Atomerőmű, 2011 (34. évfolyam, 1-12. szám)

2011-12-01 / 12. szám

9 2011. december ríiyfti paksi atomerőmű Erőműves híradások Az idei év végén is sor kerül az egyes igazgatóságok munkavállalói fórumára. Az igazgatók évente kétszer - év elején és végén - tájékoztatják munkatársai­kat a részvénytársaság, és azon belül is az irányításuk alatt álló szervezeti egy­ségek feladatairól, illetve összefoglalják mindazt, amit az előző fórum óta végre­hajtottak. A fórumok sorát a karbantar­tási igazgatóság (káig) nyitotta, őket a műszaki igazgatóság (mig) követte, majd lapzártánk előtti napon a vezetői fórum zárta. Zsoldos Ferenc, a káig igazgatójának no­vember 21-i előadása az ez évi főjavítások­ra fókuszált. Elmondta, hogy az 1. blokkon hosszú főjavítást hajtottak végre, összesen 61 nap és 5 óra kellett az üzemidő-hosz­­szabbításhoz szükséges, számos műszaki változást is magában foglaló munkálatok elvégzéséhez. Ez kicsit több, mint a terve­zett, de ilyen összetett feladattal korábban nem találkoztak, így a tervezésnél is csak a korábbi tapasztalatokra hagyatkozhattak. A 4. blokkon 26 nap és 10 óra kellett a ki­tűzött feladatok teljesítésére. A 2. blokkon 32 nap, míg a 3,-on 39 nap alatt végeztek a munkával, így összességében 158 nap és 16 óra kellett a főjavításokhoz, a csú­szások jelentős mértékben a tömörtelen­­ségekre vezethetőek vissza. Az igazgató felhívta a hallgatóság figyelmét a közelgő WANO-vizsgálatra, melyre a 2012. február 20. és március 2. közötti tizenkét napon kerül sor. Itt a közelmúltban lezajlott há­romnapos WANO-elővizsgálatkor felme­rült észrevételek betartását és betartatását kérte kollégáitól. Ilyenek például azok a falfirkák, számítások levezetése, melyek fo­lyosói telefonok mellett láthatóak. Emellett éppúgy fontos, hogy figyeljenek az érvé­nyességi időkre, mint a saját és a vállalko­zók munkavégzésének milyenségére. Zsoldos Ferenc említette azt is, hogy várhatóan 2012. január 1-től megválto­zik társaságunk SZMSZ-e. Kikerül belőle a vezérigazgató-helyettesi rész, az addig odatartozó szervezeti egységek átcsoporto­sítása ugyanakkor nem érinti a karbantar­tási igazgatóságot. Ami viszont feltehetően igen, az a csoportirányítási rendszer stra­tégiájából kiinduló változások. A karban­tartási igazgatóságon három verziót készí­tettek a nagyon pesszimistától a nagyon optimistáig. A munkakörök felmérése, egységesítési folyamata az MVM-csoport valamennyi munkavállalóját illetően elin­dult, s ugyanez igaz a bérezésre és a béren kívüli juttatások rendszerére is. A munka- és tűzvédelmi osztály kimu­tatása szerint a karbantartási igazgatósá­gon a fórumig tizenkilenc munkabaleset történt - szemben a tavalyi tizenöttel -, ebből négy három munkanapot meghala­dó táppénzzel végződött. Ez a PA Zrt. ösz­­szes munkabalesetének 37%-a. A balesetek fajtáit vizsgálva megállapítható, hogy azok közül sok a védőfelszerelés hiányára vezet­hető vissza. Pekárik Géza, a mig vezetője a 2011. november 22-i fórumán szintén kitért a csoportirányítási rendszer projektre, mely­nek a következő három évben központi szerepet szán az MVM-csoport vezetése a hatékonyság növelésére. Ennek keretében Munkavállalói fórumok hatásköri elmozdulás várható az integrált és operatív működés irányába, változnak a felelősségi körök is. A tagvállalat kizáró­lag az alaptevékenységre fókuszál, irányí­tást a csoportközpontból