Atomerőmű, 2000 (23. évfolyam, 1-12. szám)
2000-01-01 / 1-2. szám
XXIII. ÉVFOLYAM, 1-2. SZÁM 2000. JANUÁR - FEBRUÁR Megalakult a Magyar Atomfórum Egyesület Minőségbiztosítási Munkabizottsága Február elsején, a PA Rt. Tájékoztató és Látogató Központjában megjelent tizenkilenc alapitó taggal - tizenöt cég / intézmény képviseletében - megalakult a Magyar Atomfórum Egyesület Minőségbiztosítási Munkabizottsága. Radnóti István, a PA Rt. Minőségfelügyeleti Főosztály vezetője üdvözlő beszédében felvázolta a lehetséges feladatokat: * A nukleáris ipar ügyének előmozdítása (mint érdekvédelmi szervezet) * Egymással versenyben álló cégek közös platformjának megteremtése * Tevékenységből adódó speciális minőségbiztosítási rendszer működtetésének harmonizálása Vincze Pál, a PA Rt. Minőségbiztosítási Osztály vezetője tájékoztatást adott a FORATOM Minőségirányítási Munkacsoportja tevékenységéről, a nemzetközi szakmai kapcsolatok nyújtotta előnyökről, lehetőségekről és az idén őszre tervezett NAÜFORATOM minőségügyi konferenciáról. Dr. Czibolya László, a Magyar Atomfórum Egyesület főtitkára tájékoztató előadásában több témakört érintett. Az egyesület bemutatása mellett bejelentette, hogy a minőségbiztosítási munkabizottságon kívül másik három munkabizottság is megalakult. (Csatlakozási, Fenntartható fejlődés és az atomenergia jövője, Radioaktív hulladék és nukleáris anyagszállítás) A Magyar Atomfórum Egyesület kialakította kommunikációs stratégiai alapelveit: szakszerűség, nyíltság, felelősség. Az alakuló ülésen elfogadott Működési Rend a Magyar Atomfórum Egyesület alapszabálya és a FORATOM (Európai Atomfórum) Minőségirányítási Munkacsoport dokumentumai, valamint gyakorlata alapján készült. A Minőségbiztosítási Munkabizottság további tagjára bármely Magyar Atomfórum Egyesületi tag tehet javaslatot. A nukleáris területen működő tagoknak a minőségbiztosítási ügyekben helyi felelősségekkel bíró vállalatukat / intézményüket kell képviselniük. A Munkabizottság munkájában való részvételre a nukleáris létesítmények üzemeltetői, karbantartói, generálvállalkozói, tervezői és beszállítói cégek, intézmények képviselői hívhatók meg. A munkabizottság indokolt esetben a tagsági alapelvektől eltérve, atomfórum egyesületi tagsággal nem rendelkező cég / intézmény, illetve magánszemély (tervező, szakértő) részvételére is javaslatot tehet, melyet a Magyar Atomfórum Egyesület elnöksége fogadhat el. A minőségbiztosítási munkabizottság célkitűzései: * Tagságuk tudati és ismereti szintjének emelése annak érdekében, hogy saját szervezetükön és országukon belül hatékonyabban tudják támogatni a minőségfejlesztést. * A minőségirányítási, minőségbiztosítási szabványok, irányelvek, szabályzatok és eljárások fejlesztése, illetve harmonizálása a fokozott nukleáris biztonság és gazdasági hatékonyság elérése érdekében. A minőségbiztosítási munkabizottság stratégiája: * fórumot biztosít a közös érdeklődésre számot tartó témák megtárgyalására, irányelvek, munkatervek megfogalmazására, * hálózatként működik a tapasztalatok megosztásában, az információcserében, a benchmarking alkalmazásában / fejlesztésében és a tagok képességeinek jobb kihasználásában, * megfogalmazza a minőségügy területén a Magyar Atomfórum Egyesület szakmai véleményét egy-egy aktuális kérdésben, * tanulmányokat, tájékoztató anyagokat készít az aktív kommunikációs tevékenység kialakítása és támogatása érdekében, * előmozdítja az alkalmazott gyakorlat és elmélet harmonizálását szeminárium, illetve műhelyprogramok segítségével, * támogatja a Magyar Atomfórum és az Európai Atomfórum stratégiáit és kezdeményezéseit, figyelemmel kíséri és vezetői révén aktivan részt vesz a FORATOM Minőségirányítási Munkacsoport munkáiban. A Minőségbiztositási Munkabizottság megszervezésére / vezetésére a Magyar Atomfórum Elnökségétől Vincze Pál, a PA Rt. Minőségbiztosítási Osztály vezetője kapott megbízást, amit az alakuló ülés tagsága megerősített. A minőségbiztosítási munkabizottság vezetője és a tagság a titkári feladatok ellátására Sipos Lászlót, a PA Rt. Minőségbiztosítási Osztály vezető mérnökét kérte fel. Vincze Pál megvitatásra ajánlotta a 2000 évi munkatervet, amit az aktív tagság értékes javaslatokkal és felajánlásokkal kiegészített. A következő májusi megbeszélésnek a DC Gépszer Kft ad otthont, melyen a tagság teljes körű tájékoztatást kap a PA Rt. és az ETV - ERŐTERV szervezeti átalakulások utáni helyzetéről, a követelményekről. Ősszel Szentendrén az EMI TÜV Bayem központjában egy egész napos szakmai konferencián az ISO 9001: 2000 új szabványból adódó feladatok lesznek napirenden. Sípos László „Az együttműködésre törekedünk” Az Üzemi Tanács elmúlt évi munkájáról Európában elsőként! Minősített tűzoltóság ISO 9002 tűzoltásra és kárelhárításra RÖVIDEN „A minőség meghatározás több fogalmat ölel át, de mindenképpen a legfontosabb szempont, amelyet szem előtt kell tartani a vevő igényeinek a kielégítésére.”- ezzel a bevezetővel indul az a vázlat, amelyben arról olvashattam, hogy miért dolgozták ki a minőségbiztosítási rendszert az Atomerőmű Tűzoltóságán. Mint azt Bőhm Péter parancsnoktól megtudtuk, 1998-ban kezdték lerakni a minőségbiztosítási rendszer alapjait. Az érdemi munka 1999 elején kezdődött. A rendszer építését a szabvány által előírt rendszerelemek szolgáltatásba való beépítésével kezdték meg. A végzett munkafolyamatok kategorizálása után elkészítették a megfelelő eljárás utasításokat. Az elkészült utasításokat kiadták a vezetőség tagjainak ellenőrzés és egyeztetés céljából. A munka zökkenőmentes folytatása érdekében a feltárt hibákat megbeszélték és kijavították. Elkészítették a Minőségi Kézikönyvet, amely tartalmazza a cég minőségpolitikáját, kialakulásának történetét és az eljárás utasítások tömörített rendszerét. A kijavított és felülvizsgált eljárás utasításokat bevezették a Minőségügyi Kézikönyvvel együtt. A rendszer hatékonyságát egy belső auditon keresztül leellenőrizték, a felmerült hiányosságokra helyesbítő, javító és megelőző intézkedéseket dolgoztak ki. A rendszer működésének hatékonyságát egy külső tanúsító cég, a Magyar Szabványügyi Testület auditálta. Az általuk adott szakvélemény alapján a rendszer jól, hatékonyan funkcionál. „A későbbiekben mindent megteszünk annak érdekében, hogy az általunk működtetett rendszer tökéletesen, hibamentesen lássa el feladatát, és ennek érdekében állandó felülvizsgálatot és belső ellenőrzést végzünk. A belső auditálásokon kívül a Magyar Szabványügyi Testület évente követő auditokon ellenőrzi a rendszer működtetésének hatékonyságát.”- zárul a fent idézett anyag. Január 14-én volt az Oklevelek - helyesebben Tanúsítások - átadásának ünnepélyes összejövetele az ESZI-ben. A Magyar Szabványügyi Testület vezetője, Pónyai György adta át Juhász Sándornak, az Atomix Kft. ügyvezetőjének. A rendezvényen a Tolna megyei Katasztrófavédelmi Igazgatóság vezetői, a városi tűzoltó parancsnokságok vezetői is részt vettek, a PA Rt. részéről Nagy Sándor vezérigazgató, dr. Vámos Gábor Biztonsági Igazgató és gratuláltak az első európai minőségbiztosított tűzoltóságnak. Látogató és Tájékoztató Iroda Ünnepélyes Látogató és Tájékoztató Iroda-avatás lesz február 25-én Kővágószőlősön. A Nyugat- Mecseki Társadalmi Információs Társulás tagönkormányzatai bizonyítva a társulás szükségességét és a lakossági igényt, egy tájékoztató irodát rendeztek be. Az érdeklődők itt tablókról és a Paksi Atomerőmű Rt. különböző kiadványaiból, például az ATOMERŐMŰ újság számaiból is utána nézhetnek a magyarországi atomenergia termelés kérdéseinek. A megnyitón részt vesz a Radioaktív Hulladékot Kezelő Kht. ügyvezető igazgatója, Maróthy László is. Megnyitó beszédet dr. Rónaky József, az Országos Atomenergia Hivatal főigazgatója mond. Baráti delegáció Szecsuánból A közelmúltban egy baráti delegáció látogatott el a távoli Kína Szecsuán tartományából a paksi atomerőműbe. A tartományban egy űr-illetve egy atomerőmű kutatási bázis található, és a kínai szakemberek éppen atomerőmű építési előkészítő munkákat folytatnak. Kína gazdaságfejlesztésével egy időben szeretnének minél több atomerőművet építeni Szecsuán tartományban is. Érdekesség, hogy Szecsuán tartomány bővelkedik vízienergiában, és itt él a világhírű fekete-fehér panda mackó állomány legnagyobb számban. A szakmai látogatáson túl Szecsuán tartomány és Tolna megye együttműködését is szeretnék tovább bővíteni. Lőrincz László elnök összefoglalójában elsőként azt emelte ki, hogy az ÜT kapcsolatai megújultak és a jelenlegi tagok szándékai szerint alakultak az elmúlt esztendőben.- Az Üzemi Tanács keretein belül - folytatta az értékelést az elnök - sok tevékenység személyhez kötött. Az üléseinken pontosan lehet tudni, hogy kiknek a véleményét tükrözik a tagok. Nagyon fontos az is, hogy korrekt kapcsolatot sikerült kialakítani a részvénytársaság vezetőivel is, akik kiszámítható, szavatartó szervezetnek ismerhettek meg bennünket. Pozitívumként kiemelném azt is, hogy bizonyos kérdésekben a menedzsment automatikusan megkeresi az Üzemi Tanácsot. Nagyon fontosnak tartom, hogy kétoldalú megállapodások határozzák meg a kapcsolatot, és ne csupán a törvények adta lehetőségek. így a közös nyelvhasználat és munkamódszer kialakulása után elmondhatom, hogy közös megállapodásaink születtek. A törvények megteltek tartalommal. Ez a munka,az egész tavalyi évünket átszőtte, de úgy érzem, megérte. Korábban kikiáltották az üzemi tanácsot ötödik szakszervezetnek, amit nem tartottam helyesnek, hiszen higgadt, érzelmektől mentes társaság vagyunk. Van egy jól behatárolható feladatkörünk és jogosítvány rendszerünk, ami egészen más, mint a szakszervezeteké.- Mennyire tudta az ÜT a rendelkezésére álló lehetőségeket kihasználni?- Az ÜT a rendelkezésére álló eszközöket, lehetőségeket maximálisan kihasználta, betöltötte a rendelkezésére álló területet. Legsikeresebb területünk az állandó bizottságok munkáját érinti, hiszen ez közvetlenül kapcsolódik a munkavállalókhoz. Ezeken a területeken nem voltak olyan események, amik meggátolták volna a programok megvalósulását. Ez annak is köszönhető, hogy eredményes és hatékony az a munkamegosztás, amit a tizenhárom tagú testület végez. Nem állítjuk olyan helyzet elé a tagokat, hogy egy ÜT ülésen valamilyen kérdésről azonnal döntést kelljen hozniuk, hanem csak előkészített anyagok alapján születnek meg a soron következő ÜT ülésen a határozatok. Nem ömlesztünk óriási mennyiségű anyagot a tagok elé, hiszen annak feldolgozásával csak fölöslegesen megterhelnénk őket. A jól előkészített határozati anyag az alapja a hatékony munkának.- Egy szervezet életében a kapcsolatok is nagyon fontos szerepet játszanak. Kik a PA Rt. Üzemi Tanácsának partnerei?- Amikor áttekintettük, hogy mely szervezetekkel kell nekünk szorosan együttműködni, az érdekképviseleti szervezetek kerültek elsősorban szóba: a felügyelő bizottság, munkavédelmi bizottság és a szakszervezetek. Tavaly a felügyelő bizottsági tag jelölése és megválasztása is egy nagyon komoly feladatunk volt, hiszen ki kellett dolgoznunk az egész folyamatot úgy, hogy minden érdekelt fél elfogadja azt. A felügyelő bizottsággal egyébként is szoros a kapcsolatunk, hiszen tájékoztatási kötelezettségük van az ÜT felé. Elmondhatom, hogy mindhárom munkavállalói FB taggal nagyon jó a kapcsolatunk. A munkavédelmi bizottsággal adminisztrációs kapcsolatban is vagyunk, hiszen a postájuk hozzánk érkezik. Egyébként a bizottság vezetőjével, Wollner Pállal itt is korrekt, jó az együttműködés bármilyen kérdésről legyen szó. A szakszervezetek vonatkozásában a PADOSZ-szal azt kellett áttekintenünk, hogy mely fórumokon jelenjünk meg együtt, a kapcsolatunk változatlanul jó. A MÉSZ esetén nagyon korrekt kapcsolat alakult ki azt követően, hogy Tőke János bekerült a felügyelő bizottságba, és tanácskozási joggal Kurcz Alfréddal együtt állandó résztvevőként meghívtuk az ÜT testületének munkájába mindkettőjüket. A Munkástanáccsal és az ATISZ- szal már nem ilyen szorosan, de velük is napi kapcsolatban állunk. A területen működő Kft-k ÜT vezetőivel is igyekszünk a kapcsolatot keresni. Ebben a kérdésben azért nehéz előbbre jutni, mert sokkal korlátozottabbak a lehetőségeik. Itt még sokat kell javítani az együttműködés területein. Ezeken kívül az ország különböző részeiről is megkerestek bennünket, hogy bizonyos konkrét kérdésekben adjunk tanácsot.- A cég átszervezésében milyen szerepet játszott az ÜT és mennyiben vették figyelembe a véleményét?- Az átszervezés volt az elmúlt év egyik legnagyobb feladata számunkra. Sajnos az első megbeszélésen kifejtett véleményünk végigkísérte az egész folyamatot. Ez azt jelenti, hogy egy olyan időkényszerben végeztük a feladatainkat - és mások is -, ami a megalapozott, kiérlelt átszervezést nem tette lehetővé. Azt kell mondanom, hogy a PA Rt. vezetésének törekvései kimerültek a törvényesség betartásában, és az érdemi módosító javaslatainkat igen kismértékben vette figyelembe. Sajnos azt kell mondjam, hogy az átszervezés javaslatainak különböző fázisaiban jelzett problémák a gyakorlatban már jelentkeznek. A munkaterületekről sok jelzést kapunk, hogy tanácstalanság, zavar van a szervezeti változtatás miatt. A PA Rt. egészének régen várt óhaja a nyugodt, feszültség mentes légkörben történő munkavégzés, sajnos még mindig nem következett be. A feszültség igen nagy, a főjavítás időpontjának közeledtével pedig egyre fokozódik. Kívánatos lenne végre nyugodt, mindenki számára elfogadható munkahelyi légkört kialakítani. Elmondhatom, hogy az üzemi tanács a vállalt és kötelező feladatait összességében teljesítette 1999-ben. A munkánk hatékonysága, és eredményessége jórészt a munkáltatói partnerek hozzáállásán és kezdeményezéseinek fogadásán múlik. Ezen a téren is van javítani valónk. Erre az évre célul tűztük ki azt is, hogy tovább kell javítani a kapcsolattartást a munkavállalókkal, hogy minél többen legyenek tisztában az üzemi tanacs feladataival, munkájával. cm
