Új Szó, 2009. december (62. évfolyam, 277-300. szám)
2009-12-16 / 290. szám, szerda
16 Karrier - hirdetés ÚJ SZÓ 2009. DECEMBER 16. www.ujszo.com A gazdasági visszaesés hatására a vállalatok 58%-ánál növekedett a munkahelyi stressz mértéke, ami negatívan hat a társaságok gazdasági teljesítményére Hiányzik az egészséges légkör A Regus BusinessTracker üzleti piackutató felmérése szerint a gazdasági visszaesés hatására a vállalatok 58 százalékánál érzékelhető mértékben megugrott a munkahelyi stressz - ez ronthatja a dolgozók teljesítményét. Ezért a munkaadók felelőssége minden korábbinál nagyobb a pozitív és motiváló munkakörülmények kialakításában. ÖSSZEFOGLALÓ A Regus BusinessTracker szerint, világszerte növekedett a munkavállalókat terhelő stressz mértéke. A megkérdezettek 58 százaléka nyilatkozott úgy, hogy az elmúlt két évben több vagy sokkal több stressz érte, mint korábban. A legnagyobb növekedés Kínában tapasztalható, itt a megkérdezettek 86%-a számolt be megnövekedett stresszről. A legalacsonyabb értékeket Németországban és Hollandiában mérték, itt rendre a válaszadók 48 százaléka, illetve 47%-a szerint lett több a stressz a munkahelyén. A Regus szerint minden országban kilenc pszichoszociális kockázati faktor felelős a munkahelyi stresz- szért: a gyors munkatempó, az érzelmi terhelés, az egyén képességeit ki nem használó munkakör, az egyhangú munka, a kollégák támogatásának hiánya, az autonómia hiánya, a munkavállaló kizárása a döntéshozatalból, a szerepkonfliktusok és a szerepek nem megfelelő elkülönítése. Ezek mellett a felmérésből az is kiderült, hogy világszerte, a munkavállalók 39 százaléka azért van különösen nagy nyomás alatt, mert munkaadója elsősorban a nyereségességre koncentrál: az Egyesült Királyság és Mexikó kivételével minden vizsgált országban a nagyobb nyereségre való törekvést jelölték meg a megnövekedett stresszhez hozzájáruló fő tényezőként. Az Egyesült Királyságban a munkanélküliség és az üzleti kudarc veszélye volt a legfontosabb stressz növelő tényező, Mexikóban pedig az, hogy az ügyfelek egyre több szolgáltatást várnak el. Az ügyfelek szolgáltatásokkal kapcsolatos megnövekedett igényeit hat országban nevezték meg a második legfontosabb stressz keltő tényezőként: Németországban, Hollandiában, Kínában, Spanyolországban, Kanadában és Indiában. A munka- nélküliség kudarc veszélye az Egyesült Államokban és Ausztráliában a második helyre került, míg az adminisztratív támogatás hiányát csak Dél-afrikai Köztársaságban tartonák a két legfontosabb stressz keltő tényező egyikének. A vállalat mérete szintén befolyásolta, mennyivel nőtt a stressz az elmúlt években. A Regus eredményei azt mutatják, hogy a nagyobb vállalatok (1000-nél több foglalkoztatott) esetében nagyobb mértékben emelkedett a stressz: a nagyvállalatok alkalmazottainak 65 százaléka számolt be megnövekedett stresszről, míg ugyanez az érték a kis- és közepes vállalkozásoknál 54 százalék. Ez valószínűleg a leépítések fenyegetése miatt van így, amire nagyobb az esély a nagyobb vállalatok esetében. Az elbocsátás lehetősége elkerülhetetlenül több stresszt indukál, az állásukat megtartók pedig úgy találták, hogy több feladatuk van, de díjazásuk nem növekedett. A különböző ágazatok szerint is megfigyelhetők globális trendek: az egészségügyben és gyógyszerészeiben dolgozók számoltak be a legmagasabb, 65 százalékos emelkedésről a stressz mértékében, míg a kiskereskedelemben tevékenykedők körében volt mérhető a legalacsonyabb, 52 százalékos átlag. Az alkalmazottakra nehezedő stressz komoly problémákat okozhat a vállalat számára. Az irányítás és a munka hatékonysága is súlyosan visszaeshet, csökkenhet a motiváció, a kollégák közötti konfliktusok pedig a szakszerű munkavégzés rovására mehetnek. Ezek közül bármelyik képes láthatóan rontani a gazdasági és pénzügyi eredményeken. A stressz leginkább azzal csökkenthető, ha az alkalmazottak számára kiegyensúlyozott, egészséges légkörű munkahelyi életet alakít ki a menedzsment. A munkáltatók rugalmas munkahelyi