kap. A közeljövőt érintő változások után az idei feladatokról beszélt az igazgató. Kitért a Célzott biz­tonsági felülvizsgálatra, melynek kapcsán leszögezte: a paksi atomerőmű blokkjai megfelelően védettek a kulcseseményekkel szemben, így nincs szükség azonnali be­avatkozásra. Ugyanakkor tizennyolc javító intézkedést fogalmaztak meg a jelentés­ben, ezek öt kategóriába sorolhatók: külső hatásokkal (földrengés, elárasztás) szem­beni védettség fokozása; kezelési utasítá­sok módosítása, újak készítése; meglévő és alternatív villamos betáplálási lehetőségek biztosítása; meglévő és alternatív hűtési lehetőségek biztosítása; súlyos balesetek következményének csökkentése. Friss hír, hogy a műszaki igazgatóság elkészült az 1. blokk üzemidő-hosszabbítási engedélyét megalapozó dokumentációval, melyet a fó­rum napján juttatott el a biztonsági igazga­tóságra. Felhívta viszont a munkatársak fi­gyelmét arra, hogy mind a Végleges, mind az Időszakos biztonsági jelentés kapcsán számos feladatuk van még. Az előadás további részében szó esett arról, hogy a Súlyosbaleset-kezelési út­mutató (Sbku) megléte a blokkok üzem­idő-hosszabbításának egyik feltétele. A csomagot az OAH NBI előírása szerint 2011-ben be kell vezetni, ezért a hatóság felé október közepén be is nyújtották az Sbku 1. blokki bevezetését. Ezt követően az igazgató fotókkal illusztrálva foglalta össze a műszaki igazgatóság 2011-es munkáját. Szó esett a PRISE gőzfejlesztő lefúvatásról, a hidrogén-rekombinátorok beépítéséről, a térfogat-kiegyenlítő biztonsági szelep füg­getlen villamos betáplálásáról és a villa­mos átalakításokról (transzformátor-csere, 400/120 kV szekunder rekonstrukció és generátor védelmi rekonstrukció), vala­mint számos más területen végrehajtott, illetve a 2012-re áthúzódó feladatokról. A jövőt illetően elmondta: kidolgozták a 15 hónapos üzemanyagciklus elvét, megter­vezték a szükséges üzemanyagot és kam­pányokat. A cél a 2015-ös bevezetés. A WANO vizsgálat kapcsán elmondta, hogy a WANO tematikája alapján azonosí­tottak javítható területeket (műszaki háttér ügyek, területi rend, állagmegóvás stb.). Előrehaladásuk az ütemtervnek megfelelő. A munka- és tűzvédelmi osztály kimu­tatása szerint a műszaki igazgatóságon két munkabaleset történt. Egyik sem járt táp­pénzre vétellel. A fórumok állandó részét képezte Kóro­­di Edit, a Napra Forgó Nonprofit Közhasz­nú Kft. munkatársának felszólalása. A civil szervezet azért kérte az igazgatóktól a lehe­tőséget, hogy a széles plénum előtt beszél­hessenek a december elejéig mindenkinek kiküldött kérdőívről. Erre a kötelezően ki­töltendő és névvel ellátandó nyilatkozatra egyrészt azért van szükség, hogy a mun­káltató eleget tehessen törvényi kötelezett­ségének, a megváltozott munkaképességű munkavállalók nyilvántartásba vételének. Másrészt a PA Zrt. feltett szándéka, hogy esélyegyenlőségi politikájával összhang­ban úgy alakítsa a munkafeltételeket, il­letve az egyes szolgáltatásokat, hogy azok minél jobban megkönnyítsék a minőségi munka elvárásának való megfelelést. Ugyancsak állandó résztvevője az ösz­­szejöveteleknek a Padosz. A szakszervezet képviselője összefoglalta idei munkáju­kat a 2011-es bértárgyalástól kezdődően a VBKJ-vel kapcsolatos egyeztetéseken át a különféle rendezvényeken, demonstrá­ciókon való részvételig. Ez utóbbiak ki­vétel nélkül országos ügyek melletti ki­állást