Atomerőmű, 2004 (27. évfolyam, 1-12. szám)

2004-01-01 / 1. szám

2004. január ATOMERŐMŰ 7. oldal A Műszaki Igazgaság évzáró fóruma Az immár tradicionális igazgatósági évzáró fórumra 2003. december 11- én került sor. A fórumon a Stratégiai Kontrolling Főosztály képviseleté­ben Pásztory Zoltán műszaki-gazdasági főszakértő tájékoztatást adott a PA Rt. Igazgatóság határozatára elvégzett szervezeti felépítés szerinti működés értékeléséről. Mint elhangzott, a vizsgálat legfon­tosabb célja az volt, hogy választ adjon arra, mi vezethetett a 2003. április 10-i súlyos üzemzavar bekövetkezéséhez. Pásztory úr áttekintő ismertetést adott az alkalmazott elemzési és feldolgozási módszerekről. Az értékelés eredménye­ként a PA Rt. működési hiányosságairól szóló, strukturált problémalista készült, melynek fontosabb megállapításait a COPS modell alapján kultúra, szerve­zet, emberek, rendszerek csoportosítás­ban ismertette. A továbblépésről el­hangzott, hogy a PA Rt. Igazgatósága nagyra értékelte a diagnózist, és döntött a szervezeti működésfejlesztés koncep­ciójának javaslati szintű elkészítéséről. A nagy érdeklődéssel fogadott tájé­koztató után Túri Tamás igazgató foglalta össze a 2003. év legfonto­sabb eseményeit. Kiemelte, hogy a primerköri lerakódások kezelése, va­lamint a 2. blokki kazettasérülés alap­vetően meghatározta a műszaki igaz­gatóság ez évi tevékenységét. Rövid áttekintést adott - az 1987. évi termelésnél is kevesebb - éves termelés alakulásáról és az ebből következő ked­vezőtlen pénzügyi helyzetünkről. A létszám alakulása csökkenést mutat: a 2002. évi 381 fő összlét­­számhoz képest 2003-ban 368 fő volt munkajogi és rezsis állományban. Az igazgatóság működési folyama­tai a 33 különböző szintű szabályo­zásban megfelelően szabályozottak. A 2. blokki események kapcsán je­lentős személyi változások következ­tek be az igazgatói, főosztályvezetői és osztályvezetői szinteken. Sikerrel zárultak az RRP, FVP, SZRP, FSZRP projektek. A még lezá­ratlan projekt-működés fejlesztésé­nek részeként új, integrált projektek jönnek létre, melyek egységes keze­lést biztosítanak a stratégiai fontossá­gú feladatok megvalósításához. A munka- és tűzvédelem területén az igazgatóság helyzete jó. A baleseti WANO mutató - mely céges szinten 1,13 - az igazgatóságon 0. Hiányos­ság csak a vezetői bejárások területén mutatkozott. Az igazgatóság munkájának fontos része a létesítési-átalakítási szerződé­sek műszaki előkészítése, a végrehaj­tás ellenőrzése. Jellemző a terhelésre, hogy 2003-ban 665 szerződést indí­tott az igazgatóság. A 2. blokki események jelentős többletterhelést jelentettek az elem­zést, zónatervezést, hatósági beadvá­nyozást végző, esetenként létszámhi­ánnyal küzdő szervezeteknek is. A 2004. év feladatairól szólva Túri úr kiemelte a megoldandó feladatok prio­ritását. E szerint az 1., 3., 4. blokk biz­tonságos üzemének fenntartása, a 2. blokki 1. akna felszabadítása, a 2. blokk visszaindítása a fontossági sorrend. A legfontosabb igazgatósági célki­tűzésként a biztonsági kultúra és a szervezeti működés fejlesztését, a 2. blokki események kezelését, a straté­giai fontosságú teljesítmény-növelés, élettartam-hosszabbítás időarányos előkészítését, a VBJ készítés befejezé­sét jelölte meg. Kiemelte a 2. blokki események kapcsán készült Átfogó In­tézkedési Tervben meghatározott - el­sősorban szervezeti működést fejlesz­tő - feladatok végrehajtásának fontos­ságát. Feladatként a kommunikáció és a belső együttműködés javítását, a szerződéses fegyelem erősítését, az erőforrások megfelelő csoportosítását, a hatósági kapcsolatok javítását és a minősé-gi munkavégzést emelte ki. Végezetül megköszönte az igazga­tóság dolgozóinak a 2. blokki esemé­nyek kezelésében végzett munkáját. Ezt követően Hetzmann Albert mű­szaki vezérigazgató-helyettes röviden értékelte a 2003. évben végzett, rend­kívüli erőfeszítéseket igénylő munká­kat. A 2. blokki események kezelése mellett kiemelkedőnek ítélte a végre­hajtott öt főjavítás előkészítését, a végrehajtás tervszerűségét és minősé­gét, a munkavállalók elkötelezettsé­gét. A helytállásért köszönetét fejezte ki minden munkavállalónak. Az értékelések után a fórum részt­vevőinek kérdéseire a jelenlévő veze­tők adtak választ. GVIGH munkavállalói fórum A Gazdasági Vezérigazgató-helyet­tes szervezeteinek részére 2003. de­cember 18-án került megtartásra a 2003. évi évzáró fórum. A fórum bevezetéseként a megje­lentek először tájékoztatást hallhattak Pásztory Zoltántól a Stratégiai Kont­rolling Főosztály főmunkatársától a szervezeti működésfejlesztési kon­cepció (terápia) főbb megállapításai­ról, az elvégzett munka folyamatáról, módszereiről. A hallgatók megtudhat­ták, hogy a terápia megállapításaira alapozva a PA Rt. igazgatósága to­vábbi feladatként határozta meg a koncepció véglegesítését és komplex intézkedési terv összeállítását. A tájékoztatóhoz kapcsolódóan Molnár László megbízott gazdasági vezérigazgató-helyettes bejelentette, hogy ezen feladat ellátására, az elké­szült tanulmánynak a gazdasági szempontok szem előtt tartásával va­ló véleményezésére, értékelésére és az igazgatósági szintű álláspont kiala­kítására az osztályok képviselőiből álló igazgatósági team került létreho­zásra. A team legfontosabb feladata az elképzelések minél szélesebb körű megismertetése, illetve az elhangzó vélemények összegyűjtése. A fórum folytatásaként Molnár László áttért a GVIGH szervezetek éves munkájának értékelésére. A 2. blokki eseményekkel kapcsolatban kiemelte, hogy a gazdasági feladatok súlypontja az üzemzavar elhárításá­hoz kapcsolódó beszerzési, szolgálta­tási feladatokra, a pénzügyi feltételek megteremtésére és az üzleti terv meg­változott termelési körülményekhez való igazítására helyeződött. A kihí­vásoknak megfelelve a munkaválla­lók helytállásának köszönhetően si­került biztosítani a PA Rt. működésé­hez a biztonságos gazdasági feltétele­ket. Kiemelte a reális értékelés, és a tapasztalatok hasznosításának szük­ségességét, illetve a biztonság jövő­beni megerősítését, prioritásként való kezelését. A szervezeti egységek éves munká­­jának értékelésében a rendszeres fel­adatok ellátása mellett Molnár László fontosnak tartja a jövőnkre is kiható feladatokat. Ezek között említette az árfelülvizsgálati tárgyalásokat, az új költséggazdálkodás kialakítását, a fo­lyamatos fizetőképesség biztosítását, a logisztikai, illetve szolgáltatási fo­lyamat fejlesztését. Az értékelésben kitért a létszám- és kereseti helyzetre, illetve a munkahelyi balesetek alaku­lására. A létszámmal kapcsolatban megállapítható, hogy a gazdasági te­rületen is szükség van a tervszerű utánpótlásra a szervezeti tudás átadá­sának biztosítására. A munkahelyi balesetek száma nőtt, melynek csök­kentése érdekében mindenkinek ten­nie kell. A 2004. évi célkitűzések meghatá­rozásánál Molnár László hangsúlyoz­ta, hogy a rendszeres feladatokon túl, fokozott figyelmet kell fordítani az MVM Rt.-vel folyó ártárgyalásokra, a 2003. évi zárásra, a 2004. évi üzleti terv véglegesítésére, a pénzügyi koc­kázatok kezelésére, és a készletgaz­dálkodás megújítására. Ki kell alakí­tani a villamos energia értékesítés jö­vőbeni kereskedelmi modelljét. Az igazgatóság minden tevékenységénél erősíteni kell a szolgáltatási jelleget. Célunk a bürokratikus, adminisztratív elemek minimalizálása, a munka ha­tékonyságának növelése. Ennek telje­sülése érdekében megfogalmazásra kerültek az elvárások, illetve január végére elkészül az erre vonatkozó fej­lesztési program, ami a követke-ző fórum témája lesz. A fórum zárásaként Molnár László megköszönte az ez évi munkát, és sok sikert kívánt a jövő évi feladatokhoz. ÜVIG munkavállalói fórum Kovács József igazgató úr 2003. de­cember 8-án munkavállalói fóru­mot tartott. A fórum célja a direkt vezetői tájékoztatás, illetve lehető­ség biztosítása, hogy az igazgató közvetlenül tájékozódhasson a munkatársakat érintő és érdeklődé­sükre számot tartó problémákról. A fórum résztvevői az alábbiakról kaptak tájékoztatást:- 2003. évi főjavítások általános értékelése, kiemelve azt a tényt, hogy az erőmű létesítése óta először 5 főjavítást hajtott végre egy évben, mindez párosult a Paksi Atomerőmű Rt. életének legnagyobb üzemanyag mozgatási és hidraulikus ellenállás mérési feladataival.- 2. blokk aktuális állapota, elhárí­tási munkák helyzete. A blokk biz­tonságos elindítását biztosító kon­cepcióterv elkészülte utáni teendők.- 2003. év decemberéig történt szakterületi eseménykivizsgálások ér­tékelése. A fórum vezetője felhívta a személyzet figyelmét a személyi hi­bákból eredő eseményekre. Az esemé­nyek kialakulásában jelentős szerepet játszott a kellő gondosság hiánya, a nem megfelelő kommunikáció és az írásos szabályozások megsértése is.- Az április 10-i eseményeket kö­vetően az ÜVIG feladatául tűzték ki az Üzemviteli Kölcsönhatás Elemző Rendszer (UKHE) elkészítését, mely követelményrendszert állít a PA Rt. területére bekerülő technológiákkal szemben. Ennek jelenlegi készültsé­gi állapotáról is tájékoztatást kaptak a fórum résztvevői. Az igazgatói beszámolót követően második napirendi pontként a részt­vevőknek Pásztory Zoltán (Stratégiai Kontrolling) tartott prezentációt az atomerőmű előtt álló szervezetfej­lesztés témakörében. A tájékoztatókat követően aktuális kérdéseket tettek fel a csekély szám­ban részt vevő munkavállalók, me­lyekre Hetzmann Albert műszaki ve­zérigazgató-helyettes és Kovács Jó­zsef igazgató urak válaszoltak. A kérdések megválaszolása után az igazgató úr megköszönte az ÜVIG munkavállalóinak a 2003. évben vég­zett kiemelkedő munkájukat. bpj Felpuhult kemény jelek Vajon becsaphatják az embert az érzékei? Lehetséges, hogy tényszerű in­formációkat, teljesen egyértelmű jeleket félreértelmezzünk? Ezekre a kérdésekre keresünk választ a cikkben. Szilveszter után egyik este kutyasétálta­tás közben a modellezés problémáján töprengtem. Az utcán két, kicsit kapatos ismerős igyekezett volna hazafelé a kö­zeli kocsmából. Azon vitatkoztak, hogy kinek a keze remeg jobban ma este. Hir­telen megálltak, és az egyik felém for­dulva a következőt kérdezte: „Azt lá­tom, hogy az egy kutya, de mi az, ami körülette ugrál?” Az a házimacskánk — feleltem. A macska ugyanis mindig el­kísért bennünket. Elnevette magát. - A fene gondolta volna, nem ismertem fel a macskát ebben a félhomályban. Ekkor döbbentem rá arra, hogy az élet szolgáltatja a legjobb példákat a legváratlanabb pillanatokban. Tudományos szempontból a hely­zet a következő volt: az ismerős ját­szotta a döntéshozó szerepét, neki kel­lett felismerni az eseményt, megálla­pítani a történéseket, és dönteni arról, hogy hogyan cselekszik ezt követően. Én a megfigyelő szerepét töltöttem be. Tökéletesen informált voltam a kér­dést illetően. A társa részben megfigye­lőnek számított, részben olyan személy­nek, aki részt vesz a döntés meghozásá­ban, annak kialakítását befolyásolta. Mi is történt? Emberünk érzékelő szenzorait el­tompította az alkohol. Lehalkultak. Az egyébként kitűnően működő érzékelé­se most akadozott. Ahogy kapcsolatba került az eseménnyel, egész végig ke­mény, tényszerű jeleket kapott. Más esetben semmilyen nehézséget nem okozott volna azonosítani a házimacs­kát. A tényszerű, kemény információk felpuhultak, bizonytalanná váltak az érzékelés zavart állapota miatt. Az agynak nem sikerült sem a képszerű, sem a zaj, sem a barátja információira támaszkodva összerakni a képet. Kog­nitív sémái valószínűleg mindent tar­talmaztak ahhoz, hogy támaszkodni tudjon a döntést illetően rájuk, de a be­jutó információk zavart állapota miatt egyik sem működött számára elfogad­hatóan. Egyszerűen szólva tévedhetett volna, ha tippel valamit. De nem tette még ezt sem. Talán élettapasztalata be­folyásolta a szituáció felismerésében, vagy belső meggyőződése és előítéle­tessége hozta abba a helyzetbe, hogy nem mert a házimacskára tenni. To­vább rontotta a helyzetét az alkohol okozta zavart érzékelés. Emberünket belső körülmények befolyásolták. Va­lószínűleg látott már macskát és ku­tyát együtt, de nem túl gyakori ez a felállás, hiszen inkább ellenséges a vi­szony a két állat között. A kemény je­lek érzékelés miatti felpuhulása pedig tovább rontotta az azonosítás lehetősé­gét. Az információk áramlását külső körülmény is befolyásolta. Ez volt a félhomály. A kettő együtt olyan bi­zonytalanságot eredményezett, hogy az egyébként ismerős helyzetet képte­len volt azonosítani. Szüksége volt valakire, aki elosz­latja a kételyeit. Ekkor lépett be a já­tékba a megfigyelő. Mivel tökéletesen informált voltam, könnyen átsegítet­tem a számára értelmetlen részeken. Az esetnek sok tanulsága van a döntések kialakulását illetően. Az ember azt gondolná, hogy tény­szerű, pontos információk birtokában abszolút jó és biztos döntéseket tud hozni, amennyiben birtokában van­nak a döntés meghozatalához szüksé­ges szabályok és ismeretek. Ez az eset azt mutatja be, hogy ez egyálta­lán nem így van. Az emberi elme ren­geteg képet, sémát tárol a múltbeli történésekről. Ezekhez az esemé­nyekhez nemcsak képszerű informá­ciók, hanem érzelmi töltések, véle­mények, ítéletek is tartoznak. Komp­lex sémákban tárolódnak életünk működéséhez szükséges információk. A gyors helyzetfelismeréshez és dön­téshez ezekre támaszkodunk. Ha nem így lenne, már régen az evolúció sze­métdombjára kerültünk volna. Hauszmann János Törzsgárda tagsági elismerések 2003. november 10 éves Mercz Zsolt KÁIG KTFO Karbantartás Technológiai Osztály, 1993. november 8. 20 éves Kappel László BIG MINFO Minőségel­lenőrzési Osztály, 1983. november 1.; Pupp Józsefné BIG IBIFO Balesetelhárítás, 1983. november 8.; Laczkovich Miklós ÜVIG ÜIFO Üzemirá­nyítási Osztály, 1983. november 1.; Bíró József ÜVIG ÜVFO Reaktor Osztály, 1983. november 24.; Horváth László ÜVIG UVFO Reaktor Osztály, 1983. no­vember 1.; Németh Tibor ÜVIG UVFO Reaktor Osztály, 1983. november 15.; Ta­más Erzsébet ÜVIG UVFO Külső Techno­lógiai Osztály, 1983. november 4.; Babik István ÜVIG UVFO Villamos Üzemviteli Osztály, 1983. november 1.; Nagy Miklós ÜVIG KIFO Operatív Tervezési Osztály, 1983. november 8.; Styaszny Lászlóné MIG MFO Archív Dokumentációs Cso­port, 1983. november 1.; Schrick László Antal KÁIG KTFO Előkészítési Osztály, 1983. november 1.; Szabó Zoltán KÁIG KTFO Előkészítési Osztály, 1983. novem­ber 1.; Fekete Béla KÁIG KTFO Karban­tartás Technológiai Osztály, 1983. novem­ber 22.; Klopcsik István KÁIG KAFO Tur­bina és Forgógép Karbantartó Osztály, 1983. november 22.; Kovács István KÁIG KAFO Turbina és Forgógép Karbantartó Osztály, 1983. november 1.; Girst Ferenc KÁIG KAFO Armatúra és Csővezeték Karbantartó Osztály, 1983. november 10.; Tamis Gyula KÁIG KAFO Armatúra és Csővezeték Karbantartó Osztály, 1983. no­vember 1.; Tamis László KÁIG KAFO Ar­matúra és Csővezeték Karbantartó Osztály, 1983. november 1.; Kiszli Józsefné KÁIG ÜFFO Biztonsági Rendszer Osztály, 1983. november 21.; Bárdosi Jánosné GVIGH Szolgáltatási Osztály, 1983. november 9.; Stiglincz Gábomé GVIGH LOGFO Be­szerzés Előkészítési Osztály, 1983. novem­ber 1.; Gallyas Zita Alexandra GVIGH LOGFO Beszerzési Osztály, 1983. novem­ber 1.; Gyurina Illésné GVIGH LOGFO Raktározási Osztály, 1983. november 1. 2004. január 10 éves Csordásné Dr. Kohlman Erzsébet VTIG Jogi Osztály, 1994. január 3. 20 éves Papp Gáborné VTIG VT Budapesti Kirendeltség, 1984. január 1., Térenné Zsolnai Zsuzsanna HŰIG HUFO Munka- és Személyügyi Osz­tály, 1984. január 2.; Rátkainé Szabó Szilvia BIG Sugárvédelmi Osztály, 1984. január 2.; Jilling Ferenc BIG IBIFO Rendészeti Osztály, 1984. ja­nuár 2.; Pánczél József BIG IBIFO Rendészeti Osztály, 1984. január 2.; Csornai József ÚVIG ÜVFO Turbi­na Osztály, 1984. január 31.; Hanoi József ÜVIG ÜVFO Turbina Osz­tály, 1984. január 3.; Szilágyi Antal ÜVIG KIFO Operatív Tervezési Osztály, 1984. január 4.; Bódis Ár­pád KÁIG KAFO Reaktor és Készü­lék Karbantartó Osztály, 1984. janu­ár 2.; Tuba András KÁIG SZFO Gé­pész Szerviz Osztály, 1984. január 24.; Kovács Istvánná GVIGH PSZFO Iratkezelési Csoport, 1984. január 2.; Zentainé Arany Csilla GVIGH PSZFO Pénzügyi Osztály, 1984. január 2.; Madács Mária GVIGH PSZFO Számviteli Osztály, 1984. január 1.

Next

/
  • Elrendezés
  • Igazítás
  • Forgatás
Oldalképek
Tartalom