Új Szó, 2012. január (65. évfolyam, 1-25. szám)

2012-01-14 / 11. szám, szombat

www.ujszo.com ÚJ SZÓ 2012. JANUÁR 14. Szombati vendég 9 Fokasz Nikosz: A görög az egyéni életstratégiáiban sikeres, a közösségi életében viszont kudarcos, mert arra nem hajlandó a minimumot sem áldozni Gazdag görögök, szegény hellén állam Lusta görögök, beteg hel­lén állam - ezeket és eh­hez hasonló sztereotípi­ákat hallottunk az utóbbi két évben a görögökről. Mi igaz a hírekből, mi­lyen valójában a görög társadalom? Fokasz Ni­kosz szociológussal, az ELTE professzorával beszélgettünk. MÓZES SZABOLCS A tavalyi év a gazdasági válságról szólt, ezen belül fő­ként a görög kérdésről. Ho­gyan dolgozta fel a görög tár­sadalom azt, hogy Európa be­teg embere lett? A görögök nagyrészt a válság áldozatainak tartják magukat. Ennek, a lassan már két éve tar­tó krízisnek az egyik következ­ménye, hogy meglehetősen univerzálisan utasítják el a gö­rög politikai elitet. Úgy fogják fel, hogy a felelőtlen, korrupt politikusok azok, akik őket ebbe a lehetetlen helyzetbe hozták. Mennyire tartja az utca embere felelősnek a Nyuga­tot? A Nyugatot kevésbé. Voltak ugyan szélsőséges megnyilvá­nulások, de ez inkább egy adok-kapok, különösen Né­metországgal szemben. Ott is jelentek meg olyan cikkek, hogy a görögök lusták, korrup­tak, megvesztegethetők. Erre a görögök azzal reagáltak, hogy a legnagyobb korrupciós bot­rány többek között a Siemens­hez kapcsolódott. A mi politi­kusaink megvesztegethetők, de a ti vállalkozóitok veszteget­tek meg bennünket - szólt a re­akció. És mennyire tartják magu­kat hibásnak? A politikusokkal szemben az utca embere gyakran megfo­galmazza a vádló kérdést: kik nyúlták le a nagy összegeket? Erre az egyik szókimondó mi­niszterelnök-helyettes a par­lamentben úgy felelt: közösen nyúltuk le, közösen ettük meg. Ebből országos botrány lett, miután ő pontosított: nem mindenki egyforma mérték­ben, de valamilyen mértékben az egész görög társadalom élt ezekből a hitelekből. A görög válság pénzügyi válsággal, az állam eladósodásának válsá­gával kezdődött, de itt nem egyszerűen egy hibás gazda­ságpolitikáról van szó, hanem arról, hogy a görögök hogyan viszonyulnak a saját államuk­hoz, mit várnak el tőle. A görö­gök a saját államuktól egyfajta paternalista juttatásrendszert várnak el. Aszerint szavaznak politikusaikra, hogy ki az, aki hozzájuttatja őket az állami erőforrásokhoz. Ha ez így van, akkor a gö­rög államcsőd elkerülhetet­len. Mert a csőd elkerülésé­hez a gondolkodásmódon kellene változtatni. És ez megy a legnehezebben. A görögök általában rokoni há­lózatokon keresztül működ­nek. Ezt a családi munkaerő­alapot próbálják meg úgy raci­onalizálni, hogy vannak a csa­ládnak olyan tagjai, akik a ver­senyszférából húznak jöve­delmet, ahol tényleg hajtani kell, és aztán a család más tag­jai egyfajta biztonsági hálóként az állami szférában vannak al­kalmazva. Az állami munka­helyre nem úgy tekintenek, ahonnan valamilyen teljesít­mény révén fizetést kapnak, hanem mintegy járadékjövede­lemre, amely egyfajta bizton­sági tartalékként működik a pi­ac bizonytalanságának a kikü­szöbölésére. Korábban olvastam olyan véleményeket, melyek sze­rint a görög társadalom két részből áll. Azokból, akik az államból élnek, vagy azt lop­ják meg, illetve azokból, akik eltartják. Akkor ez nem telje­sen igaz? Valóban van két Görögor­szág. A magánszféra és az ál­lami szféra Görögországa. A görög állam létrejöttének pil­lanatától a görögök a saját ál­lamukra úgy tekintettek, hogy oda politikusokon keresztül vezet az út. Állami alkalmazott, egyetemi tanár valamilyen po­litikus kegye révén lehet valaki, ez meghatározza a politikához való viszonyt is. Azért szavazok a politikusra, hogy aztán hoz­zásegítsen engem - vagy a csa­ládtagomat - ahhoz, hogy az államapparátusba kerüljek. 1974, a katonai diktatúra bu­kása után ennek egy moderni- záltabb rendszere jött létre, és azt állítpm, hogy most ez ért az életciklusa végéhez. A kérdés az, hogy rövid agónia lesz, és kialakul valami új, vagy hosszú ideig fog a társadalom agoni­zálni. Egyáltalán nem zárom ki ez utóbbit sem. Mondok egy példát. Görögországban két éve tüos a vendéglátóegysé­gekben dohányozni. Tavaly­előtt még mindenütt ki voltak rakva a hamutartók. Tavaly már nem, de minden étterem­ben lehetett hamutartófélét kérni a pincértől. Ő hozott, mondjuk, egy poharat, amiben víz volt, tehát hivatalosan nem hamutartóról volt szó. A görö­gökre ez fontos jellemző: egyéni, családi stratégiákat folytatnak. Az univerzális sza­bályokra mint akadályokra te­kintenek, melyeket az egyéni érvényesülés miatt ki kell ját­szani. A magánszféra mindig ilyen volt - ott gyakorlatilag senki sem fizet adót. Sem a legnagyobbak, sem a kis egyéni vállalkozók. Az igazán nagy vállalkozók és pénzemberek zsebükben tartják a politikai elitet. A nagy cápákkal szem­ben a görög állam gyenge, ép­pen emiatt elnéző. A görög tár­sadalom pedig e fölött azért hunyt szemet, mert az állam cserébe az ő kis stiklijei fölött hunyt szemet. Ki fizet akkor adót? A közalkalmazottak, és most ők azok, akik első menetben megfizetik a válság költségét. A tavalyi megszorítások azt eredményezték, hogy egy átla­gos közalkalmazott az éves be­vétele negyedét elvesztette. A nemzetközi sajtóban többször elhangzott, hogy mi mindenért fizettek a közalkalmazottak­nak. A közalkalmazotti állás eredendően azért volt vonzó, mert viszonylag csekély, a ver­senyszféránál alacsonyabb fi­zetésért biztos állást jelentett. Ha valakit meghatározatlan időre felvettek, akkor őt az al­kotmány védi, nem lehet elbo­csátani, nyugdíjas koráig bizto­sítva van. A 90-es évek második felétől pedig ez annyiban meg­változott, hogy már nem is olyan alacsony fizetésért dol­goztak. Miért? Görögország­ban rendkívül sok lobbicsoport van. Nagyon kis létszámú cso­portok is nagyon gyorsan tud­nak sztrájkolni. Az elmúlt évti­zedekben, ha valamelyik cso­port fizetésemelésért sztráj­kolt, a görög politikus előbb- utóbb beadta a derekát, mert úgy gondolta, hogy ha szorul, valahonnan hitelt vesz fel. In­kább enged, nehogy a saját kli­enseit haragítsa maga ellen. Vi­szont nem úgy engedett a lob­bicsoportnak, hogy felemelte a fizetést, mert akkor ez azt je­lentette volna, hogy univerzáli­san, nagyobb társaságnak kel­lett volna felvinni a bérét. Ehe­lyett talált egy külön apropót arra, hogy miért kapjanak több pénzt. így született meg a köz­lekedési hozzájárulás, amit megkap az is, aki 50 kilométer­re, s az is, aki 50 méterre lakik a munkahelyétől, így jár külön juttatás azért, ha valaki ponto­sanjár munkába. Akkor azok a bizarr törté­netek - például a fentebb idé­zettek vagy a sok ezer halott nyugdíjas amelyekről az utóbbi másfél évben olvas­hattunk, nagyrészt igazak? A görög államapparátus rendkívül rossz hatásfokkal működik. A 90-es évek köze­pén a családom hosszabb ideig volt Görögországban, és a fele­ségemnek meg kellett hosszabbítani a tartózkodási engedélyét. Erre az ottani rendőrségnek egy hónap nem volt elég. Két nappal a lejárta előtt odamentünk, s kiderült, hogy nem csináltak vele sem­mit sem. Akkor elkezdtek a kb. nyolcemeletes épület egyik irodájából a másikba küldöz­getni minket. A végén mond­ják, hogy most kéne ennyi és ennyi drachmáért okmánybé­lyeg. Rendben, és hol kapha­tunk üyet? - kérdezzük. Hát, okmánybélyeg itt nincsen - jön a válasz -, de ha lemegy az ut­cára, ott szemben a zöldséges­nél kaphat. A zöldséges ugyan­is rájött arra, hogy ott szemben a nyolcemeletes hivatalban ke­reslet van az okmánybélyegre, csak éppen kínálat nincs, tehát ő a paradicsom és a narancs mellett okmánybélyeget kez­dett árulni. Vettünk tehát ok­mánybélyeget, mire a zöldsé­ges megkérdezte, hogy fény­képre nem lesz-e szükségünk? Mondom, hogy fényképet nem említettek. Szerinte viszont kell. Nem tudtam eldönteni, hogy rám akaija-e tukmálni a fényképet, vagy a hivatalban nem szóltak. De még egyszer nem kívántam az emeleteket megjárni, így csináltattunk fo­tókat is. Visszamentünk, s ki­derült, kellett fénykép. Ő tehát ezt tudta, de a hivatalnok nem vette a fáradságot, hogy ezt kö­zölje velem. Végül az egész ügyintézés azzal zárult, hogy az egyik ablaknál be kell fizetni 14 ezer drachmát. Odame­gyünk, s a hivatalnok mondja, hogy 12 ezer drachma. Lehet, hogy félreértettem, gondol­tam, de ez így jobb, befizettem a 12 ezret. S akkor mondja, hogy a kétezret a szomszéd ab­laknál adjam oda. Lépek fél métert a szomszéd ablakhoz, s kiderül: ugyanabban a szobá­ban, ugyanazon asztal mögött ül egy másik ember is, aki meg a kétezer drachmát vette el tő­lem. Az egyik embert az egyik nagy párt, a másikat a másik nagy párt nyomja be. Nem azért, hogy ők munkát végez­zenek, hanem hogy a politikus gesztust tegyen a szavazóinak. Ä 90-es évektől ez az új techni­ka. Korábban kiszórták az elő­ző párt klienseit, ám miután rá­jöttek, hogy ennek túl nagy a politikai ára, a régit otthagy­ták, s berakták a saját kliensei­ket is. Ettől lett egy nagymé­retű, rosszul szervezett állam- apparátus. Mennyire mély ez a kliens­rendszer? Csak a főbb hivatal­nokokat érinti, vagy a portás is pártvonalon kerül a helyére? A portás is. A politikusok Magyarországon is be szokták ültetni a saját klienseiket, de ez egy minisztériumi főosz­tályvezetőt vagy egy állami vállalat felügyelőbizottsági tagját jelenti, Görögország­ban az egész rendszert érinti. A döntések pedig rendkívül centralizáltak, mert a politi­kusok hatalma ebből ered. Egy ismerősöm felesége, aki egy athéni postahivatalban bélyegárusként dolgozott, családegyesítés címén kérte, hogy egy krétai postahivatal­ba helyezzék át. A dolog más­fél évig tartott, és miniszteri közbenjárásra volt szükség az elintézéséhez. Minden politi­kus igyekszik ezeket a dönté­seket a saját kezében tartani, mert úgy tűnhet, hogy ez a dolog rajta múlik, az ő gesztu­sa, ő nyújtja a kliensének, aki cserébe majd rá is fog szavaz­ni. Ez egy másfél évszázados hagyomány. Említette a magyarországi párhuzamot. Mennyiben más a görög társadalom a poszt- kommunista közép-európai társadalmakhoz képest? A görög társadalom egyik legfőbb jellemzője, hogy a gö­rögök személyközi viszonyok­ban működnek. A 90-es évek elején egy Európát járt értel­miségi rokonom feldúltan me­sélte a következő esetet. Lon­donból indult, busszal. Min­denféle náció - angolok, hol­landok, franciák - volt a járműben, hárman-négyen voltak görögök. A busz az ak­kori Jugoszlávia kellős köze­pén lerobbant, s az összes eu­rópai ült és várt. A három-négy görög pedig elkezdett rohan­gálni, telefonálni, s megszer­vezték ugyanannak a cégnek egy visszafelé jövő buszával a hazautazást. Ezek az európai­ak meg csak ültek, vártak és nem csináltak semmit, nem emberek ezek - mondta az egyébként tényleg művelt nagynéném. A görög úgy nő fel, úgy szocializálódik, hogy amit ő valakivel személyesen megbeszél, amit mi egymás között elintézünk, az meg is valósul. Arra egy görög nem számít, hogy vannak szerveze­tek, amelyeknek bizonyos dol­gok, az állammal kapcsolatos feladatok elintézése a dolga. Bizalmatlan a rendszerek­kel, szervezetekkel szemben? A görög rendkívül bizalmat­lan mindenféle személytelen szervezettel szemben, nem is tudja őket jól működtetni. A görög az egyéni életstratégiái­ban sikeres, a közösségi életé­ben viszont kudarcos, mert ar­ra nem hajlandó a minimumot sem áldozni. Most is az a hely­zet, hogy van egy csődben lévő szegény görög állam, miköz­ben a görögök nem szegények. A görögök nagyon gazdagok. Kínával ellentétben, ahol van egy erős és gazdag állam s kol­dusszegény állampolgárai, ná­lunk a dolog pont fordítva van. Ha ezt elolvassa az Új Szó olvasója, akkor azt mondja majd: igazuk volt azoknak a szlovák politikusoknak, akik azt mondták, ne adjunk ezeknek a görögöknek egy fillért se. És igaza lesz? Ebben van egy adag igazság, erre nem tudok mást mondani. Erre csak olyan típusú válasz lehetséges, hogy annak kellene tudatosulnia minden EU-tag- ország lakosában, hogy az unió és az eurózóna egy olyan érték, amit érdemes megóvni. Mert most nem arról van szó, hogy a görögök, a franciák vagy a né­metek jól állnak-e vagy sem. Itt olyan globális folyamatok zaj­lanak, amelyekben Európa egészének a sorsa, a verseny- képessége kérdéses. Az EU kudarca mindannyiunk ku­darca lenne. Ebben az esetben Európa olyan süllyesztőbe ke­rülhet bele, amilyenben egyébként Kína volt évszáza­dokon keresztül. (Somogyi Tibor felvétele)

Next

/
Thumbnails
Contents