Atomerőmű, 2013 (36. évfolyam, 1-12. szám)
2013-08-01 / 8-9. szám
2 .........— 2013. augusztus-szeptember <■>myih paksi atomerőmű hihh Az MVM Zrt. közgyűlése vezérigazgatót nevezett ki a földgázüzletág élére A kis jelentőségű események kezelése mym Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. közgyűlése Horváth Pétert nevezte ki a földgáz divízió vezérigazgatói pozíciójára. A továbbiakban Baji Csaba elnök-vezérigazgató irányítja az MVM alaptevékenységéhez, a villamosenergia-termeléshez kapcsolódó területeket, aki az igazgatóság elnökeként továbbra is a társaságcsoport első számú vezetője. Az MVM Zrt. közgyűlése a vállalatcsoport földgázüzletágának jelentős növekedésére tekintettel úgy döntött, hogy önálló vezérigazgatót bíz meg a tevékenység irányításával. „Az MVM dinamikusan fejlődő, sikeres, integrált nemzeti energetikai társaságcsoport, amelynek mindig szüksége van tehetséges és tapasztalt szakemberekre, akiknek a bevonása garancia a további növekedésre. Horváth Péter kiemelkedő szaktudása révén az MVM tovább erősíti és sikeresen integrálja a földgázüzletágat”, mondta Baji Csaba, az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. elnök-vezérigazgatója. Horváth Péter, aki korábban a Magyar Energia Hivatal elnöke volt, arra kapott felkérést, hogy készítse elő és szervezze meg az MVM Csoport átfogó földgázipari tevékenységének koordifolytatás az előző oldalról Tele vagyunk energiával A szeptember 8-i sorsolás - amely közjegyző közreműködésével zajlott- eredményeként a fődíj, az egyhetes balatonfüredi üdülés a lehető legjobb helyre került. A nyertes, Bogárné Baranya Mónika, Bölcskén él férjével és 12 éves kisfiával, aki idén tavasszal májátültetésen esett át. Számukra különösen örömteli minden olyan pillanat, amely egy sokat szenvedett kisgyermek számára boldogságot jelent- ez az ő energiájuk forrása. AII. díj - egy négyéjszakás üdülés teljes ellátással Balatonfüreden „A” kategóriás üdülőben - Navratil Anett kistarcsai, míg a III. díj (egy kétéjszakás üdülés teljes ellátással a paksi Erzsébet Nagy Szállodában) Rózsa Gáborné hajdúböszörményi pályázóé lett. További 25 pályázó egyenként 20000 Ft értékű ajándékban részesült, A beküldött fotók közül néhány hamarosan az erőmű kampányaiban is megjelenik majd. A nyertes családdal készült írásunkat következő lapszámunkban olvashatják. nált működését. Ide tartozik az E.ON megvásárlás alatt álló magyarországi földgáz-kereskedelmi és földgáztárolási érdekeltsége. Az MVM Csoport földgázüzletágához tartozik továbbá a társaság résztulajdonában álló Déli Áramlat Magyarország Zrt., Magyar Gáz Tranzit ZRt., illetőleg az AGRI projekttársaság. „Megtiszteltetés számomra, hogy Magyarország egyik legnagyobb energetikai holdingjának, az MVM Csoport földgázüzletágának vezetésére kaptam megbízást. A gázüzletág szélesítése újabb lépés az 50 éves energetikai múlttal rendelkező integrált nemzeti energetikai társaságcsoport életében. Meggyőződésem, hogy a komoly kihívást jelentő feladatot kollégáimmal együtt sikerrel végezzük”, tette hozzá Horváth Péter, az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. vezérigazgatója. A társaság közgyűlése Horváth Pétert a társaság igazgatóságának tagjává választotta. Nagy Sándor, az MVM Zrt. termelési és műszaki vezérigazgató-helyettese lemondott igazgatósági tagságáról. Az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. 2011 márciusában lépett be az AGRI projektbe, majd kereskedő társasága, az MVM Partner Zrt. ugyanazon év júliusától belépett a földgáz nagykereskedelmi piacra. A 2012 januárjában megalakult Magyar Gáz Tranzit ZRt. megkezdte az előkészítő munkálatokat az észak-déli gázfolyosó részeként épülő magyar-szlovák interkonnektor hazai szakaszán. 2012. október végén az MVM és a Gazprom vezetői megkötötték a tulajdonosi megállapodást a Déli Áramlat magyar szakaszáról. 2013. január 2-án elindult Magyarországon a CEEGEX Közép-Kelet-Európai Szervezett Földgázpiac, így mostanra az MVM Csoport a gázüzletág minden szegmensében, infrastruktúrától a kereskedelemig képviselteti magát. 2013. március 28-án az MVM Magyar Villamos Művek Zrt. aláírta az E.ON hazai földgázipari érdekeltségeinek megvásárlásáról szóló megállapodást. A tranzakció zárási folyamata a felek által megállapodott ütemterv szerint zajlik. Az Atomerőmű-üzemeltetők Nemzetközi Szövetsége (WANO) vizsgálati csoportjának ajánlására a Paksi Atomerőműben intézkedéseket tettek a kis jelentőségű eltérések kezelésének vonatkozásában. A témával kapcsolatban Hamvas István vezérigazgatótól kértünk tájékoztatást:- Vezérigazgató úr! Az atomerőműben mit kell érteni a kis jelentőségű események fogalmán, és a WANO csoportja miként fogalmazta meg ajánlásait?