Vízgazdálkodás, 1975 (15. évfolyam, 1-6. szám)

1975-06-01 / 3. szám

tudottan következetes és szigorú költségkímélés folyt. Végezetül meg kell állapítani, hogy a rezsiköltségek tervezése az ÉKN- noirmák alapján lehetséges, reális előirányzatokat tartalmaz és ennek folytán ezen előirányzatok a gazdál­kodás folyamán visszakövetelhetők. Gépköltség 1973. évi gépi úton felbontható épí­tési munkáink gépköltségigénye az EKN-normák szerint 35232/mFt volt. Ezzel szemben a tényleges felhasz­nálás ennek mintegy 80%-át 28296/mFt-ot tesz ki. A gépi föld­munkáknál — beleszámítva a tech­nológiai szállításokat is — a tényle­ges költségszükséglet a normáknak 75%-a alatt van, viszont 80% feletti költségigény jelentkezik ott, ahol az alkalmazott gépek költsége az ala­csony kihasználtsági szint miatt ma­gas. (Ép. ipari kisgépek). A gépköltségek a fentiek alapján az ÉKN szerinti költségnormák alapján kiindulva tehát biztonsággal tervezhetők. Igazgatóságunk viszony­latában az üzemi eredmény jelentős részét e költségekben tervezzük meg. Gyakorlatunkban a norma szerinti költségek 75%-át irányoz­zuk elő felhasználható költségként és ez a szám mindaddig reális, amíg a kulcsfontosságú gépek (652-es. 352-es kotrók, Sz—100-as tolók, sa­ját szállítójárművek) legalább két műszakban és 80% körüli műszak­­kihasználással üzemelnek. Termelé­kenyebb illetve jobb műszaki para­méterekkel rendelkező vagy kedve­zőbb műszaki állapotú gépeknél ezen előírás szigorodhat, fordított esetben növekvő költségek tervezhetők. Anyag + fuvarköltség A közvetlen anyagfelhasználási, fuvarozási és rakodási költséget a költségvetés vagy számla alapössze­gének és a díjba tartozó költségek­nek egyenlege adja. Az egyes munkáknál vagy egysé­geknél felhasználható költségtömeg ismerete és ennek a tényleges költ­ségekkel történő összehasonlítása is rendkívül fontos és elengedhetetlen, azonban még lényegesebbnek tartjuk azt az előnyt, amelyet a program azáltal biztosít, hogy kimutatja va­lamennyi anyagra vonatkozóan natu­rális mutatókban az előirányozható ill. felhasználható mennyiségeket. A tervezés stádiumában ezen anyagszükségleti adatok birtokában pontosan számítható az érvényes el­számoló árakkal az anyagfelhasz­nálás várható költsége, hozzákalku­lálható a fuvarozási és rakodási költség és ezen számok összehason­líthatóak az egyenlegként rendelke­zésre álló anyag + fuvarköltség ér­tékekkel. Az összehasonlítás fényt deríthet egyrészt az elszámoló árak esetlegesen téves vagy helytelen megállapítására, de egyben az orga­nizáció során elkövetett hiányos­ságokra is. Ha a valóságos beszerzé­si árakkal hasonlítunk és az eltérés lényeges, úgy ismét az előzőekben említett okok vizsgálandók meg. Az a körülmény, hogy negyed­évenként rendelkezésre áll a nor­mák szerint indokolt anyagszükség­let és ez összevethető a felhasználás tényadataival, részletesebb vizsgá­lathoz is segédeszközt biztosít, de bizonyos anyagféleségeknél társada­­lomtulajdon-védelmi ellenőrzés cél­jait is szolgálhatja. A gépi költségbontás alkalmazása a tervezésben és ellenőrzésben Elsőrendű célnak tartottuk és tart­juk a gépi költségbontás hasznosí­tásánál, hogy az egyes gazdálkodó egységek ne bázisszámok alapján, hanem feladataik tényleges igénye szerint kapják meg a legfontosabb