Víztükör, 1993 (33. évfolyam, 1-12. szám)
1993-10-01 / 10. szám
Báthori a Borsod Megyei Víz és Csat. Vállalat Igazgatója Megváltozott feltételek között Víz- és csatornaszolgáltatás Borsod-Abaúj-Zemplén megyében A víz-, csatornaszolgáltatást 1992. december 31-ig három vállalat látta el Borsod-Abaúj-Zemplén megyében: az Észak-magyarországi Regionális Vízművek Vállalat, amely a nagy víztermelő telepeket üzemelteti és 71 településen közvetlen szolgáltatást is ellát, a Borsod- Abaúj- Zemplén megyei Vízművek Vállalat, amely 202 településen végzett szolgáltatást és a Miskolci Vízművek Fürdők és Csatornázási Vállalat, amely Miskolc város ellátását biztosítja. A szolgáltatott ivóvízmennyiség (1992-ben 19 248 ezer m3) mintegy felét (10 311 ezer m3) az ÉRVV-től vette át és szolgáltatta tovább, a többit saját vízmüveiben termelte. A szolgáltatás hét üzemvezetőségi szervezeten keresztül történt. Az egyes üzemvezetőségi területek önköltségei között a vízbeszerzési lehetőségektől és a településszerkezettől, valamint a vízellátás műszaki megoldásától függően meglehetősen nagy eltérések vannak és ez a későbbi átalakulásban döntő szerepet játszott. A Borsod-Abaúj-Zemplén megyei közgyűlés 1991. májusában, még a vagyonátadásról szóló 1991. évi XXXIII. törvény megjelenése előtt napirendre tűzte a megyei Vízrrtűvek szolgáltatásairól és a későbbi elképzeléseiről szóló beszámolót. Az önkormányzatok részletes tájékoztatást kaptak a vállalat helyzetéről és az egyes települések önköltségeiről is. A vagyonátadás nem volt zökkenőmentes. A megyei Vagyonátadó Bizottság hosszas előkészítés és többszöri egyeztető megbeszélés után a közművagy ont az érdekelt települések kizárólagos, míg a vállalati működtető és vállalkozói vagyont az önkormányzatok osztatlan közös tulajdonába adta. A működtetői vagyonnak az üzemvezetőségek területén található részét az önálló működést választó önkormányzatok kapták közös tulajdonba. Az 1992. nov. 26-án meghozott VÁB határozat az alapítói jogokat a megyei önkormányzatra bízta, amely 1993. jún. 24-i ülésen megalapította a BORSOD VIZ Önkormányzati Közüzemi Vállalatot, rábízva mind a 202 érdekelt önkormányzat osztatlan közös működtetői vagyonát és 97 önkormányzat közművagyonát. A BORSODVIZ ÖKV. alapítói elhatározták, hogy a vállalatot átalakítják részvénytársasággá. Az átalakulási terv most készül. Az új szervezetek a korábbi létszámmal és eszközökkkel végzik munkájukat, a korábban a vállalati központ által biztosított szolgáltatásokat — laborvizsgálatok, villamos automatika és telemechanikai karbantartások, csatornamosatás stb. — a BORSODVIZ ÖKV.-tól veszik igénybe. A vállalat központjában élő 200 főt el kellene bocsájtani, ám az új szervezeteknél összeségében ennél több új dolgozóra volt szükség, elsősorban az önálló adminisztráció megszervezése miatt. Valamennyi új szervezet jelentős összeget igényelt induló forgóeszközként. Meg kell említeni még azt az 1992 elején felmerült gondolatot, amely szerint az ÉRVV és a BAZ megyei Vízművek szolgáltatási területén egy részvénytársaság alakult volna, állami és önkormányzati tulajdonlással. Ez akkor a törvényi szabályozás hiányában nem jöhetett létre. A szervezeti változások helyességét, az új üzemeltetők életképességét az idő fogja igazolni. A két évig tartó bizonytalanság mindenesetre igen rossz hatással volt a vállalat dolgozóira, amit csak fokozott a kinnlévőségek miatti állandó pénztelenség. Az, hogy sikerült fenntartani a szolgáltatás biztonságát és színvonalát, a szakembereket dicséri. Befejezésül, úgy gondolom, hogy alapvetően nem a szervezeti struktúrák határozzák meg a víz-, csatornaszolgáltatás további fejlődését, hanem az ország gazdasági helyzete. Ha a fogyasztók képesek lesznek megfizetni a szolgáltatás költségeit, akkor lesznek a szolgáltatók olyan helyzetben, hogy az ellátás biztonságát garantálni, színvonalát fejleszteni tudják és megoldjanak olyan égető kérdéseket, mint a vízbázisok védelme vagy a vízminőség javítása. cs> Báthori Gábor igazgató Water and canalization service in the county of Borsod-Abaúj-Zemplén Till 31st December 1992 water and canalization services were provided by three companies in the Borsod-Abauj-Zemplén county: Nothem Hungarian regional water works operating large water producing establishment and also giving direct service to 71 settlements, County Borsod-Abauj-Zemplén water works company, giving service to 202 settlements and Miskolc water works baths and canalization works which ensures the supply of the city Miskolc. Nearly the half of the supphed drinking water (in 199219.238 m3, that is 10.311 m3) was obtained, by the regional water works from the ÉRW and forwarded to the consumers, while the rest was produced in its own water works. Service was provided through seven management organizations. There are rather great differences between the own cost individual managements in regards to the possibilities obtainance of water the of structure settlement as well as technical solutions of the water supply. This also played important role in the later transformation. In May 1991 prior to the introduction of the Act No XXXIII/1991 on assets transfer the general assembly of the Borsod-Abauj-Zemplén county already discussed the report on the services and future plans of the regional water works. The selfgovemments got detailed information about the situation of the company and the maintainence cost by individual settlements. The assets transfer was not without hurdles. After long preparation and several coordinating talks the county assets transfer commission gave the public utilities assets to the exclusive property of the settlements concerned, whüe the operative and venture assets were transferred undistributed as a joint property of the self-governments. The part of the operative assets located in the former centers of management were given into the joint property of those self-governments which had chose independent operation. The VAB decree of 26th November 1992 entrusted the founder’s rights to the self-government of the county which, during its session on 24th June 1993, established the BORSODVIZ self-government public utilities company together with the undistributed joint operative assets of 202 self-goivemments concerened and the public utilities assets of 97 self-governments. The founders of the BORSODVIZ ÖKV decided to transform the company into a PLC-. The transformation plan is now under preparation. The new organizations operate with the former staff and instruments and avail themselves of the services - which were formerly provided for by the company centre, laboratory examinations, electric, automatics and telemechanics maintenance, canal washing etc - of the BORSODVIZ ÖKv ; 200 person had to be dismissed from the company headquarters, but in its entirety the new organizations needed more new workers, first of all di^e to the organization of the independent administration. Every new organizaflon required a considerable sum as starting current assets. It has to be mentioned that early 1992 there were plans for the establishment of a PLC in the service area of the ÉRVV and BAZ county water works, with state and self-government participation. At that time it was not possible, due to absence of legal regulations. The neccessity of the organizational changes, and the viability of the new operations will be proven by time. The two year long uncertainty had a reather negative impact on the workers of the company which was increased by the permanent lack of funds, due to outstanding amounts. The fact that the maintainance of the safery and standard of Services has Succeeded, is a credit to the experts. Lastly I think basically it is not the organizational structures that determine the further development of the water supply and canalization, but the economic situation of the country. If the consumers are able to pay the cost of the service, then the Suppliers will also be in a position to guarantee the safety of the supply, to improve the niveau and to solve such cardinal questions like the protection of the water bases or the improvement of the water quality. cs> Gábor Báthori director 13
