Atomerőmű, 2001 (24. évfolyam, 1-12. szám)
2001-02-01 / 2. szám
A PAKSI ATOMERŐMŰ RÉSZVÉNYTÁRSASÁG LAPJA www.atomeromu.hu ATOMEROM1 '03 :° ^ " M * N 5 oo >? ^ — M m ü U -<u N N 00 00 2001. FEBRUAR Efömém^űR a ÜLA1LMT JMJlMMILt /BméMI’V £ Vállaltam és ma sem bánom! Az atomerőmű elsőszámú vezetői közül dr. Petz Ernőre úgy emlékeznek mint a tudomány képviselőjére, a tanárra, oktató- Tanár Úr ! Hogyan került kapcsolatba az atomenergetikával?- Már nagyon korán, a műegyetemi éveim alatt egy diákköri munkámat, majd a diplomatervemet is e témában készítettem, és 1960 szeptemberében - ekkor végeztem - első oktatási feladataim egyikeként reaktortechnikai gyakorlatokat kellett vezetnem.- Akkor figyelemmel kísérte az atomerőmű létesítésével kapcsolatos lépéseket is.- Természetesen, hisz Lévai professzor úr, aki a Hőerőművek Tanszéket vezette, egyben az ERŐTERV igazgatója volt. Az ERŐTERV pedig sokoldalúan részt vett az előkészítésben. Később Lévai professzor miniszterhelyettesként fontos szerepet játszott az államközi szerződés előkészítésében. Információkkal látott el bennünket és bekapcsolt a munkába.- Hogyan élték meg az építkezés 1969 őszi leállítását?- Egy kicsit elbizonytalanodtunk, hogy lesz-e folytatás. Az ipar részéről enyhült az érdeklődés. így szükségszerűen más terület felé fordultam, elhódított az irányítástechnika. Elsősorban ez az a rendkívülien izgalmas tudományterület a mai napig is, amelyhez - ügy gondolom - tudományos mélységben is hozzá tudok szólni.-Aztán ismét összehozza a sors Pakssal, hogyan és mikor ?- Mielőtt a paksi tevékenységemre rátérnék, hadd ragadjam meg először az alkalmat, hogy az atomerőmű minden dolgozóját szeretettel köszöntsem. Köszöntőm őket, mert szívesen gondolok mindazokra, akik az akkori munkámat és törekvéseimet egyrészt elfogadták és támogatni is tudták. Büszke vagyok az eredményeikre. A paksi tevékenységemnek két jellegzetes, időben elkülönülő periódusa van. Először 1979- ben kerültem Paksra, és a műszaki fejlesztési osztály vezetője lettem, ezt az osztályt kellett a nulláról megszervezni, a munkát elindítani. Azért érdemes ezt az időszakot föleleveniteni, mert az atomerőmű beruházási programjában egy külön sor szerepelt, a "NIM 15-ös célprogram" finanszírozására. Itt 200 millió forint volt elkülönítve az erőmű építése során felmerülő hazai fejlesztési munkák támogatására. Ennek révén a magyar szakemberek hozzáadott értékkel egészítették ki az akkori szovjet technikát. Ez bölcs dolog volt annál is inkább, mert ennek az összegnek a gazdája a műszaki fejlesztési osztály volt. Nagy önállóságot élveztünk, széles szerződéses kancsolatot éDítettünk ki 20-Petz Ernő 30 céggel, az összes fontos kutató és tervező intézettel és egyetemi tanszékkel.- Milyen fejlesztéseket sikerült finanszírozni? ' - Valószínűleg kevesen tudják, hogy a VERTESZ teljesen új típusú kapcsolóberendezéseket szállított Paksra, amelyeknek fejlesztését támogattuk. Csupán néhány példát említenék. Ide sorolandók a telepített diagnosztikai rendszerek, amelyek unikumok voltak a KGST országokban. Ilyen volt a VERONA- rendszer fejlesztési fázisának a támogatása, vagy a nukleáris tisztaságú műgyanta üzemi gyártása. A tartály anyagának ridegedési problémáival már akkor kezdtünk foglalkozni a Tanreaktor és Vaskút bevonásával. Meg kell említenem a 3. és 4. blokki folyamatellenőrző rendszer hazai kiváltását, amelyet egy ERBE-s kollégával kezdeményeztük. Ebben az időben a keleti atomerőművekben nem végeztek komplex blokkdinamikai vizsgálatot, mi az üzembe helyezés keretében végrehajtottuk és elfogadtattuk az orosz partnerrel. Utolsó példaként említem a szívemhez legközelebb álló blokkszimulátort, a létesítést megalapozó előkészületi munkákat. Korábbi - az MVMT számára hasonló témában végzett - munkáim alapján felismertem, hogy a jövőben atomerőművekben nagyon nagy szükség lesz a szimulátorokra, nélküle nem lehet az operatív üzemeltető személyzetet megfelelően kiképezni. Sikerült elérni, hogy a céltartalék terhére hivatalos programmá vált a szimulátor létesítése. Volt egy kritikus időpontja, mikor már mindenki egyetértett, felterjesztettük Kapolyi úrnak aláírásra. Ő hetekig nem merte aláírni, hiszen 3 millió dolláros devizát igényelt. Személyesen mentem hozzá, meggyőztem és a jelenlétemben alá is irta azt a dokumentumot, amely képletesen szólva kinyitotta a szimulátor létesítés kapuját.