Új Szó, 2004. január (57. évfolyam, 1-25. szám)

2004-01-27 / 21. szám, kedd

ÚJ SZÓ 2004. JANUÁR 27.

Gazdaság és fogyasztók - hirdetés 13

Egyre aktívabbak Közép-Európában az olcsó fapados és a hagyományos légitársaságok

Mind nagyobb forgalom az égen

Budapest/Prága/Pozsony. Az idén legalább öt olcsón üzemelő légitársaság jelenik meg a magyar piacon. Prágában májusban kezdi meg működését az első cseh fapados társaság, Pozsony pedig az Austrian Airlines egyik bázisává válik.

ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ

Folytatódik az olcsón üzemelő légicégek beáramlása a magyar piacra. A brit-magyar WizzAir várhatóan Budapestet jelöli második európai alközpontjának, ahonnan összesen tíz városba viszik majd az utasokat. A Ferihegy mellett a sármelléki légibázis is egyre aktívabb: a Balaton-West Airport már alírta a szerződést a Danish Air Transport nevű céggel, júniustól érkeznek a vendégek Dániából. Emellett tárgyalások folynak a KLM egyik leányvállalatával, amely 80-100 fős gépekkel hozna vendégeket Amszterdamból a zalai termálfürdőkbe és a Balaton partjára. Szintén ígéretes tárgyalások folynak az olasz Volare Airlinesszal, amely Milánóból repülne hetente Sármellékre.

Szerződés még nincs, az intenzív tárgyalások azonban megkezdődtek a Malév és a cseh ČSA között. A két nagy állami légitársaság vezetői a hét végén Prágában konzultáltak a közös járatüzemeltetésről, jegyeladásról, marketingakciókról. A České aerolínie szorosabb együttműködése a Maiévvel az egyik lehetősége a terjeszkedésnek, amely része a ČSA új stratégiájának. A cseh magánkézben lévő, a magyar piacon jelen lévő chartertársaság, a Travel Service bejelentette, hogy májustól Smart Wings néven olcsó járatokat indít öt európai nagyvárosba (Párizs, Zürich, Madrid, Amszterdam, Koppenhága).

Az Austrian Airlines (AUA) légi- társaság a napokban bejelentette,

2004. május 1-től kezdve Pozsonyból napi légi járatot indít Londonba, Párizsba és Brüsszelbe. A Der Standard osztrák lap úgy tudja, egy menettérti jegy a Pozsony-London járatra a reptéri illetékkel együtt csak 70 euró lesz. Josef E. Burger, az AUA marketingigazgatója szerint a szlovák főváros repülőtere hallatlan növekedési potenciállal rendelkezik. Az AUA érdeklődését jól jelzi, hogy szívesen privatizálná a pozsonyi légikikötőt. A SkyEuro- pe Airlines fapados társaság Pozsonyból nyártól járatot indít Amszterdamba, Rómába, Barcelonába, Palma de Mallorcába és Varsóba. (vg, t, ú)

Mai valutaárfolyamok

Valuta

Aktuális középárfolyamok Árfolvam Valuta

Árfolyam

EMU - euró

40,537

Lenqvel zlotv

8,637

AnqoLfont

58,868

Maqvarforint(lOO)

15,479

Cseh korona

1,230

Svéd korona

4,424

Dán korona

5,442

Szlovén tollár (100)

17,081

Japánien (100)

30,387

Sváiri frank

25,921

Kanadai dollár

24,618

USA-dollár

32,262

Vétet - eladás

Bank

euró

dollár

cseh korona

forint

Volksbank

39,39-41,69

31,03-33,43

1,21-1,27

14,45-16,45

OTP Bank

39,47-41,53

31,26-32,99

1,20-1,26

14,87-16,01

Postabank

39,39-41,69

30,90-33,62

1,20-1,26

13,68-17,28

Szí. Takarékpénztár

39,47-41,39

31,24-32,84

1,19->,26

14,74-16,13

Tatra banka

39,49-41,59

31,37-33,05

1,20-1,26

14,84-16,06

UniBanka

39,52-41,55

31,41-33,02

1,20-1,26

13,91-14,84

Általános Hitelbank

39,50-41,60

31,41-33,09

1,19-1,27

14,60-16,30

Az első adat a valuta vételére, a második adat a valuta eladására vonatkozik. A forint esetében 100 egységre vonatkozik az árfolyam. (Forrás: SITA)