- A kis jelentőségű események általánosságban olyanok, amelyeket észreveszünk ugyan, de nem fordítunk rá különösebb figyelmet. Otthon például, ha meglazul egy csavar az ajtókilincsnél, nem foglalkozunk vele. Ha ez huzamosabb időn át így marad, akkor kiesik a kilincs, és előfordulhat, hogy bezáródunk a helyiségbe. Ez már gondot okoz. Az atomerőmű vonatkozásában a kis jelentőségű események (kje) azok az önmagukban kis jelentőségű eltérések, amelyek a hatósági kritériumok és a belső jelentési kritériumaink szerint nem jelentéskötelesek, és ebből következően formálisan nem is vizsgálandóak. Azonban számbavételükkel és különböző szempontok alapján végzett trendelemzésekkel beazonosíthatók azok a romló tendenciák, amelyek már biztonsági jelentőséggel bíró események bekövetkezéséhez vezethetnek. Ebbe a kategóriába sorolhatók az olyan helyzetek is, amelyek során a dolgozók valós esemény vagy eltérő állapot létrejöttét akadályozzák meg azzal, hogy az általuk végrehajtandó téves beavatkozást még időben beazonosítják, és azt nem hajtják végre. A WANO Műszaki Támogató Misszió csoportja a kis jelentőségű események kezelésére vonatkozó javaslatait kategóriák szerint jelölte meg: elvárások és irányítás, a program felügyelete és felelőse, jelentési rendszer és környezet, oktatás és kommunikáció. Ezekre épülve készült el a kis jelentőségű események kezelésének programja.- Melyek a program jellemzői, szakaszai1- Első lépésként a legfontosabb az emberek tudatának a formálása, hogy az apróbb rendellenességeket, eltéréseket is észrevegyék, ne tűrjék meg, ne fogadják el. A következő lépés, hogy a jelzések megadásához, továbbításához olyan eszközrendszert (például számítógépes felületet, naplót) alakítsunk ki, amely mindenki számára hozzáférhető és könnyen kezelhető. A következő szakasz a feldolgozást és elhárítást öleli fel, amit a visszajelzés, a bejelentő tájékoztatása követ. Az elemzések, az értékelések a megelőzésben segítenek, és amennyiben a tendenciák indokolják, javító intézkedésekre is sor kerülhet. Munkavállalóinkjelenleg több módon is jelezhetik észrevételeiket, de a kisebb jelentőségű események kezelése tekintetében változtatni kell a lehetőségeken és a gondolkodásmódon.- Mely területeken és milyen irányú feladatok váltak szükségessé?- Ezeket a feladatokat nem lehet konkrétan egy-egy helyre nevesített feladatként kiadni. Minden igazgatóság képviselteti magát szakemberrel abban a csapatban, amely Cziczer János vezetésével dolgozik a kis jelentőségű események kezelési programján. A meghatározott követelmények közt szerepel, hogy a program működtetése a jelenlegi személyzettel biztosítható legyen, és a bejelentési, rögzítési folyamatnak egyszerűnek és felhasználóbarátnak kell lennie. Fontos, hogy a bejelentés lehetősége mindenki számára rendelkezésre álljon, és biztosítani kell az anonim bejelentések lehetőségét is. Az AS6-ot alkalmassá kell tenni a kis jelentőségű események gyűjtésére, a statisztikai adatok előállítására. Szükséges a program kommunikációs stratégiájának kidolgozása, a jelentési hajlandóság ösztönzésének kidolgozása, a program folyamatának egységes eljárásrendben történő szabályozása, valamint átfogó oktatási és képzési program kidolgozása. A program hatékony működtetésének kialakítása hosszú folyamatnak ígérkezik, mely a rendszerben részt vevő szereplők aktív, tudatosjobb minőségi állapotra való törekvésén alapul, hogy a jelzett eltérések és azok kiváltó okai feltárásra és megszüntetésre kerülhessenek. A program bevezetésének várható ideje 2013. szeptemberoktóber, mely az AS6 informatikai munkák teljesülésének függvénye. Az informatikai háttér biztosítása után megtörténik a kommunikációs stratégiák kidolgozása, és a kje-program is oktatásra kerül.- Milyen nemzetközi tapasztalatot hasznosítottak?- Mivel a WANO-s szakemberek a világ különböző atomerőműveiben dolgoznak, ezért rajtuk keresztül is kaptunk információt a nemzetközi tapasztalatokról. Munkatársaink a csehországi Dukovaniból hoztak nagyon jó, hasznosítható példát. Ott számos helyen biztosítanak számítógépes bejegyzési lehetőséget, kezelőszervezetet működtetnek, és kellő módon biztatják a dolgozóikat a bejelentésekre.- A munkavállalók motiválása, bevonása miként történik?- A bevezetés előtt álló program sikerességének kulcsa a kis jelentőségű események bejelentésének minél szélesebb körben történő kiterjesztése, a dolgozók érzékenységének növelése az apróbb, sokszor jelentéktelennek tűnő eltérések felszámolására, mellyel a minél jobb minőségi állapot elérésének lehetőségét tudjuk megteremteni. A program oktatásával és a kommunikációs stratégiák kidolgozásával lehetőség nyílik a dolgozók ösztönzésére, emellett elengedhetetlenül fontos az anyagi motiváció is. Ennek érdekében - a tervek szerint - a legaktívabb kje-eltérést feltáró kollegák évente REFORM (RendEllenességet Feltáró Rendszer Működtetéséért) díj jutalmazásban részesülnek. LAnna MVM A Class FM Morning Show szeptember 13-i paksi adásáról következő számunkban tudósítunk. ÉlcTa Szép paksi tember 13-án ^tomeromi lűtől
