Új Szó, 2012. április (65. évfolyam, 78-100. szám)
2012-04-18 / 90. szám, szerda
Karrier - hirdetés 7 www.ujszo.com ÚJ SZÓ 2012. ÁPRILIS 18. A munkahelyeken gyakran előfordul a hatalmi harcok kirobbanása A tudatos fúrás kivédése Teljesíthetetlen feladatok kiadása, személyeskedő bírálat irodai összejöveteleken. Széles a vezetők eszköztára, hogyan lehet a munkatársakat nem tisztességes eszközökkel kordában tartani, távozásra kényszerítem. A viselkedés oka legtöbbször a hatalomféltés, és nem csupán főnök-beosztott viszonyban fordul elő. Mit lehet tenni, ha fúrnak a munkahelyen? ÖSSZEFOGLALÓ Egy vidéki kisváros pedagógusa régóta töretlen lelkesedéssel és átlagon felüli hivatástudattal végezte feladatát. Ennek meg is lett a gyümölcse; a hölgy munkájára felfigyelt a szakma, és saját tanszakában megyei szaktanácsadóvá nevezték ki. Az előrelépés iskolája hírnevét is öregbíthette volna, ám a tanárnő felettese féltékeny lett a hölgy szakmai sikereire. A vezető rossz néven vette, hogy ezúttal nem ő arathatta le a babérokat, és támadni kezdett. Folyamatosan megoldhatatlan feladatokkal és teljesíthetetlen kérésekkel bombázta a tanárnőt, aki végül kénytelen volt felmondani, jelenleg magántanárként dolgozik. Rendszeres rivalizálás „Gyakorlatilag nincs olyan munkahely, ahol valamilyen mértékben ne lenne tetten érhető ez a jelenség. Legfeljebb a kirívóan diktatórikus cégstruktúrák képeznek kivételt ez alól, mert ott szóba sem kerülhetne a téma, szerencsére ez azért ritkább” - magyarázza Petróné Hajdú Orsolya tanácsadó szakpszichológus. A munkahelyi hatalmi harcok sémája nem túl bonyolult. A harcot kezdeményező fél leggyakrabban hatalomvagy pozícióféltésből, esetleg az anyagi-erkölcsi megbecsülés hiányától szenvedve vagy elmaradásától tartva lendül támadásba. A pozícióféltők általában nem válogatnak az eszközökben: igen gyakran a veszélyesnek vélt kollégák rágalmazásával szeretnék helyzetbe hozni saját magukat, és félreállítani őket az útból. Céljuk saját kompetenciájuk túlhangsúlyozása és a másik fél alkalmatlanságérzetének megerősítése környezetük és áldozatuk előtt egyaránt. A támadások rendszerint nemtelenek, és intenzitásuknak legfeljebb a támadó fél vérmérséklete és morális hozzáállása szabhat határt. Régi sérelmek Az ellenséges magatartás gyökerei gyakran az agresszor gyermekkoráig nyúlnak vissza. A támadó fél úgy érzi, gyermekkorában mellőzött volt, nem kapott elegendő figyelmet a szülőktől, és helyette rendre mások (testvérei, rokonok, ismerősök stb.) aratták le a babérokat. Ezért aztán éhezi a sikert, az elismerést. A másoknak adott dicséret viszont olaj a tűzre, mert úgy érzi, az jogosan neki járna, és végre eljött a kárpótlás ideje. A másoknak adott elismerést az ilyen kolléga általában személyes sértésként éli meg. Mit lehet tenni ez ellen? Sok függ a céges kultúrától, az íratlan szabályoktól. Nehezebb a helyzet kezelése, ha a munkahelyi felettes támad nemtelen eszközökkel - ahogyan az iskolaigazgató estében. A drasztikus lépések előtt érdemes négy- szemközt leülni vele, és megkérdezni, mi a baja személyünkkel. Jelezhetjük azt is, a szervezet sikeréért