Atomerőmű, 2010 (33. évfolyam, 1-12. szám)
2010-12-01 / 12. szám
6 2010. december jk. mym paksi atomerőmű' Osztálytabló Sorozatunkban ez alkalommal a létesítmény-fenntartási igazgatóság karbantartási főosztálya armatúra és csővezeték karbantartó osztályának munkatársait mutatjuk be. Körösztös József üzemvezető- Milyen szakmai utat jártál be, amíg az armatúra- és csővezeték-karbantartó osztály csővezetékkarltantartó üzemének üzemvezetője i lettél?- Pakson szülét- § tem. A szakmunkásképzö iskolát Szekszárdon végeztem. Ennek befejezése után, 1987-ben kerültem az atomerőműbe, az akkori Paksi Atomerőmű Vállalathoz. A hegesztőüzemben csőszerelőként, majd csoportvezetőként dolgoztam 1996-ig. Munka mellet elvégeztem a gépésztechnikumot a pécsi Zipernowsky Károly Műszaki Szakközépiskolában. 2001-ig az előkészítési osztály (elko) majd a gépész műszaki osztály (gmo) hegesztés- és gyártás-előkészítő csoportjában dolgoztam. A jelenlegi munkahelyemen, az armatúra- és csővezeték-karbantartó osztályon 2006-ig művezetőként, azóta üzemvezetőként irányítom a csővezetékek karbantartását és a műszaki felülvizsgálatokat.- Hogyan illeszkedik az általad vezetett üzem az osztály profiljába?- Az osztályunk, ahogy a neve is mutatja, két üzemből tevődik össze: az elzáró, szabályozó- és a biztonsági szerelvények karbantartásából és az általam vezetett csővezeték-karbantartásból. A két terület egy nagy, összefüggő rendszert alkot Pumerschein János nukleáris vezető szerelő- Mikor és hogyan kerültél az atomerőműbe, a jelenlegi beosztásodba?- 1978-ban végeztem az 505. Számú £ Szakmunkásképző « Intézetben, vas- és s fémszerkezet-lakatos § szakmát szereztem, -gi Mivel itt az iskolában 21 kézilabdáztam, és az atomerőműben akkor szervezték a kézilabdacsapatot, így 1980-ban immár 30 éve, felvételt nyertem a Paksi Atomerőmű Vállalathoz, az armatúra-karbantartó osztály dolgozója lettem, az akkori főberendezés csoportba kerültem a főelzáró tolózár karbantartójaként. Azóta is itt dolgozom. Az 20 éves törzsgárdatagság átvételekor, az akkori osztályvezetőm, Blatt Vince meg is jegyezte: „Pumi, maga az osztály egyetlen dolgozója, aki azóta is abba a beosztásban dolgozik, mint amikor idejött.” Meg is kérdeztem tőle, hogy ezt minek vegyem. Ő elismerésnek szánta. Elvégeztem a különböző tanfolyamokat, végigcsináltuk a melegjáratást, blokkindulás előtti revíziókat, orosz szakértők segítségével tanultuk a munkafolyamatokat. Azóta persze nagyon sok minden megváltozott, átalakult. Az évek során nagyon sok feladat várt ránk, nagyon sokat kellett tanulnunk, hiszen a munkafolyamatok csak itt tanulhatók be. A minőség-ellenőrzési tanfolyam elvégzése után független szakmai minőség-ellenőri megbízást kaptam, majd kineveztek a főtolózár csoport vezető szerelőjének.- Mi a feladatod vezető szerelőként? Valóban minden munkátok a főelzáró tolózárhoz, illetve annak karbantartásához kapcsolódik?- A főtolózár karbantartása igen fontos feladat, ABOS 1-es berendezés, hiszen tömör zárást kell biztosítania a blokkok karbantartási időszakában. Ciklikus karbantartást végzünk, itt ebben a munkában kell irányítanom a csoport munkáját a területen. Nagyon fontos feladatnak tartom a- Közelebbről milyen berendezések, szerelvények tartoznak a hatáskörödbe?- Az összes technológiai csővezeték karbantartása a csővezeték-karbantartó üzemhez tartozik, primer és szekunder oldalon egyaránt- Milyen főbb munkafolyamatokat takar ezeknek a berendezéseknek a karbantartása?