A magasabb adó tavaly lefékezte a sörfogyasztást

Egy főre csak 90 liter jut

ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ

Pozsony. A tavaly augusztusban megemelt fogyasztási adó alaposan keresztülhúzta a hazai sörgyártók számításait; négy évig tartó érezhető emelkedést követően ugyanis 2003 nyarától visszaesett a sörfogyasztás. „Jelentős visszaesést regisztrálunk, emellett változnak a fogyasztói szokások is, ami abban mutatkozik meg, hogy fokozatosan elfordulnak a 12-es sörtől és az alacsonyabb árkategóriájú 10-es söröket választják” - mondta Roman Šusták, a Szlovák Sör- és Malátagyártók Szövetségének igazgatója. A fogyasztói adó augusztusi 66 százalékos növelése konkrétan 14 százalékos forgalomesést gerjesztett, ami több mint 200 ezer hektoliternek felel meg. Tavaly a szlovákiai sörgyárak 4,67 millió hektoliter sört állítottak elő, ez 4 százalékkal marad el a 2002es szinttől. A visszaesés nyártól kezdődött, hiszen az év első 6 hónapjában még 1 százalékkal nagyobb volt a produkció, mint az előző év azonos időszakában. A megtorpanás eredményeként az egy főre jutó sörfogyasztás a 2002- es 94 literről 2003-ban 90 literre esett vissza. A nehézségek ellenére a hazai sörgyárak exportja 2003- ban tovább nőtt: elérte a 133,1 ezer hektolitert, ami 7 százalékkal több, mint egy évvel korábban (akkor 121,7 ezer hl volt). Azonban ez a növekmény nem egyenlíti ki a hazai piacon elszenvedett visszaesést - közölte Roman Šusták. Szlovákia európai uniós belépése viszont némileg tovább segítheti a kivitelt. A malátaexport szintén felszálló ágban van: a 2002-es

157.2 ezer tonna után tavaly már

209.3 ezer tonnára rúgott a kivitel, ami 33 százalékos növekedésnek felel meg. (s, ú)

A bankkönyvek betéti kamatai (érvényben 2004. jan. 25-én)

Bank

Felmondási határidő

Felmondási idő

3 hónap

6 hónap

9 hónap

12 hónap

18 hónap

2 év

nélkül

HVB Bank Slovakia

2,60

2,702,850,50

Banka Slovakia

3,60

3,653,703,75

1,50

OTP Bank

3,50

3,60

3,70

3,803,90

1,75

Istrobanka

3,30

3,60

3,70

3,803,90

1,00

Ľudová banka

3,05

3,103,103,10

1,50

UniBanka3,403,45

3,40

3,40

1,20

Poštová banka

3,60

3,703,703,00

1,50

PKB Dexia banka

3,70

3,80

3,90

4,004,00

2,00

Tatra banka2,50

Slovenská sporiteľňa

2,90-3,30

2,90-3,302,90-3,302,90-3,30

0,75

Všeobecná úverová banka

3,40-3,60 3,40-3,603,40-3,600,75

A koronában vezetett számlák betéti kamatai (érvényben 2004. jan. 25-én)