dolgozunk, nincsenek hatalmi ambícióink. Ha ez nem vezet eredményre, nagyobb céges szervezetben az áthelyezés jelentheti a megoldást, kisebb szervezetben nem árt megfontolni a munkahelyváltás lehetőségét, mielőtt végérvényesen elmérgesedne a helyzet. A főnök mint békebíró Ha a fúrás egymással papíron egy szinten álló kollégák között történik, akkor a megoldás kulcsa a közvetlen felettes kezében van. Egy jó vezető ilyenkor ösz- szehívja az érintetteket, elmondja nekik, hogy mindenkinek a cég sikeréért kell dolgoznia, ez a viselkedés pedig akadályozza a csapatmunkát. Vannak, akik ilyenkor belengetik, ha folytatódik ez a harc, mindkét fél távozik a cégtől. „Segíthet, ha rendszeresen olyan feladatokat kapnak, amelyekben megmutathatják szaktudásukat, és emellé megfelelő, motiváló visszajelzéseket kapnak. Kollégaként pedig tanácsos elismerni a másik rátermettségét, és biztosítani együttműködő hozzáállásunkról. Ez sokat segíthet az indulatok csitításá- ban és a helyzet normalizálásában” - mondja a pszichológus. Ha azt érezzük, hogy kollégánk folyamatosan bírál, kétségbe vonja hozzáértésünket, meg kell vele személyesen beszélni, miért csinálja ezt. Első körben rossz stratégia az irodai nyilvánosság előtt megvívni a harcot, ám ezen a beszélgetésen jelezhetjük, ha nem rendeződik a helyzetet, akkor felvesszük a kesztyűt. Következő lépésben már a feletteshez fordulhatunk. Az előrelátóbbak már a céghez érkezve megteszik a védőintézkedéseket. Segítséget jelenthet, ha a munkavállaló minél előbb megpróbálja felderítem az irodán belüli erőviszonyokat, hogy lássa, kiben bízhat, kiben nem, kik lehetnek szövetségesei és kik azok, akiktől konfliktushelyzetben jobb óvakodni. Érdemes annak is utánajárni, vannak-e informálisan erős emberek. Nem ritka, hogy nem is a közvetlen felettes, hanem egy magát helyzetbe hozni kívánó kolléga mozgatja a szálakat. (HRport, TG) KARRIER-TAN ACSAPO Pályaválasztási problémák Negyedikes gimnazista fiú vagyok, májusban fogok érettségizni. Egyetemre is jelentkeztem, de csak a szüleim nyomására. Ők mindketten mérnökök, és azt szeretnék, ha én is elvégezném az egyetemet. Én viszont autószerelő szeretnék lenni. Az autók a mindenem. Már a gimnáziumban is szenvedtem a tanulással, nem tudom elképzelni, hogyan tudnám elvégezni az egyetemet. Ha csak tehetem, a haverjaim- mal bütyköljük a régi autónkat egy garázsban, ezt imádom csinálni, nem a könyvek felett ülni. Hogy értessem ezt meg a szüleimmel is? Az általad írottaknak két részét szeretném kiemelni: az egyik fontos pont a felvetésedben, hogy pontosan meg tudod mondani, mi az, amit szeretsz, mi az, ami igazán leköti a figyelmedet. A másik pedig, hogy szeretnéd a saját álmaidat és döntéseidet megértetni a szüléiddel is. Az elsőnek a legfőbb értéke, hogy tisztában vagy az álmaiddal és szereméi hozzájuk ragaszkodni. Ez nagyon jó, sok diák a te korosztályodban nehezen tudja megfogalmazni az álmait. A másodiknak, a szüleid iránti szándéknak pedig az a nagy értéke, hogy fontos számodra, hogy ők melléd tudjanak állni a választásodban. Első lépésként azt javasolnám, hogy gondolkodj el egy kicsivel hosszabb távon is, hogyan