Új Szó, 2008. július (61. évfolyam, 152-177. szám)
2008-07-16 / 164. szám, szerda
www.ujszo.com ÚJ SZÓ 2008. JÚLIUS 16. DlGlTÁLlA 11 Az amerikai cég nem is olyan rég még a piacvezető Nokia megszorongatásáról álmodott A Motorola a végét járja? A mobilpiac ötödik helyére esett vissza a Motorola, írja iparági forrásokra hivatkozva a Digitimes. A tajvani lap által kiszivárogtatott számok alapján a Motorola szállításai az LG Electronics és Sony Ericsson mögé szorultak az év második negyedében - az amerikai cég nem is olyan rég még a piacvezető Nokia megszorongatásáról álmodott. FELDOLGOZÁS A piackutatási adatok alapján a Motorola mindössze 22 millió mobilkészüléket szállított le az év második három hónapja során, amivel mindössze a piac 7,3 százalékát szerezte meg - egy évvel korábban még 36 millió készüléket értékesített a vállalat, igaz, már az sem volt elég ahhoz, hogy maga mögött tartsa a Samsung Electronicsot. Másfél évvel ezelőtt, 2006 negyedik negyedévében a Motorola a mobilpiac 22,3 százalékát zsákolta be, leginkább az akkor még arató RAZR készülékeinek köszönhetően. Az adatok alapján míg a Motorola egyre mélyebbre ássa magát, addig az elmúlt negyedévekben gödörbe került Sony Ericsson szerencséje talán megfordulni látszik. A japán-svéd duó 24 millió készüléket szállított le, 7,6 százalékkal többet mint az első negyedévben, részesedése pedig 0,2 százalékponttal 8 százalékra emelkedett, ez azonban még így is elmarad a korábbi sikerszériában elért 9 százalékos szinttől. így a vállalat ismét a jó formában lévő LG mögé szorult, nem tudta átvenni a harmadik pozíciót. Ez a negyedév egyértelműen az LG sikerét hozta a jelek szerint, a cég szállításai ugyanis 15 százalékkal ugrottak meg, meghaladták a 28 milliót, amivel részesedése egyetlen negyedév alatt 8,6-ról 9,3 százalékra emelkedett a nagyjából 300 millió darabos piacon. A Samsung 48 millió, a Nokia pedig 120 mülió mobilt forgalmazott, így részesedésük rendre 16 és 40 százalék körül alakult - nagyjából ott tart most a Samsung, ahol a Motorola volt két évvel ezelőtt. Tehetetlenség A Motorola tehát továbbra sem tudott irányt változtatni, és az egyetlen gyártó volt a legnagyobb öt közül, melynek szállításai visszaestek a második negyedévre. A Motorolát a stílusteremtő pengevékony RAZR modellek emelték a magasba, majd azok népszerűségének, és árának csökkenésével párhuzamosan a vállalat üstökösi pályája is zuhanásba kezdett. A cég képtelen volt újabb sikeres termékeket a piacra dobni és megújulni, a versenytársak villámgyorsan reagálták le az új trendet, és elárasztották a piacot vékony telefonokkal. A Motorola az elhúzódó és fájdalmas vesszőfutás alatt kénytelen volt elismerni, hogy stratégiai hibákat küvetett el többek között túlságosan gyorsan árazta le első RAZR termékeit, közönségessé téve őket, valamint hogy új termékei nem kelendőek, nem versenyképesek a piacon. A cég papírjai a 2006-os októberi csúcsról mára közel 70 százalékot estek vissza, de az elmúlt egy évben is közel mínusz 60 százalékos a teljesítménye, míg a Nokia 14 százalékot gyengült, lényegében a makrogazdasági környezet hatására. A súlyos, immár dollármilliárdos nagyságrendű veszteségek (tavaly 1,2 milliárd dollárt bukott a vállalat, az első negyedévben pedig 418 milliót) és megállíthatatlannak tűnő zuhanás hatására a Motorola, mely forgalmának nagyjából felét korábban a mobiltelefonos részleg képezte, leváltotta éléről Ed Zander elnökvezérigazgatót, és átalakította a divízió vezetését. A helyzet odáig fajult, hogy többszörösen megerősített híradások alapján a vállalat el akarta adni a részleget, vevőt azonban nem talált rá, sem szakmai, sem magántőkés