Új Szó, 2014. november (67. évfolyam, 252-274. szám)
2014-11-12 / 260. szám, szerda
8 Karrier-hirdetés UJSZO 2014. NOVEMBER 12. www.ujszo.com Amikor elkalandozunk a világhálón (Gabriel Kuchta felvétele) Unaloműző és egyben időrabló is az internet A világháló fogságában ÖSSZEFOGLALÓ A siker érdekében első napokban számos dologra összpontosítanunk kell az új munkahelyünkön Első munkanap: mire figyeljünk? Azon kaptad magad, hogy egyre több hírportált böngészel, chatelsz az ismerőseiddel, vagy egy sportesemény közvetítését nézted az Excel táblázat mögül? Úgy néz ki, ezzel nem vagy egyedül. A Management Today blogori Dr. Tomas Cha- morro-Premuzic néhány érdekes statisztikára mutatott rá online szabadidős és munkahelyi tevékenységünkről. Az amerikai Nemzeti Gazdaságkutató Iroda egy egyszerű kérdést tett fel a megkérdezetteknek: „Mi az, amivel Ön nem foglalkozik online?” A legnépszerűbb válasz - 35%-kal a munka volt. Ezt követte 15%-kal a tévénézés, 12%-kal az alvás és 4%-kal a pihenés és gondolkodás. „Ha mindez igaz, - mondja Cha- morro-Premuzic - ennek két lehetséges következménye van. Az első, hogy sokkal kevésbé vagyunk produktívak, mint lehetnénk. A második magyarázat pedig, hogy a munkavállalók több időt töltenek a munkahelyükön, mint ami szükséges lenne.” Tehát választhatunk a két lehetőség közül a munka vagy a szabadidő rovására - gondoljunk csak bele a 35%-os hatékonyság növekedésének előnyeire. Ha viszont az online szabadidős tevékenységek nem ártanak a hatékonyságnak, miért fizessünk az alkalmazottaknak azért, hogy ezt a munkahelyen végezzék? Elképzelhető, hogy egy komolyabb probléma húzódik online szokásaink mögött. ,Az online szabadidős tevékenységek segítenek abban, hogy kevésbé legyen unalmas a munka - vagy legalább is az ott tartózkodásunk. Tehát a sors iróniája, hogy ez a munka monotonitása ellen irányuló tevékenység az, ami ott tartja őket tovább is, mint szükséges lenne” - mondja Chamorro-Pre- muzic. (HRBlog) Tilos késni! Ugyanúgy, ahogy az állásinterjún, az első munkanapon is kiemelten ügyeltünk a pontosságra. De ez nemcsak az első munkanapra érvényes. Természetesen ennél jóval több dologra kell figyelni az új munkahelyünkön. ÖSSZEFOGLALÓ Ne csak az első munkanap, hanem a késpőbbiekben is felejtsük el a „Nem bírok felkelni... nem bírok elindulni...” nyűglődéseket, és induljunk el otthonról időben. Az a tíz perc késés boldogabbá tesz bennünket reggel? Egyszer-egyszer még előfordul, hogy tényleg közbejön valami, de akire jellemzővé válika nehézkes reggeli beérkezés, az egyértelműen nem rajong a munkájáért. Mutatkozzunk be mindenkinek! Az első nap többek között erről is szól. A munkatársak már biztosan hallottak rólunk, kíváncsiak ránk, hát tegyünk érte, hogy megismerhessenek bennünket. Mondjuk a nevünket és a kéznyújtással kapcsolatban fogadjuk meg a hivatalos protokollszabályt: ha hasonló korosztályú férfi és nő találkozik, jobb megvárni, míg a hölgy nyújt kezet. Névmemóriára fel! Nagyon fontos, hogy próbáljuk megjegyezni az új kollégák nevét. Ha szükséges, írjuk fel magunknak egy jegyzetfüzetbe, illetve bemutatkozás után még egyszer köszöntsük az illetőt „Örülök, hogy megismertem, .....