Atomerőmű, 2010 (33. évfolyam, 1-12. szám)
2010-01-01 / 1. szám
8 2010. január Beszélgetés Hamvas Istvánnal az MNT díjátadó közgyűlésén tartott előadása kapcsán--------------------------------------------------------------------------------mym paksi atomerőmű---------------------------------------------------------------------------------Mint ahogy 2009. decemberi számunkban már hírt adtunk róla, Hamvas István, a Paksi Atomerőmű Zrt. műszaki vezérigazgató-helyettese több évtizedes munkája elismeréseként megkapta a Magyar Nukleáris Társaság (MNT) által alapított Szilárd Leó-díjat. A díj átadására múlt év decemberében az MNT ünnepi közgyűlésén került sor, ahol Hamvas István a paksi atomerőmű teljesítménynövelési eredményeivel kapcsolatban tartott előadást. A teljesítménynövelésről Kedves István, először is gratulálok magas szakmai kitüntetésedhez, melylyel a nukleáris kultúra terén kifejtett eredményes tevékenységedet értékelték, díjazták! Az előadásoddal kapcsolatban kérdésem: miért tartottad fontosnak, hogy a teljesítménynövelésről beszélj?- Nagyon örültem, hogy egy olyan előadás megtartására kértek fel, melynek témáját magam választhattam meg. így eldönthettem, hogy arról beszélek, amiről még soha nem tartottam előadást, de mindig is szerettem volna, és régóta munkált bennem ennek a gondolata. Ez pedig a teljesítménynövelés lehetőségének a megteremtése volt A 2003-ban jóváhagyott projekt eredményeként a blokkok teljesítménye 500 megawattra nőtt. Büszkék vagyunk a 2000 megawattos összteljesítményre! A média számára ez az érdekes, a mögötte álló igazán értéket jelentő előkészítő munka már nem annyira, emiatt erről még nem beszéltünk. Nagyon szerettem volna a hallgatóság, a nyilvánosság tudtára hozni mindazt a sok munkát, energiát, ami ezen eredmény mögött áll, és vázolni azt a folyamatot, mely során a teljesítménynövelés reális tervvé vált.- Mit is jelentett ez a feladat, hogyan kezdődött?- Mivel már az üzembe helyezéskor itt voltam, és így az erőműves szakmában több évtizedes múltra visszatekintve elmondhatom, hogy kezdetben teljesítménynövelésről csak álom szinten lehetett beszélni. Az akkori számítástechnika, a feldolgozó algoritmusok egyszerűsége, a mérések pontossága olyan szinten állt, hogy akkor nem volt reális ez a tervezés. Emellett a teljesítmény megnöveléséhez szükséges biztonsági megalapozások sem álltak rendelkezésre. És annak ellenére, hogy ez egy nagy álom volt, mégis elkezdtük megoldani azokat a feladatokat, amelyek közelebb vitték az erőművet a biztonságos teljesítménynöveléshez. Évek hosszú során a fizikusok és a rendszer hatásfokának javításában szakértő emberek teljes együttműködésében folyamatosan tökéletesítettük a rendszert. Az idők előrehaladásával amit csak lehetett, mindent megpróbáltunk a lehetőségeinkhez mérten pontosabbá tenni. Ennek eredménye, hogy a reaktorba beépített méréseken kívül ma már semmi sem egyezik meg a kezdetben lévőkkel, és más a mérés, az adatgyűjtés, a feldolgozás és megjelenítés. A reaktor teljesítményére vonatkozó korlátozási rendszer sem az, amit mi annak idején a tervezőtől megkaptunk.- Mi jellemezte magát a megvalósulás menetét?- Ez a fejlődési folyamat három részből állt, aminek első lépcsőjét a mérések rendbetétele jelentette. Ezalatt a mérési hely kialakítását, a szabványossághoz szükséges feltételek megteremtését kell érteni. A másik részt a mérések interpretálása foglalta magába. Ez komoly feladat volt, hisz a mért jelek megfelelő értelmezésének rendkívül nagy jelentősége van. A harmadik feladatcsomag tartalmazta azokat a biztonsági elemzéseket, szoftverkialakításokat és kiértékelési algoritmusokat, melyekkel biztosított volt a reaktor összes adatának szinkronban való begyűjtése és komplex feldolgozása. Ezekkel gyakorlatilag beleláttunk az aktív zónába. Amikor a 2000-es év körül ezt az új, a lokális paraméterekre alapozott teljesítménykorlátozási rendszert megteremtettük, akkor mondhattuk ki, hogy mostantól válik az álom valósággá. Olyan új teljesítménykorlátozási rendszert vezettünk be, amely a biztonság szempontjából fontos paraméterekre fókuszálva határozza meg a megengedett működési tartományt. Ennek a kidolgozása és elfogadtatása hatalmas küzdelmet jelentett, és emiatt különösen nagy elismerés illeti a munkában résztvevőket.