Szűts István Gergely: Üzlet és diplomácia. A Gulden Gyula vezette Herendi Porcelánmanufaktúra - A Veszprém Megyei Levéltár kiadványai 36. (Veszprém, 2015)

Belföldi piacok és érdekeltségek az 1930-as években

I

Belföldi piacok és érdekeltségek az 1930-as években

Látogatók Herenden

A vállalat üzleti stratégiáit, piacszerzési folyamatait jól érzékeltetik az 1938- tól visszatért területeken kialakított kontraktusaik is.272

Az értékesítés növelése érdekében más, használati tárgyakat gyártó vállalatokkal is igyekezett megállapodásokat kötni a vállalat. A polgári szalonok asztalain való megjelenés kétségkívül nagyobb eséllyel kecsegtetett, ha komplett étkészleteket kínáltak az érdeklődők számára. Ennek érdekében például együttműködést kötöttek az Ajkai Üveggyárral, hogy a porcelántárgyakhoz illő poharak készülhessenek.273

Gulden Gyula üzletfilozófiájának egyik alapja a kooperáció volt. Családi érdekeltségei révén tudatosan figyelt arra, hogy a két világszerte ismert márkát, a Herendit és a Gerbeaud-ot lehetőség szerint együtt propagálja. Ez utóbbira akkor lett lehetősége, amikor 1937 márciusában, felügyelőbizott272 Szűts 2013: 192.

273 Balta 2003:199.

95