Agrártudományi Egyetem Mezőgazdaságtudományi kar tanácsának ülései, 2000
2000. január 12.
2. TERVEZETT TUDOMÁNYOS DÉKÁNHELYETTESI PROGRAM A megpályázott feladatkört jómagam a Mezőgazdaság- és Környezettudományi Kar érdekében közvetlenül, a Szent István Egyetemért közvetett módon végrehajtandó szolgálatnak tekintem. E vezetői poszt olyan szolgálat, amellyel a Kart, illetve a Kar szervezeti egységeit e beosztás keretein belül abba a helyzetbe lehet hozni, hogy az általuk elfogadott program végrehajtható, a szervezet működtethető legyen. Az új évszázad beköszöntével kapuit megnyitó Szent István Egyetem Mezőgazdaság- és Környezettudományi Kara sok tekintetben új helyzetben, változó környezetben, más szervezeti és működési körülmények között, nagyobb autonómiával rendelkező szervezeti egységként kezdheti meg munkáját. Az integráció és a Kar evolúciójának jelenlegi helyzete elkerülhetetlenül igényli az új körülményekhez történő gyors alkalmazkodást, megújulást és az evvel járó céljaink és feladataink újrafogalmazását. A célok, feladatok és arculat megújulása az eddigi eredményekre és tapasztalatokra alapozott, de az új kihívásokra megfelelni képes változásnak kell lenni. Valamennyi elvégzendő feladatunk fontos, prioritási lista felállítása meglehetősen nehéz volna. Az 1997-99-es hároméves ciklusban a Kar tudományos és kutatási, informatikai, valamint nemzetközi kapcsolatait felügyelő dékánhelyettesként tevékenykedtem. A felügyelt területek egyikét sem lehetett mereven elválasztani az oktatási, gazdasági és szolgáltatási feladatköröktől. A szükséges informatikai fejlesztéssel együtt a Kar igényeit kiszolgáló struktúra kialakítását szorgalmaztam, amelyre alapozva a kari informatikai csoport segítségével támogattuk az oktatási, kutatási, kommunikáció és szolgáltatási, valamint adminisztratív feladatok ellátását. Szükségesnek és fontosnak tartom, hogy az egyes területekért felelős helyettesek egymással szoros és aktív kommunikációra alapozva valósítsák meg a Kar programjait. Korábban betöltött megbízatásaim tapasztalataként szükségesnek tartom a Kar belső harmonikus működésének elősegítését. Különösen fontos ez, hiszen egy igen széles, több tudományterületet is magába foglaló egységről van szó, melynek éppen ezért kell ezer és ezer szállal kapcsolódnia egymás egységeihez, a hallgatóinkhoz, valamint a társkarok íz intézményei: oktatási és kutztáoi programjaihoz is. A Kar életében bekövetkező változás közvetve, vagy közvetlenül érinti a Kar egészét, a dolgozóit és hallgatói egyaránt. A feladatok végrehajtását a Kar igazgatási és adminisztrációs rendszere segíti, melyet számos ponton szükséges lesz a Karnak átszabnia az új körülményekre való tekintettel. Szükséges tehát a megfelelő szintű információáramlás megteremtése, amely egyben segíti a korábban említett Kari egység és harmonikus munkavégzés, a szervezeti egységek egészséges szünbiózisát. Az igényeinknek megfelelő információáramlást, az információ megszerzését, tárolását és küldését a Kar informatikai infrastruktúrájának kell támogatni. A kar jövője az oktatás racionális reformjában, a kutatási aktivitás és minőség növelésében, valamint a belső és külső kapcsolataink felépítésében és működtetésében van beprogramozva. A megújulás programjának végrehajtása jelentősen segíti a Kar gazdasági helyzetének rendeződését is. E program maradéktalan végrehajtása azonban a Kar valamennyi dolgozójának tevékeny részvételével képzelhető el. Az általános dékánhelyettesi feladatkörben fontosnak ítélem, hogy az egymással szoros kapcsolatban lévő oktatás-kutatás-szolgáltatás, hazai és nemzetközi kapcsolataink, informatika és az ezek működését biztosító gazdasági ügyek felügyelete és működtetése kapjon hatékony támogatást a Kar részéről. 13
