Atomerőmű, 2002 (25. évfolyam, 1-12. szám)
2002-12-01 / 12. szám
ATOMERŐMŰ 2002. december Tanúsított Környezetközpontú Irányítási Rendszer Sikeresen zárult a Paksi Atomerőmű Részvénytársaság Környezetközpontú Irányítási Rendszerének (KIR) tanúsítási auditja, érthető nyelven: felülvizsgálata. - tudtuk meg a PA Rt. 46. Heti Hírleveléből. A KIR több éves előkészítő munka után, 2001 márciusában kezdte meg működését Pécsi Zsolt környezetvédelmi csoportvezető szakmai irányításával. A minőségbiztosítási rendszerbe integrált környezetmenedzsment rendszer működési tapasztalatainak birtokában kezdeményezte cégünk vezetése a teljes tevékenységet átfogó Környezetközpontú Irányítási Rendszer MSZ EN ISO 14001: 1997 szabvány szerinti, független harmadik fél általi tanúsítási eljárását. Szeptemberben a Magyar Szabványügyi Testület (MSZT) felülvizsgálói a rendszer előauditja keretében vizsgálták tevékenységünket. A KIR tanúsítási eljárására november 12-15. között került sor. A felülvizsgálat sikeres volt, az auditorok eltérést nem rögzítettek, és javasolták a Paksi Atomerőmű Részvénytársaság részére a tanúsítási okirat kiadását. A tanúsítás nagy lépés minden cég életében, ez onnan is látszik, hogy általában a cégszerű megjelenés része a tanúsítási embléma. Jövőnk záloga, hogy tovább növeljük társadalmi elfogadottságunkat, ebben nagy segítség a külső, független fél általi tanúsítás. , A környezetmenedzsment rendszer tanúsítása igen nagy eredmény, büszkék lehetünk rá. Közös sikerünk egyben az erőmű környezetvédelmi elkötelezettségének újabb bizonyítéka.” - fogalmazott Pécsi Zsolt, akitől a szakmai részletek felöl érdeklődtünk.- Milyen várakozás előzte meg a tanúsítási eljárást?- Hosszú, többéves munka eredménye a rendszer kiépítése, így mondhatom, hogy bízva a sikerben, de izgatottan vártuk a próbatételt. Valahogy úgy, mint a jól felkészült vizsgázó a vizsgát.-Mitjelentett a többéves felkészülés?- A Környezetközpontú Irányítási Rendszer bevezetésének igénye már a Paksi Atomerőmű Rt. 1996-ban elfogadott első Környezetpolitikájában is megfogalmazódott. Eszközt kerestünk a környezetmenedzsment teljesítményének javitásához, és ezt ebben a szabványosított rendszerben találtuk meg. 1996-ban körülnéztünk egyrészt Magyarországon, másrészt Európában a szabványositott környezetmenedzsment rendszerek területén, pl. egy többnapos szemináriumra került sor a MAGNOX Electric szakértőjével a környezetmenedzsment rendszerek atomerőművi tapasztalatairól. Ők még a BS7750 szabványt (ez az ISO 14001 szabvány „elődje") vezették be erőműveikben. Tanfolyamokat végeztünk és tanultuk, mit is jelent egy ilyen rendszer. 1997-ben alakult a KIR bevezetését előkészítő első team. A team munkájának eredményeként elkészült előterjesztést a cégvezetés 1998 nyarán fogadta el. Ezután kerülhetett sor a tanácsadó cég bevonására. A tanácsadó CONTROLL Rt. segítségével egy előzetes felmérést készítettünk, és elkészült a bevezetés ütemezése. Kiemelném, hogy az eredeti - 1998 decemberi - elképzelés szerint is 2002 volt a tanúsítás éve. 1999-ben került elfogadásra a jelenleg is érvényes Környezetpolitikánk. Ezután két év kellett ahhoz, hogy többszöri átírás, a minőségbiztosítási rendszerhez való illesztés, konzisztencia vizsgálat után - a vonatkozó szabályozások hatályba lépésével - 2001 márciusára kijelenthettük, hogy a rendszer működik. Erről kellett megbizonyosodnunk a KIR 2002. évben végzett belső auditjain, a szeptemberi előauditon és végül a tanúsítási auditon.