Atomerőmű, 2010 (33. évfolyam, 1-12. szám)
2010-01-01 / 1. szám
10 2010. január <o>- myih paksi atomerőmű-Szervezeti és Működési Szabályzatunk és az Irányítási Rendszer Kézikönyvünk változásai Paksi Atomerőmű Zrt Alrendszerek, főfolyamatok Folyamatok Elemi üzleti folyamatok Külső követelményt állító szabályozók: I. szint: A Paksi Atomerőmű Zrt. jövőképe és stratégiája, Irányítási és szakpolitikák .SZMSZ, IRK + Függelékek II. szint: Eljárásrendek IV. Végrehajtási utasítások Süli János, a Paksi Atomerőmű Zrt. vezérigazgatója december 21-én a társasági portálon megjelent közleményében hívta fel az atomerőműben dolgozók figyelmét a nukleáris hatóság által is jóváhagyott társasági szervezeti és működési változtatásokra. Cégünk vezetője az elvégzett felülvizsgálatok alapján a "PA Zrt. Irányítási Rendszer Kézikönyv" módosítását is elfogadta, és döntött a január 1-jétől történő hatályba léptetéséről. A változásokról Puskás László, a minőségirányítási és működésfejlesztési osztály vezetője tájékoztatta szerkesztőségünket.- A PA Zrt. vezetése által kezdeményezett és az OAH 2009. november 19-i HA4980 jelű határozatával jóváhagyott társasági szervezeti és működési változtatások január 1-jétől léptek hatályba. Melyek az SZMSZ 8.0 verziójából adódó fontosabb szervezeti és működési változások?- A PA Zrt. törzskari igazgató közvetlen irányítása alá tartozó stratégiai és működésfejlesztési osztály (smo), valamint a biztonsági igazgatóság minőségfelügyeleti főosztály szervezetében működő minőségbiztosítási osztály (mbo) minőségirányítási feladatai összevonásra kerültek, és a tervezett feladatok elvégzésére a törzskari igazgató közvetlen alárendeltségében jött létre január 1-jétől a minőségirányítási és működésfejlesztési osztály (mmo). Legfőbb feladataink dióhéjban: a stratégiai célok és az operatív működési folyamatok összhangjának biztosítása; az integrált irányítási rendszer dokumentálása, működtetése, fejlesztése; működésfejlesztési programok irányítása, azok változáskezelése; belső auditok; bejelentő rendszer működtetése, fejlesztése; önértékelések, vezetőségi felülvizsgálatok társasági szintű összefogása. A szállítók nukleáris szempontú minősítési tevékenységét a korábbi mbo-tól a minőségellenőrzési osztály (meo) átveszi, és ez által az mbo mint szervezet megszűnt. A meo az általa eddig végzett műszaki biztonságtechnikai vizsgálatokat alapvetően beszállítóval végezteti el. A meo új feladatai: a jelzett szállítói minősítési rendszer működtetése, fejlesztése és a klasszikus minőségbiztosítási funkciók, így a szerződések minőségbiztosítási feltételeinek kidolgozása, ellenőrzése; minőségtervek, minőségbiztosítási programok készítése, véleményezése, ellenőrzése; kiemelt társasági projektekbe a minőségbiztosítási szakemberek delegálása. A megszűnő biztonsági és minőségirányítási bizottság (bmb) miatt az irányítási rendszer időszakos vezetői kontrollját a vezérigazgató által vezetett cégvezetői értekezlet gyakorolja az évenkénti vezetői felülvizsgálaton és a negyedéves tematikus beszámolókon keresztül. A bmb egyéb tevékenységének végzését az újból megalakuló üzemeltetést vizsgáló bizottság (üvb) vette át, amelynek szervezése és működtetése a biztonsági igazgatóság üzemviteli biztonsági osztály (übo) feladata. Az eddig a biztonsági igazgató közvetlen alárendeltségében működő sugárvédelmi osztályból (svo) és a big ipari biztonsági főosztályának (ibifo) keretében működő környezetvédelmi csoportból a feladataik ellátására megalakult a big sugár- és környezetvédelmi főosztálya, amelynek alárendeltségében a dozimetriai osztály és a környezetvédelmi osztály működik. Megszűnt az ipari biztonsági főosztály (ibifo). Az ibifo szervezeti keretei között működött munka- és tűzvédelmi osztály, rendészeti osztály és baleset-elhárítás mindegyike közvetlenül a biztonsági igazgató irányításával folytatja tevékenységét, egyben a baleset-elhárítás az eddigi csoport szintű szervezetből osztállyá alakul. A változásokkal összefüggő szabályozási dokumentumok módosulásáról bővebb információt a portálon folyamatosan megjelenő közleményekben olvashatnak az érdeklődők. A PA Zrt. integrált irányítási rendszer dokumentálási struktúrája- Ajelenleg hatályos irányítási rendszerünk bevezetésének részeként 2008. január 1-jén lépett hatályba a PA Zrt. integrált irányítási rendszerét bemutató dokumentum, az Irányítási Rendszer Kézikönyv (IRK) 1.0 verziója. Az azóta eltelt időszak tapasztalatai alapján szükségessé vált az IRK átfogó felülvizsgálata. Melyek a kézikönyvünk legfontosabb változásai?