Vízgazdálkodás, 1977 (17. évfolyam, 1-6. szám)
1977-12-01 / 6. szám
A különböző műveleteket lehetőség szerint öszsze kell vonni: — meg kell határozni a szállítások minden követelményt kielégítő legjobb munkamódszereit; — a termelés kapcsolódó munkafolyamatait időben össze kell hangolni, az összefüggő műveleteket lehetőleg szinkronizálni kell, hogy fölösleges ütemeltolódások ne igényeljenek külön szállításokat ; — el kell kerülni az átrakodásokat} — az anyagmozgatásra időtervet kell készíteni. A terveket a szállítóberendezések kapacitásának teljes kihasználására kell építeni. Az előzőekben kifejtettek azt igazolják, hogy jó vezetés mellett a helyes anyagmegrendelések, a tervszerű szállítás és szakszerű tárolás a technológiai; valamint a bizonylati fegyelem jelentős mértékben elősegítik a takarékos anyagfelhasználást. A takarékosságot a munkahelyi rend is nagyban elősegíti. Ugyanis, ahol nem dobálják szét az anyagot, betartják a raktározási előírásokat, gondoskodnak a hulladékok hasznosításáról, ott a takarékosság eredményei anyagiakban is jelentkeznek. Ebben a vonatkozásban valamennyi dolgozó lelkiismeretes munkájára van szükség. A kivitelezési munkákkal kapcsolatos anyagellátási kérdések tárgyalása során röviden említést kell tennünk a társadalmi tulajdon védelméről is, mely minden dolgozó becsületbeli ügye és állampolgári kötelessége. Az építési munkáknál felhasználásra kerülő gépekkel, felszerelésekkel kapcsolatos vezetési és szervezési feladatok A különböző létesítmények kivitelezési munkálataiban részt vevő gépek, felszerelések száma és az ezek által produkált teljesítményérték volumene ma már igen nagy. Mindezek parancsolóan követelik meg a vezetéstől mindenütt ezek maximális kihasználását, ami viszont csak nagyfokú szervezettség mellett valósulhat meg. A tapasztalatok azt mutatják, hogy a kivitelező szervezetek elsősorban az élőmunka hatékonyságával foglalkoznak. Ez részben helyes, mivel a termelés e fontos tényezője az utóbbi években egyre korlátozottabb mértékben áll rendelkezésre és e téren a termelés fejlesztésének az extenzív lehetősége lényegében megszűnt. Az élőmunkával kapcsolatos szervezési feladatok mellett azonban súlyának megfelelően jobban kell foglalkoznia a vezetésnek az építési munkáknál felhasznált gépek, felszerelések hatékonyabb kihasználását előmozdító szervezési kérdésekkel is, mivel a különböző létesítmények megvalósításával kapcsolatos költségtényezők között ma már a holtmunka képezi a legnagyobb hányadot. A kivitelezés során a különböző munkafolyamatok tényezői között egyensúlyállapotnak kell fennállnia, mert csak így valósulhat meg e tényezők hatékony kihasználásán belül a gépek, berendezések optimális felhasználására való törekvés. Ha a munkafolyamat bármelyik tényezőjénél változás áll be, az hatással van a többi tényezőre is. Ezért egy-egy tényező megváltoztatását a vezetésnek nagy körültekintéssel kell elvégezni, mert ha az önmagában pozitív is, nem biztos, hogy a többi tényezőre is előnyösen hat ki. A vezetésnek mindig azt kell szem előtt tartania, hogy a termelés, a kiviteli munkák alakulása végső soron visszavezethető a felhasznált — munkaerő számának alakulására, minőségének változására (a teljesített munkaórák és munkaintenzitás változására); — a termelési eszközök mennyiségi bővülésére, minőségi változására; — a technikai fejlődésre. A munkaerő termelékenysége (amelyben szerepet játszik a termelési eszközök kihasználtsága is) kihat a pénzügyi eszközök mikénti felhasználására, a vállalati jövedelem alakulására és ezen keresztül a dolgozók kereseti viszonyaira. A vezetés fontos feladata a gépek üzemeltetésének folyamatos figyelemmel kísérése. A tudatos és rendszeres ellenőrzéssel fokozni lehet az üzembiztonságot és mód van arra, hogy a kisebb meghibásodások felfedése és azok megszüntetése révén a gépi berendezések termelésből való kiesését megakadályozzuk. Ahhoz, hogy a kivitelezési munkáknál igénybe vett gépek, felszerelések kihasználásának hatékonysága elérje az optimumot, a munkahelyi vezetőknek jól kell érteniök a létesítmények megvalósítására irányuló folyamatok technológiai szakaszokra való felbontásához, mert ez az egymást követő munkafázisok gondos elhatárolásához alapvetően szükséges. Meg kell tudni állapítaniok, hogy egy-egy technológiai szakasz, egy-egy munkafázis elvégzésének mennyi az időszükséglete. A folyamatos ellenőrzés jelentősége A beruházások sikeres megvalósításának igen lényeges feltétele a rendszeres, folyamatos ellenőrzés, mivel ennek révén a vezetés kellő időben megkapja a felmerült problémákkal kapcsolatos jelzéseket és így módjában áll azonnal megtenni a szükséges intézkedéseket ezek 'kiküszöbölése érdekében. A bajok egész sora származhat abból, ha a vezetés nem fordít elegendő gondot a kivitelezés ilyen jellegű megszervezésére, amint ezt az elmúlt évek tapasztalatai meggyőzően igazolják. A vezetésnek mindenütt — ahol kivitelezési munka irányítása folyik — azt kell szem előtt tartania, hogy a feladat jellegéből adódóan itt az operativitásnak rendkívül nagy a jelentősége. Hiába állnak ugyanis rendelkezésre a legkorszerűbb szervezési módszerek, hiába a nagyszerűen kimunkált hálódiagram, ha a végrehajtás tervszerűségét meghiúsítják például a gépállások, anyagellátási zavarok, szállítási nehézségek, stb. Ezek kiküszöbölése ugyanis gyors intézkedést igényel, aminek viszont fontos előfeltétele, hogy az illetékes vezetési szint időben értesüljön róluk. Ezt viszont csak úgy lehet elérni, ha az információrendszernek a folyamatos ellenőrzés is szerves részévé válik. Dr. László Ferenc főosztályvezető 236
