Atomerőmű, 2013 (36. évfolyam, 1-12. szám)
2013-07-01 / 7. szám
2013. július mym paksi atomerőmű 9 Erőműves híradások Az atomerőműben sorra követték egymást az első félévi munkavállalói fórumok. Lapunkban négy igazgatóság eseményéről számolunk be. BIZTONSÁGI IGAZGATÓSÁG Munkavállalói fórumot tartott Volent Gábor biztonsági igazgató június 5-én. Beszámolójában tájékoztatást adott a 2012-es év biztonsági teljesítményről, és értékelte az elmúlt időszak feladatainak teljesítését, valamint beszélt a 2013-as év fő célkitűzéseiről és egyéb aktualitásokról. Az igazgató a fórumot a biztonsági mutatók rendszerének (BMR) bemutatásával és értékelésével kezdte. Ismertette azokat az adatokat, amelyek szerint megállapítható, hogy a mutatók lassú javulást jeleztek 2005. és 2010. között; majd 2011- ben egy jelentősebb javulás következett be, amely a 2012-es évben tovább erősödött. A nukleáris biztonsági hatóság felé jelentésköteles és így központilag kivizsgált események száma 2012-ben a teljes eddigi üzemeltetési időszak második legalacsonyabb értéke (28) volt. Nem történt ÜV-1 működés, alacsony volt a jelentésköteles események száma, jól alakult a munkabaleseti mutató, nem volt jelentésköteles tűzeset, jók a biztonsági rendszerek rendelkezésre állási mutatói és célérték alatt maradt a kollektív dózis. A munkavégzésre alkalmatlan állapotok száma csökkent a 2012. áprilisban megszigorított hátrányos jogkövetkezmények hatására. A csúcsmutató értéke (73 pont) a BMR 2002. évi bevezetése óta a második legmagasabb érték, a piros mutatók száma négy. Volent Gábor hangsúlyozta, hogy az elért eredmények nem okozhatnak önelégültséget, mert az könnyen az ellenkező irányba fordíthatná a trendet. A szervezeti működésben még vannak negatív jelenségek, folyamatok, amik javításra szorulnak. Ennek jegyében indult a Biztonsági Kultúra Fejlesztése Program márciusban, hiszen az emberi hibával terhelt események száma, az ezzel összefüggésben hozott oktatási intézkedések számának alakulása, valamint az ismétlődő események száma javítható. A biztonsági igazgatóság előtt álló kihívásokkal kapcsolatban az igazgató elmondta, hogy a legfontosabb feladat a biztonság fenntartása és a működési hatékonyság növelése, a 2. blokki engedélykérelem beadványozása és az üzemidő-hosszabítási feladatok időarányos elvégzése. Továbbra is feladatot jelent a Cbf-ből adódó javító intézkedések és biztonságnövelő átalakítások végrehajtása. A biztonsági kultúra javításának jegyében indult Biztonsági Kultúra Fejlesztési Programon belül a motivációs program jelenleg is folyik, amellyel a cégvezetés azon munkavállalóit szeretné ösztönözni, akik példaértékű biztonságközpontú viselkedést és gondolkodásmódot tanúsítanak. A fórum a szakszervezetek tájékoztatójával, majd a dolgozók kérdéseivel és azok megválaszolásával zárult. Laszlóczki Ivetta ÜZEMVITELI IGAZGATÓSÁG Az üzemviteli igazgatóság június 14-én tartotta meg munkavállalói fórumát. Cziczer János igazgató köszöntőjét követően Bencze János a munka- és tűzvédelmi osztály csoportvezetője adott tájékoztatást a munka- és tűzvédelem! helyzetről. A fórumon Berkes Sándor, a MÉSZ elnöke is szólt a megjelentekhez. Értékelésében Bencze János beszámolt az eddigi dokumentált munkabalesetekről, ezek körülményeiről, majd összegezte a tanulságokat. Az igazgatóságra vetített WANO munkabaleseti mutató alapján a munkavédelmi helyzet rendkívül jónak mondható. A következő előadásban Cziczer János a 2012. év termelési eredményei alapján bemutatta a Paksi Atomerőmű szerepét a magyar villamosenergia-rendszerben, majd értékelte a tavalyi év üzleti tervének eredményeit, főbb célkitűzéseit, a főjavítások tapasztalatait és a biztonsági mutatók alakulását. A továbbiakban ismertetésre kerültek a 2013. év főbb társasági célkitűzései és az igazgatóság feladatai. Az üzemviteli igazgatóságot érintő korábbi eseménykivizsgálások tapasztalatai alapján kiemelt figyelmet kell fordítani az emberi hibás események számának csökkentésére. Ezen a területen van fejlődési lehetőség, ezért is fontos a nyugodt légkör megteremtése, amely a biztonságos üzemeltetés egyik alapvető tényezője. Az igazgató kiemelte a biztonsági kultúra fejlesztési program fontosságát, és az ehhez kapcsolódó