- Feladataink átfogóan a következők: a csővezetékek műszaki felülvizsgálata, ideiglenes és végleges javítása, valamint a csőtartók javítása és karbantartása. A műszaki felülvizsgálatok a csövek szerkezeti vizsgálatából - falvastagság mérésekből, hegesztési varratok vizsgálatából, a csővezetékek nyomvonalának ellenőrzéséből és a vezetékeken lévő szerelvények azonosításából, illetve ezek és a csőtartók műszaki állapotának felméréséből -, valamint a kapcsolódó nyomásmunkakezdés előtti megbeszélést, a munkaszervezést, felhívni a munkatársak figyelmét a kiemelt, veszélyes munkafolyamatokra. A dokumentálás fontos feladat, amit el kell végezni, sok odafigyelést igényel. A munkák során több társszerszvezettel kell összehangolni a munkát. Részt veszek a karbantartási technológia, emelési technológiák felülvizsgálatában. A primer köri armatúra-karbantartás sokrétű feladat, amit egy másik csoport végez, a munkájukba besegítünk, ez készenléti behozatal esetén fordul elő legtöbbször, illetve blokkvisszaindulásokkor.- Bizonyára azért a karbantartási időszakon kívül sem unatkoztok...- A karbantartási időn kívüli időszakban is akad tennivaló: célszerszámok gyártása, kiszerelt alkatrészek felújítása, speciális eszközök beszerzése, és még sok minden, ami a munkánkat könnyíti. Fontosnak tartom a főtolózár nikkelgyűrű-osztósík tömítésének előregyártását előírt technológia alapján, mert a berendezés zárásakor ez meggyorsítja a munkafolyamatot. Természetesen ez időben is besegítünk az armatúrák hibaelhárításában. próbák végrehajtásából állnak. Az ideiglenes javításokat, az üzemelő rendszerek tömörtelenségelhárítását egy speciális Furmanitetechnológia alapján végezzük.- Vezetőként mi a személyes feladatod az üzem munkájában?- A hozzám tartozó művezető és műszaki ellenőrök munkáját segítem. Ezenkívül ugyancsak feladatom a más szervezetekkel és külső vállalkozókkal való kapcsolattartás. A határidők betartatásának biztosítása szintén rendkívül fontos feladatom, mivel a csővezetékek minden technológiai rendszerrel kapcsolatban állnak, és ha mi késünk, a főberendezések visszaindulása is csúszik. Ebből fakad az is, hogy szinte az összes szakmai szervezettel kapcsola tot kell tartanunk és jól együtt kell működnünk. A KKAT-ban, a munkaidőn túli hibaelhárítás is a mi feladatunk.- Mekkora rálátással kell rendelkezned az osztályon folyó egyéb karbantartási munkákra?- Széles körű rálátással kell rendelkezni az osztályon folyó karbantartási munkákra, szinte minden szakterülettel kell együtt dolgozni, pl.: hajtómű csoport, működtető csoportok, akikkel koordinálni kell a munkafolyamatokat Helyettesíteni is kell időnként a kollégákat, pl.: egyeztetés, megbeszélés, munkaelosztás, technológiák vonatkozásában, blokkvisszaindulás időszakában.- Mi a munkád legérdekesebb része?- A munka legérdekesebb része és a legnagyobb kihívás a reaktor teljes zónakirakásakor végzett teljes szétszereléssel járó revízió, ami nagyon összetett feladat Ilyenkor kell elvégezni a belső vizsgálatokat, ami igen precíz szerelést igényel - s még lehetne sorolni.- Mennyire tartod fontosnak a szakmai tapasztalataid továbbadását a fiatalabb mun- Milyen munkáitok vannak a karbantartási időszakon kívül, az üzemelő blokkokon?- Üzemelő blokkon is végzünk műszaki felülvizsgálatokat a kiadható rendszereken, ezek a heti operatív munkák (hop) keretében történnek. A technológiai rendszereken folyamatos elfoglaltságot jelentenek csővezeték-lyukadások és -dugulások, valamint a peremtömörtelenségek elhárítása.- Végül egy személyesebb kérdés: régebben aktívan sportoltál. Nem hiányzik-e a kenuzás, Uletve mivel töltőd mostanában a szabadidődet?- Az aktív sport már nem hiányzik, de a Duna szeretete továbbra is megmaradt. Szabadidőmben szívesen motorozom a barátaimmal és két fiammal, sok időt töltünk a Dunán hajózással és fürdőzéssel. PranczZoltán katársak felé? Ők mennyiben látják fontos- | nak a tanulást a tapasztaltabbaktól?- A szakmai tapasztalatokat át kell adni, g hiszen ezeket a feladatokat nem tanítják az is- 1 kólákban, csak a munkavégzéskor lehet igazán I megtanulni. Sajnos kevés fiatal szakemberrel g rendelkezünk, ők viszont fontosnak tartják a ' munkafolyamatok elsajátítását. Úgy érzem, g hogy a nyugdíjba vonult vagy más szakterületen (’ dolgozó régi kollégákat nem pótolták megfele- - lően, így nagyon fontos a fiatal kollégák beta- g nulása. Szerencsés helyzetben vagyunk, hogy g a KGYK-ban van egy főtolózár, amin a kiemelt, 1 fontos szerelési munkálatokat gyakorolni tud- | juk. Nagyon fontosnak tartom a szakmai elmé- 1 leli oktatásokat is.- Család? Szabadidő?- Paksi születésű vagyok, Pakson élek felesé- g gemmel, aki vállalkozást vezet. Négy éve vettünk { egy családi házat, ami nagyon sok szabadidő- f met lefoglalja. A hobbim a zene, 32 éve zenélek |i zenekarban, szintetizátoron. Lakodalmakban, f bálokon, rendezvényeken lépünk fel. PranczZoltán I Vezetői fórum Hamvas István vezetői fórumra hívta össze 2010. november 3(kín a szervezeti egységek vezetőit, helyetteseiket Az öszszejövetel napirendjén a cég előtt álló stratégiai feladatok teljesítése és egyéb más aktuális kérdés állt A vezérigazgató hangsúlyozta: továbbra is kiemelt szerepe van a paksi atomerőműben a biztonságnak és az ezzel összefüggő biztonságtudatos magatartásnak. Nem szabad elhitetni magunkkal, milyen jók vagyunk, mert ez veszélyes tendenciához vezethet - mutatott rá. Nagyon fontos az önkritika, és erre előadásában több példát is említett. Felhívta a j elenlévő vezetők figyelmét a javító célzatú intézkedések végig vitelére, és arra is, hogy a jó gazda módjára tekintsenek a vállalatra. Mondanivalójának ugyancsak hangsúlyos része volt a munkatársak motiválásának elérése. Ehhez természetesen motiváló erő is kell - mondta -, de a vezetői példamutatás, hozzáállás, a megfelelő kommunikáció szintén nagyon fontos. Kiemelt célkitűzés a társaság hatékonyságának növelése is, mely egyrészt műszaki, másrészt humán, harmadrészt pedig gazdasági vetülettel bír. Előbbihez tartozik a pontos tervezés és annak végrehajtása, a főjavítási idők csökkentése (mely azonban nem mehet a biztonság rovására), a többletkapacitások kihasználása, a hatásfok növelése, a blokkleállások és visszaindítások vizsgálata. A humán terület esetében fontos a munkaidőalap jobb kihasználása. Itt a hivatalos távollétek magas voltára hívta fel a figyelmet Fontos feladat az igazságos bérelosztás megteremtése éppúgy, mint a munkaköri rangsor felállítása, mely a megüresedő státuszok betöltésénél játszik fontos szerepet. Hamvas István kiemelte: úgy és oda kell embert felvenni vagy áthelyezni, ahová a cég érdeke kívánja. A gazdasági terület kapcsán a vezérigazgató rávilágított bizonyos terveltérési adatokra, ezen belül úgy az éves eltérések százalékos voltára, mint a rendelkezésre álló források átcsoportosításának nagy számára a költség és a beruházási oldalon egyaránt. Elvárható a vezetőkkel szemben - mondta -, hogy műszakilag-gazdaságilag indokoltan és védhetően tervezzenek. A fórum végén Hamvas István válaszolt a résztvevők kérdéseire, melyek a létszámgazdálkodás, cégünk, mint engedélyes vállalat szuverenitása, illetve a külsős vállalkozások munkafolyamatokba való bevonásának megítélésére vonatkoztak. Vöröss Endre Stabil alapokon a dokumentációkezelés Az SZMSZ 7.0 életbe lépésekor, 2009. január elsejével azzal a céllal alakult meg a dokumentációkezelési osztály (dko), hogy a műszaki élettörténeti dokumentációkezelés színvonalát a megfelelő szintre emelje, biztosítva a műszaki dokumentáció készítése és használata során az egységes követelményrendszert, valamint annak betartását, szorosan kapcsolódva az Integrált Műszaki Rendszerhez (IMR). Tuza lánost, a dko vezetőjét az elmúlt két év tevékenységéről, a kitűzött célok teljesüléséről kérdeztük.