Új Szó, 2006. május (59. évfolyam, 100-124. szám)
2006-05-17 / 112. szám, szerda
KARRIER 2006. május 17., szerda 2. évfolyam 20. szám Számos vezető nehezen dolgozza fel a felelősséget Hatalom és elszigetelődés FELDOLGOZÁS Jobb a hangulat, nagyobb a motiváció, ha a barátunk kolléga is. De nem veszély nélküli... Kollégám a legjobb barátom Sok vezető távolodik el munkatársaitól a csúcsra kerülve. A kommunikációs hálóból való kiesés a szociális érzék csökkenéséhez vezethet. Nemcsak a kollégákkal lazul vagy szakad meg teljesen az őszinte emberi kapcsolat, de a korábbi privát barátságok is meglazulhatnak, ha valaki hatalommal járó pozícióba kerül. Számos vezető maga is nehezen dolgozza fel a felelősséget és a nyomást, és ezért házastársával igen nehezen osztja meg a problémáit. Az angolban szakkifejezés - „lonely man“ - is létezik azokra a vezetőkre, államférfiakra, akik mind munkahelyükön, mind a magánéletben egyedül maradnak. A magány és izoláció para- noiddá tesz, eltávolít a valóságtól, és csökkenti az empátiát. Egy 900 topmenedzserre kiterjedő brit tanulmány szerint a férfi csúcsvezetők 89 százaléka él házasságban, a nőknél pedig ez az arány 68 százalék. A gyengébb nem körében négyszer nagyobb az egyedülállók vagy elváltak aránya, mint az azonos szinten álló férfiaknál. A humán szakemberek egyetértenek abban, hogy az első számú vezetőnek nincs választása, meg kell szoknia az egyedüllétet. A belső egyensúlyát nem a másokkal való együttléttel, hanem önmagában kell megtalálnia: ez gyakorlatilag a szükséges munkaköri kompetencia egyik eleme. Az elszigetelt lét azonban nehéz, ezért egyre elterjedtebb a coachok, külsős tanácsadók alkalmazása. A coach nem pszichológus, hanem speciális szakember, akinek feladata a vezetők beállítódásainak megismerése, énképük erősítése, belső motivációik elmélyítése, és ezáltal a munkájuk segítése, (p) Napjainkban a folyamatos, sokszor napi 10-12 órán át is eltartó munka miatt a dolgozóknak egyre kevesebb idejük jut baráti kapcsolataik ápolására, építésér - úja ajobpilot.hu. A személyes találkozások lecsök- kenése, megszűnése viszont az emberi kapcsolatok elhalványulásához, rosszabb esetben megszakadásukhoz vezethet. ELEAAZÉS Sokan felismerték ezt, és a távolságtartást félredobva elkezdtek ismerkedni, barátkozni a munkahelyen. Vannak vezetők, akik ezt nem nézik jó szemmel, pedig a tévhittel ellentétben ez sokkal inkább jó mintsem rossz hatással van az egyénre és a cég eredményeire. „Ha a kollégák között barátság szövődik, észrevehetően javul nemcsak a dolgozók hangulata, hanem munkájuk minősége is. Szívesebben dolgoznak, lelkesebbek, könnyebben veszik az akadályokat“ - számolt be tapasztalatairól egy informatikai cég vezetője. „Ha az egyik fél elakad a munkában, a másik kisegíti, és amellett, hogy ezt természetesnek veszi, sokkal gyorsabban el is végzi a feladatot, mintha egy olyan dolgozó kémé, akivel nincs ennyire szoros kapcsolatban“ - tette hozzá Szabó Zsuzsa, munkapszichológus. Sokan azért nem nézik jó szemmel az ilyen jellegű kapcsolatok kialakulását, mert attól félnek, a barátok el fogják terelni egymás figyelmét a munkáról, a feladatok elvégzése helyett inkább azzal foglalkoznak majd, hogy a másik lelki-magánéleti problémáját megoldják. Az érett személyiségek esetében csak kivételes esetben fordul