Magyar Vízgazdálkodás, 1987 (27. évfolyam, 1-8. szám)
1987 / 3. szám
Bódás Sándor igazgató köszönti a kon ferencia résztvevőit A ViZGÉPTERV leányvállalat második teljes évét zárta 1986-ban. E vállalati viszonylatban rövid periódus alatt is jól érzékelhető a leányvállalat alapítását meghatározó célkitűzések helyessége, és valóra válása. A VÍZGÉP jó 2 évvel ezelőtt a műszaki fejlesztés meggyorsítása, hatékonyságának növelése érdekében határozott, előre mutató döntést hozott, amikor korábbi fejlesztési szervezetéből leányvállalatot alapított. Ez az akkoriban szokatlan, nagyszabású szervezeti módosítás már eddig is eredményesnek mutatkozott. A leányvállalat túljutott a kezdeti nehézségeken, bontogatja szárnyait, és kézzel fogható eredményeket tud felmutatni a VÍZGÉP fejlesztésében és saját működésében. Céljaink egyaránt szolgálják a Vízgépészeti Vállalat, az ágazat és ezen keresztül a népgazdaság célkitűzéseit. A VIZGÉP-nek egyre erősödő versenyfeltételek között kell lépéseket tenni piaci pozíciói visszaszerzésére, export eredményei növelésére. A leányvállalat szakembergárdájának nem túl magas létszáma ellenére is, magas fokú hozzáértése, széles körű jártassága révén olyan szellemi kapacitást jelent, amely képessé teszi a szakterületén felmerülő legkülönbözőbb feladatok színvonalas megoldására. (Munkatársaink közel fele felsőfokú végzettségű, szinte általános a valamilyen szakmérnöki képzettség és az idegen nyelvtudás aránya is 15% fölötti.) Céljaink változatlanok tehát, és a Vízgépészeti Vállalat Vízépítőipari Tröszthöz való csatlakozása révén azt remélhetjük, hogy ezek megvalósítására tágabb lehetőségek is nyílnak. Az 1986-os gazdasági évet eredményesen zártuk, s erről a következő megállapításokat tehetjük: — munkáinkban a VÍZGÉP hányad 60%-ot képvisel, mely a különböző áttételek leszámításával kb. 50%-ot tesz ki, Vízgépészeti K+F és tervezési munka 1986-ban — volumenben a tervezési feladatok dominálnak, — pályázatokon való részvétel révén néhány központi finanszírozású К % F feladat teljesítésére is lehetőségünk nyílt, — a VÍZGÉP fejlesztési megbízásai — az alapító ismert nehézségei folytán — viszonylag alacsony szinten maradtak. Ez utóbbi fejlesztési területre némi árnyat vet, hogy a teljesítések zöme 200 ezer Ft alatti értékű volt. Legjelentősebb munkáink közt tartjuk számon —■ az ejektoros vízmelegítő kifejlesztését, amely az erőműiparban tarthat számot jelentős érdeklődésre azáltal, hogy ilyesfajta berendezés eddig csak tőkés importból volt beszerezhető, — alapos méréseken és kísérleteken, konkurenciakutatáson alapuló gyártmányfejlesztés a VÍZGÉP részére kidolgozott gyümölcsprés, amely a vízgazdálkodás területén használt berendezések más célú alkalmazására is példa egyúttal. — a népgazdasági szintű importkiváltási törekvés jegyében kerestünk technológiát és megoldást a hidroantracit hazai előállítására. — a mikroelektronika alkalmazásában rejlő lehetőségek révén jutottunk el víz- és energiatakarékos nyomásfokozó berendezések kifejlesztéséhez — amely ma már piaci teret is nyert. A mikroelektronika alkalmazásával tudtunk a szennyvíztisztítás egyik legjelentősebb folyamata, a felületi levegőztetés üzeméhez energiatakarékos szabályozást kidolgozni. — AGRIT