Magyar Vízgazdálkodás, 1990 (30. évfolyam, 1-6. szám)
1990 / 5. szám
A Déi-dunántúii VIZÉP stratégiája Vállalatunk a mintegy 900 millió forint éves saját építőipari kapacitásával és az 1300 főt foglalkoztató létszámával nagyságát illetően a közepes vállalatok körébe tartozik. Feladata a vízellátási és csatornázási létesítmények (vezetékek és műtárgyak), valamint a különféle mélyépítési objektumok kivitelezése. Mint „B” kategóriás vállalat, 20 éves működése alatt évről évre javuló eredményeket tudott felmutatni és stabilitásról adott számot akkor is, amikor az építőiparban a visszaesés volt a jellemző. Eredményeinkkel látjuk igazolva mindazokat a stratégiai elképzeléseket, amelyek a korábbi esztendőkben meghatározták tevékenységünk fő irányvonalát. A napjainkban egyre erősödő piaci verseny, a vállalati mozgástér szűkülése, a versenytársak sokaságának megjelenése még indokoltabbá és sürgetőbbé tette egy ütőképes gazdaságpolitikát szolgáló stratégia kidolgozását. Ennek felismerése alapján készítette el vállalatunk az 1990-es évek elejére szóló stratégiáját és annak ez évi valóra váltását szolgáló intézkedési tervét is. A vállalati stratégia kidolgozásának célja: számbavenni mindazokat a lehetőségeket, amelyek a vállalat jövőben eredményes működésének zálogát jelenthetik. Ennek érdekében feltártuk és elemeztük az egyes vállalati tevékenységek eredményességét és fogalmaztunk meg oiyan feladatokat, amelyek a már említett célt szolgálják. Mindezek ismeretében fogalmaztuk meg: — a piacorientált vállalkozás- és termeléspolitikával, — a korszerű technológia kidolgozásával és alkalmazásával, — a körültekintő állóeszköz-gazdálkodással, — a jól képzett és szakmailag rátermett munkaerő alkalmazásával, — a korszerű munkaszervezéssel, — a takarékos gazdálkodással kapcsolatos tennivalókat, feladatokat. A jelenlegi cikknek nem lehet célja — és terjedelmi okokból sem lenne lehetséges —, stratégiai elképzeléseink, tervünk részletes ismertetése, de néhány célkitűzés felvázolását mégis szükségesnek látjuk. Vállalkozás- és termeléspolitikai célkitűzéseink között minden eddiginél erőteljesebb hangsúlyt kapott a vállalati tevékenység kiterjesztése, — a vállalatnál kialakult fő profillal rokon szakterületre, — a piaci helyzet alakulásától függően akár az ország egész területére, — a kül- és belföldi vállalatokkal történő közös vállalkozásra, — a vállalati profil bővítésével az alvállalkozók által végzett munkák saját kivitelben való elvégzésére. Nem nehéz felismerni, hogy vállalkozás- és termeléspolitikánkat szolgálják — és ezzel együtt természetesen piaci versenyképességünket is —1 műszaki feljesztési, technológiakorszerűsítési, állóeszköz-gazdálkodási, munkaügyi, szervezési és gazdálkodási célkitűzéseink is. Csupán e kijelentés igazolását szolgálja néhány az alábbiakban felsorolt célkitűzés: — minden korszerűsítésnek és újonnan bevezetett technológiának a végeredményében korszerűbb, minőségében jobb, kivitelben gazdaságosabb és árban kedvezőbb megoldást kell biztosítania, — ki kell fejleszteni a környezetre káros anyagok tárolására alkalmas megoldásokat és technológiát, — tovább kell fejleszteni a folyamatba épített minőségellenőrzést, — a képzettség és rátermettség mellett az idegen nyeiv tudása is követelmény, — az erőforrások maximális összhangjára és kihasználására irányuló szervezési tevékenység mellett tovább kell fejleszteni és ki keli terjeszteni a számítástechnika vállalati alkalmazását, — olyan árpolitikát (és ennek feltételeként termelési és gazdálkodási