Atomerőmű, 2011 (34. évfolyam, 1-12. szám)
2011-01-01 / 1. szám
XXXIV. évfolyam, 1. szám 2011. január ^ Boldog új évet kívánunk kedves olvasóinknak! A Tájékoztató és Látogatóközpont 15. éve A paksi atomerőmű Tájékoztató és Látogatóközpontja 2010-ben ünnepelte alapításának 15. évfordulóját. A központ immár 15 éve töretlen népszerűséggel fogadja az atomenergetika iránt érdeklődőket. A látogatóközpont fennállása alatt 2010- ben fogadta a legtöbb vendéget, 27 910 volt a látogatók száma. Az előző évekhez hasonlóan 2010-ben is az előre bejelentkezett csoportok látogatása volt a legjellemzőbb, összesen 740 csoportnak mutatták be a csoportkísérők az atomerőművet A 2009-ben megújult látogatóközpontnak köszönhetően az egyéni látogatók száma is növekedett, akik csoportkísérő nélkül is hasznos információkhoz juthattak. Az érintőképernyős táblák, a panelhangosítások, valamint más interaktív eszközök segítségével sokkal élvezhetőbbé vált a kiállítás. Az általános iskolákból érkező csoportok száma nagyjából megegyezett a tavalyi év adatával. Mivel az üzemi területre lépés alsó korhatára 16 év, így ők azt nem kereshették fel. Ehelyett a látogatóközpont tetején található kilátóból, valamint a látogatótérben lévő televízió élőképem keresztül nyerhettek betekintést az üzemi területre. A szervezett csoportok döntő részét továbbra is a középiskolákból érkező diákok tették ki. Egyre inkább gyakorlattá vált, hogy a középiskolák minden évben elhozták a végzős tanítványaikat az erőműbe. Folytatás a 2. oldalon. Termelési rekorddal zártuk a 2010-es évet A múlt év elején örömmel adtuk hírül, hogy a paksi atomerőmű elérte legmagasabb termelési eredményét. Idén újabb rekorderedményről számolhatunk be, hisz a tavalyinál magasabb, 15 761 GWh villamosenergia-termelés mellett több jelentős célkitűzést sikerült megvalósítani. Hamvas István vezérigazgató úrtól ezekről a sikerekről, a 2010-es év értékeléséről és a 2011-es év feladatairól, az erőmű jövőbeli terveiről kértünk tájékoztatást.- Vezérigazgató úr! Minek köszönhető ez a kimagasló termelési eredmény? Milyen út, milyen munka vezetett ehhez a sikerhez?- A múlt évben egy meglehetősen feszi- | tett termelési tervet tűztünk ki célul ma- | gunk elé. Viszonylag rövid idő alatt kellett ~ rendkívül sok feladatot elvégezni, részben az üzemidő-hosszabbításra felkészülve, részben a főjavítással összefüggő munkák megoldását tekintve. Az elért 15 761 GWh villamosenergia-termeléshez hozzájárult, hogy végrehajtottuk a teljesítménynövelést, így mind a négy blokk 500 megawattos teljesítményen üzemelt, és a feszített terv teljesítésével nőtt az üzemelő blokknapok száma. Fontos megemlíteni, hogy ez volt az első év, amikor a legkevesebb volt az álló blokknapok száma. Az atomerőmű működésének hatékonyságát az ún. rendelkezésre állási mutatóval lehet mérni, a négy blokkra vetített 89,96% szintén rekord értékű. Ezt az eredményt az teszi még szebbé, hogy az erőmű biztonságát jellemző mutatószámok az utóbbi években egyre javuló tendenciát mutatnak. Nem a termelési eredmények túlzott elérésére törekedtünk, hanem a biztonságtudatos hatékonyságjavításra. így jött létre ez a termelési érték és a rendelkezésre állási mutató. Emiatt köszönetemet fejezem ki a munkatársak felé. A 2010-es év sok szempontból jelentett kihívást. A villamos munkák terén például szinte a lehetetlent teljesítették a munkatársak, hisz az időbeli és térbeli korlátok, az ott dolgozók sokasága nehezítette a munkát, de a jó szervezés és az elkötelezett csapat sikert hozott Várhatóan teljesíteni fogjuk az üzleti tervben kitűzött többi célkitűzéseinket is. Az előzetes becslések alapján, a termelési terv túlteljesítéséből adódóan nagyobb eredmény várható, mint ahogy terveztük. A tényleges eredmény azonban csak a pénzügyi zárás után fog megmutatkozni.