Atomerőmű, 2005 (28. évfolyam, 1-12. szám)
2005-12-01 / 12. szám
2005. december 3. oldal rr rr ATOMERŐMŰ Előremutató és jobbító észrevételek Radnóti István a WANO-vizsgálatról A PA Rt.-nál november 14-től 25-ig tartó WANO (Atomerőműveket Üzemeltetők Világszövetsége) moszkvai központjának partnervizsgálati programja a biztonsági igazgatóság koordinálásával zajlott. Radnóti István biztonsági igazgató urat arról kérdeztem, hogy a vizsgálat milyen eredménnyel zárult, a WANO külföldi szakemberei milyen megállapításokat hoztak, milyen feladatokat határoztak meg. — A WANO-vizsgálat alapvetően partneri vizsgálat, hisz olyan gyakorlott szakemberek, erőműves „partnerek” jöttek, akik az adott területet saját tapasztalataik és nemzetközi kitekintésük alapján jól ismerik. A lefolytatott vizsgálat eredménye öszszességében pozitívnak tekinthető. Valamennyi szakember részéről egyértelműen elhangzott az, a számunkra igen kedvező vélemény, hogy az atomerőmű életkorához képest jó állapotban van. Megfelelőnek találták az általános rendet, a tisztaságot, a berendezések állapotát és azok működését. Mint ahogy Radnóti úr kiemelte, a WANO-szakemberek azért jöttek, hogy felfedjék a javításra, jobbításra szoruló területeket, és mindemellett továbbadják azokat az eredményeket, melyekben a paksi atomerőmű az élen jár. Más erőművek számára előremutató tapasztalatokat összegeztek a munkaerő-gazdálkodás és a humán erőforrás területén, ahol a tehetségbankot, a mentori rendszert és az utánpótlás-tervezést emelték ki. A műszaki területen az Elektronikus Műszaki Üzemeltetési Szabályzat (EMÜSZ) alkalmazását értékelték úgy, hogy az a többi erőmű számára példa lehet. — Amiben fejlődnünk kell - folytatta igazgató úr a vizsgálat összegzését -, az tulajdonképpen nem új keletű, és a biztonsági kultúrával áll kapcsolatban. Ennek fejlesztésére hoztuk létre a 2003-as üzemzavar után a Szervezeti Működésfejlesztési Programot - mondta Radnóti úr. — Konkrét észrevételek a kommunikációval kapcsolatban hangzottak el, több helyen (üzemvitel, karbantartás, szimulátorképzés) tártak fel hiányosságokat. E területen mindenképpen változtatni kell. Az eredmények eléréséhez célzott képzések, tréningek, programok szolgálhatnak segítségül. Hasonlóképp javítani kell az ún. munkakezdés előtti eligazítás (prejob briefing) módszerén. Ez működik ugyan a paksi atomerőműben, de nem olyan kellően kidolgozott eljárás szerint, mint a többi atomerőműben. Az amerikai erőművekben ennek komoly háttere van, ahonnan a tapasztalatokat átvéve előre tudunk lépni ezen a területen. A WANO-partnervizsgálat hiányosságokat állapított meg az önértékelés területén. Javítanunk kell a jelenlegi módszeren, mert nálunk az önértékelés az osztályvezetői szintnél kezdődik. A külföldi szakemberek útmutatása alapján az értékelésbe mindenkit be kell vonni. Egy olyan alulról felfelé irányuló önértékelést kell kialakítani, ahol a legkisebb egységektől, munkacsoportoktól indulva, megfelelő támogatással, útmutatással épül fel a céges önértékelési rendszer. A vizsgálat megállapítása szerint az önértékelés keretén belül a mutatórendszer nem kap megfelelő hangsúlyt, és így nem elég hatékony a mutatók elemzése. Az ebből levonható következtetések és az ezek alapján meghozandó javító intézkedések rendszere nincs kidolgozva. A paksi atomerőműben megvannak ennek a rendszernek az elemei, de hiányzik az a módszeresség, amivel összehangoltan, hatékonyan lehetne azt működtetni. Az önértékelésen belül a harmadik terület, ami javításra szorul, a vezetői ellenőrzési tevékenység. Megállapították, hogy bár ez a tevékenység folyik a paksi atomerőműben, de nem elég tervszerűen. Itt is több példát említettek más erőművekből. Minden vezetőnek megvan az éves ellenőrzési terve, amit - az atomerőmű teljes területét lefedve - következetesen kell végrehajtania. Észrevételezték, hogy az ellenőrzéseknek nálunk nincs egységes dokumentálási rendszere. A felvetett észrevételek, problémák nincsenek egy adatbázisban rögzítve, ahol mindenki látná a problémákat, és látná, hogy a feladatokat kinek kell elvégezni, és a feladatmegoldás milyen stádiumban van. Tulajdonképpen egy olyan nyilvántartórendszert hiányoltak, aminek megvannak az elemei, csak egységesíteni kell, és formába kell önteni. Összességében a WANO partneri ellenőrzés a paksi atomerőmű eredményeinek elismerése mellett számos hasznos észrevétellel, jobbító véleménnyel szolgált. Az utóvizsgálatra két év múlva kerül sor, amikor is ezeknek a hiányosságoknak a felszámolásáról, az észrevételeknek, a jobbító javaslatoknak a végrehajtásáról, eredményéről kell beszámolnunk - zárta nyilatkozatát Radnóti István. -Lovásziné Anna-WANO-partnervizsgálat 2005 Erősségünk az EMÜSZ A paksi atomerőműnél meghatározott időközönként tartott nemzetközi vizsgálatok céljáról, a november 14-25. közötti WANO-partnervizsgálat üzemviteli igazgatóságot érintő tapasztalatairól Szőke Attila osztályvezető tájékoztatott.