Atomerőmű, 1998 (21. évfolyam, 1-12. szám)
1998-03-01 / 3. szám
Petőfi Sándor a forradalom jelképe lett Március emlékezete 1848 januárjától áprilisáig Európa tizenhárom városában lobban fel a forradalom lángja, kísérletet téve a napóleoni háborúk lezárásaként kiépült európai hatalmi rendszer felégetésére. A párizsi, palermói és milánói felkelés hatására Kossuth Lajos - a pozsonyi országgyűlés alsótáblájának ellenzéki vezérszónoka - felkészült, hogy az országgyűlés elé terjesszen egy olyan felirati javaslatot, melyben alkotmányos berendezkedést követel az udvartól valamennyi Habsburg uralom alatt álló ország számára. Kossuth felirati javaslatához csatlakozott az Ellenzéki Párt pesti klubjának Ellenzéki Köre, élükön Petőfi Sándorral. Az Ellenzéki Kör Irinyi Józsefet bízta meg a petíció szövegének megfogalmazásával, aki március 11-re elkészült a híres tizenkét pontos követeléssel. Az Európán végigsöprő forradalmak céljaiban közös volt, hogy a polgári fejlődés gátjait akarták átszakítani. Gazdasági téren viszont alapvető különbségek voltak, hiszen egyes országokat már a tőkés viszonyok jellemeztek, máshol viszont — így hazánkban is — még a feudális viszonyok voltak a meghatározóak. A gazdasági különbség 150 év múltán is fennáll, a mai kor embere saját bőrén érezheti. A tizenkét pontos követelésből — az utolsó kivételével - valóság lett. Mi lehet számunkra a múlt üzenete? Talán az, ha a politika az elmúlt 150 év alatt sem tudta hazánkat a többi európai ország színvonalára emelni, akkor ideje lenne háttérbe szorítani, és a gazdasághoz értő emberek kezébe adni a döntés lehetőségét, hogy dolgozzák ki ők unokáink számára az újabb tizenkét pontot. Beregnyei Miklós A Paksi Atomerőmű Részvénytársaság küldetése és jövőképe A PA Rt. küldetése a megbízható és versenyképes villamosenergia-termelés a biztonság iránti töretlen elkötelezettséggel. Jövőnket az alábbiak szerint képzeljük el:- Az atomerőmű biztonságát az Európai Unió országaiban általánosan elfogadott biztonsági elvárásoknak megfelelő szintre hozzuk;- A piacgazdasági körülmények között és a magyar villamos energia ipar változó tulajdonosi szerkezete mellett is megőrizzük az atomerőmű versenyképességét;- Fenntartjuk az erőmű élettartam nyújtásának műszaki lehetőségét, hogy annak megvalósításáról a jövőben a gazdaságossági szempontok alapján lehessen dönteni. Értékeink 1. Biztonság, környezetvédelem- fenntartjuk és javítjuk tevékenységünk biztonsági jellemzőit;- példamutatóan biztosítjuk szűkebb és tágabb környezetünk védelmét és ahol lehet javítjuk annak állapotát. (Folytatás a 2. oldalon.) Cepex '98 A Cepex-et, vagyis a középeurópai energiaipari kiállítást Lengyelország és a Cseh Köztársaság után harmadízben Budapesten rendezték meg március 3. és 5. között. A katalógus szerint mintegy 50 cég jelent meg, de ez igen közelítő szám: az újabb keletű anyavállalat-leányvállalat, társulás és részvényes tulajdonviszonyok szövevénye változatossá tette a képet. Az is gyakori volt, hogy ismert nevű külföldi cég standjához közeledtünk, de ismert belföldi cég rég ismert képviselői fogadtak. Nem kell magyarázni mire gondolok: Merlin Gerin - Vertesz, IVÓ group - Budapest Hőerőmű stb. (Folytatás a 2. oldalon.) Indul a karbantartás Megjelent az 1998-as év első főjavítási tájékoztatója, mely alapvető információkat tartalmaz az aktuális főjavításról, az atomerőműben történő munkavégzés feltételeiről, a biztonsági szabályokról, a főjavítás irányításáért és végrehajtásáért felelős szervezetekről és a legfontosabb kommunikációs formákról. Az erőmű életében mindig meghatározó feladat az adott évre kitűzött főjavítások végrehajtása. A legfontosabb cél ezen főjavítások határidőre történő elvégzése, a rendelkezésre állás biztosítása, a biztonsági előírások betartása - egészében a biztonságos és hatékony üzemeltetés. Ennek a célnak az elérésére hatékonyan kell kihasználni a rendelkezésre álló munkaerőt és prioritást kell biztosítani a minőségi munkavégzésnek. A főjavítások időpontjai és időtartamai a tervezési folyamat során a társasági célkitűzések, az MVM konszern, az országos villamos energia ellátó rendszer érdekeinek, valamint a végrehajtandó feladatok figyelembe vételével kerülnek kialakításra. Az 1998. évi főjavítások ezen adatai a végrehajtás sorrendjében a következők: 2. blokk 03.07.-04.11. 36 nap 4. blokk 04.12.-06.03. 53 nap 1. blokk 06.06.-07.04. 29 nap 3. blokk 07.25.-08.13. 20 nap • • Ünnepi megemlékezés a Parlamentben Szilárd Leó születésének centenáriumán A Parlament kongresszusi termében 1998. február 10-én délelőtt Szilárd Leó születésének centenáriuma alkalmából ünnepi ülést rendezett a Magyar Tudományos Akadémia és az Eötvös Loránd Fizikai Társulat. Meghívást kaptak még a Pugwash Mozgalom tudósai is, akik február 7-8 között Debrecenben „A tudósok etikai felelőssége” címmel tartottak zárt körű műhelymunkát. Vezetőjük Joseph Rotblat Béke Nobeldíjas angol tudós, aki munkatársa és barátja is volt Szilárd Leónak. Az ünnepi ülésen az alábbi gondolatokat hangsúlyozta előadásában: FOTÓ: BEREGNYEI MIKLÓS Húsz éves a könyvtárunk ,A világ napjainkban egészen más, mint száz éve volt. Domináns tényező lett a tudomány fejlődéséből született technika. A tudományos együttműködést képviselő szűk körű tudóscsapatban az atomkorszak kezdetén hatalmas erővel képviselték magukat a magyarok. (Méltán lehetnek rájuk büszkék mai utódaik.) Hatalmas hiba volt a politikai vezetés részéről, hogy a tudósok tiltakozása ellenére a nukleáris energiát a hirosimai bombázás kapcsán ismerhette meg először a közvélemény... Szilárd Leó elsődleges ténykedése az atom békés felhasználása volt. Neki, Ferminek és Wignemek köszönhető az 1942. december 2-i. chicagói sikeres kísérlet, a szabályozott láncreakció megvalósítása, a világ első atomreaktora... Miután nem tudták tudóstársaikkal megakadályozni az atombomba bevetését, Szilárd Leó kezdeményezésére alakult meg a Pugwash Mozgalom... Tevékenységén keresztül egyedüli eszközeivel sikerült csökkentenie az amerikai és az orosz politikusok közötti feszültségét, és mint az emberiség élő lelkiismerete nagyban hozzájárult a háborúk elkerüléséhez.” A hivatali elfoglaltságok miatt távolmaradó Horn Gyula miniszterelnök levelét Tabajdi Csaba államtitkár olvasta fel, melyben méltatta az 1995-ben Béke Nobel-díjat kapott Pugwash Mozgalmat és Szilárd Leó tudományos és békepolitikusi tevékenységét. Marx György egyetemi tanár, az Eötvös Loránd Fizikai Társulat elnöke, a Magyar Pugwash Bizottság elnöke előadásában a legismertebb magyar fizikusnak, a legtiszteltebb magyar természettudósnak nevezte az atomkor megálmodóját. Felhívta a hallgatóság figyelmét Szilárd Leó - Delfinek hangja című nagy sikerű könyvében leírtak máig érvényes tanulságaira. (Folytatás a 3. oldalon.) Telefonon hívott Labricz Istvánná, a műszaki könyvtárunk vezetője: nagy felújítás volt a könyvtárban, szeretné ha néhány fotót készítenék a megszépült belső térről, mert az Internethez kellene 1-2 fénykép. A felvételek elkészülte után egy kis beszélgetésre invitáltam a könyvtár vezetőjét. — Katika, mikor jött létre az erőmű könyvtára ? — A könyvtár 1978. februárjában alakult meg egy szekrénynyi könyvvel, majd mikor átadásra került az irodaházunk, akkor kerültünk az épület 7. emeletére. Itt egy 60 négyzetméteres helyiséget rendeztünk be és már szabadpolcos rendszerrel kölcsönöztünk. Ebben a helyiségben 1987. februárjáig voltunk, ugyanis közben elkészült az Oktatási Központ, ahol már kimondottan könyvtári céllal épült ez a földszinti szárny. Itt 190 négyzetméter hasznos alapterületen, teljes szabadpolcos rendszerrel működünk. Raktárunk is modem, tömör állványé guruló polcos rendszerű, 30.000 kötet befogadására alkalmas. Jelenleg 27.000 kötet az állományunk. — Milyen szakmai követelményeket állított maga elé a könyvtár? (Folytatás az 5. oldalon.) Győztesek konferenciáj a Az 1997. évi magyar nemzeti Minőségi Díj győztes vállalatainak vezetőit, dolgozóit és meghívott stratégiai partnereit dr. Fazakas Szabolcs miniszter köszöntötte a számukra rendezett konferencián. A Hotel Kempinsky nagyterme megtelt a résztvevőkkel, mutatva a nagy érdeklődést. Ez már a második alkalom volt a díj alapítása óta, amikor a győztesek kifejthették, hogyan érték el ezt a sikert, és mik a terveik a jövőre nézve. A miniszter úr szerint: „Újabb mérföldkő ez a konferencia a minőségfejlesztésben. Egy új kultúra teijedésének vagyunk tanúi. Az Európában és Amerikában útnak indúlt ÜZLETI KIVÁLÓSÁG mérésére és elismerésére szolgáló díj alapja az ÖNÉRTÉKELÉS, mely útmutatást ad a szervezetek sikeres működéséhez, a vevők elégedettségének eléréséhez, egy emberközpontú szervezeti kultúra kiépítéséhez”. Dr. Hegyháti József helyettes államtitkár, a Nemzeti Minőségi Díj Bizottság elnöke ismertette röviden a győztesek eredményeit, akik sorra beszámoltak felkészülésükről, munkájuk értékeléséről és terveikről. Mind a négy vállalat vezetője hangsúlyozta, hogy ez a díj csak egy állomás volt a folyamatban, ahol nem szabad • megállni, hanem állandó önértékeléssel, a munkatársak képzésével folyamatosan tovább kell haladni a minőség tökéletesítésének útján. A győztesek, az Oracle Hungary szoftvergyártó és értékesítő, a Taurus Mezőgazdasági Abroncs Kft., az Opel Magyarország Járműgyártó Kft., valamint a Ganz-David Brown Hajtóműgyártó Kft. A Minőségfejlesztési központ ügyvezető igazgatója, Sugár Karolina elmondta, hogy a 17 résztvevő mindegyike nyertes - bár csak négy volt győztes - mert megkezdték az önértékelést, és a minősítő véleményének megismerésével segítséget kaptak tevékenységük fejlesztéséhez. Kis változtatásokkal ki is írták az 1998. évi pályázatot, amely fokozottan igazodik az európai tapasztalatokhoz, és némi könnyítést ad a kisebb vállalatoknak. Simon Gyula t 9 é