- A megvalósítást már nem várta meg, távozott a PAV-tól. Hová került?- Egy ostoba átszervezés miatt jöttem el 1984-ben és az MVMT-be kerültem, ahol a termelési igazgató tanácsadója lettem, majd főmérnöki ranggal megbíztak az MVMT üzemviteli osztályának megszervezésével. Ezt elvállaltam, de csak azzal a feltétellel, hogy ha elvégeztem a feladatot, utána hadd adhassam át az osztály vezetését olyan kollégának, aki nagy üzemviteli tapasztalattal rendelkezett. Két év alatt végeztem az osztály megszervezésével, majd visszamentem a Műegyetemre, megpályáztam a Nukleáris Technikai Intézetnél azt az osztályvezetői állást, amelyhez a tanreaktor üzemeltetése tartozott. így ismét közel kerültem az atomtechnikához, ahol docens, majd igazgatóhelyettes lettem.- Hogyan került ismét a Paksi Atomerőműbe? / Uj vezérigazgató a cég élén Baji Csaba 1964. június 13-án született Fehérgyarmaton. Nős, két leánygyermek apja. Okleveles közgazdász, diplomáját Budapesten, a Közgazdaságtudományi Egyetemen szerezte. Kedvenc szakterülete a stratégiai tervezés. Munkáját az APEH Szolnok Megyei Igazgatóságán kezdte mint revizor, később főrevizori munkakörben dolgozott. Ezt követően a Hozam Rt. igazgatótanácsi tagja és igazgatója. Ebben a munkakörében feladata volt a cég irányításán kívül a virilista árbevételű cégek átvilágítása, pénzügyi tanácsadása, valamint - az akkori ÁPV megbízásából - cégértékésítések Baji Csaba és cégprivatizációs előminősíté sek elkészítése. Később önálló céget alapított,; budapesti székhelyű B. CS. Kont roll, Vagyonkezelő és Adószakértő Részvénytársaságot. A cég hat éves működése alatt részt vett va gyonkezelési munkákban, vezetés tanácsadásokban, és pénzügyi el lenőrzésekben; többségében múl tinacionális tulajdonú társaságok nál, biztosítóknál, bankoknál. Je lenleg is a Gazdálkodástudomány Társaság országos elnökségénei tagja. A Paksi Atomerőmű Rt Igazgatósága 2001. január 25-ér bízta meg a vezérigazgatói felada tok ellátásával. Párttagsággal nen rendelkezik. rmi (ionuim Aiuui iwtn Él UlElÍHl ITIÉIEU KIIRlt ÍIB-/IC6/84, 3NSBDÉLY a Paksi Atomerőmű X. sz. blokk tartós üzemeltetésére AZ atonener/riáról szóló 1980. évi l. számú törvény végrehajtásáról rendelkező 12A980/IV.5./m’ számú rendelet 24. §-álmn foglalt felhatalmazás alapján a Magyar Villamos Müvek. Tröszt részére a Paksi Atomerőmű 1. sz. blokk 1983. szeptember 1-ázi kiadott és 1984. szeptember 30-ig érvényes TARTÓS ÜZcKiliTKráSI ENGEDÉLYÉT r/SGHOSSZABBITOK. Az engedély meghosszabbításánál figyelembe vettem;- az MVMT 19Ö4. augusztus 30-i jelentését a felmentésekkel kapcsolatos összes feltétel teljesítéséről, az Urán II. információs száraitégyprendszer helyzetéről, valamint a primerköri hőhordozó forgalom pontosításának eredményéről;- a Paksi Atonerőnii Állami Indító és Ellenőrző Átvételi bizottság tagjainak az 1984. azeptPnber 21-i Szakértői Értekezlet javaslata alapján írásban beküldött felhatalmazó nyilatkozatait;- Az Állami Energetikai és Energiabiztonságtechnikai Felügyelet által a Pakci Atomerőmű 1, sz. blokkjára kiadott üzemeltetési engedély meghoBszabbitésát. engedély visszavonásig érvényes. Az engedély érvényét vcozti, ha bármely engedélyező, illetve hozzájárulást adó hatóoág a blokk tartós üzemeltetésével