gyakorlatot) kell folytatni, hogy az alkalmazott vállalati árak biztosítsák a vállalat versenyképességét, — rendszeresen felül kell vizsgálni a vállalati állóeszközpark, gépek, járművek, ingatlanok kihasználtságát, — tovább kell növelni a termelő egységek önállóságát. Hogyan lehet mindezeket az elképzeléseket valóra váltani? Vállalati használatra minden évben külön intézkedési terv készül, melyben a vállalati stratégiai tervvel kapcsolatos táigyévi feladatok meghatározásra kerülnek. Nézzük meg, mit jelent ez az 1990-es esztendőre vonatkozóan? Ismerkedjünk meg néhány vonásával, pontjával! Ami vállalkozás- és termeléspolitikánkat illeti, kiemelt hangsúlyt kapott: — a piaci helyzet felmérése, a várható feladatok föltárása még annak tervezés előtti stádiumában, az időben való felkészülés céljából, — az eddig alvállalkozásba adott munkák, feladatok tanulmányozása, vizsgálata és esetleg vállalati profilbővítés elhatározása. Mindezekkel együtt természetesen konkretizáltuk 1990-re szóló műszaki fejlesztési, munkaügyi, szervezési és gazdasági feladatainkat is. így intézkedési tervünkben előírtuk: — a vállalati előregyártási tevékenység bővítésének vizsgálatát, különös tekintettel aknaelemek és speciális habarcsok gyártására, — különböző feladatainkhoz kötődő technológiák továbbfejlesztését, — a környezetre káros hulladékok elhelyezésére szolgáló megoldások kidolgozását, — a szakemberek meghatározott körének német nyelvi továbbképzését, — a vállalati belső szabályok egyszerűsítését, —■ az egyes egységek átszervezési lehetőségének vizsgálatát, — a vállalati létesítmények kihasználtságának vizsgálatát, — azon egységek körének kijelölését, melyek önállóságát 1991-ben a bérgazdálkodásra is ki kívánjuk terjeszteni, — ésszerűbb készletezési rendszer kidolgozását, — a szervezeti egységek különböző szintjén felmerült általános költségek vizsgálatát. Az intézkedési tervben szereplő feladatok megvalósítása természetesen határidős és ezek közül több összetettsége alapján egy-egy vállalati munkacsoport (team) feladatát képezik. Az elképzelések valóra váltása folyamatban van, sőt nem egy intézkedési tervünkben szereplő feladatot már végrehajtottunk. Az eddig végrehajtott feladatok köréből feltétlenül említést érdemel: — a Zágráb székhelyű jugoszláv INGRA vállalattal történt kapcsolatfelvétel, melynek eredménye az lett, hogy e vállalat által elnyert pécsi Centrum Áruház építési munkájából a mélyépítési munkák kivitelezői lehetünk, — a szolnoki székhelyű AMperOX Kft-hez való csatlakozásunk. E csatlakozást nemcsak kedvező tőkebefektetésnek tekintjük, hanem versenyképességünk fokozását a víz- és szennyvíztisztító technológia terén is megcéloztuk ezzel a lépésünkkel, — elkészítettük a vállalati számítástechnikai koncepciót, mely már kiépített NOVELL-hálózatunkra építve határidő rögzítésével meghatározza az eszközbővítést, a programfejlesztést és mindezekkel összefüggő szervezési feladatokat, — figyelemmel a vállalat éves munkáinak összetételére módosítottuk éves beruházási tervünket és a beszerzésre fordítandó keretösszegeket csökkentettük, — a kisebb horderejű feladatok, szolgáltatások elvállalásának rugalmasabbá tétele és meggyorsítása céljá, bál újra szabályoztuk a magánszemélyek és társaságok felé történő munkavállalások és értékesítések kérdését a termelő egységek hatás- és jogkörének meszszemenő bővítésével, Vállalati stratégiai célkitűzéseinket rugalmasan kezeljük és azok módosítása, bővítése a mindenkor vállalati érdekeknek megfelelően történik. Werner János 19