- Hadd kezdjem egy álnaiv kérdéssel, miért fontos nekünk, hogy az erőműben használt dokumentumokat egységes, meghatározott rend alapján kezeljük?- A dokumentumok alatt azokat az ún. „élettörténeti” dokumentumokat értjük, melyek egyrészt az erőmű műszaki okmányai (pl.: áramúttervek, üzemviteli sémák stb.), másrészt a műszaki változásokat kísérő dokumentumok összessége (pl. üzembe helyezési munkaprogramok, gyártási dokumentumok). Ezek jelentik az alapot az erőmű biztonságos üzemeltetéséhez és a szükséges műszaki változások végrehajtásához. Az aktuális feladatok végrehajtásához biztosítani kell a folyamatos dokumentációellátást, ez pedig csak egy szabályozott, egységes dokumentációkezelés alapján történhet.- Rendben, ezek meggyőző érvek. Nézzük, milyen feladatok tartoznak a dko-hoz?- Feladataink négy fő csoportra bonthatók, ennek megfelelően szervezetünk is négy pilléren nyugszik. Az adatgazdálkodási csoport (ages) végzi az új alfanumerikák kiosztását a tervezők részére - ez évi több ezer azonosítót jelent -, illetve a meglévő berendezések esetén tapasztalt alfanumerika-hiányok pótlását. E tevékenység része az azonosító képzést szabályozó eljárásrend, az Egységes Jelölési Rendszer (EIR) karbantartása is. Folytatva a sort, az egységes műszaki adatkezelés és tevékenység informatikai támogatás hátterét biztosító AS6 szoftvercsomag bevezetése során részt vettünk a műszaki adatok modul m tesztelésében, majd f indulása után az |j MDM-adatbázisban |j maradt alfanumeri- |l ka-halmaz feldolgo-a zásában (kb. 530 000 db) és a szükséges azonosítók (kb. 80 000 db) AS6-ba történő betöltésében. A dokumentációkezelési csoport alapfeladata az adat- és dokumentációszolgáltatás, illetve az új dokumentumok bevételezése, nyilvántartásba vétele. A csoport a szakterületi dokumentációtárak mellett működteti az archív Központi Dokumentációtárat is, valamint szakmai támogatásl/felügyeletet biztosít a társszervezetek által végzett dokumentációkezeléshez. A gépész és építész csoport (gécs) a gépész-szakterületi dokumentációtár szakmai támogatásaként a műszaki változások során keletkező javítási, átalakítási dokumentáció bevezetése jelenti a fő tevékenységet. E mellett a számítógéppel támogatott tervezési és dokumentáció szolgáltatási rendszer működtetése keretében, az erőmű gépészeti technológiai rendszereinek 3D-s modelljének megalkotása, rajzi mellékletek, izometriák, technológiai sémák készítése is jelentős feladat számunkra. A villamos és irányítástechnikai csoport (vies) feladata a szakterületi dokumentációtár szakmai segítésén túl, az adatszolgáltatás, valamint a számítógépes tervezés támogatása. Feldolgoztuk a villamos szakterület áramútterveit, jelenleg folyik az 1. blokki alelosztók primer egyvonalas sémáinak készítése. Irányítástechnikai szakterületen jelenleg fő feladatunk az üzemidő-hoszszabbítás terjedelmébe tartozó ABOS2 biztonsági osztályba sorolt áramúttervek elkészítésének koordinálása, illetve szakmai felügyelete.- Lassan két év telt el az osztály megalakulása óta. Milyen mérleget lehet vonni az eltelt időszakról, teljesültek az elvárások?- Látványos eredményekről még nem beszélhetünk, de azért jelentős lépéseket tettünk a megfogalmazott célok irányába. Csak néhány példa, a teljesség igénye nélkül: kidolgoztuk a társaság minden szervezetére kötelező érvényű TKO201 „Élettörténeti dokumentációkezelés” eljárásrendet, ennek alapján pedig részben elkészültek a dokumentációkezelés végrehajtási utasításai a törzspéldány kezelő szervezeteknél. Gépészterületen folyamatban van az izometriák adatbázis alapú készítése, irányítástechnikai területen szintén elkezdődött az adatbázis alapú tervezés bevezetése. Az elmúlt két év összegzéseként kijelenthetem, elkezdtünk egy „építkezést”, melynek a biztos alapjait leraktuk. Medgyesy
