Új Szó, 2011. szeptember (64. évfolyam, 203-226. szám)
2011-09-17 / 215. szám, szombat
20 Szalon-Hirdetés ÚJ SZÓ 2011. SZEPTEMBER 17. www.ujszo.com Ami a stílust illeti, érdekes, hogy csak modern épületeket terveztek, talán leginkább a minimalistához közel álló stílusban. Senki nem fordult hozzánk azzal a kéréssel, hogy székely kaput faragjunk. Nem is értünk hozzá, de köszönjük szépen e nélkül is jól megvagyunk. Ami a stílust illeti, nem nevezném minimalistának, az nekem túl egyszínű, szürkés. Az nem illik az egyéniségemhez sem, a Decart szerint inkább„szí- nes a világ". Tehát azt mondod, hogy minden, ami a „műhelyetekből" kikerül, az a te világod? Is! Meg természetesen a kollégáimé is! A formavilág kialakítása az kemény csapatmunka. Ami viszont „one man show", az a Decart. Úgy gondolom, hogy ha nem leszek én, nem lesz Decart sem. Valamit a fílingből át lehet menteni, de azt a kapcsolatrendszert, világlátást, illetve a cég vezetésével, menedzselésével járó összes feladatot, munkát, hozzáértést, tapasztalatot, ami nekem megvan, nehéz lenne egy az egyben átadni. Nem is nagyon törekszem rá. Naponta változó világban élünk. Jó is ez így! Népművelőből lettél egy építészeti cég vezetője. Meredek váltás. November 17-én, 1989-ben én is ott voltam a brünni tüntetésen. Akkor azt mondtam magamnak, elegem van ebből a rendszerből, mostantól vállalkozó leszek. Másnap beadtam a felmondásomat a munkahelyemen, és 18.-ától valóban önálló lettem. Különben is a kedvenc mondásom: A változatosság gyönyörködtet. Szerintem nem áll a két munka messze egymástól. Itt is, csakúgy, mint annak idején, emberekkel kell foglalkozni. Nem elég, ha valaki egy városban a legjobb fagyit készíti, azt el is kell tudni adnia. így van ez szinte minden területén az életnek, például a nagypolitikában is. Még ha nem is a legjobb a médium, akkor is el kell tudni adni. Minden elsősorban szervezés kérdése. Ha értesz a kampányhoz, miért nem akarsz mégis részt venni benne? Egy politikusnak túl sok kompromisszumot kell kötnie. Nekem is kell kompromisszumokat kötnöm, de nem ezerháromszázat naponta, mint egy politikusnak. Ott például nem mondhatsz sosem nemet. Én szeretek önállóan, felelősségteljesen dönteni és ezt nehezen adnám fel. Szerencsésnek tartod magad? Abban az értelemben igen, hogy „jó irányokat" választottam a döntéseim folyamán, de talán inkább sikeresnek mondanám magam. Nem is értem, hogy manapság miért számít szitokszónak a sikeresség. Számomra a sikeres emberek inkább követendő példaképnek tűnnek. És mi a siker titka? Rossz döntéseket nem szoktunk hozni. Húsz év alatt senkinek nem maradtunk adósai, nem buktunk, igaz, nem is vállaltunk be nagy rizikókat. A sikeresség egyik titka a megfontolt, biztos, gyors döntés. Saját kézben kell tartani a beruházásokat, ezekhez egy megfelelő helyet kell választani, továbbá kell egy jó terv, és kitűnő marketing. Tiéd a felelősség, tiéd a siker. Díjnyertes villa a Duna parton (Foto: Krüger, lakó, Janíček) A NEXT irodaház Komáromban És persze a piacot is figyelni kell... Én nem akarom a divatot követni, én ott akarok lenni, ahol a divat alakul. Ehhez viszont naprakész felkészültség kell. Ezért mondtam az elején, hogy még a szabadságomat is arra használom, hogy valami újon/máson törjem a fejem, ami nálunk még nem ismert. Egyszerűen látnom kell, hogyan működik valami másutt. Ilyen volt a Next irodaház megvalósítása is. Nem csoda, hogy rövid időn belül 100 százalékban hasznosítottuk, majd megfelelő pillanatban értékesítettük. Ismerni kell az éppen aktuális trendet, mert mi van akkor, ha az ügyfél rákérdez valamire, amire én nem tudom a választ? Nem szeretném, ha egy kérdés felkészületlenül érne, és nem szeretnék hibázni, mert szerintem csak a hülye tanul a saját kárán. A Next és a Jazzy Garden után mi van most a Decart tarsolyában? Jövőre valószínűleg új projektbe kezdünk, de először is tavaszig be akarom fejezni a Jazzy Garden lakásainak eladását. Az épület 25 százaléka nincs még értékesítve, ami jó arány, ha azt vesszük, hogy bő egy év alatt keltek el a lakások. Pontosan a lakáspiac hanyatlása alatt. Természetesen a kipróbált irányvonalat akarom tartani, vagyis egy kézben tartani a céget, megfelelően megválasztani a beruházásokat, tartani a lépéselőnyt, ott lenni, ahol a trend alakul. Most is több külső beszállítója van a cégnek. A válság titeket hogyan érintett? Minket nem rendített meg. Ellenkezőleg, hiszen tudatosan a válság kezdetén fogtunk eddigi legnagyobb fejlesztésünkbe. Örülök, hogy tisztul a piac. Az építészetben a gyengébb lemorzsolódik, az erősebb talpon marad - talán ez a természet rendje is, helló. Ennyire nem tud megrendíteni, ha mások szükséget szenvednek? Az előbbi gondolataim csak az üzleti világra vonatkoznak, de vannak persze más aspektusok is az életemben. Például 1997- től vagyok a nemzetközi Rotary Club tagja, és ez nem csak holmi tiszteletbeli tagságot jelent, hanem elsősorban azt, hogy aktívan -bár kicsit banálisán hangzik- segítem a rászorulókat, hogy javítsam életkörnyezetünket. Teszem is! És erre büszke vagyok! Czigler Mónika MP91100538