- A megawattok miként emelkedtek?- Előadásomban végigvezettem azt a munkát, ami megmutatja, hogy abból az állapotból, ahogy a blokkot megkaptuk, az évtizedeken át tartó fejlesztések során miként születtek meg a teljesítménynövelésben jelentkező eredmények. Az első nagy lépés, a mérések pontosabbá tétele, a reaktorok teljesítményének névleges értékre növelését tette lehetővé, aminek eredményeként a blokkok villamos teljesítménye 460 megawattra nőtt. A turbinák átalakításával, ún. retrofitjával és a kondenzátorcserével a szekunder körben megnöveltünk a hatásfokot, aminek eredményeként a blokk teljesítménye 470 megawattra változott. Az új teljesítménykorlátozási rendszer bevezetését követően pedig a szükséges átalakításokkal elérhettük az 500 megawattos névleges villamos teljesítményt. Az emberi háttérről- Tehát teljesült a nagy álom, köszönhetően a szakemberek sokévnyi kitartó munkájának.- Az előadásomban is fontosnak tartottam kiemelni, és most is hangsúlyozom, hogy ez a nagy eredménynek számító 2000 megawatt a háttérben álló emberek sokaságának érdeme, ami szintén kiemelkedő, elismerésre méltó teljesítmény. A másik, amit mindenképpen el akartam mondani, az az akkori szakemberek tenni akarásáról, jövőbeli terveik céltudatos megvalósításáról szólt. Mi felnéztünk az orosz szakemberekre, de azért nem voltunk kishitűek. Már a blokkok érkezésekor megszülettek bennünk a tervek, és készen álltunk az átalakításokra. Most 500 megawatt teljesítménnyel jár egy blokk.- A jövőre nézve milyen gondolatok foglalkoztatnak?- Előttünk áll az új blokkok építésének terve, és fennáll a lehetősége, hogy az e területen járatos világcégek túlzott befolyással kívánnak hatni ránk Az is előfordulhat, hogy kishitűség határozza meg a magyar szakemberek hozzáállását Koromnál fogva joggal mondhattam el a konferencián is, hogy mi tudtunk tenni olyat ezeken a blokkokon, amit nem hitt volna el senki. Ezért tartom fontosnak azt, hogy bármilyen nagy cég szállítsa is az új blokkokat, nekünk nem szabad csupán asszisztálni. A mai fiatalság igenis álljon úgy az új blokkok építéséhez, ahogy azt az elődeik tették, és mindent legjobb tudásuk szerint végezzenek Soha ne higgyék, hogy nem képesek arra, amitől végül magukénak érzik a blokkot Előadásom elején Gadó János azon mondatát idéztem, miszerint szovjet tervezésű ez a blokk, de mégis magunkénak érezzük És ez így van! Ez már nem az, ami kezdetben volt, teljesen mássá fejlődött A mi munkánk eredménye, ezért magunkénak érezhetjük A fizikusról és csapatáról- Mikor is kezdtél az erőműben? Milyen pályaút áll mögötted?- Én 1977-ben végeztem Debrecenben az egyetemen, de már 1976 decemberében eldöntöttem, hogy idejövök dolgozni, annak ellenére, hogy hívtak az egyetem fizika tanszékére és az Atommagkutató-intézetbe is. Hallottam, hogy az épülő atomerőműbe keresnek fizikusokat. Megkerestem Szabó Józsefet, aki közölte, hogy pontosan nem tudja, mi is az atomerőműben a fizikusok feladata, de ha idejövök, az lesz az első dolgom, hogy ezt megtudjam, és eszerint intézzem a feladatok végzéséhez a berendezkedést. Nekem tetszett ez a mondat és ez a hozzáállás. Úgy éreztem, ez az én pályám. 1977. augusztus 1-jén fizikusként kezdtem dolgozni, és e terület munkáját irányítottam egészen 2003-ig, műszaki vezérigazgató-helyettesi kinevezésemig. Büszke vagyok arra a fizikuscsapatra, melyet vezettem, mert az a szellemiség, szakmai hozzáállás, kollegialitás és eredmény, ami kialakult, példaértékű. Úgy érzem, ebben bizonyos mértékig én is szerepet játszottam. Ez olyan munkahely volt, ahova örömmel ment be az ember.