Új Szó, 2017. január (70. évfolyam, 1-25. szám)
2017-01-24 / 19. szám, kedd
AN K: csúcsdöntés, sztrájk, hackertámadás 11. oldal 2017. január 24., kedd, XIII. évfolyam, 4. szám A jövő felé fordult vagy megőrült a Juventus? Múlt hétfőn a Juventus új időszámítást hirdetett. A klub nem szerényebb állítással jelentkezett hosszas előkészítés és óriási csinnadratta után, mint hogy „a jöyő elkezdődött”. A változás első lépéseként a klub bemutatta az új lógóját, amely a régi címert váltja majd, és ami a mögöttünk álló hét legnagyobb nemzetközi visszhangot kiváltó eseménye volt. A Juventus honlapján megjelent közlemény szerint az új lógó a Juventus lényegi elemeit tükrözi és gyúrja egybe: a csapat mezének jellegzetes fekete-fehér csíkjait, a scudettót, azaz a bajnoki jelvényt, amely a győzelmet szimbolizálja, valamint az ikonikus J betűt. A modern időknek megfelelő új lógót hivatalosan 2017 júliusától kezdi használni a torinói klub, a szurkolók viszont már most hányingert kaptak az egésztől - nem túlzás azt állítani, hogy a Juventus- drukkerek a világ minden pontján felháborodva fogadták a jövőt, mert megítélésük szerint a klub semmibe vette a hagyományait, és marketinglogóvá degradálta a nemes címert. De vajon miért készülnek ki minden hasonló változástól a szurkolók, és igazuk van-e? A futball és az ő hagyományai A labdarúgás egészen biztosan a leginkább hagyománytisztelő sportágak közé tartozik. Alapjában véve a futball szabályrendszere hosszú évtizedeken keresztül szinte semmit sem változott, lényegét tekintve ugyanúgy focizunk, mint mondjuk kilencven évvel ezelőtt. Ha ugyanezt felnagyítjuk, nagyjából az is igaz, hogy a népek is ugyanúgy fociznak, mint kilencven évvel ezelőtt, és úgy általában, a labdarúgás írott és íratlan szabályai kőbe vannak vésve, röghöz vannak kötve, le vannak láncolva. A hagyományok miatt van az is, hogy hiába az angol a legősibb és minden értelemben leggazdagabb fútballkultúra, miközben a brazil a legszínvonalasabb és a legszórakoz- tatóbb, a kettő mégsem találkozik, és nem is találkozott soha. Évekkel a liga előtt, de Európa mögött A Juventus 2011. szeptember 8-án avatta fel új stadionját, amely teljes mértékben a klub tulajdonában áll. A Juventus Arena az első magánkézben lévő futball-létesítmény a Serie A-ban, amivel Aldo Mazzia, a Juventus pénzügyi igazgatója szerint „a klub négy-öt év gazdasági versenyelőnyre tehet szert a hazai riválisaival szemben”. Nem feltédeniil lineáris az összefüggés, A brazil játékosokat hiába tartják a világ legjobbjainak, az angol klubok történelmi távlatban mégis kis számban foglalkoztatták őket; a brazilok nem tudnak angolul, nem bírják a hűvös időjárást, és nehezen azonosulnak az angol fütballha- gyomány leglényegesebb elemeivel - mint amilyen például húsz korsó sör benyakalása egy este alatt. Kevés brazil képes gond nélkül alkalmazkodni az angol focihoz, emiatt hosszú évek teltek el anélkül, hogy akár egyeden angol klub is brazil játékost vásárolt volna. Az angol klubok hagyományosan skandinávokat igazolnak. Bár általánosságban a skandinávok rosz- szabb focisták a braziloknál, az angol nyelv közel áll hozzájuk, bírják a hűvös időt, az ütközést, a rohanást, a fizikai párharcokat, és nincs gondjuk a húsz korsó sört illetően sem. A skandinávok képesek alkalmazkodni Angliához, így hát az angol klubok megvásárolják őket. A futball hagyományai tehát olyan erősek Európában, hogy még a világ legjobbjairól is képesek lemondani, csak hogy tradícióikat megőrizzék. De vajon mindenhol ez a helyzet? Andrea Agnelli, a klub elnöke szerint a Juventus mostantól nem elsősorban futballklub, hanem életérzés - ez jelenik meg az új lógóban is, melynek bemutatóját a milánói divathétre időzítették (Fotók: képarchívum) Frissesség, vezető szerep, diktálás, nem követés - ezek az új Juve-erények Az új, globalizált rajongó Ha egy valamihez értenek Amerikában, akkor az a sport, a sportmarketing és értékesítés. Ha valaki pénzügyileg akar robbantani, jobban teszi, ha másolni kezdi az amerikai sablont - lássuk csak, mi történt arrafelé ezen a területen a közelmúltban. Valamikor a kétezres évek elején, amikor Paul Tagliabue volt az NFL első számú vezetője, feltette a kérdést a tulajdonosoknak: „Meg kell kérdeznetek magatoktól, hogy mit szeretnétek? Húsz-harminc év elteltével 400 milliós szurkolói bázisra vágytok majd, vagy négymilliárdosra?” - amivel nyilván arra célzott, hogy ha 4 milliárd rajongót szeretnének maguknak, azt csak külföldön fogják megtalálni. Az NBA még korábban, már az 1980-as évektől kezdve megpróbálta meghódítani a világot, ehhez a törekvéshez csadakozott az NFL is, amely most már rendszeresen fellép Londonban és Torontóban is, és valószínűleg ezek