teendőket. A 2013. év kihívásai közül a 2. blokki üzemidő hosszabbításhoz kapcsolódó feladatok végrehajtását, a Cbf javító intézkedések és az ehhez kapcsolódó biztonságnövelő átalakítások megvalósítását emelte ki. Továbbra is fontos és kiemelten kezelendő a nukleáris biztonság fenntartása, a stabilitás, a versenyképesség fenntartása, a hatékonyság növelése. Az utolsó előadásban Berkes Sándor, a MÉSZ elnöke tájékoztatta a fórum résztvevőit a Munka Törvénykönyve változásairól, a 2013. évi bértárgyalások jelenlegi állásáról, a CSKSZ létrehozásának folyamatáról és szabályairól. Zárszavában Cziczer János igazgató megköszönte a megjelent munkatársak figyelmét, kiemelve azt, hogy az atomerőmű biztonságos üzemeltetése, a jövő év célkitűzései, új kihívást jelentenek minden munkavállaló számára. A feladatok teljesítésének elengedhetetlen feltétele a kölcsönös bizalom elvén alapuló együttműködés. Ehhez kívánt az igazgató a megjelent munkatársaknak sok sikert. Orbán Ottilia HUMÁN IGAZGATÓSÁG Munkavállalói fórumot tartott a humán igazgatóság június 11-én, melyen Bognár Péter igazgató mellett a szakszervezetek képviselői is tájékoztatást adtak a munkavállalók részére. Bognár Péter humán igazgató a fórum témái között ismertette a 2012. év értékelését, a társaság előtt álló legfontosabb célkitűzéseket, kihívásokat, és bemutatta az eddig elvégzett feladatokat, elért eredményeket. Kiemelte a vezérigazgatói fórumon is elhangzott célkitűzéseket, köztük a nukleáris biztonsági mutatók szinten tartását, és a biztonságot érintő események arányának csökkenését. Beszámolót hallhattunk az aktuális munkavédelmi kérdésekről is. Megemlítette a munkára alkalmas állapot feltételeinek szigorítását, az erőműves állományban dolgozók létszámának 2013. évi 2485 főben való maximalizálását. A biztonsági kultúra fejlesztése érdekében az igazgatók és a főosztályvezetők ún. ezüst kártyákkal jutalmazhatják a biztonságot segítő tevékenységet végző munkavállalókat. Elmondta, az érdekképviseletekkel közösen dolgoznak az ösztönző rendszer felhasználásának, fejlesztésének lehetőségeivel kapcsolatban. A biztonsági igazgatóság intranetes kampányában - az oktatások megszervezésével és megfelelő minőségű végrehajtásával - az oktatási főosztály is tevékenyen részt vett. A biztonsági igazgatóság feladatai hamarosan kiegészítésre kerülnek humánbiztonsági ellenőrzési funkcióval is. Ismertette a munkavállalók blokkolási helyeinek, azaz a blokkolóóra jogosultságok kiadásának módosítási lehetőségeit. A bér és szociális megállapodásokkal kapcsolatban elmondta, az országos bérajánlás megszületett, ennek hatására megkezdődtek a tárgyalások. Az oktatási főosztályra a 2012-es WANO vizsgálat során meghatározott feladatok miatt számos feladat hárul, emellett az oktatási anyagok naprakészségének biztosítása érdekében fontos feladat a felhasználói szerződések, tanulmányi szerződések rendezése is. Kiemelte a vietnami szakembergárda képzésének sikerét, a külföldi érdeklődés növekedését, beszélt a szimulátor rekonstrukcióról, és a KGYK fejlesztés szükségességéről. Beszámolt a szakmai gyakorlatosok foglalkoztatásának törvénymódosítás miatti változásairól. Méltatta, hogy az MVM csoporton belül a Paksi Atomerőmű kezdeményező szerepet töltött be a tudásmenedzsment rendszer bevezetésével. Ezt követően röviden ismertette az MVM csoport szintű elkötelezettség felmérés eredményeit, amelyről később részletes tájékoztatót tesznek közzé. A fórum utolsó napirendi pontjaként Bocsor István (PADOSZ) és Berkes Sándor (MÉSZ) beszámolóját hallhattuk a szakszervezetek munkájáról. KV GAZDASÁGI IGAZGATÓSÁG Szinger Csaba gazdasági igazgató fórumot tartott az igazgatóság munkavállalói számára június 25-én az irodaépület földszinti tanácstermében. Az igazgató értékelte a 2012-es év jelentősebb eredményeit, és beszélt az idei év főbb célkitűzéseiről. Az értékelésben a gazdálkodási és kontrolling terület eredményei közt egyebek közt kiemelte az igazgató a SAP 6.0 rendszer bevezetésének hatékony támogatását, a 2006-2007. éveket érintő átfogó NAV vizsgálat lezárását, az új csoportszintű beruházás menedzsment bevezetését. A 2013. év fontosabb feladatai közt szerepel az új csoportszintű költség és eredményszámítás