oldalról. Az értékesítés kudarcba fulladását követően az igazgatótanács döntött: le kell választani a mobilrészleget, és önálló vállalattá szervezni, mely tőzsdére vonul majd. Ez persze nem oldja meg önmagában a problémákat, a sikerhez egyszerűen jobb termékek kellenek, és ezt ígéri az új vezér, GregBrownis. Iparági vélemények szerint nemcsak azzal van probléma, milyen mobilokat dob piacra a vállalat, hanem a hogyannal. A Motorola szerteágazó kínálata semmilyen szempontból nem standardizált, a különféle készülékekhez felhasznált alkatrészek mindmind más beszállítóktól vannak, ezért a cég képtelen kiaknázni a méretgazdaságossági előnyöket, vélik megfigyelők. A helyzet pedig egyre rosszabbodik, ahogy a Motorola egyre kevesebb mobiltelefont ad el, így aztán a kiadásokat is kevesebb terméken lehet teríteni, és a beszállítóktól is egyre kevésbé versenyképes árakat tud csak kiharcolni a cég. További gondot jelent, hogy a vállalatnak nincs egységes saját szoftverplatformja sem, pedig mérnökök tucatjai dolgoznak rajta már évek óta - állítják bennfentesek. Van-e még visszaút? Leválasztásával hatalmas nyomás alá kerül a mobürészleg, hogy összekapja magát, hiszen önállóan kell helytállnia az éles piaci versenyben. Az eddigi példák nem sok jóval kecsegtetik az alkalmazottakat és befektetőket, a mobiltelefon-ipar ugyanis a legutóbbi két ilyen esetben egyaránt kudarcba torkollt próbálkozást láthatott. Az Alcatel és a Siemens mobilos részlege is gyorsan teret vesztett a szeparációt követően, aminek hatására az Alcatel kiszállt a kínai TCL-lel közös vállalkozásból, majd a Siemens értékesítette a BenQ számára a Siemens Mobile-t, mely később majdnem magával rántotta a mélybe a tajvani vállalatcsoportot. A súlyosan veszteséges Siemens Mobile csapatának finanszírozását végül elzárta a BenQ, és valaha az iparág élvonalába tartozó csapat felszámolásra került, eltűnve a történelem süllyesztőjében. Egyes elemzők, mint például a Citigrouphoz tartozó Jim Suva szerint a Motorolának már befellegzett, innen már nem tudja megfordítani a szerencséjét, és végül elbukik - a Motorolára végzetes veszélyt jelenthet, ha legnagyobb ügyfelei, a mobil operátorok elvesztik benne bizalmukat, és a riválisok termékeinek adják át a helyet a piacon, aminek mutatkoznak jelei. Az Egyesült Államok legnagyobb mobilszolgáltatója, az AT&T például mindössze egyetlen új Motorola készüléket vett fel kínálatába, a Z9-et. Egy pillantást vetve a hazai helyzetre, elmondható, hogy a Motorolának nagyon kevés készüléke van a kínálatban, a T-Mobile és az Orange is csak egy-egy telefont kínál az amerikai gyártótól (a T- Mobile a Motorola V8-ast, míg az Orange a W230-ast), az 02 támogatott készülékei között nincs Motorola modell. Ennek oka lehet, hogy az amerikai gyártó készülékei nem, vagy csak némely telefon esetében támogatják az Európában népszerű technológiákat (pl - HSDPA, 3G stb.). A Motorola mobilrészlege előtt tehát hatalmas kihívás áll, hogy elkerülje a csúfos bukást: egyszerre kell versenyképes, ütős termékekkel előrukkolnia, miközben átalakul a szervezeti felépítése és kíméletlen költség- csökkentési programokat kell végrehajtania a jutalom az életben maradás, (h, szí) A Motorolát a stüusteremtő pengevékony RAZR modellek emelték a magasba, majd azok népszerűségének és árának csökkenésével párhuzamosan a vállalat üstökösi pályája is zuhanásba kezdett (Képarchívum) Döntöttek a hírhedt kalózok Titkosítják az internetet FELDOLGOZÁS Új titkosítási rendszeren kezdett el dolgozni a The Pirate Bay, a világ leghírhedtebb torrentolda- la. A számos jogi botrányt kikerült csoport szerint IPETEE nevű programjuk lehallgathatlan internetforgalmat