képzeled el a jövődet 10 év múlva: mi leszel addigra, milyen munkát fogsz végezni, hol élsz, milyen családod van, mit csinálsz a szabadidődben stb. Ha ezt a jövőképet megfogalmaztad, nézd végig, milyen lépések vezetnek odáig. Ha úgy tetszik, gondold végig, ha az autószerelő szakmát választod, mi minden lehetőség vár rád utána, és ha a mérnöki irányt választod, akkor mit kell ahhoz megtenned később, hogy ezt a 10 év múlva ideális jövőképet el tudd érni. A szüléiddel kapcsolatban pedig azt tanácsolom, hogy kezdeményezz erről egy közös beszélgetést, hogy a szüleid minél részletesebben megismerhessék, hogy számodra mi a fontos, mit szeretnél tanulni, és hogyan gondolkodsz a jövőd- ről. Fontos, hogy szánjatok a beszélgetésre időt, amikor nem kell sietni és nem kell mással foglalkozni. Ha felnőtt módon el tudod mondani nekik (higgadtan és indulatok nélkül), hogy mi a fontos számodra és mit szeretnél választani, akkor egészen biztos vagyok benne, hogy alább fog hagyni az irántad való aggodalmuk és meg fogják érezni, hogy nem kell helyetted dönteniük, csak segíteniük kell a döntésed meghozatalában. Fontos emellett, hogy te is hallgasd meg, hogy ők miért úgy gondolkodnak, ahogy, és közösen nézzétek át, hogy mik a lehetőségek. Valószínűleg van olyan út is, ahol mindkét lehetőség szerepel: ha most, érettségi után mindenképp szakmát szeretnél tanulni, még később is folytathatod a mérnöki irányt. A mai gazdasági helyzetet látva egyre nagyobb értéke lesz a kétkezi foglalkozásoknak, és úgy gondolom, fiatal felnőttként az életről is sok új tudást szerezhetsz, ha ebbe az irányba indulsz el először. Molnár Krisztina, a Selye János Egyetem Karriertanácsadó Központjának karrier-tanácsadója és a TANDEM nonprofit szervezet trénere ALLASHIRPETESEK ♦ A dunaszerdahelyi (Tejed) gumi-újrahasznosító üzem felvesz portásokat, operátorokat. Feltételek: középiskolai végzettség, számítógépes ismeretek, szervezési készség, valamint munkásokat JCB rakodógépre. Feltétel: engedély a használatra. Az életrajzát, kérjük, a süvia.. szaboova@maü.t-com e-maü címre küldje. Érdeklődni lehet a 031/590 1203-as telefonszámon. MR121127 ♦ Felveszünk telefonos operátort. 0948/113 113. MR121205 Secretary is required fluent speaking English/Hungarian summer 2012 Greece. Accomodation provided 700-900 € monthly. Info CV's: hnc_greece@yahoo.com Tel.: 0030 6944659577, 0030 2310422517. MR120991 ♦ Az ANRICO, s. r. o. konyhastúdió felvesz többéves gyakorlattal rendelkező asztalosokat. Érdeklődni lehet a 0904 430 730-as telefonszámon. MR121180 Navi Logistik s. r. o. főállásban keres sofőrt. Feltétel: szlovák és magyar nyelvismeret. Forgalmi engedély: B, C, E kategória. Életrajzokat a navilogistik@navilogistik.sk e-maü címre várjuk. MR121242 ♦ Gyakorlattal rendelkező pin- cémőt felveszünk pozsonyi kávézóba. 0911/670 777. MR121195 Az egyes hirdetések nyelvtani és tartalmi helyességéért nem vállalunk felelősséget! Otthonunk +-több mint míísormelléklet! Ajándék+7nap Wife X ,«%• Ő/rfciirL az Rendelte meg most a pénteki új Siót ajándékba 5 filmet kap! Az ajándék értéke: 15 € Az ajánlat 2012. április 30-ig érvényes.