- Melyek az idei év legfontosabb feladatai?- Az idén az üzemidő-hosszabbításra való felkészülés ad számos feladatot Ezek miatt a blokkok karbantartási időtartama várhatóan növekedni fog. Megoldásra vár a PRISE-kezelés, azaz a primer körből a szekunder körbe történő átfolyás típusú üzemzavarok kezelése. Ha ezt ebben az évben nem tudjuk teljesíteni, akkor az üzemidő-hosszabbítás engedélyezésében nehézségeink lesznek. Hasonló feladatot jelent azoknak az átalakításoknak a végrehajtása, melyekkel az igen kis valószínűséggel bekövetkezhető súlyos üzemzavarok hatásai csökkenthetők. Számos munka fog kapcsolódni az üzemidőhosszabbítás engedélyezésére történő felkészüléshez, és többet a főjavítás mellett kell végrehajtani. Folytatjuk a főtranszformátorok cseréjét. Előttünk áll az öregedéskezeléssel összefüggő feladatok végrehajtása az 1. blokkon, és a karbantartás hatékonyság monitorozás teljes körű bevezetése, melyek szükségesek ahhoz, hogy az üzemidő-hoszszabbításra szóló engedélykérelmet december 14-ig a hatóságnak benyújthassuk.- Hosszabb távra előretekintve mit tart fontosnak kiemelni?- A paksi atomerőmű stratégiája igazodik az MVM Zrt. stratégiájához. 2011-ben ki kell dolgozni azokat az akciókat, melyek a paksi atomerőmű hosszú távú céljainak elérését, stratégiájának megvalósítását eredményezik. Ez nem lesz egyszerű feladat, mert érinti a biztonságtudatosság fejlesztése érdekében teendő műszaki, működési, szervezési intézkedéseket és a hatékonyságjavítás kérdésköreit Versenyképességünk megtartása és a hatékonyság javítása továbbra is ugyanolyan feladat, mint eddig volt Ennek első lépése műszaki téren azoknak a lehetőségeknek a feltárása, melyek a blokk rendelkezésre állási mutatóját tovább javítják. Másik jelentős mozzanat a humánerőforrás-gazdálkodás hatékonyságának javítása, aminek fontos részét képezi a munkakörelemzés és -értékelés. A harmadik terület a költség- és a pénzügyi gazdálkodás gördülékenyebbé tétele, a költségekkel járó munkák tervezése, megalapozása. Továbbra is nagy hangsúlyt kap az új blokkok építésével kapcsolatos feladatvégzés. E tekintetben az ütemterv szerinti előrehaladás jelenthet szép eredményt- Mit vár a munkatársaktól? Mit üzen számukra?- Az elmúlt évi siker alapján - ami megmutatkozott az eddigi legnagyobb termelési eredményben - továbbra is bízom munkatársaimban, a hatékony, együttműködő munkavégzésükben. Tudom, hogy az üzemeltetéssel összefüggő minden feladatot, a biztonság elsődlegességét megadva teljesíteni fogják úgy, hogy év végéig az üzemidő-hosszabbításhoz kapcsolódó feltételek teljesülnek, és az 1. blokk üzemidejének meghosszabbítására az engedélykérelem benyújtása határidőre megtörténik. Ezúton is köszönöm munkájukat, és kívánok mindenkinek jó egészséget, boldog új évet Lovásziné Anna Héliosz-díjak átadása Pakson A Paksi Atomerőmű Zrt. a 2001-ben