megoldásokkal segíthetik, hogy alkalmazottaik részben vagy teljesen otthon dolgozhassanak, több helyszínen építhetnek ki megosztott munkaállomásokat, illetve szükség szerint bevonhatnak más létesítményeket is a munkahelyek körébe. Sok vállalat a csökkenő árbevétel miatt kénytelen volt csökkenteni a munkaerő számát, azonban nem tudták a csökkenő igényekhez alakítani az irodai ráfordításokat. A rugalmas megoldásokkal egyrészt megszabadulhat a merev kereskedelmi bérleti megállapodások kötelezettségeitől, másrészt a bővítések sokkal kisebb stresszel járnak a munkáltatói és munkavállalói szinten egyaránt. Az amerikai cégek csaknem negyede szerint alacsony dolgozóik munkamorálja - derül ki egy internetes munkaközvetítő oldal számára készült felmérésből. A munkáltatók és a foglalkoztatottak megkérdezésével készült kutatás szerint ötből két dolgozónak gondot jelentett tavaly, hogy motivált maradjon a munkahelyén, negyedük pedig nem érez lojalitást cége iránt. Arra a kérdésre, hogy mi állhat a jelenség mögött, öt foglalkoztatottból kettő a sok stresszt, felük pedig a munka mennyiségének növekedését említette. „Az alacsony munkamorál a válság szerencséden mellékhatása” - véli Jason Ferrara, a CareerBuüder online munkaközvetítő oldal marketing alelnöke. A CareerBuilder számára készült felmérésben a dolgozók csaknem 40 százaléka azt áhította, hogy munkahelyükön vannak kivételezett részlegek, és negyedük gondolta úgy, hogy az a részleg, ahol ők dolgoznak, nem fontos a felső vezetés számára. (HRport., ú) A válság okozta feszültség, a fokozódó stressz miatt sokunkban fejreáll a világ (TASR-felvétel) ÁLLÁSAJÁNLAT A munkaadók a lelkes, ambiciózus jelölteket keresik, akik képesek arra, hogy a legjobbat hozzák ki magukból Hogyan ne keressünk állást? A bukás fő okai ♦ Építésvezetőt keresek Albárra. Tel.: 0905/486 577. MR912196 ♦ Magyarország vezető autójavító berendezéseket gyártó és forgalmazó cége rátermett üzletkötőt keres termékei és szolgáltatásai szlovákiai forgalmazására. Amit kínálunk: stabü cégháttér, dinamikus csapat, versenyképes bérezés. Magyar és szlovák nyelv követelmény. Jelentkezés: balazs.vesztergom@weszti.hu MR912210 Építő kft. tapasztalt könyvelőt keres kettős könyvelésre, Du- naszerdahelyre azonnali belépéssel, leginkább Dunaszerda- helyről vagy Nagymegyerről. Feltételek: PC - MRP Windows program + bér, szlovák, magyar nyelv, flexibilitás, vállalkozói engedély előny - nem könyvelő iroda, 5-10 év tapasztalat. Tel.: 0905/251 020. MR912228 ♦ Sofőrt keresünk Ducatóra. Edeny s. r. o. Tájékoztatás: 0918/383 488, hétfő-péntek. MR912214 ♦ Tetőszigetelést és hőszigetelést vállalunk 10 éves garanciával. Tel.: 0948/526 710. GA-228 ♦ Obec Vydrany v zmysle § 4 zákona č. 596/2003 Z. z. o štátnej správe v školstve a školskej samospráve a o zmene a doplnení niektorých zákonov a zákona č. 552/2003 Z. z. o výkone práce vo verejnom záujme vyhlasuje výberové konanie na obsadenie funkcie riaditeľa základnej školy Základná škola Vydrany s nástupom od 1. 2. 2010. Podmienky účasti výberového konania: vysokoškolské vzdelanie príslušného pedagogického smeru v zmysle zákona č. 317/2009 Z. z. o pedagogických zamestnancoch a odborných zamestnancoch a zákona č. 245/2008 Z. z. o výchove a vzdelávaní /školský zákon/ a o zmene a doplnení niektorých zákonov, absolvovanie I. kvalifikačnej skúšky alebo jej náhrady, najmenej 5 rokov pedagogickej praxe, doklad o morálnej bezúhonnosti, vlastný návrh koncepcie rozvoja ZŠ na 2 roky, potvrdenie o zdravotnej spôsobilosti. Prihlášky spolu s požadovanými dokladmi žiadame zaslať do 7.1. 