Új Szó, 2009. március (62. évfolyam, 50-75. szám)
2009-03-26 / 71. szám, csütörtök
OTTHONUNK 2009. március 26., csütörtök_____________________________________________________________________ • 7. évfolyam, 1. szám A legtöbb cég úgy dolgozik, hogy a gyárból a saját raktárába viszi a terméket, s onnan szállítja el a vevőnek; mi a vevővel vagyunk közvetlen kapcsolatban Csakis a fokozatos fejlesztés a helyes stratégia (Képarchívum) Stabil piaci helyzet, lépésről lépésre történő, biztos fejlődés jellemzi a BD INVESTMENT s. r. o. történetét. A vállalkozás működéséről Kormos László ügyvezető igazgatót kérdeztük. INTERJÚ Azt lehet mondani, hogy „bele- születtem” a beton-, illetve az építész szakmába. Édesapám már születésem előtt egy évvel legyártotta az első kútkarikát. Tehát a szakma szó szerint az udvarunkban hevert. Intenzíven 10 éve kezdtem el édesapám cégében dolgozni. A cég betontermékek gyártásával foglalkozott. Például járdakockák, kerítések, szőlő- és kerítésoszlopok, vízelvezető rendszerek, stb. Ezekben az években egy magyarországi nagyvállalat nyitott betonüzemet Párkányban. Ók födémrendszerek gyártásával foglalkoztak. Három éves tevékénységük után a magyar- országi tulajdnosok megbíztak a cég vezetésével. Fél év alatt sikerült fellendítenünk ennek a speciális terméknek a forgalmát. Mivel két céget nehéz volt egyszerre vezetni, Kormos László abban állapodtunk meg, hogy kivonulok a vezetőségből, viszont a termékeiket nagykereskedőként forgalmazom tovább a piacon. Itt fektettem le új cégünk alapjait, amely ma már kizárólag kereskedelemmel foglalkozik. A betongyárat azóta az öcsém irányítja. Milyen minőséget képviselnek a termékeik, mitől számítanak újdonságnak, többnek, jobbnak? Az általunk forgalmazott termékek a legszigorúbb minőségi feltételeknek felelnek meg. Ez azért van így, mert csupán olyan gyártók termékeit forgalmazzuk, amelyek komoly múlttal és stabü anyagi helyzettel rendelkeznek, s megfelelnek az ISO szabványainak. Három magyarországi betongyárat képviselünk Szlovákiában. Ebből kettőt kizárólagosan. Ma már nem csupán födémrendszereket, hanem betonzsalut, járdaköveket, téglát, kerámia- és betoncsrepet valamint csarnokszerkezeteket forgalmazunk. Olyan cégeknek szállítottunk közvetve, mmt az IKEA, a Tesco vagy a Baumax. Miért éppen ebben az iparágban, műfajban látott annyi fantáziát, hogy itt kezdjen el tevékenykedni? Amint már említettem, az első termék, mellyel kereskedni kezdtünk, a födémrendszer volt. Ez a szlovák piacon akkor teljesen egyedinek számított. Azt is mondhatnám, hogy forradalmian új volt, holott Magyarországon több tíz éves tradíciója van a forgalmazásának. Ez nagyon érdekes volt számomra, s úgy gondoltam, érdemes ennek a terméknek a piacra történő bevezetését felkarolni. Hogy miről is van szó és miben rejlenek ennek a rendszernek az előnyei? Minden más födém- vagy ahogy népiesen mondják plafonrendszerrel ellentétben itt a gerendákat nem kell alátámasztani, amikor beépítik. Ezzel sok időt és pénzt lehet megtakarítani. A legnagyobb akadálya a termék elteijedésének épp az volt, hogy nem ismerték. Voltak olyan esetek, ahol az építkezés vezetője alátámasztotta a gerendákat. Mikor megkérdeztem tőle, hogy miért tette, azt válaszolta, hogy olyan gerenda nem létezik, melyet ne kellene alátámasztani. Melyek a vállalkozásai első számú célkitűzései? Legfőbb célkitűzésiem közé a stabilitás és a megfelelő mértékű profit megteremtése tartozik. Tüdőm, hogy ezt csupán úgy lehet elérni, ha jó a munkaszervezés, a cég alkalmazottai elégedetten végzik a munkájukat. Tehát a legfőbb célok mellett erre is nagyon odafigyelünk. Mitől jobbak az önök által forgalmazott termékek, mint a konkurenciáé? Mit tesznek a piád versenyképesség megtartása érdekében? Két szempontot tartok fontosnak, amely biztosítja a vásárlóink elégedettségét: az elérhető ár és a megbízhatóság. Az árainkat azért tudjuk a legalacsonyabb szinten tartani a piacon, mert minimálisak a költségeink. A legtöbb cég úgy dolgozik, hogy a gyárból a saját raktárába viszi a terméket, s onnan szállítja el a vevőnek. Ezzel nemcsak a raktározási és anyagmozgatási költségeket kell beleszámítania a termékek árába, hanem a többlet adminisztrációt is. Mi egyenesen a gyárból szállítjuk a vevőhöz az árut. Ez persze csak úgy oldható meg, ha a cégben jól szervezett a logisztika, ami rólunk elmondható. Az így megtakarított pénzt a vevőnek adjuk azzal, hogy alacsonyabb áron jut hozzá a termékeinkhez. Nagyon fontosnak tartom, hogy a cég alkalmazottai jól végezzék a munkájukat. Ehhez tudniuk és akarniuk kell jól dolgozni. Tehát állandóan képezni és motiválni kell őket. Ezek a legfőbb pontok, melyeket egy cég nem nélkülözhet. Az idén alapítottuk meg építészed cégünket, amely kizárólag kivitelezéssel, elsősorban családi házak és kisebb lakástömbök építésével foglalkozik. Erre a lépésre azért szántuk rá magunkat, mert azok a vevők, akik terméket vásároltak tőlünk, igényelték a termékek beépítését is. Tehát az egyik tevékenység hozta magával a másikat. Jelenleg nincsenek nagyszabású terveink. Azt szeretném, ha cégeink fejlődése lassú, de biztos lenne. Ahogy a közmondás is mondja: addig nyújtózkodj, amíg a takaród ér. (Turcel Ildikó) STUROVO - BUDAPEST BD INVESTMENT.COM BD INVESTMENT s.r.o., Hasičská 23, 943 01 Štúrovo, Teľ: 036/ 759 34 23, Fax: 036/ 759 34 25 Amennviben ideje engedi látogasson meg minket március 31-e és április 4-e között a Coneco építészeti kiállításon, a „BO” pavilon 804-es standján. BP900930
