A Hét 1976/1 (21. évfolyam, 1-19. szám)
1976-06-21 / 19. szám
KORSZERŰBBEN Nemrégiben Nyitrán jártam. Hetedmagával tűzött a nap, nyárias hőség telepedett a szép városra. A forgalmas utcán összetalálkoztam Konečný Pál gépészmérnökkel, régi jó ismerősömmel, aki a CSEMAOOK járási bizottságának az elnöke. Alig ismertem rá az energikus, nagydarab, mégis fürge mozgású emberre. — Hová tetted a dús fürtjeidet? — kérdeztem kézfogás közben, majdnem sajnálkozva. — A borbélynál hagytam — kacsintott rám cinkosan, huncutul. — Minden tavasszal kopaszra nyiratkozom. Elvből. Ugyanis addig nem melegszik fel az idő, amíg meg nem teszem, látod, tegnap voltam borbélynál és mára beköszöntött a kánikula, és nekünk, építőknek, ez jól jön ... ■ ■ ■ Konečný Pál 1970. augusztus 1-én került a Járási Építkezési Vállalat élére, örömére-e vagy bánatára, ki tudja? Tény, hogy egyik napról a másikra vezető beosztásba kerülni és dolgozni, nem hálás feladat. Még akkor is nehéz, ha az illető megfelelő gyakorlattal és tapasztalattal rendelkezik, továbbá, ha olyan vállalat élére kerül, ahol mindent a legnagyobb rendben talál s a szakképzettsége is megfelel a követelményeknek. No de egy gépészmérnök és építkezési vállalatvezetés!?... A barátai és az „ellenségei“ akkoriban sok mindent gondoltak és mondtak. Némi iróniával, sokat sejtető, csendes szóval többek között azt is megjegyezték, hogy fél évig sem fogja koptatni az igazgatói széket. Konečný Pál nem ijedős, s hogy menynyire nem az, bebizonyította az elmúlt hat év alatt. Kemény fából faragták. És nemesből. Az élet sokszor állította Szinte megoldhatatlan feladat elé, de ó sosem adta fel. Mindig megkereste és megtalálta a kivezető utat. Mikor a vállalat élére került, nem köpte a markát és nem fogadkozott, hogy ő majd megmutatja, mit tud, mit hogyan kell csinálni. Nem. Munkához látott és tette a dolgát, szigorú önfegyelemmel és következetességgel, határozottsággal és pontossággal, amit másoktól is — a vállalat minden alkalmazottjától és dolgozójától — megkövetelt. Mikor átvette a vállalat vezetését. 89 millió korona volt az évi tervük. Annak ellenére, hogy az előző évből 6 milliós lemaradást „örökölt“, 1970- ben a vállalat már 101,7 százalékra teljesítette az évi tervet. Csodák csodájára, Konečný Pál megmaradt a vezetői székben, sőt még most is — hat év után — azt koptatja. Azóta barátok és „nem barátok" más szemmel nézik a határozott, erős kezű vezetőt, aki rendkívüli népszerűségnek örvend. Mert a népszerűségéhez semmi kétség nem fér. Azt én magam is tapasztaltam, hiszen számtalan építkezést, telepet látogattunk meg közösen. Itt egy kemény kézszorítás, amott egy baráti mosoly és integetés, emitt ugrató célzás a kopasz fej láttán .. . egyszóval nagykönyvbe kívánkozó adalék és példázat a vezető és beosztott közti jó viszonyról. Pedig haragos is tud ám lenni. s a hangja is dörög, ha valahol fonáksággal, hanyagsággal, vagy netán igazságtalansággal találkozik. S iám, mégis népszerű . . . Szokás-mondás: fejétől bűzlik a hal. De ez fordítva is érvényes: ha jó a vezetés, az eredmények is jók. Viszont az is igaz. hogy egy fecske nem csinál nyarat. Következésképp: egy-egy üzem vagy vállalat jó eredményeiben benne van a vezető és minden egyes dolgozó igyekezete, jól végzett munkája. A jó eredmény a. közös erőfeszítések közös gyümölcse. Konečný Pál soha, még gondolatban sem próbálta saját számlájára írni a vállalat elért eredményeit. Ebből is kisugárzódik szerénysége, vezetői bölcsessége és emberi nagysága. Ottjártamkor egyetlen egyszer sem hallottam tőle: én ezt így, én ezt úgy, én ezt amúgy csináltam... hanem azt, hogy mi, együtt, közösen csináltuk, annál gyakrabban. S most néhány számadattal szeretném illusztrálni az elért eredményeket. 1970- ben a 89 millió koronás évi tervet 780 dolgozóval teljesítették, 1975-ben pedig a 137,5 millió koronás évi tervet 876 dolgozóval. Egyébként az 5. ötéves tervet 4 hónappal előbb teljesítették. Mit árulnak el a számadatok? Többek között azt, hogy az 5. ötéves tervidőszakban a vállalat kapacitása 53, tervteljesítése pedig 75 százalékkal növekedett. — Mi a dolog nyitja, titka, hogy lehetett elérni ekkora eredményeket? — Egész könyvre valót lehetne róla beszélni — mondta Konečný Pál elkomorodva. — Ennek nagyon sok az öszszetevője. Azt kell tudnod például, hog> vállalatunk a járásban és a járásor kívül mintegy ötven helyen végez nagyobb beruházású munkát, azonkívü évente mintegy négyezer kisebb nagyobb megrendelésnek teszünk ele get. Gondolok itt például az épület lakatosi munkától, a családi házakon kívül a 4—5 milliós átépítési munkálatokra. Évente építünk 80 háromszobás A
