Új Szó, 2014. december (67. évfolyam, 275-298. szám)
2014-12-17 / 289. szám, szerda
8 Karrier-hirdetés ÚJ SZÓ 2014. DECEMBER 17. www.ujszo.com Munkahelyi lopás, indokolatlan betegszabadság Kényes problémákat is lehet megfelelően kezelni Nem mindig találják meg a hangot egymással a különböző korosztályba tartozó munkatársak Legkisebb gond a 30-asokkal van ÖSSZEFOGLALÓ A munkahelyi lopás, az indokolatlan betegszabadság és a magánügyek gyakori intézésének gyanúját nehéz elaltatni bármelyikünkben - ám vezetőként különösen fontos a megfelelő reagálás. Mutatunk néhány igazán kényes esetet és a profikhoz méltó kezelésüket is! Magánügyek intézése munkaidőben Határozottan kérjük meg a beosztottakat, hogy kizárólag csak a legszükségesebb magánügyeiket intézzék a munkahelyükről. A magánjellegű e- mailezgetés esetében fektethetünk le néhány alapszabályt. Először is hívjuk fel mindenki figyelmét arra, hogy a munkahelyi e-mail forgalom bármikor ellenőrizhető. Amennyiben nagyobb mennyiségű adatforgalommal is jár egy-egy ilyen e- mail, azt a cég központilag le is törölheti. Tiltsuk meg a munkahelyi e-mailek között a szexuális, erőszakos vagy más szempontból sértő tartalmak tárolását, továbbítását. Munkahelyi lopás __________gyanúja__________ K övessük figyelemmel a vállalat kiadásait, valamint a munkahelyi eszközök eltűnését. Ha úgy találjuk, hogy rendszeresen több a hiány, mint kellene, akkor figyelmeztessük az összes munkatársat a munkahelyi lopás következ- ményeite Csak akkor lépjünk fel valakivel szemben, ha stabil, megdönthetetlen bizonyítékaink vannak Legyen lefektetve pontosan, hogy maximum mennyit lehet magáncélokra telefonálni, illetve taxivagy ebédköltségként elszámolni. Tartsuk be mi is, amit elvárunk Egy megbízható kollégát nevezzünk ki a munkahelyi eszközök rendelésével és nyilvántartásával. Mindenki rajta keresztül igényelhet újabb eszközöket. Elmaradozás, gyanús betegszabadságok Emlékeztessük a beosztottakat, hogy hivatalosan hány nap betegszabadság engedélyezett. Kérjünk mindenkitől orvosi igazolást, aki három vagy több napra betegszabadságra megy. Magyarázzuk el, hogy erre nem azért van szükség, mert az illetőben nem bízunk, hanem egyszerűen csak a cég szabályait kell követni mindenkinek. Nézzünk utána, hátha fel lehet fedezni bizonyos szabály-. szerűséget egyes dolgozók el- maradozásaiban. Esetleg túl nagy stressznek vannak kitéve az alkalmazottak? Értékes időt és pénzt spórolhatunk meg, ha összehívunk egy értekezletet, és megpróbáljuk kideríteni a háttértényezőket. Ha ez sem működik, a munkaidő végén felhívhatjuk a betegszabadságon lévőt azzal, hogy az állapota felől érdeklődünk. Még jobb, ha a többi munkatárs is hallja a beszélgetésünket. Nem kétséges, mindegyik kényes szituáció és konfrontálódnunk kell egymással. Azonban vezetőként nem hagyhatjuk figyelmen kívül a gyanús helyzeteket. Ha nem adunk rá megfelelő választ és esetenként megtorlást, az a munkamorál és a beosztottak erkölcsi színvonalának hanyatlását vonhatja maga után. Jóval több problémát gyűjtenénk be ezáltal, mintha időben megtesszük a megfelelő szankciókat és szigorításokat. Érdemes megfontolni azt is, ha nincs vállalati etikai kódex vagy egyéb hasonló szabályzat, akkor készíttessünk egyet! (S.G., Profession.hu) A tanácsadással és fiatal vezetők fejlesztésével foglalkozó Coaching Team által elvégzett online felmérés előfeltevése az volt, hogy a korkülönbség befolyásolja a munkahelyi együttműködést. A válaszadók negyede azt mondta: kifejezetten nehézkesnek érzik a közös munkát valamelyik másik korosztályhoz tartozókkal. Viszont a 30-as 40-es korosztállyal nincs gond. ÖSSZEFOGLALÓ Öt nemzedék képviselőit vizsgálták meg: a veteránokat (vagyis az 1925-1944 között született generáció még dolgozó tagjait), a baby-boom generációt (1945 és 1964 között születettek), az X generációt (1965 és 1981 között születettek), az Y generációt (1982 és 1994 között születettek), valamint a Z generációt (1994 után születettek), amelynek tagjai most lépnek a munkaerőpiacra, de döntő többségük még diák. Veteránok és újoncok A válaszadók negyede azt mondta: kifejezetten nehézkesnek érzik a közös munkát valamelyik másik korosztályhoz tartozókkal. A legnagyobb arányban (37 százalék) a veteránok találták nehéznek az együttműködést, a legkisebb arányban pedig a legfiatalabbak, az Y és a Z generáció tagjai (9, és 7 százalék). A két véglet, a lassan a munka világába betörő fiatal, illetve a legidősebb, leginkább nyugdíjasként visszajáró, „veterán” generáció tagjai jelenthetik a legnagyobb kihívást a munkahelyi környezetben. A felmérés szerint a harmincas és negyveA harminc éven aluliak sokkal nehezebben tudnak együttműködni