szerződés keretében a VÍZGÉP-KÉK l-vel együttműködésben folytattuk a membránszeparációs berendezés fejlesztését. Munkáinkra részben a technológiai tervezés, de különösen a fejlesztés témaköreiben az a jellemző, hogy nem a rutinszerű tevékenység, hanem a jártasságot, hozzáértést és persze több munkát és kockázatot jelentő újszerű megoldások, „rázós esetek" a dominálok. Ezek sikeres teljesítése képessé tesz további jelentős lépésekre, és — reményünk szerint — szakmai jó hírünket erősíti. Jellemzővé vált, hogy országos hatáskörű szervek (MÉM, IpM, OKTH) pályázatain indulunk az ágazati K + F feladatokban való részvétel mellett. Többféle módon próbálkozunk olyan újszerű finanszírozási megoldásokkal, melyek az alkalmazás, megvalósítás eredményéből való részesedésünket biztosítják, vagy az egyes fejlesztések kockázatát anyagilag is megosztjuk a megrendelővel. Erre példák: — úgy végzünk gyártmánykorszerűsítést, hogy a fejlesztés eredményeként jelentkező megtakarításból haszonrészesedéshez jutunk, — saját költségen végzünk el jelentős költségmegtakarítást ígérő technológiai fejlesztést és majd a megtakarításon osztozunk az alkalmazóval, — új gyártmány kifejlesztésekor a fejlesztésmegvalósítás költségeinek jelentős (20—40%) hányadára az eredményesség bizonyítása után tartunk igényt. Ezek a formák újszerű, „ViZGÉPTERV stílust” jelentenek, és bízunk benne, hogy megrendelőink munkánk iránti bizalmát erősítik. Kis cég lévén, tőkeerőnk nem teszi lehetővé nagy anyagi ráfordítást igénylő saját fejlesztések indítását. Ezt néha úgy hidaljuk át, hogy a prototípushoz szükséges berendezések többségét kölcsönképp vesszük igénybe, vagy fejlesztéseinket egy-egy vállalkozás keretében dolgozzuk ki. Saját fejlesztéseink volumene 1986- ban elérte bevételeink értékének 5%-át, és 1987-ben is ilyen arányban tervezünk olyan külső megbízás nélküli fejlesztést végezni, melyek piaci-anyagi sikere majd a későbbiekben jelentkezik. A műszaki fejlesztés mellett a leányvállalat másik fő tevékenységi területe a vállalkozások előkészítése, ajánlatok kidolgozása, és az elnyert munkákhoz kapcsolódó technológiai-kiviteli tervezés, beleértve a helyszíni művezetés, beüzemelés, betanítás feladatait is. Az elmúlt évben vízkezelés, arzénmentesítés, szennyvíztisztítás, iszapkezelés, membránszeparáció alkalmazása, különböző szűrők és technológiák alkalmazása révén több mint 40 ajánlatot dolgoztunk ki belföldi vállalkozásokhoz, ezek révén pályázott a VÍZGÉP pl. a Tata, Oroszlány szennytelepek kivitelezésére, a zánkai szvt. megvalósítására. Közös ajánlati munka révén szerződés jött létre, és kidolgozás alatt áll a „délalföldi települések egészséges ivóvízzel való ellátása" program keretében a békés megyei Ecsegfalva arzénmentesítő vízmüvének terve, melynek előkészítéseképpen több hónapos kísérleti üzemelést végeztünk a helyszínen — a vállalkozás technológiai megalapozottsága érdekében. Számban és jelentőségében ezt meghaladó a küföldi ajánlatkészítések feladatköre. A VÍZGÉP részére 86-ban 47 külföldi ajánlat műszaki tartalmát dolgoztuk ki, melyek kisebb része a környező országok, nagyobb hányada — esetenként fejlett tőkés országbeli vállalkozón keresztül — a fejlődő országok részére készült. Kalydy István 17