jelentett. Ilyenek voltak a Munka Törvénykönyve tervezett átalakítása vagy a korengedményes és korkedvezményes nyugdíjazás eltörlése elleni tütakozó nagy­gyűléseken való jelenlét, félpályás útlezárá­sok. VE A vezetői fórumról Az MVM-csoport integrált cso­portszintű irányítási rendsze­rének kialakításáról tartottak kérdezési lehetőséggel egy­bekötött előadásokat az MVM Zrt. illetékes vezetői az atom­erőmű vezetői részére, novem­ber 23-án. Az MVM Zrt. részéről Bács Zalán stratégiai vezérigazga­tó-helyettes, Fluck Benedek humánerőforrás vezérigazgató-helyettes, Kóbor György gazda­sági vezérigazgató-helyettes és dr. Ugrón Gáspár vezérigazgatói főtanácsadó jelent meg. A fórumot Hamvas István, a PA Zrt. ve­zérigazgatója nyitotta meg, és Mittler István, a PA Zrt. kommuni­kációs vezetője moderálta. Hamvas István a bevezető gondolatok között elmondta, hogy az atomerőmű vezetőségét a korábbiak­ban is stratégiai gondolkodás jellemezte. Ennek eredménye, hogy most, amikor lassan letelik a blokkok tervezési élettartama, nem fog megszűnni Pakson a nukleáris energiatermelés, hanem élet­tartam-hosszabbításra kerül sor. Ez alapvető érdeke mind az erőmű munkatársi gárdájának, mind a régiónak. Ugyanezzel az előrelátás­sal és felelősségteljes hozzáállással gondolunk arra, hogy mi lesz 20 év múlva, azaz miként valósulhat meg az erőmű bővítése. A vezér­­igazgató, bevezetője lezárásában kérte az atomerőmű vezetőitől annak kommunikálását, hogy az új blokkok építésének alapfeltéte­le a változás, az MVM-csoport működésének hatékonyabbá tétele. Ez utóbbi volt az alapgondolata az MVM Zrt. vezetői által pre­zentált előadásoknak is. Elsőként Bács Zalán beszélt annak a cél­kitűzésnek a feltételeiről, hogy az MVM-csoport regionálisan meg­határozó, integrált energiaipari vállalatcsoporttá váljon. Többek között elmondta: ennek az atomerőmű szempontjából a legfőbb aspektusa, hogy a bővítésére létrehozott Lé­vai-projektet az MVM több­ségi tulajdonosként legyen képes finanszírozni. Az ehhez •I szükséges hitelképességhez i hatékonyságnövelést kell de- 5 monstrálni a hitelezők felé, ami egyebek mellett a cég­csoporton belüli hatáskörök elmozdításával jár az integrált opera­tív működés irányába. A fórum másik előadását dr. Ugrón Gáspár tartotta, aki a cso­portszintű irányítási rendszer tervezett felépítésébe nyújtott rész­letesebb betekintést. A jövőbeli cégcsoportot az elképzelés szerint 6 fő egység alkotja majd, a következő alapfunkciókkal: termelési és műszaki szolgáltatások; kereskedelem és ellátási lánc menedzs­ment; általános funkciók (gazdasági, info-kommunikáció, társasági szolgáltatások); stratégia és üzletfejlesztés; humánerőforrás-gaz­dálkodás; törzskar. A megvalósítást transzformációs programme­nedzsment (rövidített nevén: Trafó) segíti, hat projektre tagolódva. Az előadásokat követően az MVM-es vezetők válaszoltak a paksi kollégák kérdéseire. A válaszadások során többek között a követ­kezők hangzottak el: Az Atomix Kft. nem fog megszűnni; a cégcso­portra közös kollektív szerződés lesz; a jóléti ingatlanokat (üdülő­ket) nem veszik el; a Trafót folyamatos bevonás, egyeztetés fogja kísérni; a szolgáltatóközpontok (humán, kontó stb.) kialakítása kap­csán Paks nagyon jó adottságokkal rendelkezik, ami jó esélyeket teremt arra, hogy ezek ide kerüljenek. Prancz Zoltán

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom