Atomerőmű, 2006 (29. évfolyam, 1-12. szám)

2006-12-01 / 12. szám

8. oldal 1976-2006 2006. december A BŐVÍTÉSRE IS FEL KELL KÉSZÜLNÜNK- Beszélgetés DR. DOBOS ISTVÁN humán igazgatóval -Közel fél év telt el azóta, hogy Do­bos Istvánt kinevezték társaságunk humán ügyeinek irányítására. Ez nem túl hosszú idő, ám annál jelen­tősebbek azok az intézkedések, amelyeket meg kellett hoznia.- István! Először is arra lennék kiváncsi, hogy az új beosztás azt hoz­­ta-e, amire számítottál?- Alapvetően úgy alakult minden, ahogyan számítottam, bár értek és még mindig érnek meglepetések, jók és rosszak egyaránt. Számomra új idő­számítást jelent 2006. július 1-je, kine­vezésem időpontja. Ezt különösen a feleségem érzi, mert a több munka mi­att még kevesebbet vagyunk együtt. Ám ez magánügy. Viszont elmondha­tom, hogy az igazgatóság dolgozói bírják a bizalmamat. Aki nem, azzal ezt meg szoktuk beszélni, és akkor út­jaink elválnak, amire már volt példa.- Milyen hangsúlyosabbb felada­tokat kellett megoldani az elmúlt hó­napokban?- Az egyik legismertebb, az Atomixes kölcsönzött munkavállalók problémájának a kezelése. Szeptem­ber elejére sikerült megoldani, hogy minden egyes kollégának legyen munkahelye. Körültekintő munkát igényelt a karácsonyi kafetéria és a választható béren kívüli juttatások (vbkj) rendszerének bevezetése, a juttatások új alapokra helyezése. De nem kisebb volumenű a különböző eljárásrendek megváltoztatása, példá­ul a saját üdülők működtetésére vo­natkozó szabályozás átdolgozása sem. Említhetem még az utánpótlás-keze­lést, a betanulási és mentori rendszer átalakítását is.- Karácsony közeledtével beszéljünk a juttatási rendszerről. Hogyan értéke­led a létrejött megállapodásokat? — A karácsonyi kafetériával kap­csolatban a cégvezetés elégedett az elért eredménnyel. A kollektív szer­ződésben garantált 158 200 Ft-os ét­kezési bőn helyett a munkavállalók 54%-a legalább 260 000 Ft-hoz jutott hozzá a 270 000 Ft-os keretből. Ez lett az alapja a vbkj-rendszer 2007-es bevezetésének. Az érdekvédelmi szer­vezetekkel november 15-én írtuk alá az erről szóló megállapodást. Sikerült olyan választékot összeállítani, amely a legjobban tükrözi a munkavállalók igényeit. A jövőre választható 20 elem közé azok a juttatások kerültek, amelyek korábban is a legnépszerűb­bek voltak. Szólnom kell még a nyugdíjasok étkezésének új rendszeréről. A kol­lektív szerződésben rögzített egyik juttatás korszerűsítéséről van szó. A jelenlegi megoldás helyett a humán igazgatóság a szolidaritás és a rászo­rultság elvét akarja érvényre juttatni. A nyugdíjasaink jelentős részét je­lenleg kizárjuk ebből a juttatási lehe­tőségből azzal, hogy csak Pakson, két szolgáltatónál lehet az étkeztetést igénybe venni. Ezek a szolgáltatási szerződések egyébként december 31-én lejárnak, és nem kívánjuk a meglévő rendszert január 1-től fenn­tartani.- Mi a helyzet az utánpótlási rend­szerrel?- A nyugdíjazások gőzerővel foly­nak, ebben az évben több mint 200 töt helyeztünk nyugállományba. A dolgo­zóink jelentős hányada relatíve rövid időn belül nyugdíjjogosulttá válik. Eze­ket az embereket folyamatosan pótolni kell. Ebben az évben 53 főt vettünk fel betanuló státuszba, a jövő év elején kö­zel ugyanennyit fogunk felvenni.- Miért csak határozott idejű mun­kaviszonyt létesít a cég az újonnan felvettekkel?- Igaz, hogy minden személy már átesett egy kiválasztási folyamaton, ami szigorú volt. Az is igaz, hogy ők voltak azok, akik megfeleltek az ak­kori elvárásoknak. De mind a humán terület, mind pedig az adott szakterü­let további elvárásokat támaszt velük szembe. Különböző tanfolyamokon kell részt venniük, illetve bizonyíta­niuk kell azokon a munkahelyeken, ahová most beléptek, hogy valóban számíthatunk rájuk hosszú távon is. ■y~=---1- Az új év már kopogtat az ajtón, milyen fontosabb feladat vár rád 2007-ben? — A következő év nagy feladata lesz az erőmű humánpolitikai kon­cepciójának új alapokra való helye­zése, amelyet az élet illetve a meg­változott jogszabályok kényszeríte­nek ki. Nagy feladatot jelent az üzemidő-hosszabbítással járó humán erőforrások biztosítása, továbbá az MVM Zrt. felsővezetése részéről már elhangzott igény, miszerint fel kell készülnünk az 5-6-os blokkok építé­sével kapcsolatos humán erőforrások megalapozására. Ezek a pillérek, amelyekre építeni kell a 2007-es év­ben az új koncepciót. A siker érdeké­ben kérek minden egyes dolgozót, hogy a megváltozott külső, illetve belső viszonyokat figyelembe véve végezzék munkájukat. Én júliusban azt kértem a beosztottaimtól és má­soktól is, hogy legyenek lojálisak a cég felé. Ezt a lojalitást változatlanul kérem, megtoldva azzal, hogy precí­zen, pontosan, minőségileg kifogás­talanul végezzék munkájukat nem­csak az erőmű, hanem a nukleáris energetika jövője érdekében.-Beregnyei-Tapasztalat- és információ­­szerzésen az MvB Irányítási rendszerünk integrált fejlesztése 2. Az MVM Csoport integrált irányítási politikája Az atomerőmű Munkavédelmi Bi­zottsága (MvB) folyamatosan törek­szik arra, hogy mindig az aktuális in­formációk és széles körű tapasztalat birtokában végezze feladatát. Az utóbbi néhány hónapban különböző rendezvényeken, értekezleteken bő­ven volt módjuk az ismeretszerzésre. A Munkavédelmi Bizottság elnö­ke, Szabó Béla tájékoztatása alapján a megszerzett tapasztalatokról és is­meretekről az alábbi összegzésben adunk átfogó képet. Az MvB képviselői is részt vettek a Munkavédelmi Képviselőkért Alapít­vány mellett működő Konzultatív Fó­rum által október 20-án rendezett tájé­koztató, illetve képzési programon, ahol a munkavédelmi képviselőkön és szakembereken kívül nagy számban je­lentek meg gazdasági vezetők is. A fó­rum figyelemmel kíséri a jogszabály­­változásokat, az aktuális szakmai kér­déseket, ezért a programban szereplő előadásokat is ezekhez illesztették. Az Országos Munkabiztonsági és Munka­ügyi Főfelügyelőség a főfelügyelőség átalakulásával, a munkaügyi és a mun­kabiztonsági területek szétválásával, az egységesebbé vált jogszabályi alkalma­zással foglalkozott. Elhangzott, hogy a foglalkoztatáskultúra színvonala meg­lehetősen alacsony. A legtöbb esetben a munkavédelem megvalósításához a ha­tóság, a munkáltató és a munkavállalók közötti együttműködésre lenne szük­ség. Az Országos Érdekegyeztető Ta­nács Munkavédelmi Bizottság Munka­­vállalói Oldal részéről az érdekegyezte­tés legfontosabb feladatairól adtak is­mertetést Említést tettek arról, hogy tá­mogatást nyert a foglalkoztatáskultúra színvonalának emelését célzó „Partner­ség a foglalkoztatásbiztonságáérf’do­kumentum, amely hozzájárulhat a mun­kaerőpiac szereplői közötti bizalom és kölcsönös tisztelet javításához, a jogsér­tések és balesetek megelőzéséhez, a munkavállalók védelméhez. Jelentős esemény volt a munka­­védelmi képviselők életében a PA Zrt. Paritásos Munkavédelmi Tes­tületének november 9-én tartott év végi ülése, ahol Csordás Jenő, a munka- és tűzvédelmi osztály veze­tője az atomerőmű munkavédelmi helyzetéről és az azzal összefüggő intézkedésekről, Volent Gábor ipari biztonsági osztályvezető a munka­­védelem MVM Csoport struktúrá­jában történő jövőbeni megvalósu­lásáról, Radnóti István biztonsági igaz­gató a folyamatalapú szabályozások fe­lülvizsgálatáról és a munkabiztonságot érintő változásokról számolt be. Az elő­adásokat követően a paritásos testület a következő két évre Csordás Jenő osz­tályvezetőt választotta meg elnökének. A Munkavédelmi Bizottság no­vember 25-én a Mól Nyrt. Dunai Fi­nomító Munkavédelmi Bizottságának meghívására Százhalombattára láto­gatott. A kapcsolatfelvétel célja a ta­pasztalatcsere, a más feltételek között működő munkavédelmi képviseleti rendszer tevékenységének megisme­rése volt. A kezdeményezés folytatá­saként 2007-ben viszontlátogatáson fogadják Pakson a finomító munka­­védelmi képviselőit és szakembereit. A Munkavédelmi Bizottság és a Paritásos Munkavédelmi Testület to­vábbi munkájához sok sikert kívá­nunk! -Lovásziné Anna-A novemberi számban megjelent „Irányítási rendszerünk integrált fejlesztése 1.” című cikkben ismer­tettük a Nemzetközi Atomenergia Ügynökség legújabb dokumentu­mait. A Paksi Atomerőmű Zrt. in­tegrált irányítási politikájának ki­dolgozása során a NAÜ-ajánlások mellett figyelemmel