kialakítása, a várható értékek üzleti tervet érintő 2013. évi megadása, a cégszintű új stratégiai akciók kialakítása. Az igazgató kihangsúlyozta, hogy a logisztikai terület igen komoly erőfeszítéseket tett a SAP 6.0 / SRM rendszer bevezetésével kapcsolatos feladok teljesítésében. Jelenleg is dolgoznak a működési hatékonyság növelésén. A jövőben fontos szempont kell hogy legyen a beszerzések lebonyolításának kiszámíthatósága, a szerződéskötéseknél pedig a versenyeztetés arányának növelése. A szolgáltatási terület egyik jelentős eredménye az elmúlt időszakban az új MVMI számítógépközpont kialakítása a 102-es épületben. A balatonfüredi Rekreációs Központ állagmegóvást célzó felújítása első ütemének sikeres lebonyolítása után, a második ütem munkáira is sort kerítenek idén ősztől. A minőségirányítási és működésfejlesztési terület számos, a stratégiai célok megvalósulását támogató feladata mellett az idei évben kiemelt feladat az atomerőmű stratégiájának megújítása, a csoportszintű szabályzatok implementálása, az önértékelés rendszerének fejlesztése. Ezután a munkavállalói elkötelezettségi felmérés gazdasági területre lebontott eredményeit elemezte az igazgató különös tekintettel a kiugró mutatószámokra. Végül a munka- és tűzvédelmi osztály részéről hangzott el tájékoztatás a munkabalesetek számának idei alakulásáról, majd a szakszervezetek elmúlt időszakban zajló munkájáról hallottunk egy rövid összefoglalót. Korvin Hedvig Aktuális szervezeti és működési változások Szervezeti és működési változások léptek életbe az MVM Paksi Atomerőmű Zrt.-ben július 1-jétől. A Szervezeti és Működési Szabályzat (SZMSZ) 11.0 az intranet kezdőlapjáról a Dokumentumtár legördülő menüjén keresztül elérhető. Az SZMSZ általános része kiegészítésre került az egyes vezetési szinteken belül alkalmazott szervezeti egység vezetői megnevezésekkel, valamint kibővült a projektek, kiemelt projektek munkájának felügyeletét leíró rész. Az SZMSZ szervezeti részének tartalmi változásai: A cégszinten ellátott kontrolling feladatok párhuzamos végzésének megszüntetése érdekében az üzemviteli igazgatóság gazdasági és elemző, valamint a műszaki igazgatóság gazdálkodást támogató csoportok megszüntetésre kerültek. A megszűnő csoportok, valamint a karbantartási igazgatóság karbantartás koordinációs csoport feladatai közül a kontrolling tevékenységek végrehajtásával kapcsolatos tevékenységek a gazdasági szervezethez kerültek áthelyezésre. A gazdasági igazgatóság gazdálkodási és kontrolling főosztályának informatikai csoportja a műszaki igazgató által közvetlenül irányított struktúrába tagozódott be. A bővítés koordinációs osztály megszüntetésével - az alapvetően koordinációs feladatok - az atomerőmű bővítési és koordinációs kiemelt projekt által kerülnek végrehajtásra a vezérigazgató által irányított közvetlen szervezetként. A nukleáris hatóság a biztosítéki tevékenységre vonatkozóan SZMSZ módosítást írt elő, ami a biztonsági igazgatóság, a biztonsági főosztály és a nukleáris biztonsági osztály feladatait érintette. A biztonsági igazgatóság feladatai között szerepeltetésre került a humánbiztonsági ellenőrzési funkció működtetése. A rendészeti osztály vezetőjének megjelölése változott. A titokvédelem terminológiája helyett a minősített adatok kezelése került alkalmazásra. A belső ellenőrzés új elnevezése belső ellenőrzési osztály. Szervezeti feladataiba beépültek a korszerű nemzetközi sztenderdek és hazai szakmai ajánlások figyelembevételével kialakított tényleges működést pontosabban kifejező megfogalmazások és a vonatkozó csoportszintű szabályozásban foglalt fő követelményekből eredő feladatok. Több szervezeti egységnél a szervezeti feladatok pontosításra, kiegészítésre kerültek. Az SZMSZ működési részében a cégjegyzésre vonatkozó rendelkezés, valamint törvényi előírás változásából adódóan a vezetők jogállása módosult. A változások közvetlen hatásai miatt a szabályozásokban nem történt változás. Kérjük munkatársainkat, hogy a változásokkal kapcsolatos észrevételeiket továbbítsák a munkahelyi vezetőik, a folyamatgazdák, illetve a működésfejlesztési szervezet felé. (Tel: 78-15; e-mail: beje@npp.hu ) Együttműködésüket köszönjük! Cseriné Polgári Ágnes Munkavállalói fórumok
