üzleti szektor márkáinak legkiválóbbjait díjazza. Olyan magyarországi cégeket, amelyek a vállalati szegmens szereplői közül kikerülő fogyasztók igényeit kiemelkedő szinten szolgálják ki. A díjat 1995-ben hozta létre a független Brand Council, amely ma már a világ kilencven országában tevékenykedik. A bizottság elé kerülő lista, a mintegy négyezer működő vállalkozás szűrésével és a legnagyobb hazai szakmai szervezetek, illetve kamarák ajánlásainak figyelembevételével jött létre. Tekintettel arra, hogy az MVM Csoport az elmúlt években növekedési pályára lépett; míg 2010-ben az 500 legnagyobb árbevételű magyar cég listáján a 13. helyen állta legnagyobb nemzeti tulajdonú hazai vállalat, addig mára már az előkelő 4. helyre került a gázüzletág területén is jelentősen megerősödött cégcsoport, így kerülhet az MVM az elmúlt években a Bizottság látókörébe. Paksi ürge a Capa Központban Március végétől látogatható a 33. Magyar Sajtófotó Kiállítás, ahol a legjobb hazai sajtófotókkal találkozhat a nagyközönség a Budapesti Tavaszi Fesztivál programsorozat keretében. Vincze Bálintnak, az MVM Paksi Atomerőmű Zrt. tipográfusának ürgeképe is szerepel a tárlatban. Harmincharmadik alkalommal írta ki a Magyar Újságírók Országos Szövetsége Fotóriporterek Szakosztálya a Magyar Sajtófotó Pályázatot, amelyre 7000-nél is több kép érkezett 243 fotográfustól. A beérkezett pályázatokat neves szakemberekből álló zsűri bírálta el, a kiválasztott képek közül a legjobbakat március 20. és május 17. között láthatja a nagyérdemű a Robert Capa Kortárs Fotográfiai Központban. Vincze Bálint évek óta készít képeket a Paksi Atomerőmű környezetének gazdag élővilágáról. Képei több kontinenst is bejártak, és bemutatták, hogy egy atomerőmű mellett is ugyanolyan gazdag és változatos az élővilág, mint bárhol máshol. Legfrissebb munkája az Ürgemese, amely a kisállat mindennapjain keresztül mutatja be a természet értékeit, azt a színes élővilágot, amely ezeket az állatokat körülveszi. Állcsúcson című képe, amely a Capa Központban is megtekinthető, a Természet és tudomány (egyedi) kategória harmadik helyezését érte el. „Amióta természetfotózással foglalkozom, kedvenc témám az ürge. Közel 8 éve figyelem mindennapjaikat. A díjazott kép elkészítését mégis a szerencsének és az expozíciós idő gyorsaságának köszönhetem” - mondta Vincze Bálint. Tóth Márton Beköszön a főszerkesztő Kedves Olvasók! Engedjék meg, hogy bemutatkozzam: a jövőben én veszem át az Atomerőmű újság főszerkesztői feladatait. Újságírást tanultam a Szegedi Tudományegyetemen, később pedig egy gazdasági hetilap munkatársaként, majd kommunikációs tanácsadóként dolgoztam, többek között multicégeknek készítettem vállalati újságokat, partneri hírleveleket. Pakson születtem és nőttem fel, s az egyetemi és fővárosi évek után költöztem vissza családommal a városba. Az Atomerőmű újság és én nagyjából egyidősek vagyunk. Közel a negyvenhez mindketten elértük az életünknek azt a megállapodott, biztos pontját, amikor már tisztában vagyunk az értékeinkkel és korlátáinkkal, de még képesek vagyunk arra, hogy fejlődjünk, változzunk, a környező világ mozgásaira reagáljunk. Az elmúlt néhány hétben megismerkedtem azzal a szűk csapattal, amelyik az újság „családjaként” gondoskodik arról, hogy az elmúlt évek, évtizedek alatt megteremtődött értékek mentén, stabil színvonalon, mégis folyton megújulva szülessen meg hónapról hónapra a lap. Bízom benne, hogy befogadnak maguk közé, és együtt