- Nagy érték az ilyen munkahely, de gondolom, sok múlik a kollégákon.- Tudni kell, hogy a paksi atomerőmű fizikuscsapata nem olyan, mint általánosságban az atomerőműveké. Ez a csapat sokkal több. Más országokban általában a kutatóintézetek végzik az erőműves feladatokat, és az erőműben csak a kiszolgáló, ellenőrző fizikusi tevékenység zajlik Nálunk ez másként alakult A mi csapatunk tevékenysége az erőmű és a kutatóintézet feladatai közé illik, jóval többet lát el annál, mint ami az atomerőmű működéséhez szükséges. Többet fejleszt és fejlesztései a nemzetközi szakmai körökben megmérettettek, elismerést nyertek A paksi atomerőmű fizikusai már több mint 25 éve aktív tagjai annak a nemzetközi szakmai kollektívának, amelyben a WER reaktorokkal rendelkező országok szakembereinek az együttműködése valósul meg.- Ez a díj mintegy nyugtázása lehet a munkádnak?- Úgy érzem, hogy bár az atomerőműben eltöltött 32 év hosszú idő, de én még dolgozni akarok, és ugyanúgy szeretném ezt a szakmát segítem, mint eddig. Azt, hogy megtiszteltek a Szüárd Leó-díjjal, úgy tekintem, hogy az elsősorban a paksi szakembergárda elismerésének szól.- További sok sikert kívánok! Lovásziné Ama Gazdasági Nívódíj 2009 Hagyományainknak megfelelően „Gazdasági Nívódíj” átadására kerül sor minden évben a gazdasági vezérigazgató-helyettes területén kiemelkedő teljesítményt nyújtó munkatársak számára. Az elmúlt időszakban végzett tevékenysége alapján 2009-ben Mukli Béláné logisztikai főelőadó (logfo bszo, beszerzéstámogató csoport), Gárdái Jánosné csoportvezető (gkfo kro, eredménygazdálkodási csoport) és ifj. Bernáth Lajos üzemvezető (gvigh szó, létesítményüzemeltetés) részesült elismerésben. A díjakat ünnepélyes keretek között Sós Lajos gazdasági vezérigazgatóhelyettes úr adta át 2009. december 16-án. Mukli Béláné, Csilla Munkáját maximális megbízhatósággal végzi, a rábízott feladatokat mindenkor kiemelkedő színvonalon teljesítette, illetve teljesíti. A logisztikai tevékenységet érintő változásokhoz, elvárásokhoz rugalmasan alkalmazkodik, segítve közvetlen kollégái, valamint a vele kapcsolatban álló társszervezetek munkáját. A logisztika szakterületen eltöltött 16 év munkaviszonya során kiemelkedő feladatok eredményes teljesítésében vett részt, a társaságon belüli és az MVM-tagvállalatok körében az emberi és munkakapcsolatai egyaránt példaértékűek, azokat kölcsönös tisztelet és megbecsülés jellemzi. Gárdái Jánosné, Borika A kontrolling olyan területén tevékenykedik, ahol elsősorban nem a látványos termékek születnek, azonban ahhoz, hogy a megítélésünk alapját képező beszámolók/jelentések/adatszolgáltatások megfelelő minőségben és határidőben elkészülhessenek, szükséges a napi megalapozó tevékenység hatékony végzése. A díjazott ebben a feladatkörben nyújt olyan kiemelkedő teljesítményt, ami precizitása, szakmai hozzáértése, a munkához való példamutató hozzáállása és a csapatmunka ösztönző irányítása révén teszi lehetővé a gazdasági nívó megteremtését, melyet önmagával szemben is követelményként támaszt. Ezen túlmenően a jóléti Intézmények gazdasági elszámolásával kapcsolatos tevékenységben is kiemelkedő teljesítményt nyújt. Bernáth Lajos Kollégánk a szolgáltatási osztályon 4 éve dolgozik, azonban az igazi megmérettetés ebben az évben jelentkezett. Először Takács László kollégánk betegsége miatt, majd nyugdíjazását követően teljes körűen átvette és azóta irányítja a nem technológiai jellegű ingatlanok üzemeltetését, karbantartását, beruházását. Munkája során törekszik a jogszabályok és hatósági előírások pontos betartására, megbízható, precizitása, alapossága kiemelkedő. Kapcsolata mind saját kollégáival, mind a társszervezetekkel kiváló, ami ebben a munkakörben elengedhetetlen. Gyöngyösiné Nyúl Petra