(keresztnév)”, így még jobban rögzül a fejünkben az arc a hozzá tartozó névvel. Tegezzünk vagy magázzunk? Egyrészt kövessük az általános protokollt, vagyis: férfiak nem tegezhetnek nőket, fiatalok idősebbeket, csak ha erre engedélyt kapnak. Figyeljünk arra is, mi a szokás! Vannak munkahelyi íratlan szabályok, a kollektív tegeződés például gyakran előfordul. Ha letegeznek bennünket, érdemes viszonozni. Személyeskedés - csak mértékkel! Ne azzal kezdjük az íróasztalunk belakását, hogy gondosan kipakoljuk a családi fotókat, három ceruzát, és kínosan törölgetni kezdjük az asztallapot. Magánéletünkkel, egészségügyi állapotunkkal se trak- táljunk senkit. Ez a periódus arról szól, hogy figyelünk, tanulunk, érdeklődünk - tehát nem mi vagyunk a fókuszban, hanem a cég és a munkatársaink. Kérjünk segítséget munkatársainktól a munkavégzéshez szükséges dolgok beszerzésében. Jó modor minden helyzetben! Ha bárkitől segítséget kapunk, ne felejtsük el megköszönni! Ne nagyképűsködjünk a sokkal alacsonyabb beosztású kollégákkal szemben sem! Nem fogunk tudni mindent! De senki nem is várja el tőlünk az első napon. így ha belefutunk egy olyan telefonhívásba vagy személyes megkeresésbe, ahol még a kérdést sem értjük, a legbölcsebb, ha kollégáinktól segítséget kérünk. Kérdezzünk és tanuljunk! A munkafolyamatok, a belső rendszer, a vállalat fő célkitűzései, a szervezeti ábrák mind-mind olyan információ, amelyet gyorsan, alaposan meg kell ismernünk és tanulnunk. Ezért nyugodtan kérdezzünk meg mindent, ami nem tiszta, és mindenképpen jegyzeteljük is le. Először még mindenki kedvesen és türelmesen fog nekünk magyarázni, de ha kétszer ugyanarra kérdezünk rá, az felettébb zavaró a másik félnek. Feltétlen figyelemmel hallgassunk! Ajó modor egyik alapeleme, hogy teljes szíwel- lélekkel figyeljünk a hozzánk intézett mondanivalóra. Még akkor is, ha az elhangzottak nem nagyon érdekelnek, illetve az előadás vagy megbeszélés nem túl érdekfeszítő. Kerüljük el a csapdákat! Zárkózzunk el a munkahelyi pletykáktól, ne vegyünk részt a főnök kibeszélésében, az anyagiak kitárgyalásában. Ha nem tudjuk kikerülni, inkább hallgassunk némán, érzelemmentesen, vagy tereljük el a szót. Kérjünk segítséget ahhoz, hogy minél hamarabb megismerjük a cég napirendjét! Figyeljük meg, milyen íratlan szabályok, szokások a jellemzőek, például ki hová jár ebédelni, van-e büfé, hol a vécé, a kabátok tárolása hogyan történik, és így tovább. Óvatosan a szellőztetéssel! Bármennyire szeretjük is a friss levegőt, a többiek megkérdezése nélkül ne vágjuk ki az ablakot, különösen egy „De büdös van itt!” felkiáltással. Vegyük észre, ha zavaró a viselkedésünk! Ez az első munkanap lelkesedésében különösen fontos tanács. Előfordulhat ugyanis, hogy megállás nélkül kérdezünk, beszélünk, míg a kollégáink sürgős munkái kárát látják ennek, vagy éppen miattunk kell túlórázniuk. Nem szerencsés indítás, legyünk türelmesek, és tudjuk, hogy hol a határ. Holnap is van nap, és még van időnk a betanulásra I Bármennyire is szeretnénk sürgetni a betanulási fázisunkat, legyünk türelmesek és haladjunk inkább lassúbb, de biztosabb lépésekkel. Főnökünktől kérjünk segítséget, ha valamiben nem tudunk döntést hozni, és szüntelenül figyeljünk és tanuljunk. (GI, Profession.hu, Athenaeum) £S ILLATOK: ________II_______/ 1 3 év küzdelmei és eredményei Sokat hallani manapság a skandináv modellről, lett légyen szó az oktatásról, az ott létező működőképes jóléti államról. Van azonban egy másik, kevésbé ismert sikerágazata is a térségnek. Dániában jól működő sertéstermelő ágazat létezik, mely évente 20 millió sertést termel, melynek a 90%-a exportra kerül. Az elmúlt években az ebben a szektorban dolgozó gazdák megjelentek Szlovákiában is, magukkal hozva a már kipróbált, magas szintű termelési és cégvezetési kultúrát, de a közösséggel, a környezettel fenntartott harmonikus viszony igényét is. Ezen gazdák egyike Mogens Hansen, a nagymegyeri Dan-Slovakia Agrar Rt. elnöke. A Dan-Slovakia Agrar Rt. 2001 -ben jött létre, amikor