elő, hogy a barátság ápolására koncentrálnak a munkavégzés helyett. Ráadásul ugyanez a helyzet akkor is, amikor az egyik fél kevésbé érett - a másik ugyanis képes „fegyelmezni“ őt. Az éretlen személyiségek esetében pedig a vezető feladata gondoskodni arról, hogy munkaidőben ők valóban a munkavégzést helyezzék az első helyre. Vezetői feladat annak a helyzetnek a megoldása, hogy a munkavégzés minősége és hatékonysága összhangban legyen a személyes kapcsolatok rendszerével, hiszen egy munkahely alapvetően mégis csak a munkavégzésről szól. Óvatosan kell bánni a szavakkal. Ha ugyanis nem a megfelelően kommunikálja a problémát, előfordulhat, hogy a kollégák ellene fordulnak, negatív színben látják és tüntetik fel. Hangsúlyoznia szükséges, hogy a figyelmeztetés, illetve az intézkedések nem azért történtek, mert el akarják szakítani őket egymástól, hanem hogy ezáltal javuljon munkavégzésük színvonala. A fentiek mellett számolni kell viszont negatív következményekkel is. A barátságok megszűnésekor nem kizárt, hogy a felek elkezdik gátolni egymást a munkában, elkezdik kellemetlenül érezni magukat a munkahelyen, és felmondanak. De nemcsak az ösz- szeveszéssel, hanem a barátságok kialakulásával is veszíthet el munkatársakat a cég. Könnyen előfordulhat ugyanis, hogy a baráti körbe be nem fogadott kollégákban elhatalmasodik a kirekesztettség érzése, és ez annyira kellemetlenül érinti őket, hogy inkább elhagyják a vállalatot. Ennek a fordítottja is igaz, vagyis hogy a dolgozók sokszor csak a baráti hangulat, a kialakított kapcsolatok, és a csapat miatt maradnak a cégnél és utasítanak visz- sza számos kedvező ajánlatot. A munkapszichológus szerint ha a dolgozó számára a pénznél és a karriernél fontosabb az, hogy a munkahelyén olyan emberek között legyen, akiket szeret, és akiket a barátainak mondhat, akkor nem érdemes feladnia azt egy jobb pozícióért vagy a másik cég által nyújtott magasabb fizetésért. Pénzért nem vásárolható igaz barátság. A stressz levetésének egyik legjobb módja, ha a dolgozó szabadidejét barátaival tölti. Ők ugyanis segítenek abban, hogy kikapcsolja magát - és segítségükkel el tud feledkezni a munkahelyéről és az azzal kapcsolatos problémákról. A barátság próbája: ♦ ha barátunk a céghez kerül és kollégánk lesz ♦ ha barátunk gyenge teljesítménye miatt nem kap a csapat jutalmat ♦ ha barátunkat főnökké nevezik ki ♦ ha barátunkkal egy projektmunkában szakmai vitába keveredünk ♦ ha egy munkahelyi szakmai vitában nem a barátunk, hanem a „szimpla kollégák“ mellé állunk A férfiakra jellemzőbb a kémény, tamado viselkedés Agresszív menedzserek FELDOLGOZÁS Akik másokat hibáztatnak, ha krízis támad a munka során, könnyebben csinálnak karriert, mint azok, akik felelősséget éreznek a hibákért. A menedzseri pozícióig lényegesen gyorsabban jutnak el a felelősség alól ügyesen kibúvó, és a másokat következetesen és sikeresen „bemártó“ munkatársak, derül ki egy izraeli kutatásából. A felmérés azt is kimutatta, hogy gyakrabban agresszívek a felsőbb pozícióban levők, mint a beosztott dolgozók, és a férfiakra jellemzőbb a kemény, támadó jellegű viselkedés, mint a nőkre. Nem elég csak jónak lenni egy munkahelyen, állítja Noga Prat kutató, a sikerért másokat is le kell előzni. A lehengerlő, dühös hangvétel jól jön az olyan szituációkban, ha a felelősséget