- Osztályvezető úr, a nemrég lezárult OSART-NAÜ- ellenőrzés és a most véget ért WANO-partnervizsgálat között mi az alapvető különbség a cél és az eredmény tekintetében?- Az OSART-vizsgálat a hatóság felkérésére történik, amit a NAÜ- vizsgálócsoport végez. A WANO-nak - mint az Atomerőműveket Üzemeltetők Világszövetségének — kizárólag atomerőművek a tagjai, melyben négy regionális központ működik — a moszkvai, az atlantai, a tokiói és a párizsi -, amelyek közül a területileg illetékes központ - esetünkben a Moszkvai Központ - szervezi a partnervizsgálatot. A társerőművek szakembereiből álló team feltárja a vizsgálatot kérő erőmű erősségeit és a működéssel kapcsolatos javítandó területeket annak érdekében, hogy valamennyi erőmű a lehető legközelebb kerüljön az elvárt legjobb nemzetközi gyakorlathoz. Összehasonlítva a két vizsgálatot, jellegében hasonló, módszerében azonban merőben más. Az OSART ellenőrzi, hogy megfelelünke a nemzetközi előírások követelményeinek, míg a WANO, a legjobb nemzetközi gyakorlatnak való megfelelést vizsgálja. Az OSART-vizsgálatot a hatóság mint a magyar társadalom képviselője kéri, ebből adódóan a vizsgálati eredmények is publikusak, a visszacsatolás meglehetősen széles nyilvánosságot kap. A vizsgálati jelentést az OAH és a PA Rt. egyaránt megkapja. A WANO-partnervizsgálat kormánytól és politikától független, az eredmény mindenkor, csakis és kizárólag a vizsgált atomerőműre tartozik.- A 2. blokk kiemelt egyedi főjavítása után, az idén a másik három blokk főjavítását is elvégezték, miközben két nemzetközi vizsgálatnak is eleget kellett tenni. Ez óriási fizikai és szellemi igénybevételt jelent vezetőnek, munkavállalónak egyaránt.- Az igazi nagy terhet a vizsgálatra való felkészülés jelenti. Ez alkalommal 10 országból 18 szakember meghatározott vizsgálati céllal érkezett, akik jogosultságot kaptak arra, hogy önállóan vizsgálódjanak a területen. A vizsgálat során alkalmazott módszerek a bejárás, a megfigyelés és az inteijú. A vizsgálat első lényeges momentuma volt, hogy a 18 szakember, 18 különböző útvonalon mintegy 3 óra időtartamban bejárta az erőművet, amit később követett számos munkahely meglátogatása, és a munkavállalókkal való személyes intetjük készítése. Ez a bejárás a hiányosságok feltárására irányult, ezeket a team rögzítette, és felhasználta a vizsgálat tematikájának kialakítása során.- Az üzemviteli igazgatóságra vonatkoztatva, melyek voltak a vizsgált területek?- Az üzemviteli igazgatóságon az üzemeltetés és a vegyészet területét öt szakember vizsgálta. Átfogó, a vizsgálat más területein átívelő keresztkapcsolatokra is kitérő, több szintű ellenőrzésen alapuló vizsgálat volt ez, amelyről a végleges jelentést a teamtől január végén kapjuk meg. Előzetesen viszont erősségként kiemelem, hogy a WANO-partnerek a nemzetközi viszonylatban is újdonságnak tekinthető Elektronikus Műszaki Üzemeltetési Szabályzatunkat - az EMÜSZ-t - pozitív, követendő jó gyakorlatként ítélték meg. Ez tulajdonképpen egy, a blokkszámítógépen működő operátori tevékenységet segítő program. A legfontosabb megállapítás az, hogy a vizsgálat nem tárt fel olyan dolgot vagy jelenséget, amiről mi magunk ne tudtunk volna, és amelyek javítására már ne lenne programunk. A vizsgálat megerősített bennünket abban, hogy jó úton haladunk. Meggyőződésem, hogy a WANO-partnervizsgálatok mindenkor újabb és újabb lehetőséget adnak a biztonságnövelés további módszereinek megtalálására. Véleményem szerint a vizsgálati csoport munkájából nemcsak mi profitálunk, hanem maguk a vizsgáló partnerek is. A tapasztalatok cseréje révén egyértelműen növekszik az atomerőművek üzemeltetésének biztonsága és megbízhatósága. Ez a WANO célja és egyben mindannyiunk közös érdeke is. -T.M.energiája merőmű Rt
