Dokumentumok Zala megye történetéből 1947-1956 - Zalai gyűjtemény 48. (Zalaegerszeg, 1999)
Dokumentumok Zala megye történetéből
arányszámát, de ez nem elegendő. Csak beszéltünk arról, hogy a vezető funkcionáriusok feladata elsősorban a kádermunka, de nem úgy foglalkoztunk tanácstagjainkkal és a kívül álló becsületes dolgozókkal, hogy közülük egészíthessük ki, frissítsük fel tanácsainkat. Emiatt történt meg, hogy egy-egy vezető állás is gyakran hónapokon keresztül üres volt, hogy nem tudtunk elegendő számban iskolára küldeni alkalmas kádereket, hogy a határmenti területen volt a legnagyobb a fluktuáció. Nem foglalkoztunk eléggé kádereink politikai és szakmai megerősítésével sem. Átfutó vizsgálatainkkal és ellenőrzéseinkkel nem tettük őket eléggé alkalmassá a nagyobb feladatok megoldására. Súlyt helyeztünk az ellenségnek a tanácsi apparátusból való eltávolítására. Leváltottunk 93 személyt, köztük 18-at a megyei tanácstól. Az ellenséget azonban nem lepleztük le széleskörben és akik tanácstagok voltak, azokat sem hívtuk vissza. Az ellenséges elemek eltávolításával javult tanácsaink szociális összetétele. Az M. T. határozata alapján a VB. rendszeresen elkészíti negyedéves munkatervét. Az alsóbb tanácsok számára is irányító szempontokat adtunk. A végrehajtás ellenőrzésére azonban nem fordítottunk elég gondot és ezért munkánkat nem annyira a munkaterv, mint inkább a napi események szabták meg. A VB. napirendjét a súlyponti feladatok szerint állítottuk össze. A jelentéseket azonban gyakran késedelmesen juttatjuk el a VB. tagjaihoz, ami az alapos felkészülést gátolta. Több határozatunk ismétlődött, mert a végrehajtást egyidejű ellenőrzéssel nem biztosítottuk. Ezek a hiányosságok még jobban megmutatkoznak a járásoknál. A végrehajtóbizottság és az osztályok kapcsolata nem elég szoros. Egy- egy elnökhelyettes felügyeletére 5, illetve 8 osztály van bízva és ezeket átfogni nem tudja. Az ellenőrzés nem segíti eléggé a vezetést, a helyes módszer még nem alakult ki. Az ellenőrzési csoport a felsőbb rendeletek végrehajtásának ellenőrzése mellett részletfeladatokkal is foglalkozik. Maguk az osztályvezetők saját vonalukon az ellenőrzés munkájába nem eléggé kapcsolódtak be. A begyűjtési, a mezőgazdasági és a pénzügyi osztályokat támogattuk inkább, a többit bizonyos fokig elhanyagoltuk. A főhatóságok közül a legjobb kapcsolatunk a belügyminisztériummal alakult ki. A havi elnöki értekezletek adják a legtöbb segítséget. A szaktárcák inkább saját osztályaikat látogatják és nem igyekeznek a végrehajtóbizottsággal jó kapcsolatot kiépíteni. A szakmai fejlődést nem biztosítják eléggé, az instrukciók kevés elvi és módszerbeli segítséget adnak. Egyes minisztériumok, mint a földművelésügyi, a rendeletek tömegét zúdítja az osztályra, ami miatt napokon át mindenki csak adminisztrál. A határidők gyakran rendkívül rövidek. A főhatóságok munkája nincsen összehangolva, ami különösen a tervezésnél mutatkozik meg. Segítettük a járási és városi VB-ok munkáját, az utóbbi egy-két hónap kivételével résztvettünk csaknem minden ülésükön. Súlyos hiba volt azonban, hogy nemcsak irányítottuk és ellenőriztük munkájukat, hanem sok esetben átnyúltunk a járási tanácsok felett és a községben végeztünk operatív munkát. Önállóságukat így nem tudtuk 254