mutatókra vonatkozó tervelőíráso­kat. Ezzel biztosítani kívánjuk a változó feladatok tükröződését és ki­küszöbölni azt az egyébként nehe­zen elkerülhető hibát, mely egy va­lamikor kialakult bázis-sor több éves továbbgyűrűző hatását az adott fel­adatból nem következő eredmény vagy veszteség kialakulásában tar­tósítja. Ugyanakkor a tényleges feladatok alapján meghatározott reális elő­írások ösztönöznek csak feszített munkavégzésre, és csak megalapozott mutatók alakulását lehet megnyug­tatóan számon kérni. A szigorúan számadatokon nyugvó elbírálás al­kalmas egyedül arra, hogy kiküszö­bölje az egyébként rendszerint el­kerülhetetlen szubjektivitások ér­vényesülését. Igazgatóságunkon a tervezés belső rendszere jelenleg a következő: A rendelkezésre álló és egy-egy egység feladatát képező építési munkák költségvetései alapján, a korábban már ismertetett részletezés szerint, meghatározásra kerülnek az egyes költségtényezők, melyek ösz­­szesítésével, valamint az önköltsé­ges munkák költségigényének hozzá­adásával kialakul az egység norma szerint felhasználható összes költsé­ge. (Az önköltséges munkák költség­­fajtáit bázisszámok alapján kialakí­tott normatívákból kalkuláljuk. Ezen munkák az építési tevékenységnek általában 10%-át teszik ki, így torzí­tást nem eredményezhetnek.) Ezen költségeket az elérendő üze­mi eredménnyel csökkentjük és meghatározzuk azt a költségfajtát is, ahol az üzemi eredménynek képződ­nie kell. Döntő mértékben a gép­költségre, szociális költségekre és kismértékben az anyag- és szállítá­si költségre alapozunk. A költségtervet a gazdálkodó egység az építési munkák megvaló­sulási ütemterveit és így a termelés várható alakulását figyelembe véve köteles negyedéves bontásban visz­­sza tervezni. Az így kialakított és jóváhagyott negyedéves előirányzatok a termelés és a költségek tényleges alakulásá­val, továbbá a negyedévenkénti gé­pi kigyűjtés adataival összevetve ké­pezik az ellenőrzés és beszámoltatás alapját. A költségnyilvántartás sze­rinti tényleges költségek természete­sen átrendezésre szorulnak, mert az összehasonlítás csak a tervezés, te­hát az ÉKN szerinti kalkulációs elő­írás rendszere szerint képzelhető el. (Pl. a szállítási költségek szétosztan­­dók a gépköltség, szoc. teher, rezsi­vagy felvonulás költségeire, az ún. „Egyéb” költségek szintén a megfe­lelő kalkulációs sorokhoz stb.) A teljesítmények számlaadatainak feldolgozása alapján nyert előirány­zati adatoknak a tényleges költsé­gekkel történő összehasonlítása ne­gyedévenként ráirányítja a figyel­met a jelentősebb hibákra, akár ad­minisztrációs mulasztásokból (pl. anyagfeladások elmaradása) adódja­nak azok, akár egyéb, de intézkedést igénylő kérdések. Ezen az alapon történő ellenőrzés a beszámoltatás leszámolással egyenértékű negyed­éves rendszerét teremti meg. Az elmondottak alátámasztására a II. sz. táblázaton bemutatjuk a Szen­tesi Szakaszmérnökség 1974. I. félévi költségalakulását. Ezen egységünk folyó évben 23 millió Ft-os tervvel rendelkezik, mely feladat a. c. nyo­­mócsőves öntözőtelep építésből (8000 mFt), zömmel műtárgyépítést (előre­gyártóit kishidak, szivattyútelep és gépészlakás) tartalmazó belvízi be­ruházásból (5200 mFt), önálló ma­gasépítési beruházásból (csatornaőr-104

Next

/
Thumbnails
Contents