- A felülvizsgálat során nagyon sok szempont került figyelembevételre, így elsősorban a PA Zrt. igazgatóságának 36/2009. (IV. 30.) határozatával elfogadott "A PA Zrt. jövőképe és stratégiája 2009- 2011." c. dokumentuma. Ezenkívül beépítettük a Környezetközpontú Irányítási Rendszer (KIR) tanúsító auditjának jegyzőkönyvében rögzített észrevételek kapcsán született döntéseket. Az elmúlt évben akkreditált felnőttoktatási alrendszerünk dokumentumait és az Átfogó Veszélyhelyzetkezelési és Intézkedési Tervünk dokumentumait sem hagytuk figyelmen kívül. A PA Zrt. Hegesztőüzem 2009-ben készült dokumentumait (melyek alátámasztották az MSZ EN ISO 3834-2:2006 szabvány alapú hegesztőüzem-alkalmassági tanúsítványt) is beintegráltuk az IRK-ba. A belső ellenőrzés 2008-ban készült dokumentumait és a metrológiai (labor) üzem szervezeti változásait is figyelembe vettük. Az IRK 7.7. fejezetét kiegészítettük a vállalkozásban végzett PA Zrt.-s tevékenységek kezelésére vonatkozó útmutatással. A sugárvédelem területén történt változásokat is kezeltük. Az IRK 1. verziójának kiadása után megjelent MSZ EN ISO 9001:2009 Minőségirányítási rendszerek. Követelmények jelű szabvány változásai és a hazai jogszabályok változásából adódó kötelmek is több helyen módosították az alapdokumentumot. Legvégül, de nem utolsósorban említeném, hogy az új SZMSZ 8.0 verzióban rögzítésre került változások, különös tekintettel a PA Zrt. kapacitásbővítési igazgatóság létrehozására és az irányítási rendszerbe illesztésre, valamint a big-en belüli szervezeti átalakításokra, a bmb megszűnésére is beépítésre kerültek. A jelzettek értelmében nagyon sok helyen változott az IRK függelékek között található fogalomtár tartalma és neve is. Az új megnevezés: Társasági szakkifejezéstár. Sipos László Megújult a minőségpolitikánk Süli János, társaságunk vezérigazgatója az elvégzett felülvizsgálatok alapján "A PA Zrt. minőségpolitikája" módosítását elfogadta, és döntötta január 1-jétől történő hatályba léptetéséről. A PA Zrt. minőségpolitikája c. dokumentum legutóbb 2005. október 17-én került felülvizsgálatra és kiadásra. Ami 2005 óta nem változott: "A PA Zrt. minőségpolitikája a mindenkori jövőképünk és a stratégiai céljaink szerint meghatározott alapcél, azaz a biztonságos és gazdaságos villamosenergia-termelés megvalósítását szolgálja a lehető leghoszszabb időn keresztül." Az eltelt időszak alatt az irányítási rendszer kapcsán bekövetkezett változások sokasága már önmagában indokolta a minőségpolitika felülvizsgálatát. A közvetlen okot az SZMSZ 8.0 verzió által generált változások szolgáltatták. Ajanuár 1-jétől érvénybe lépett minőségpolitikánkban új elemeket jelenítettük meg, így az irányítási rendszerre vonatkozó követelményalapot az azonosított érdekelt felek szerint határozzuk meg (ebbe beleértendők az MVM csoport szintű elvárásai is). Az irányítási rendszer az alapvető tevékenységünkre, tehát a meglévő atomerőmű üzemeltetésre terjed ki. Az irányítási rendszerünk integrált - a rendszerfejlesztése a részrendszerek fejlesztésére is kiterjed. Ajelenleg működő rendszerünk, stratégiavezérelt és folyamatközpontú, a fejlesztés is ezekre az alapelemekre épül. A végrehajtás során kiemelt figyelmet kell fordítani a külső erőforrások integrálására. A korábbi minőségpolitikánkban rögzített célok is átdolgozásra kerültek, így az atomerőmű területén dolgozó saját és külsős kollégáknak is érdemes megismerkedniük a jelenleg hatályos szövegrésszel: "Részvénytársaságunk vezetősége a munkatársak és munkánkban velünk együttműködő partnerek bevonásával mindent elkövet a minőség, tehát biztonság iránti elkötelezettségük folyamatos fejlesztéséért. Minden eszközzel arra törekszünk, hogy az üzemeltetésben résztvevők ismerjék és értsék a minőségpolitikában lefektetett alábbi célokat, mindennapi munkájuk során pedig alkalmazzák az azok megvalósításához biztosított eszközöket, módszereket, eljárásokat: • Teljes körű, az atomerőmű üzemeltetéséhez szükséges valamennyi tevékenységére, folyamatára érvényes, differenciált minőségi szinteket alkalmazó minőségirányítás megvalósítása. • A minőségi szemlélet, a minőségi kultúra színvonalának folyamatos növelése a humán értékek figyelembevételével és kibontakoztatásával. • A magas színvonalú, biztonságos, megbízható, gazdaságos üzemeltetés minőségi feltételeinek folyamatos teljesítése. • Az atomerőmű üzemeltetéséhez szükséges valamennyi funkció elvárt szintű és színvonalú teljesülését biztosító minőségtervezés működtetése. • Stratégiavezérelt, folyamatközpontú működési feltételek kialakítása. • Az érdekelt felek által támasztott követelmények alapján az értékteremtést középpontba állító folyamatok kialakítása. • A folyamatok mentén, a támasztott követelményekkel összhangban kialakított szerepköri és felelősségi struktúra, valamint szerepkörök betöltőivel szembeni személyi követelmények meghatározása. • A folyamatok bonyolultságához igazított többszintű, a szükséges helyen elérhető, könynyen kezelhető és áttekinthető végrehajtási dokumentáció biztosítása. • A stratégiai célok megértését, a napi szintű működés, valamint a munkában résztvevők együttműködési hatékonyságát biztosító belső kommunikációs feltételek biztosítása. • A stratégiai célok megvalósulását és ahhoz való hozzájárulását, illetve a megvalósítására fordított erőforrások mértékét meghatározó mérő- és mutatószámrendszer kialakítása és működtetése. • A működés folyamatos fejlesztéséhez bemenetét biztosító felülvizsgálati, önértékelési eszköztár kialakítása és működtetése. • Saját és partnereink által foglalkoztatott munkatársak felelősségének tudatosítása a rájuk bízott feladatok minőségi végrehajtásáért. • A napi munkában nem érintett érdekelt felek, valamint a széles értelemben vett közvélemény atomerőmű irányában megnyilvánuló bizalmának megnyerését és megtartását szolgáló kommunikáció biztosítása." Sípos László Az első már itt van A 2009 nyarán alakult "Főtranszformátorok cseréje projekt" feladata, hogy a gépház mögött található 8 db főtranszformátor lecserélését 2010-2014-ig tartó időszakban elvégezze. A munka az Ovit fővállalkozásban történik, de jelentős feladat hárul a PA Zrt. környezetvédelmi, munka- és tűzvédelmi, építészeti, szolgáltatási, gépészeti és a villamos szervezeteire. Mint ahogy Szabó György projektvezető elmondta, az első transzformátor cseréjét 2010 májusában meg kell kezdeni. Ezt a transzformátort a gyártó a múlt év végén útnak is indította és az a Dunán szerencsésen megérkezett az atomerőmű kikötőjébe. L Anna AZ ELMONDHATOM... 2009. FELMÉRÉSBEN 736 MUNKATÁRSUNK MONDTA EL VÉLEMÉNYÉT 2009. december 7-én zárult az atomerőmű 2009-es munkatársi vélemény- és elkötelezettség-felmérésének kérdőív-kitöltési időszaka. A négy hét alatt minden harmadik munkatársunk - kollégáink 31 %-a - szánt időt arra, hogy a kérdőív kitöltésével megfogalmazza véleményét az erőműről mint munkahelyről. Köszönjük mindenkinek a felmérésben való részvételt. Közreműködésükkel sikerült a legutóbbi, 2005-ös felmérésnél magasabb kitöltési arányt elérni. Az elért kitöltési arány statisztikailag megbízható eredménynek számít (a hasonló létszámú vállalatok körében, azonos módszerrel végzett felmérések kitöltési aránya jellemzően 30-45% között mozog), ennek megfelelően az adatok feldolgozását követően megalapozott eredményeket fogunk látni és érdemi következtetéseket tudunk megfogalmazni. A részvétel az egyes igazgatóságokon belül viszonylag kiegyenlített képet mutat, míg a képzeletbeli dobogó fokaira a törzskari igazgatóság, a műszaki igazgatóság és a humán igazgatóság munkatársai állhatnak fel, ugyanis e területeken a létszámra vetített kitöltési arány elérte vagy meghaladta a 35%-ot. Igazgatóságonkénti, létszámra vetített kitöltési arány - végleges eredmény Az Elmondhatom... felmérés 2010. januárban a kapott visszajelzések feldolgozásával és a fókuszcsoportos interjúk lebonyolításával folytatódik. Február közepétől kezdődően pedig minden munkatársunknak lehetősége lesz az eredmények megismerésére, és tájékoztatást kapnak arról is, hogy mik a társasági, illetve szakterületi szinten tervezett fejlesztési intézkedések. László A. Zoltánné 29S □ Vezérigazgató és műszaki vezérigazgató-helyettes közvetlen munkatársai ■ Üzemviteli Igazgatóság □ Létesítmény-fenntartási Igazgatóság □ Műszaki Igazgatóság ■ Gazdasági vezérigazgató- 26% helyettes területe □ Biztonsági Igazgatóság ■ Törzskari Igazgatóság □ Humán Igazgatóság