folytathatjuk a közel négy évtizede megkezdett munkát. Az Atomerőmű újság bővebb családját, kedves olvasóinkat ezután ismerem majd meg. Kérem, forduljanak hozzám olyan bizalommal, mint elődömhöz, és tiszteljenek meg véleményükkel, ötleteikkel, téma- és rovatjavaslataikkal. Mindenekelőtt pedig olvassák a lapot ugyanolyan érdeklődéssel és örömmel, mint eddig. Torma Dóra az Atomerőmű újság főszerkesztője Folytatás az előző oldalról._______________________________________________ A Cl 5 projekt - A kezdetek Az elsődleges cél azon műszaki problémák feltárása volt, amelyek hatással lehetnek a megvalósításra. Az MGÉ-t követően 2012-ben a Cégvezetői Értekezlet (CV) is a Cl 5 megvalósítása mellett döntött, majd 2013 nyarán megalakult a C15 Kiemelt Projekt.- Milyen többletet takar egy projekt kiemeltsége?- Ez összetett kérdés. Egy projekt kiemeltségében a feladat komplexitása és stratégiai értéke a mérvadó. A 15 hónapos ciklusok bevezetése az atomerőmű nukleáris üzemeltetési és környezetvédelmi engedélyének módosításával valósulhat meg. A ciklushosszabbítást a hatóság a Nukleáris Biztonsági Szabályzat (NBSZ) szerinti legmagasabb, 1. átalakítási kategóriába sorolta. Erre a kategorizálás bevezetése óta még nem volt példa. A projektben szinte minden műszaki szervezet feladatot kapott. Ennek eredményeként közel 1000 program módosul, amelyek a karbantartást, az öregedéskezelést, az időszakos ellenőrzéseket, az anyagvizsgálatot és az üzemvitelt érintik. A változások megengedhetőségének megalapozásai több ezer oldalt tesznek ki. A projektcélok megvalósításához vezető utat a feladatlista és az ütemterv jelöli ki. A végrehajtás módját a projekt alapító okirata, a kockázatkezelési terv, a minőségbiztosítási terv, a dokumentációkezelés rendje és a kommunikációs terv szabályozza. A feladatlista követésére heti rendszerességgel projektkoordinációs csoportértekezleteket (PKCS) tartunk, amit a műszaki igazgató vezet. A napirend kiemelten kezeli az esetlegesen késő, a magas kockázatú és a 30 napon belüli határidős feladatokat. Az összetett feladatok koordinálásának elősegítésére a kiemelt projekt mátrixrendszerben működik. Az értekezleten a projekt közvetlenül a feladatfelelősnek kinevezett szervezetiegység-vezető kollégáknak ad feladatot. A Projekt Irányító Bizottsági havi rendszerességgel ül össze, ezen a fórumon történik meg a cégvezetés tájékoztatása az előrehaladásról, a projekt kockázatkezeléséről. Itt döntünk a projektet érintő kiemelt kérdésekben is.- Van-e példa máshol is kampányhosszabbításra?- A hosszabb kampányok gondolata az USA-ban, a 90-es évek elején, az olajválságot követően merült fel. Az újra olcsóvá váló szénhidrogének miatt az atomerőművek versenyképessége csökkent, amire a rendelkezésre állás növelése volt az egyik lehetséges válasz. Ennek következtében a 2000-es évek elejére - az eredetileg 12 hónapos ciklusban üzemelő blokkok üzemanyagot érintő fejlesztéseinek köszönhetően - a nyugati típusú nyomottvizes blokkok üzemeltetési ciklusa 18-24 hónapra nőtt. Az orosz tervezésű blokkok közül a balakovói VVER-1000-eseken hajtottak végre kampányhosszabbítást 2009-ben. Ennek eredményeként ma már 18 hónapos ciklussal üzemelnek. A Paks II. VVER-1200/491 3. generációs blokkjait már eleve 18 hónapos üzemeltetési ciklussal tervezik. VVER-440-es blokktípuson azonban nincs példa meghosszabbított kampányra. A 15 hónapos üzemeltetést kiszolgáló üzemanyag-kazetta terve magyar innováció. PranczZoltán