is megvásárolták a csődeljárás alatt álló egykori állami gazdaság romjait. A lepusztult épületeket 2003-ra sikerült felújítani, akkor indult el a sertéstenyésztő ágazat is. Azóta már 200 alkalmazottja van a cégnek, jórészt a környéken élő emberek. „Szlovákia csak 38%-ban önellátó a sertéshús-ellátás szempontjából, szükség van tehát a szabad termelési kapacitásra. A Csallóközben mindig is hagyománya volt a sertéstenyésztésnek - többek között az általunk megvásárolt egykori telephelyeken is. Az itteni emberek értenek az állattenyésztéshez, ami nem lebecsülendő tudás. Ezért esett a választásunk Nagymegyerre és környékére, mely egyébként is központi elhelyezkedésű." - meséli Mogens Hansen, akinek nem csak a vállalkozás számára volt megfelelő a hely, de már családot is itt alapított - felesége a környékről származik, gyermekei pedig a helyi magyar óvodába járnak. „Az ember a családját, annak életkörnyezetét óvja, védi. Az én családom - akárcsak 200 munkatársamé is - itt él. Egyikünk sem veszélyeztetné a szeretteit - nem beszélve arról, hogy külső ellenőrzésnek sem vagyunk híján. A szlovák hatóságok nagy rendszerességgel nézik meg akár közvetlenül a telephelyeken is, hogy betartjuk-e a környezetvédelmi és egyéb előírásokat. Az elmúlt években nem volt kifogásuk a működésünkkel kapcsolatban." - érvel Hansen, aki hozzáteszi - a Dan-Slovakia Agrar Rt. egyébként is ezer szállal kötődik már a régióhoz és lakosaihoz. A vállalat számos szolgáltatás vásárlója - helyi agrárvállalkozók szántanak, aratnak nekik, s a takarmányellátásunkban is jelentős szerepet játszik a helyben megvásárolt gabona, korpa, tejsavó. A sertéstenyésztőkkel is igyekeznek kapcsolatot tartani és átadni nekik állattartási tapasztalataikat. „A Dan-Slovakia eddig sem, és ezután sem költ óriás hirdető- táblákra. Helyette óvodákat, iskolákat támogatunk, tagja vagyunk egy hátrányos helyzetű fiatalokat támogató nonprofit szervezetnek, de jelen vagyunk a sportéletben, focicsapatok mindennapjaiban is... A kölcsönös elégedettség alapfeltétel, mert mi hosszú távra tervezünk: csakis ez tehet bennünket hitelessé."- vallja a cég elnöke, aki szerint a céggel kapcsolatban indított petíciós kezdeményezés is okafogyott volt - elindításának időpontjában a probléma már nem létezett. Számos nyilvános, mindenki számára hozzáférhető forrásból akkor már tudni lehetett, hogy mind a 32 ezres állományú újmajori farm, mind a dögégető kikerült a tervekből. November végéig pedig felszámolják a megyeri szarvasmarhatelepünket is - felszámolásának egyetlen oka a békés kapcsolatra való törekvés Nagymegyerrel és lakosaival. „A híresztelésekkel ellentétben Dánia nem támogatja a cégei kitelepedését, egy dán nem kap azért dotációt, ha Szlovákiában vállalkozik - bennünket hajt a vállalkozókedv és a mezőgazdaság szeretete. Korábban voltak közös próbálkozásaink a nyitrai és a mosonmagyaróvári agrár-egyetemekkel, melyben a diploma előtt álló agrármérnököknek szerettünk volna segíteni szakmai tapasztalatokat szerezni a termelésben, de volt együttműködési kísérletünk a dunaszerdahelyi mezőgazdasági középiskolával is. Manapság egy nemzetközi agrármenedzser képzésben veszünk részt lengyel, magyar, ukrán, cseh, román, portugál és más kollégáinkkal együtt - telepvezetőinknek és más csoportvezető munkatárasainknak igyekszünk lehetőséget biztosítani, hogy gyakorolják a nálunk természetes angol nyelvtudást és hogy nemzetközi agrár-tapasztalatokra tegyenek szert. A hosszú távon sikeres gazdálkodáshoz ugyanis ez is hozzátartozik."- fejezi be a Dan-Slovakia Agrar Rt. elnöke, Mogens Hansen. MP140820