csak a kezded lépések a világpiac irányában. Tetszik vagy sem, el kell fogadnunk: a sportrajongók piaca is globálissá vált, egyúttal át is alakult. Az egy évszázada fennálló szurkolói modell - a férfié, aki szülővárosa csapatát támogatja, ahogy azt az édesapjától látta - összeomlóban van. Az új, globalizált rajongó bármikor sutba dobja szülővárosa hagyományait. De mit akar a Juventus? A sportsmarketing.hu szerzője, Zsédely Péter szerint a Juventus irányt szeretne mutatni a világ labdarúgásában, nem kövemé, hanem diktálná a trendeket. ,A Juventus több területen is nyitni szeretne új irányokba. Egyrészt a szurkolói bázisuk szélesítésén dolgoznak, kifejezett fókusszal a fiatalabb, 40 év alatti generációra. Ez a réteg nem feltédeniil kötődik JUUENTUS Az új Juve lógó az olasz bajnoki címet jelképező pajzsból, a hagyományos klubszínekből és a klub kezdőbetűjéből áll össze JUUENTUS A Juve-szurkolók nincsenek elájulva a lógótól olyan szorosan a hagyományos klubelemekhez, mint a tradicionális szurkolók vagy az idősebb generáció. A friss, modern, letisztult dizájn közelebb áll hozzájuk, nem érzik elavultnak. Az európai klubok szempontjából az amerikai labdarúgópiac is sok kiaknázatlan lehetőséget tartogat még. Az amerikai szurkolók szintén nem az európai futballcímereken nőttek fel, sokkal inkább a modern, letisztult címerekhez szoktak hozzá a major ligákból. Napjainkban a digitális korszakot éljük, ahol az online kommunikációnak, a kö- zösségimédia-platformoknak, a mobileszközöknek kiemelt szerepe van. Ezekhez a felületekhez jobban passzol a letisztult dizájn, köny- nyebben használható a kommunikációs kampányokban a Juventus megújult címere. Úgy gondolom, hogy a Juventus egy nagyon merész lépésre szánta el magát, éppen ezért úttörő lehet, ami rengeteg pozitív asszociációval társul. Frissesség, vezető szerep, diktálás, nem követés - hogy csak néhányat említsek. Ezzel rengeteg új szurkolót szerezhet, bővítheti az üzleti partnerei körét, optimalizálhatja a kommunikációját. A lógó az egyik legerősebb vizuális identitást kifejező eszköz egy márka számára, az adott márka történelmének része. A Juventus identitását 2017-ben pedig lehet, hogy egy friss, letisztult, modern címer fejezi ki a legjobban” - véli a szakember. ugyanakkor tényt a 2011/2012-es idény óta a Juventus az összes bajnoki címet begyűjtötte, gazdaságilag, infrastruktúrában és bevételeit tekintve is a liga előtt jár. Európai mércével ez mégis kevés. A Deloitte könyvvizsgáló és pénzügyi tanácsadó cég frissen nyilvánosságra hozott felmérése szerint a 2015/2016-os szezonban négy olasz klub került be az európai labdarúgás leggazdagabb klubjainak húszas listájába. A rangos listán, 2005 óta először, a Manchester United vette át a vezetést az első pozíciót tizenegy esztendőn keresztül őrző Real Madridtól, amely most a harmadik helyre csúszott vissza. A szezon legnagyobb bevételét a legrangosabb kupasorozattól távol maradó Manchester United könyvelhette el, 689 millió euróval. A második pozícióban ezúttal az FC Barcelona végzett 620,2 millió euróval, míg a képzeletbeli dobogó harmadik helyére, a hazai riválisától alig lemaradva a Real Madrid került 620,1 millió euróval. Az olasz klubok közül - tavalyi tizedik pozícióját tartva - a Juventus került a legelőkelőbb helyre, 341,1 millió eurós bevételével - a húszas listán még az AS Roma (15.), az AC Milan (16.) az Inter (19.) tudott helyet szerezni magának. Mindez azt is jelenti, hogy a Juventus gazdaságilag csak a topklubok teljesítményének a felét tudja felmutatni, ami a rajongók szintjén is jelentkezik: a Sports DNA 2014-es, világméretű felmérése szerint a Barcelona- a Juventus BL-döntős ellenfele — nagyjából 540 millió szimpatizánssal bír, szemben az olaszok 290 milliójával. Nagyon hosszú idő után a Juventus a 2016/2017-es szezon előtt mondta ki egyértelműen: a célja a Bajnokok Ligája-győzelem, amit A Deloitte 2015/16-os bevételi listája (millió euróbán) 1. Manchester Utd 689 2. FC Barcelona 620,2 3. Real Madrid 620,1 4. Bayern München 592 5. Manchester City 524,9 6. PSG 520,9 7. Arsenal 468,5 8. Chelsea 447,4 9. Liverpool 403,8 10. Juventus 341,1 Gonzalo Higuaín százmillió eurós transzferével is nyomatékosították. A csapat keretét és mutatott játékát elnézve a 2017-es BL-győzelem ugyan nem tűnik reális célnak, az viszont egyértelmű: a klubvezetés tövig nyomja a gázt, és a klub megreformálása, a stadionprojekt és a klubrekord igazolás után most világszinten is szintet akarnak lépni. Az eddigi döntéseik fényében a szurkolók ugyan bosszankodhatnak a megváltozott klubcímer miatt, de a valóságban egyszerűen arról van szó, hogy négy-öt évvel ők is le vannak maradva a vérprofi vezetőségtől. Hegedűs Henrik