2010 na adresu: Obec Vydrany, 930 16 Vydrany č. 71. Obálku označte nápisom: Výberové konanie - ZŠ. MR912205 ÖSSZEFOGLALÓ A negatív hozzáállás nemcsak az álláskereső hangulatára nyomja rá bélyegét, komoly akadálya lehet az elhelyezkedésnek is. Ugyan ki alkalmazna szívesen olyasvalakit, aki azt ismételgeti, hogy utál állást keresni, úgysem talál semmit, mert nem elég jó és soha nincs szerencséje? A lelkesedés hiánya, a nyilvánvaló utál- kozás, lemondás vagy nemtörődömség, ami egyes álláskeresők magatartását jellemzi, a legtöbb személyzetisnek (HR-es) elveszi a kedvét attól, hogy közelebbről is megismerkedjen a jelöltekkel. „Fáradt vagyok ahhoz, hogy motivációs levelet írjak” - említ konkrét példát egy, a témával foglalkozó írásában a Carrier- Builder nevű álláskereső oldal. Nyilvánvaló, hogy hasonló esetben a toborzással foglalkozó személyzetis nem kapja fel a telefont, hogy felvételi beszélgetésre invitálja az „őszinte” jelentkezőt, aki a jelek szerint egyáltalán nem motivált. Inkább tovább keres, a jelöltek többsége ugyanis elég okos ahhoz, hogy csalódottságát, kudarcait elrejtse. Legalább addig, amíg szóban bizonyíthat. Ha a jelölt önéletrajzában vagy motivációs levelében leírja: utál állást keresni, már sok helyről elutasítottak, még egyszer megpróbálja, utána föladja, nem vezet eredményre. Ám nem ritka az ilyen kétségbeesett lépés. „Olyan is előfordult, hogy az egyik jelentkező az állásinterjún közölte: van tíz perce, addig döntsük el, felvesszük-e, mert elege van az álláskereséssel járó nyűgből, abból, hogy órákat rabolnak el az életéből a HR-esek, aztán föl sem hívják” - említi az egyik toborzással is foglalkozó cég munkatársa. Abban a legtöbb személyzetis egyetért, hogy valóban van alapja az álláskeresők elkeseredettségének, pesszimista hozzáállásának, hiszen számtalan esetben valóban nem kapnak visszajelzést, mert a kiválasztással foglalkozók sokszor még akkor sem hívják fel a jelölteket, ha megígérik. Ezt sokan egyértelmű elutasításként könyvelik el: tudomásul veszik, hogy nem kellenek egyetlen munkaadónak sem. Ha valaki állandóan azzal szembesül, hogy próbálkozik, de nem kap visszajelzést, könnyen belefásulhat a meddő keresgélésbe. Mi a teendő ilyenkor? Sohase mutassuk ki, hogy elegünk van a HR-esek visszautasításából, hogy nem bízunk magunkban, esetleg nem várunk semmit leendő munkaadónktól. Sem az önéletrajzban, sem a motivációs levélben nem mutat jól egy ilyen személyes - és szakmai szempontból nem odaillő - kitétel. Rossz taktika, ha kimutatjuk, hogy megbántottak: az önbizalomhiány, a sértettség olyan tulajdonság, amely - ha első körben kiderül - elegendő ahhoz, hogy azonnal eldöntsék az álláskereső további sorsát. A pozitív hozzáállás lehet a nyerő, noha az optimista szemlélet sorozatos kudarcok esetén nyilván nem magától értetődő. Ha úgy érezzük, nem tudunk vagy nem merünk túlzottan lelkesedni, akkor legyünk visszafogottak. A lényeg, hogy törekedjünk arra: viselkedésünkből ne derüljön ki, hogy eleve vesztes ügynek tartjuk a pályázatot vagy az állásinterjút. A munkaadók a lelkes, ambiciózus jelölteket keresik, akik képesek arra, hogy a legjobbat hozzák ki magukból, még akkor is, ha nagy rajtuk a nyomás és esetleg egy első látásra vesztes ügyért szállnak síkra. Éppen ezért csak előnyünkre válhat, ha meg tudjuk fordítani a helyzetet a felvételi beszélgetésen. Ha az interjúztató látványosan arra törekszik, hogy rávilágítson hiányosságainkra, kielemezze gyengeségeinket, a legjobb taktika, ha ellentámadásba lendülünk: tagadás helyett ismerjük be ezeket - ha jól látja a helyzetet -, és világítsunk rá, hogyan tudunk profitálni gyengeségeinkből. Említsünk olyan eseteket, amikor munkánk során éppen az interjúztató által kifogásolt tulajdonságaink (például a túlzott empátia, ellágyulás, aprólékosság, stb.) húzott ki a nehéz helyzetből vagy vezetett sikerhez, (hv, ú) Felhívás Szerkesszünk együtt Új Szót! A keddi regionális kiadások januártól nagyobb teret szeretnének adni azoknak a témáknak és kérdéseknek, amelyek leginkább foglalkoztatják Ont, ezért bátran Szóljon bele! Induló rovatunkba várjuk olvasóink hozzászólásait az adott régióból: • Írja meg észrevételeit, tapasztalatait, tanácsait! • Fejezze ki egyetértését, és mutasson rá a hiányosságokra! írásaikat és fényképeiket postán vagy e-mailben küldhetik: Redakcia Új Szó, „Régió", Lazaretská 12, 8n 08 Bratislava; e-mail: regio@ujszo.com A beérkezett anyagok megjelenéséről a szerkesztőség dönt. Közösen - jobbat!