a szolidabb munkatársakra kell hárítani. A felmérés során diákokat kérdeztek meg, kit tartanának alkalmasnak vezetőnek egy szituációban, ahol két reklámügynökségi munkatárs egyaránt felelős egy hibáért, de az egyik támadóan lép fel, míg a másik vállalja a felelősséget. Sikeresebb menedzsernek tartotta a többség azt, aki agresszívebb volt kettőjük közül, kivéve ha a másikat hibáztató fél nő, mert akkor a diákok megkérdőjelezték az alkalmasságát. A nőknek tehát nem érdemes felvállalniuk a haragjukat a munkahelyen, míg a nyíltan kimutatott düh a férfiaknál egy igen jól működő, a karrierre pozitív hatással levő Jelzőeszköz“, állítja az izraeli kutatásvezető, (p) Európai szintű kereset az Európai Unióban! Dinamikusan fejlődő, több mint tíz éve Szlovákiában működő nemzetközi társaság új munkatársakat keres megszervezett előadások megtartására. Legjobb előadóink havonta 50 000—100 000 Sk-t keresnek. Házaspárok jelentkezését is várjuk, vállalkozói engedély szükséges. Személyes megbeszélésre jelentkezni hétfőtől péntekig 8-tól 17 óráig lehet a 035/7733 832-es telefonszámon. KOMÁROM VÁROS pályázatot hirdet a Komáromi Városi Hivatal gazdasági főosztály pénzügyi osztály vezetői posztjára Kvalifikációs és egyéb feltételek: a) főiskolai végzettség közgazdasági szakon b) legalább 5 év gyakorlat c) feddhetetlenség d) szervező- és vezetői képesség e) számítógépes ismeretek A szükséges okmányok: 1. a kvalifikációs és egyéb feltételeket bizonyító okmányok hitelesített másolata 2. kitöltött személyi kérdőív 3. életrajz 4. erkölcsi bizonyítvány (három hónapnál nem régebbi keltezésű) A pályázat elbírálásakor döntő kritériumok: a) szakmai gyakorlat hossza b) szakmai rátermettség és vezetési képesség c) szakirányú végzettség A jelentkezők pályázati részvételi kérelmüket elküldhetik postán a városi hivatal címére: Mestský úrad, Nám. gen. Klapku 1,945 OI Komárno, vagy lezárt borítékban személyesen leadhatják a városi hivatal iktatójában legkésőbb 2006. május 19-ig. A borítékra kérjük ráírni: Vedúci finančného oddelenia ekonomického odboru Mestského úradu Komárno. Komárom, 2006. április 25. MUDr. Bastrnák Tibor polgármester KOMÁROM VÁROS a közszolgálatban végzett munkáról szóló 552/2004 sz. törvény 5. §-a értelmében, a későbbi előírásoknak megfelelően pályázatot hirdet a Komáromi Városi Hivatal hivatalvezetői posztjára Kvalifikációs és egyéb feltételek: a) főiskolai végzettség b) legalább 5 év gyakorlat c) feddhetetlenség d) szervező- és vezetői képesség e) számítógépes ismeretek A szükséges okmányok: 1. a kvalifikációs és egyéb feltételeket bizonyító okmányok hitelesített másolata 2. kitöltött személyi kérdőív 3. életrajz 4. erkölcsi bizonyítvány (három hónapnál nem régebbi keltezésű) A pályázat elbírálásakor döntő kritériumok: a) szakmai gyakorlat hossza b) szakmai rátermettség és vezetői képesség c) szakirányú végzettség A jelentkezők pályázati részvételi kérelmüket elküldhetik postán a városi hivatal címére: Mestský úrad, Nám.gen. Klapku 1,945 01 Komárno, vagy lezárt borítékban személyesen leadhatják a városi hivatal iktatójában legkésőbb 2006. május 19-ig. A borítékra kérjük ráírni: Výberové konanie na obsadenie funkcie prednostu Mestského úradu Komárno. Komárom, 2006. április 25. MUDr. Bastrnák Tibor polgármester BP-6-12251 BP-6-12283 BP-6-12283