tesz lehetővé, kvázi válaszolva a svéd parlament nemrég megszavazott törvényére, amelynek értelmében tetszőlegesen lehallgatható az ország bármely állampolgára. Az IPETEE (hosszabb nevén Transparent end-to-end encryption for the Internets) nem az alkalmazások, hanem a hálózat szintjén titkosít, azaz internetezés közben összes adatunk titkosításra kerül, egy harmadik fél által olvashatatlanná válik, függetlenül attól, hogy webet böngészünk, emailekben kommunikálunk vagy fájlokat töltünk le. Fredrik Neji, a Pirate Bay egyik alapítója azt nyilatkozta a NewTeeVee weboldal- nak, hogy ennek megfelelően olyan alkalmazások is lehallgat- hatatlanok lesznek, amelyeket egyébként nem készítettek fel arra, hogy titkosítsák kommunikációjukat. A rendszer gyakorlatilag válasz a svéd parlamentben júniusban meghozott törvényre, amelynek értelmében bármely állampolgár telefonbeszélgetéseit, email-, illetve webforgalmát megfigyelhetik. A Pirate Bay készítőit és közönségét több jogi intézkedés is aggaszthatja, többek között az a francia törvény, amelynek értelmében a francia internetszolgáltatók jövőre bárkit eltilthatnak egy évre az internettől, amennyiben az illető három figyelmeztetés ellenére is illegális tartalmakat tölt le az internetről. A rendszer Windows, Linux és OS X platformokon is működni fog, Neij szerint már 2008 végén letölthető lesz az IPETEE gyakorlatban is alkalmazható publikus változata, hamarabb annál, hogy a svéd törvény életbe lépne. Ä program csak akkor működik két internetre kapcsolt gép között, ha mindkettőre telepítve van, egyébként a kommunikáció továbbra is megfigyelhető marad. Az IPETEE-t azonban sokan csak egy kisebb mértékű előrelépésnek tartják a titkosítási protokollok történetében. A szolgáltatók ugyanis már új forgalomkezelési módszereikkel pusztán a fel- és letöltési mintákból felismerik, ha valaki torrentprogramot futtat, valamint egyes kommunikációs protokollok jelentősen lassulhatnak a titkosítás miatt. A Pirate Bay-t ismerők emellett elég szkeptikusak a határidők betartását illetően: a csapat régóta ígérget többféle fejlesztést, amelyekből a neteš közönség eddig még semmit nem látott. Megindult a kábelfektetési roham Több kapacitást a tenger alá FELDOLGOZÁS Több tucattal bővülhet az elkövetkező években a tenger alatti internetes kábelek száma. Hiába köszönhető ennek világméretű kapacitásnövekedés, sok szakértő szerint a világ óceánjaiban már így is elképesztő mennyiségű kihasználatlan kábel van. A Financial Times értesülései szerint még 2010 előtt számos telefoncég akar tenger alatti kábeleket fektetni. A TeleGeography Research szerint legalább huszonöt kábelről van szó, a befektetés értéke közel 6,4 milliárd dollárra rúg - a cég nyilatkozata egybevág számos szakértő véleményével, hogy érdekes a kábel- fektetési boom, miközben még most is jelentős a ki nem használt tenger alatti kapacitás. A kábelek Afrika, a Karib-tenger és a Közel- Kelet környékére lesznek lefektetve. Az internet kapacitáscsökkenésével kapcsolatos rémhíreket főként a videomegosztó oldalak előretörésének köszönhetjük, pedig a sávszélességgel kapcsolatos legtöbb útszűkület nem a tengerek mélyén, hanem az otthoni kapcsolatok utolsó kilométerén található. A kábelépítési okok a TeleGeography Research szerint több tényező kombinációjából fakadnak: egyes kábelek kapacitása nem megfelelő, fizikailag eltérő utat kívánnak kiépíteni, vagy a világ egyes részen jóval drágább az internetes kapacitás biztosítása, (h) DIGITALIA A mellékletet a LINKPRESS készíti. Felelős szerkesztő: Szabó László tel: 02/59 233 441; e-mail: digitalia@ujszo.com, Levélcím: Digitália, Lazaretská 12, 811 08 Bratislava