egy ötven év feletti kollégával, az idősebbeknek meg az okoz gondot, hogyan értsenek szót egy fiatal munkatárssal (Jón Krošlák felv.) nes éveikben járókkal a legkönnyebb együtt dolgozni. Érdekesség, hogy a harminc éven aluliak sokkal nehezebben tudnak együttműködni egy ötven feletti kollégával, míg az idősebbek számára kisebb problémát jelent, hogy - legalábbis szerintük - jól szót értsenek a fiatalabb kollégákkal. Fontos a tisztelet A kutatásból az is kiderült: az idősebbek számára a tisztelet sokkal fontosabb, és nagyobb jelentőséggel bír, mint a fiataloknál. Kiemelkednek ugyanakkor olyan tényezők is, amelyek kortól függetlenül pozitív irányban tudnak hatni a tisztelet meglétére: szaktudás, munkatapasztalat, teljesítmény, kreativitás, élettapasztalat, karizma, egyediség. Fontos különbség rajzolódik ki az eredmények alapján az Y generáció tisztelethez való viszonya kapcsán. A pozíció, a státusz és az anyagi háttér esetében az idősebb korosztály válaszaihoz képest náluk kétszeres hangsúllyal jelennek meg, azaz számukra ez sokkal inkább hozzátesz, erősíti a tiszteletet, mint a többieknél. „Elmondható, hogy a szaktudás átadására való nyitottság, illetve a korábbi, elismerésre méltó szakmai teljesítmény fokozza a bizalmat és a tiszteletet, míg a tudásféltés, a rossz időgazdálkodás, vagy akár a technikai eszközök nehézkes kezelése roncsolhatja az együttműködés sikerességét” - mutatott rá Lerf Andrea, a Coaching Team tudás- menedzser igazgatója. Ismerjük meg a másikat „Kutatásunk egyik fő üzenete, hogy érdemes megismerni a másikat, időt és energiát fordítani arra, hogy megértsük a különbözőségeket, akár a generációk mentén is. Versenyelőnyt jelenthet, ha tisztában van egy cég azzal, hogy a különböző korosztályhoz tartozó munkatársait hogyan kezelje hatékonyan, mi az, ami korosztályi eltérés, mit tud előnyére fordítani, és mi az, amire figyelni kell, mert potenciális veszélyforrás lehet a napi munkavégzésben” - hívja fel a figyelmet a vizsgálattal kapcsolatban Lerf Andrea kutatásvezető. A felmérést 712 ember megkérdezésével végezték; a mintában 44 százalék volt a felsőfokú végzettséggel rendelkezők aránya, vagyis magasabb az országos átlagnál. A Coaching Team immár három éve készít felméréseket az egyes korosztályok munkával kapcsolatos sajátosságairól. (MTI, NapiMagazin) KAPCSOLJON NAGYOBB SEBESSÉGRE! i első azok közül, akik egy évre egy összegben előfizetik az Új Szót, AZ AJANLAT 2014. DECEMBER 5-TOL 2015. JANUÁR 16-IG ÉRVÉNYES. Megrendelőlap Megrendelem az Új Szót ..........................Egyéves előfizetés: 160,20 € K eresztnév:............................................................................................................. V ezetéknév:............................................................................................................. Utca, házszám:....................................................................................................... Település (szlovákul is):..................................................................................... P ostai irányítószám:............................................................................................ Telefonszám:........................................................................................................... Mobilszám:.............................................................................................................. E-mail:........................................................................................................................ Dátum:...................................................................................................................... Aláírás:...................................................................................................................... A kitöltött és aláírt megrendelőt küldje az alábbi címre: Vydavateľstvo Petit Press a.s., distribučné oddelenie, Lazaretská 12,814 64 Bratislava Internetes megrendelés: predplatne@petitpress.sk Tájékoztatás: 02/323 77 777 Az autópálya-bélyeg a Új Szó egyéves előfizetésének egytételes megtérítésével kapja meg az első 200 leggyorsabb előfizető. A lista a befizetési időpont (nem megrendelés) szerint alakul ki. Az ajánlat csak magánszemélyekre vonatkozik. Az előfizetés időtartama alatt nem lehet lerendelni az Új Szót! Az előfizetés összegének és időtartamának megváltoztatását az előfizetésre vonatkozó általános kereskedelmi feltételek szabályozzák. Az előfizető beleegyezik, hogy a Petit Press Kiadó a megrendelőlapon feltüntetett személyes adatokat postai/telefonos kommunikációs célokra használja fel. A személyes adatok helyességét az előfizető aláírásával igazolja.