- Melyek a jelen legfontosabb feladatai?- A Magyar Szabványügyi Testület auditorai azzal búcsúztak, hogy egy év múlva a felügyeleti auditon folytatjuk. Általában is komoly feladat egy jól működő rendszer színvonalának megtartása. A KIR ennél többet követel, alapvető jellemzője, hogy nem az egyenletes színvonal tartása, hanem a környezetvédelmi teljesítmény folyamatos fejlesztése a követelmény. Ezzel kapcsolatos legfontosabb aktuális feladatunk a tapasztalatok, a fejlesztési, javítási lehetőségek összegyűjtése és értékelése. Természetesen várjuk a tanúsítási testület határozatát is, hiszen csak ezzel válik hivatalossá a sikeres tanúsítás.- Mikor lesz és hol az ünnepélyes oklevél átadás, valamint hogyan tovább?- Az ünnepélyes oklevél átadás pontos időpontját még nem tűztük ki, várhatóan 2003. januárjában kerül rá sor. Csak egy pillanatra állhatunk meg és örülhetünk, jövőre új jogszabályi előírások, környezetvédelmi felülvizsgálat, az élettartam-hosszabbítás környezeti hatásvizsgálata vár az erőműre.- Köszönöm a beszélgetést! Sípos László Auditálás vagy tanulmányút? A Paksi Atomerőmű megfelelő biztonsági színvonalának megtartása megköveteli a fontos beszállítók auditálását, azaz gyártási, működési színvonalának időszakos ellenőrzését. Az ellenőrzés az erőmű által megállapított szempontok szerint történik. Kiterjed többek között a dokumentum- és hibakezelésre, a nyomonkövethetőségre, a szerződésnek való megfelelésre, és sok más területre, ami befolyásolhatja az erőmű számára nyújtott szolgáltatás, vagy termék minőségét. A beszállítók egy jó része, természetesen már rendelkezik valamilyen minőségirányításra, vagy minőségbiztosításra vonatkozó minősítéssel. Az erőmű ezeket a tanúsítványokat jó pontnak tekinti, de nem fogadja el az auditálás helyettesítőjeként. Ennek a ténynek a következménye, hogy egy-egy minősített beszállító esetén az auditálást végzőknek olyan szakmai élményben lehet részük, mint amilyenben a nukleáris üzemanyaggyár adutorainak is részük volt. Az idén novemberben került sor az erőmű részéről az üzemanyaggyár auditálására. Az üzemanyaggyár fontos stratégiai beszállítója az atomerőműnek. Az üzemanyag minősége a nukleáris biztonság lényeges paramétere. Egy háromfős csoport utazott ki a Moszkva melletti kisvárosba a kétnapos munka elvégzésére. A csoport tagjai Turánszki János vezető mérnök az MBO-ról minőségirányítási, Hanoi Ferenc tervfeldolgozó mérnök a NÜO-ról műszaki, és jómagam reaktorfizikus csoportvezető az RFO-ról, minőségirányítási és műszkai szakemberként. Indulásunk előtt áttanulmányoztuk az üzemanyag-szállításra vonatkozó szerződéseket és megkaptuk a gyár minőség irányítási kézikönyvét, ami az ISO 9000:1994-os szabványcsaládra vonatkozó ISO 9001-es tanúsítványhoz tartozik. A meglepetés akkor ért bennünket, mikor megérkezésünkkor még szinte „melegen” a kezünkbe nyomták az új ISO 9000:2000-es szabványcsoportra vonatkozó minőségirányitási kézikönyvet. Ahhoz, hogy a meglepetésünket átérezze a kedves olvasó, szólnom kell pár szót a két rendszer közötti különbségről. Az első szabványsorozat fő célkitűzése az volt, hogy elnyerje a vevő bizalmát. A cél elérése érdekében erős minőségbiztosítást és szabályozást valósított meg. A másik rendszer fő célkitűzése a vevő teljes megelégedettségének elnyerése a rejtett igény kielégítésén keresztül. Ennek érdekében olyan vállalatirányitási rendszert alkalmaz, melynek célfüggvénye a minőség és ezen keresztül megfelelés a vevő elvárásainak. Az első rendszer vadhajtásaiként világszerte létrejöttek dokumentumgyártásra szakosodott, túlszabályozott, működésképtelen rendszerek, amelyek a minőségügy presztízsén sokat rontottak. Ennek ellentételezésére jött létre az új rendszer. A két rendszer közti különbséget mutatja, hogy míg az első rendszer 20 kötelező eljárásrendet ír elő, addig a második csak hatot. Természetesen a jól megszervezett régi rendszer könnyen adaptálható az újba is. Az auditálásunk két fő részből állt. Először átvizsgáltuk a dokumentu-' mókát, leírásokat és szabályzatokat. Mivel a puding próbája az evés, az audit második felében megvizsgáltuk, hogy a leírtak mennyire egyeznek a valósággal. Ennek megfelelően lementünk a gyártósorok közé, és megnéztük, hogy minden úgy működik-e, ahogy leírták. A tapasztaltak nagy élvezetet jelentettek a minőségirányításban járatos szakemberek számára. A gyár minőségirányitási szakembereinek nagyon jól sikerült megfogniuk a gyártási folyamatokat és megvalósítani a folyamatszabályozást. A teljes gyártási folyamatot logikusan és átláthatóan 15 kulcsfolyamatra osztották, amelyek jól kapcsolódnak egymáshoz. A gyártási folyamat pontosan a leírtak szerint működik. A termékek nyomon követése és ellenőrzése is kiváló. A problémák kezelésére és a folyamatszabályozásra a legmodernebb minőségirányitási technikákat alkalmazzák. Tapasztalatainkat összegezve azt mondhatjuk, hogy amíg az üzemanyag ebben a gyárban készül, addig nyugodtan alhatunk. A minőségirányítási rendszerüket vizsgálva az a benyomásom támadt, hogy inkább ők „auditálhatnának” minket, hogy meggyőződjenek róla, a megfelelő színvonalon előállított üzemanyagjukat megfelelő módon használjuk-e fel. Azt hiszem, sokat tanulhatnánk tőlük a minőségirányítás, a biztonság és a munkaszervezés területén. Szécsényi Zsolt TOV-frCu i CERTIFICATE The TÜV CERT Certification Body of TÜV Thüringen e V. ccrtifios in accordance with TÜV CERT procedure that OAO Mashinostroitelny zavod» Russia, Electrostal Moscow reg. has established and uppfes a quality system for Designing, manufacturing and doüvory:- fuel assemt>fie*, their components, materials and serni-finishecf products for reactor units at MPPs;- permanent magnets by the method of powder metallurgy;- air conditioners, electrical appliances and plastic products An f.tid! '.v-tv \ :nt on R-prir Nr; If JO 224 990 M tw Uniti íltíiNk: ital te equr-i-ncrtr xcyc ng to EW I JO 9001 (1994-09) 1* The ccftfcTic k vafid unö )«n 2002 Celfedte negiatiaüor No. 15 100 ss*7 7ÜV& TH uPVVGc’ V e-learning Fórum a SZTAKI-ban Ez az új típusú tanítási-tanulási módszer lehetővé teszi az egyéni ütemezésű tanulást. A tananyag megértését multimédiás eszközök teszik könynyebbé a mozgó ábrák, videó- és hanganyagok segítségével. A legjelentősebb elektronikus oktatási megoldások mutatkoztak be december 3-án. A fórumon részt vevők áttekintést kaphattak az újabb lehetőségekről mind a keretrendszerek, mind a tartalomszolgáltatás tekintetében. A világ legnagyobb szolgáltatója e témakörben a Cisco. Rendszerében egyidejűleg háromszázezer hallgató tanul virtuális és valós egyetemi kurzusokon. A Budapesti Műszaki Főiskola is része e rendszernek - regionális központ. A tananyagok egy része már magyar nyelven is elérhető. A keretrendszer lehetővé teszi a tananyag folyamatos frissítését, bővítését, átszerkesztését a tanárok számára. Nyilvántartja a kurzusokra jelentkezett diákokat, vizsgaeredményeiket, de akár azt is, hogy meddig olvasták el az anyagot (ez persze csak tréfa). Az Oracle 50 tananyagot tett ingyenesen hozzáférhetővé az Interneten, hogy keretrendszerét, tartalomszolgáltatását megkedveljék, elismeijék. Természetesen itt is találhatók tananyagok magyaml. Az IBM és a Microsoft rendszerei a vállalati humán rendszerekkel is együttműködnek, automatikus adatcserét biztosítva. Sokféle anyag öszszedolgozását teszik lehetővé a könynyen használható tartalomszerkesztő programok (Knowledge Production, Simulation Production, valamint a phonix 2.2). Talán még ezeknél is kézhez állóbb a HP tananyagkészítő programja (Easy Generater). A Silicon Graphics is olyan elektronikus tanító rendszert üzemeltet, melyben egyidejűleg több mint százezer hallgató tanulhat a világhálóra jelentkezve. Január 1-től bizonyos tananyagok náluk is ingyenesen hozzáférhetők lesznek. A SZTAKI több nemzetközi projetben vett részt a témában, és jelentős tapasztalatokat szerzett a tartalomfejlesztés területén is. Vállalta, hogy összegyűjti és összehasonlítja a fellelhető keretrendszer és tartalomfejlesztő programokat. Ezzel a munkával jelentős segítséget nyújt azok számára akik ezután szánják el magukat arra a nagy lépésre, hogy elektronikus oktatási rendszert vezessenek be a hatékonyabb, kötetlen idejű tanítás-tanulás, és ezeken keresztül a biztosabb tudás érdekében. gyulai Beindul a Tehetségbank A Vezetői Tehetségbankba felvett szakembereket hívta meg a HUFO november 25-én délután egy tájékoztatóra. A programot végző tanácsadó cég képviselői tájékoztatták a résztvevőket a beinduló felmérésről, melynek egyes részletei az Intranetén is megjelentek. Az érintetteket először teljes körűen (360 fokos módon), írásos formában értékelik, bevonva a kollégákat, vezetőket, esetleges beosztottakat is. Ezután januárban a résztvevőket néhány társukkal együtt egy-egy felmérő napon aktív, szerepléses feladatokban figyeli meg a szakemberekből, vezetőkből álló zsűri. Az egyéni erősségek és gyengeségek személyes megbeszélése után lehet majd pontosítani a javitandó kompetenciákat és a fejlesztés módját. Vitorlás Szakcsoport ülés Az ASE VSZCS éves rendes ülését tartotta november 27-én délután. A vezetőség beszámolóját követően a legnagyobb „falat” az új pontozási és térítési rendszert tartalmazó, módosított Működési rend megbeszélése és jóváhagyása volt. A probléma méregfogát a vezetés és az aktív szakcsoport tagok kihúzták azzal, hogy a módosítási javaslatokat egymás között, valamint az ASE és a PA Rt. érintettjeivel egyeztették. Remélhető, hogy a most elfogadott Működési rend hosszú távon átláthatóvá és egyszerűvé teszi a hajókölcsönzés és a térítés rendszerét. Az ülésen az éves tagdíj kismértékű emeléséről, és új tagok felvételéről is döntöttek. -hl-