kapcsolatos engedélyének érvényessege megszűnik. Budapeet, 1384. szeptember i/COL Dr. Kapolyi' László ipari miniseter ~aksi Atomerőmű Állami Indító és lenőrző Átvételi Bizottság elnöki Rendkívüli közgyűlés és munkavállalói fórum Az új év negyedik hete nagyon mozgalmas volt az atomerőmű eleiében, mert január 25-ére rendkívüli közgyűlést hívott össze a PA Rt. tulajdonosa. A közgyűlés személyi kérdésekben döntött, igy visszahívta igazgatósági tagságából Nagy Sándor vezérigazgatót (akinek az alapszabály értelmében ezzel a vezérigazgatói kinevezése is megszűnt) és Antali Károly gazdasági igazgatót. Dr. Vági Márton más fontos megbízása miatt köszönt le tisztségéből. Az igazgatóság tagjai sorába választotta Baji Csaba közgazdászt, Quittner Gusztáv közgazdászt, és Lenkei Istvánt, a PA Rt. gépész műszaki osztályának vezetőjét. Módosításra kerültek a társaság alapító okiratának a vezérigazgató jogállására vonatkozó előírásai is. A jövőben a vezérigazgató felett a munkáltatói jogokat az igazgatóság gyakorolja, munkaszerződését az ’igazgatóság elnöke úja alá. A közgyűlés kiemelt napirendi pontja volt a társaság jövőképének megtárgyalása és elfogadása. Döntés született két kiemelt hosszú távú célkitűzés megvalósításáról. Az első fontos feladat a négy blokk teljesítő képességének novelese a biztonság elemzések által behatárolt mérté kig. A blokkok teljesítökepességi egyenként 470 Megawatt - eredeti leg 440 Megawatt volt - amelyet; reaktorok höteljesítményeinek ne velésével 500-510 MW-ra lehe emelni. Paks testvéreröműve, a ha sonló berendezéseket tartalmaz! finn Loviisai Atomerőmű már éléi te ezt a teljesítményt. A másik fontos célkitűzés a pák si blokkok élettartamának meg hosszabbítása. Az élettartam 10-2( éves növelését műszaki probléma teljesíthetetlen biztonsági korlá nem akadályozza. Az erőmű élei tartam gazdálkodási tervei jól illesz kednek a nemzetközi trendekhez. A két kiemelt témakörben a kö2 gyűlés előkészítő projektek, indíts sát határozta el, amelyek kiterjed nek a beruházásokra, fejlesztésekn és a gazdaságossági számításokra A közgyűlés foglalkozott a bizton ság iránti elkötelezettség elsöbbsé gével, a társadalmi kapcsolatok ere sítésével, a hatékony humán erőföl rás gazdálkodással is. (Folytatás a 6. oldalon.)- Az MVM Rt. új vezetése az összes erőművi és áramszolgáltatói igazgatói posztokat meghirdette, és élve a lehetőséggel pályázatot nyújtottam be a PAV vezérigazgatói posztjára. így kerültem vissza Paksra vezérigazgatónak 1991 decemberében.- A három éves vezérigazgatói tevékenysége alatt milyen fontosabb eseményekre - intézkedésekre büszke még ma is?- Úgy érzem a három év kevés volt ahhoz, hogy az elképzeléseimet megvalósítsam. Büszke vagyok rá, hogy pályázat útján kerültem a vezérigazgatói posztra, úgy tudom tizenöten nyújtottak be pályázatot. Azt az alapkérdést kellett önmagámmal tisztáznom: szabad-e elvállalnom és meg tudok-e majd felelni ? Hiszen a feladattal, a felelősséggel tisztában voltam. Vállaltam és ma sem bánom. (Folytatás a 6. oldalon.) vöképe 1. TENDENCIÁK A VILÁGBAN Ki 202(1-1« s» fejlett világban a vili: növekedése várható. Minden politikai szándék ellenére a megújuló források hányada alig növekedik (az EU-ban 3%-ról 8%-ra), a C02 kibocsátás pedig nőni fog. (Az USA-ban 52 %-kal, a mai Eú-ban 12%, a bővített EU-ban 18 %-kal több mint az 1999-es bázisérték, pedig a kiotói jegyzőkönyv szerint 8 %-os csökkenést kellene elérni 2010-ig.) Különösen Európában a villamoscnergia-termelés földgáz bázisra épül, és ezáltal a régió import függősége növekedik, az ár a növekvő gázár : f ti§íjE£V: é-fiyc . A problémákat már az EU is felismerte, átértékelése nein kerülhető él. energetika pozitív Az atomenergetika fejlesztése nélkül nem lehet a villamos energia igényeket kielégíteni úgy, hogy a CQ2 kibocsátás csökkenjen.