alapított Héliosz-díjjal az erőmű biztonságos üzemeltethetősége, a jövőbeni célok elérése és a társadalmi kapcsolatok fejlesztése érdekében kifejtett tevékenységet kívánta elismerni. A díjazottak személyére a társaság cégvezetésének tagjai tettek javaslatot. A Héliosz-díj átadóját 201(>ben a PA Zrt az újonnan nyüt Erzsébet Nagy Szállodában a Cégkarácsony ünnepség keretében, december 17-én tartotta. A program megkezdése előtt a vendégeknek lehetőségük nyílt megtekinteni az impozáns új épületegyüttest. Az ünnepi rendezvény Hamvas Istvánnak, az atomerőmű vezérigazgatójának ünnepi beszédével kezdődött A Héliosz-díjról elhangzott ismertetést követően Hamvas István és Baji Csaba, az MVM Zrt vezérigazgatója, a PA Zrt igazgatósági elnöke adta át a díjakat Vigh Istvánnénak, az Iparterv munkatársának, dr. Gerse Károlynak, a Magyar Villamos Művek Zrt. törzskari vezérigazgató-helyettesének, és dr. Varga Kálmánnak, a Pannon Egyetem Radiokémiái és Radioökológiai Intézet igazgatójának. Az ünnepségen a díjak átadását követően Baji Csaba mondott pohárköszöntőt A díjazottak méltatása: Vigh Istvánná épületgépészeti karon szerzett egyetemi diplomát majd a légtechnikai-szellőzési szakmai vonalra specializálódott, ahol jelenleg is tevékenykedik, mint az Iparterv munkatársa. 1974-ben az elsők között kapcsolódott be a paksi atomerőművel összefüggő tervezési munkákba a légtechnikai-szellőzési szakági tervezések területén. 36 éve foglalkozik a paksi atomerőmű légtechnikai-szellőzési szakági tervezéseivel és problémáinak megoldásával. Dr. Gerse Károly a Magyar Villamos Művek Zrt. törzskari vezérigazgató-helyettese. Gépészmérnöki diplomát szerzett, majd doktorált és a műszaki tudomány kandidátusa lett. Pályafutását az Energiagazdálkodási Intézetben kezdte, később a BME-n tanársegéd, egyetemi adjunktus lett. 1987- ben műszaki tanácsadóként került a Magyar Villamos Művekhez, ahol erőművi üzemviteli osztályvezetőként, kereskedelmi igazgatóként, majd általános vezérigazgató-helyettesként dolgozott. 2006-tól az MVM Zrt törzskari vezérigazgató-helyettesi feladatait látja el. Az atomerőmű érdekében végzett munkájáért, elkötelezett folyamatos szakértői tevékenységéért nyerte el a Héliosz-díjaL Dr. Varga Kálmán okleveles vegyészmérnök, a Pannon Egyetem Radiokémiái és Radioökológiai Intézet igazgatója, a Magyar Tudományos Akadémia doktora, 2004 óta a PA Zrt. Vegyészeti és Korróziós Szakértői Testületének megbecsült tagja. Több évtizedes, atomerőműveket érintő kutatómunkája nagyban hozzájárult a paksi atomerőművön belül alkalmazott kutatás-fejlesztés terén elért jelentős eredményekhez. Több hazai tanszék és kutatóintézet bevonásával jelenleg is átfogó munkákat koordinál az erőmű területén. Lovásziné Anna Villamosenergia-termelési adataink A Paksi Atomerőmű Zrt 15 761 GWh villamos energiát termelt 2010-en. A termelési értéket tekintve a 2010. év kiemelkedőnek számít, mivel az erőmű történetének legnagyobb termelési eredményét sikerült elérni. Az L blokk első párhuzamos kapcsolása óta az erőmű által termelt összes villamos energia mennyisége 2010 végére meghaladta a 351,0 TWh-t A PA Zrt részarány a bruttó hazai termelésből: 42,1%. Magyarországi villamosenergia-termelés liliiiiiillilililiiiiliiiiii A paksi atomerőmű villamosenergia-termelése 1000 GWh »SSSaSSSSSSSSSnSSSoooSoS&So?