kell lennünk a cégünk tulajdonosi jogait gyakorló MVM Zrt. vezetése által a közel­múltban elfogadott, „Az MVM Csoport integrált irányítási politi­kája” c. dokumentumban rögzítet­tekre is. Az MVM Zrt. integrált irányítási rendszer szervezetének legfelső mi­nőségügyi és környezetvédelmi tes­tületé a Minőségügyi és Környezet­védelmi Kollégium, amelynek tagjai: dr. Kocsis István vezérigazgató, a Szervezeti és Működési Szabályzat szerinti vezérigazgató-helyettesek, a vezérigazgatói főtanácsadó, a vezér­­igazgatóhoz tartozó területek osztály­­vezetői, valamint a minőségügyi és környezetvédelmi osztályok vezetői. A társaságok megbízottai alkotják a Minőségügyi és Környezetvédelmi Bizottságot, amely a kollégium dön­tés-előkészítő fóruma. Az irányítási rendszer fejlődésének fontos állomása, hogy október 1-jén el­fogadták „Az MVM Csoport integrált irányítási politikája” c. dokumentumot, ahol az alábbi „küldetést” rögzítették: Az MVM Csoport versenyképes stratégiai holdingként a hazai vil­lamosenergiapiac domináns, integ­ráltan működő résztvevője, Ma­gyarország nemzeti villamos társa­ságcsoportja, amely szerepet vállal a régió villamos energetikájában is. tői, aki az integrált irányítási szerve­zetben a felsővezetés minőségügyi képviseletét látja el.- Helytállás a hazai árampiacon, különös tekintettel a 2007. év köze­pétől esedékes piacnyitásra; a piaci, tulajdonosi értékünk növelése és a cégcsoport jövedelmezőségének ja­vítása; a fenntartható fejlődés alapel­veinek megfelelően a környezeti ele­mek és az ökológiai rendszerek ter­helésének mérséklése, a szennyező anyagok kibocsátásának csökkenté­se, a környezeti károk megelőzése; az energiatakarékosság fokozása a természeti erőforrások kihasználásá­nak ésszerűsítése és tisztább techno­lógiák alkalmazása által; a csoport­­szintű működés hatékonyságának növelése, csoportszinten való opti­malizálása, illetve a meglévő sziner­giák maximális kihasználása által; a munkatársak szakmai felkészültségé­nek és a környezetvédelem, valamint a fenntartható fejlődés iránti elkö­telezettségének erősítése, valamint a csoportszintű fenntarthatósági jelentés évenkénti kiadása az érde­kelt felek tájékoztatása érdekében. Melyek a legfőbb célkitűzések? - kér­deztük Pelle Gábortól, az MVM Zrt. minőségügyi osztályának vezetőjé-Melyek a legfőbb erőforrások?- A villamosenergia-rendszer meg­bízható működése iránt elkötelezett, annak sajátosságait jól ismerő, ta­pasztalattal rendelkező, az innováci­ós folyamatokra nyitott, a legkorsze­rűbb eljárások alkalmazásában jártas munkatársaink; stabil, megbízható üzleti partnereink, akikkel olyan kapcsolat kialakítására, fenntartására és fejlesztésére törekszünk, amely a piaci verseny követelményeinek be­tartása mellett hosszabb távon is biz­tosítani tudja a kölcsönös elégedett­séget, a jó együttműködés feltételeit; az átfogó stratégiai tervezés és minőségkontrolling, amely megbíz­ható alapot teremt a teljes körű üzleti tervezés, a rugalmas programkészítés és az önértékelés folyamata számára; a társaságcsoport munkáját, törekvé­seit előremozditó, támogató, nyílt külső és belső kommunikáció fenn­tartása, működtetése. Melyek az elkötelezettség pillérei?- Az irányítási kultúránk meghatáro­zó elemének az előírt és elvárt minő­séget, a környezettudatos szemléle­tet, az értékteremtést, valamint az együttműködési készséget tartjuk. Érvényesülésüket, illetve ennek iga­zolását az MSZ EN ISO 9001: 2001 és az MSZ EN ISO 14001: 2005 je­lű nemzetközi modellekre alapozott működéssel kívánjuk biztosítani. Értékmérésünk alapja a mérhető minőség és a társaságcsoport műkö­désében érintett vevői körök, az ér­dekelt felek elégedettsége. Az MVM Csoport vezetőinek meggyőződése, hogy az integrált irá­nyítási politikában megfogalmazott célok teljesítésével megtartjuk üzleti partnereink és a társadalom elismeré­sét. Képesek leszünk megfelelni a fenntartható fejlődés követelményei­nek, és az eredményes gazdálkodás mellett biztosítjuk a hosszú távú mű­ködés stabil alapjait is. (Folytatás a következő számban.) -Sipos László-

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom