Új Szó, 2011. október (64. évfolyam, 227-252. szám)
2011-10-05 / 230. szám, szerda
8 Karrier - hirdetés ALLASHIRDETESEK ♦ Brigádost keresek bizsutériá- ba. 0904/331 051. MR913673 ♦ Ajtók és ajtótokok gyártásával foglalkozó B.E.N. cég somorjai részlegébe keres azonnali belépéssel csomagolónőket Somorja környékéről, valamint kitanult asztalosokat és gépészt CNC gép kezelésére. Inf.: 0915/495 759, Mgr. Veszprémi Valéria. MR9113640 Ausztriában dolgozók részére kihasználható gazdasági előnyöket kínáló részvény- társaság értékesítési vezető munkatársakat keres kiemelkedő jövedelemmel. Tel.: +36/70/634 6669. MR9113644 Gyakorlattal rendelkező kamionsofőrt azonnali belépéssel felveszünk a DS járásból. Tel.: 0911/811 449. MR9113567 jj\Ai Munkaerő kölcsönzéssel, -közvetítéssel foglalkozó cégünk piackutató, értékesítő munkatársat keres. Az új kolléga feladatai lesznek: • Új ügyfelek felkutatása meglévő rendszer alapján • Személyes találkozókon való részvétel • Ügyvezető igazgató munkájának segítése, időpont-egyeztetés Számunkra az ideális jelölt: • Legalább középfokú végzettséggel rendelkezik • Felhasználói szinten használja az Office-t • Tárgyalóképes magyar-, szlovák-, ill. angolnyelv-tudással rendelkezik Előnynek számít: • Piackutatásban, értékesítésben szerzett tapasztalat • Kereskedelmi vagy gazdasági irányzatú végzettség Munkavégzés helye: • Komárno Jelentkezés módja: Fényképes önéletrajzokat magyar, szlovák illetve angol nyelven a bérigény megjelölésével a szabó.veronika<g>manatwork.hu e-mail címre várjuk. Jelentkezési határidő 2011. október 13. Piacvezető nyílászáró-gyártó cég' győri üzemébe keres: mm BBBßS^CMf Elvárások:- nagy munkabírás- műszaki szemlélet- rugalmasság- igény a minőségi munkavégzésre. Jelentkezni lehet az alábbi elérhetőségeken: uzemGljvaartiJS.com, tel.: 0036-70/339-4990. MP91100611 Weber Automation s.r.o, Brno, woltratshauseni székhelyű Weber Schraubautomaten GmbH vállalat, amelyet Németországban a legjelentősebb gépészeti és automatizációs berendezések gyártójaként tartanak számon, szeretné csapatát megerősíteni egy szerviztechnikussal. Elvárások:- szakbizonyítvánnyal rendelkező ipari mechanikus vagy ehhez hasonló szak;- továbbképzés: elektronikus vagy PLC programozó;- szerelésautomatizálás területén szerzett tapasztalat előny;- nyelvi ismeretek: szlovák, magyar és német vagy angol nyelv ismerete;- B típusú jogosítvány, hajlandóság utazni;- számító-gépkezelői ismeretek: Windows, Outlook, MS Word, MS Excel...;- önállóság, terhelhetőség, kommunikációs készség. Munkaköri feladatok:- a Weber típusú berendezések szervize (beszerelése, karbantartása, kezelésének megtanítása és javítása) Magyarországon, Szlovákiában esetenként Cseh- és Lengyelországban. Amit kínálunk:- teljesítménybér (alapbér + provízió a pótalkatrészek értékesítéséből a szerviz keretében);- a betanulási idő után szolgálati gépkocsi, akár magáncélokra is, notebook, mobiltelefon;- egy sokéves tapasztalatokkal rendelkező német cég nyújtotta stabil háttér. Ha felkeltettük érdeklődését, fényképes szakmai önéletrajzát szlovák és német vagy angol nyelven a következő posta-/e-mail címre küldheti: Weber Automation s. r. o., Ing. Petr Novák, Šmídkova 5,616 00 Brno, Česká republika, e-mail: pnovak@weber-online.com [WEBER] A TECHNIKA, AMELY ÖSSZEKÖT ÚJ SZÓ 2011. OKTÓBER 5. www.ujszo.com A pletyka akkor válik igazán intenzívvé, ha a hivatalos információ-áramlást valami érezhetően gátolja A pletyka ereje a munkahelyen (Jón Krošlók felvétele) Bármilyen körülmények, szervezeti működésmódok és értékek alapján szerveznek egy vállalatot, a dolgozók nem tudják megállni, hogy ne kommunikáljanak. A vezetőknek meg kellene tanulniuk a pletyka kezelését, fel- használását, mert esélytelen annak elfojtása. ÖSSZEFOGLALÓ A pletyka az egyik legősibb kommunikációs eszköze az embernek, aki pedig tagadja ezt, az a fokozott jelenlétére- hívja fel a figyelmet - mondta Szvetelszky Zsuzsanna szociálpszichológus, pletykakutató. „Bár ma már több ezres méretű cégek vannak, amelyek lélek- számban egy kisebb városnak felelnek meg, mégsem ugyanúgy folyik a pletyka. A faluban megvoltak azok a természetes környezeti elemek, amelyek segítették a pletyka útját. A faluban szervesen alakult a közösség, sokszínű szövetből szőtték a társadalmat. Ehhez képest a munkahely egy homogén és mesterséges keretet ad a pletykálásnak. Nagyjából ugyanolyan érdeklődésű, hasonló kvalitású dolgozókat zár össze a vállalat, egy cél, a nyereség termelése érdekében” - vezeti fel a témát Szvetelszky Zsuzsanna. Meg lehet különböztetni kívülállóként a pletykálkodást a munkavégzéstől? Más a testtartása a pletyká- lóknak. Ők egy kicsit közelebb hajolnak egymáshoz és előre is dőlnek, míg a normál beszélgetés közben kimértebb a testtartás. Azonban van úgy, hogy valaki a pletykálás közben is munkát végez. A sok, informális beszédtartam előre is viheti a másikat, eredményesebbé teheti a munkáját. Ha a termelésben dolgozók egymás közt arról pletykálnak, melyik fogással, vagy eszközzel lehet magasabb termékszámot előállítani a szabványhoz képest, akkor az a pletyka erősíti a munkát. Mikor fontos egy vezetőnek, hogy fölismerje a pletykát? Mit lehet tenni a pletykával? A pletyka legfontosabb jellemzője, hogy terjed. Ugyanakkor emellett számtalan értékes tulajdonsága is van. Például, mint a tűz, értékváltó ez a jelenség is. A kandallóban meleget ad, a ház tetején meg életveszélyes. De soha nem rosszindulatú, mert azt már rágalomnak vagy mobbingnak nevezzük. Ha például egy cégnél valakiről elterjed, hogy rossz a helyesírása és a második-harmadik szinten a pletyka arra transzformálódik át, hogy az illető nem tud angolul, az már nem jó senkinek. De, ha egy tényleg rossz helyesírású személyről van szó, akkor a cégnek az csak hasznot hoz, ha nem ő írja meg ezentúl a céges leveleket. A pletykában mindig megjelenik a csoportérdek. Abból lesz hír, ami mindenkinek fontos, és amiben mindenki egyet is ért. Például, a fizetés- emeléssel kapcsolatban mindenki szívesen pletykál. Ennek a pletykának pedig lehet az is a tartalma, hogy például a konkurenciánál minden hónapban emelik a béreket. Ha a vezető jól kezeli ezt a pletykát, akkor sztorizgatással, tehát a viszont- pletyka eszközével élve magyarázza el a dolgozóknak az iparági és a céges nemzetközi és hazai helyzetet. A vezetőnek minden esetben fel kell ismernie a pletykát, analizálnia és kezelnie kell. A vállalati pletykának mindig van egy statikus és egy dinamikus eleme. Változó elem lehet például a helyszín. Ha átépítik az étkezőt és már nem jó oda lejárni, ott beszélgetni, akkor más helyszínt keres a pletyka. A statikus elemek közül pedig az a lényeges, hogy mennyire azonosul a cégnek a saját magáról kialakított missziójával, víziójával, értékrendjével a dolgozó. Milyen a tipikus helyzet, amikor kialakul a vállalati pletyka? Ha nem nyomozza le az okokat, akkor müyen következményekkel kell a vezetőknek számolniuk? Pletykatréninget tartok olyan cégeknek, ahol fontos a csoportok közti tevékenység. A legfontosabb az, hogy meg kell figyelni, a pletyka mennyire szolgálja a hivatalos információs kommunikációt. Azt vettük észre, hogy az 5 fős csoportokkal dolgozó cégeknél erősebb az információ-áramlás, mert ez még olyan kis csoport, amelynek folyamatos egyeztetésre van szüksége. Ezzel szemben a 30 fős csoportokkal működő szervezeteknél alig van csoportközi kommunikáció, mert ez már túl nagy csoportnak minősül. Itt inkább a csoporton belüli kommunikáció erősödik meg. A sok, kis csoportnál elég néhány ponton beadni az információt, míg a nagyobb létszámú csoportoknál több, szélesebb spektrumú egyeztetésre van szükség. A hivatalos vezetői hírlevél a nem-hivatalos, de sűrűn látogatott helyekre kitett hírfolyamot erősíti meg ebben az esetben. Azt látom, hogy a pletyka akkor válik intenzívvé, ha a hivatalos információ-áramlást valami gátolja. Ha ezt a vezető megismeri, akkor megtanulhatja a vállalata informális működésmódját is. A másik, pletykálkodásra okot adó szituáció az, amikor hiedelmek alakulnak ki. Ha elmegy a főnök, sok esetben hihetik azt a beosztottak, hogy azért távozott, mert leépítés következik, és ebből a helyzetből komoly események indulnak el. A sztrájkokat megelőző, akár évekig eltartó passzív rezisztencia állapota is kialakulhat. Az új főnök ilyenkor nem tudja, hogy miért nem dolgozik az osztálya. Egy-két munkavállalót el lehet küldeni, de mindenkitől mégsem lehet egyszerre megválni. Ha konkrét, időben bejelentett, jól kezelt csoportos leépítés mellett dönt a cég, akkor mindenki inkább túlteljesít, ha azonban lebegtetve van 4-5 hónapig a leépítés, akkor az kiválthat egy nagyfokú ellenállást. A hálózatkutatási eszközök használják már ma is a pletyka-útvonalakat. A kulcsemberek mellett beazonosítha- tóak a pletykafészkek is. Más az, akit mindenki keres, akinek a véleményére mindenki ad, akit vélemény-vezérnek is nevezhetünk és más az, aki aktívan keresi mindenkivel a kapcsolatot. Ő a szócső. A hálózatkutatások mindig a szervezet adott pillanatát mutatják meg és azt látjuk, hogy a szervezet számol a kulcsembereivel. A bizalom azonban olyan furcsa jelenség, amit lassan lehet felépíteni, de rossz döntéssel egy pillanat alatt le lehet rombolni. A tegnap kulcsembere mára elvesztheti az iránta táplált bizalmat, azzal, ha korrupciós ügybe keveredik. Az újfajta munkaszervezési módok, a távmunka nagyban hat a munkahelyi hálózatok spontán kialakulása ellen. Mi lesz az emberi kapcsolati hálóval és a pletykával ezeken a munkahelyeken? A kommunikáció annyira emberi megnyilvánulás, hogy nem is tudunk nem kommunikálni. Régen a nonverbális kommunikáció, most pedig az online kommunikáció mindenképpen főijük ezeken a munkahelyeken is. Küldünk egy smile- jelet, fölvonjuk a szemöldökünket, rámosolygunk a másikra automatikusan. Ugyanazokon a társas tereken, ahol a klasz- szikus, csoporton belüli pletyka terjed, most egysíkúbb módon, de szélesebb mezőben folyik a tudásmegosztás. Milyen annak a vezetőnek a kommunikációs stílusa, aki a felvételi intetjún azt mondja a jelöltnek, hogy náluk nincs pletykálkodás? Álszent. Ebből a hozzáállás-1 ból bukás lesz, az biztos. Minden helyszínen, ahol emberek mozognak, nyilvánvalóan van pletyka. Persze, lehet azt hazudni, hogy nincs és eltagadva az igazságot egy nagyon energia-igényes működésmódot alakítani ki. A tiltott gyümölcs sokkal kívánatosabbá válik mindenki számára, úgyhogy ebben az esetben felfokozódik a pletyka-éhség is. Hosszú távon azonban ennek a disz- szonáns működésnek a fenntartása nem lesz jó senkinek sem. A pletyka mögött mindig feloldásra váró konfliktusok vannak, amiket érteni és kezelni kell. (HRport. F.A.) MP91100629