Lakossági

7 nap

1 hónap

3 hónap

6 hónap

12 hónap

24 hónap

folyószámla

ČS0B

2,50-2,65

3,35-3,50

3,35-3,50

3,35-3,50

3,25-3,40

2,85-3,00

0,75-2,50

Banka Slovakia

2,80

3,50

3,55

3,60

3,651,00-3,00

HVB Bank Slovakia

2,00-3,60

2,95-3,45

3,75

3,35-3,75

3,35-3,75

3,45-3,65

0,75

OTP Bank

1,50

3,00-3,50

2,00-3,75

2,00-3,70

2,00-3,60

2,00-4,00

1,50-3,00

Istrobanka

2,60-2,70

3,30-3,40

3,40-3,50

3,30-3,40

3,50-3,60

3,50-3,60

1,75

Ľudová banka

2,65-4,10

3,20-3,45

3,25-3,50

3,20-3,45

3,10-3,35

3,10-3,35

0,75-2,00

UniBanka

2,80-2,85

3,40-3,50

3,50-3,55

3,40-3,45

3,35-3,40

individuális

1,90-ig

PKB Dexia banka3,00-3,30

3,00-3,30

3,00-3,30

3,00-3,30

3,00-3,30

1,10-1,70

Tatra banka2,90-3,10

2,95-3,15

2,95-3,15

2,95-3,151,00

Slovenská sporiteľňa2,75-2,85

2,90-3,30

2,90-3,30

2,90-3,30

2,90-3,30

0,75-1,75

Všeobecná úverová banka2,00-3,15

3,15-3,30

3,10-3,30

3,10-3,30

1,85-3,30

0,75-2,75

Poštová banka

2,50

3,60

3,70

3,80

3,90

3,00

1,40

Ipari parkok nálunk

Lesz pénz a kiépítésükre

Pozsony. Ebben az évben és jövőre együttesen 2 milliárd koronát fordítanak az ipari parkok kiépítésére - közölte tegnap Pavol Rusko gazdasági miniszter. „Az előttünk álló időszak prioritása a már épülő ipari parkok teljes kiépítése és nem a csupán papíron lévők megvalósítása” - mondta a miniszter. Az általa vezetett tárca kidolgozta a parkok megvalósításának feltételrendszerét, melyek között a következők szerepelnek: az ipari park területének nagysága legalább 15 hektár legyen, teljes körű infrastrukturális ellátottsággal kell rendelkeznie, mindegyik hatástanulmányában fel kell tüntetni az adott régió demográfiai és gazdasági potenciálját. Emellett az állami támogatás legfontosabb feltétele, hogy az adott térség iránt konkrét beruházói érdeklődés legyen. Rusko szerint a külföldi beruházásokat ösztönző állami ügynökség, a SARIO 17, jelentős vonzerővel bíró körvonalazódó vagy már létező ipari parkot javasolt állami támogatásra. Ezek közül a Hyundai autógyártóra pályázó zsolnai a legfontosabb, a többi közül csak a lévai és a losonci található a szlovák-magyar határ közelében. A támogatandó parkok zöme nagyváros közelében található (Nyitra, Trencsén, Besztercebánya, Turócszentmárton, Eperjes). Most Szlovákiában 9 ipari park működik, közülük Kenyhec, Léva, Diószeg és Kiskürtös található a dél-szlovákiai sávban, (s)

A Slovak Telecom bemutatja: Megoldások egy jobb életre

Slovak Telecom a.s. - ez az új bejegyzett neve a Slovenské Telekomunikácie a.s.-nak, mely a közeli napokban a cég identitásának teljes megváltoztatását hozza magával. A vállalati identitás, az olyan látható jellemzőkön kívül, mint a társaság neve, lógója, képi és hangi megjelenítése elsősorban egy értékcsomagot jelent, melyek a Slovak Telecom társaságot jellemzi, utal eddig kivívott jó hírnevére és magába foglalja stratégiáját a jövőre nézve. A váltás oka egyszerű - szeretnénk, ha másként tekintenének ránk, mint eddig. Az egyik fö célunk, hogy az ügyfeleink ezentúl ne úgy tekintsenek ránk, mint egy monopothelyzetben lévő társaságra, mely hangszolgáltatásokat kínál a vezetékes hálózaton keresztül, hanem hogy egy univerzális távközlési szolgáltató pozíciójába kerüljünk, mely teljes mértékben kielégíti ügyfeleinek kommunikációs igényeit és elvárásait.

Az új vállalati filozófia, melynek része az új cégjelzés is, az első képi identitásváltozás 1994 óta. Azóta több változáson mentünk át, és a termékeink és szolgáltatásaink skálája radikálisan módosult, és változott a részvényesek összetétele, ahogy a cégvezetési stratégia is. Ezekről a változásokról azonban ezidáig globálisan és komplexen nem tájékoztattuk ügyfeleinket. A rendszeres felmérésekből, melyek során az ügyfeleink igényeit, ezzel a jövőbeni fejlesztés irányvonalát vizsgáltuk, kiderül, hogy a fogyasztó vagy az ügyfél számára a legfontosabb igény a "működőképesség’', a "biztonság/család" - ebből az következik, hogy fontos számára a vezetékes hálózat megbízhatósága. Stratégiai célunk, hogy a jelenlegi állapotot megváltoztassuk ügy, hogy univerzális operátorként jelenjünk meg, amely képes megfelelő módon kielégíteni az ügyfél egyéb igényeit is (mint például a teljesítmény és a hatékonyság). Ez azt jelenti, hogy szeretnénk attraktívak lenni, és célunk, hogy ügyfeleink más szemmel tekintsenek ránk - az új vállalati filozófia és a visszajelzés, amellyel ügyfeleink az eddigi változásokat fogadták, jó feltételeket biztosítottak céljaink megvalósításához.

A Slovak Telecom célja, ha ügyfelei nem csak egy távközlési operátorként tekintenének rá - mely a hangszolgáltatásokat juttat el a háztartásokba hanem úgy is, mint egy komplex telekommunikációs szolgáltatásokat nyújtó operátorra, mely mind a háztartások, mind pedig a vállalati ügyfelek igényeit kielégíti. A felmérések szerint ez az ügyfélközpontú imázsváltás a régi cégjelzéssel megvalósíthatatlan.

Az utóbbi három évben társaságunk életében fordulat állt be, mely a szolgáltatások minőségének javulását hozta, és bővítette kínálatunkat (emlékezzünk csak az új tarifacsomagokra mind otthoni, mind pedig vállalati felhasználásra, a másodperc alapú számlázásra, az ingyenes ügyfélszolgálati központunk megnyitására, az új ADSL-technológián alapuló csomagokra, vagy az új vállalati adatcsomagra - MPLS). Ügyfeleink számára világossá szeretnénk tenni, hogy megváltoztunk, és hogy ügyfelünk továbbra is attraktív fejlesztési folyamatoknak lesz szemtanúja.

Mi a célunk?

A vállalati filozófia megváltoztatásának célja a részvényesek döntése alapján bemutassa (vizualizálja) társaságunk újjászületését, melyre a 2000-es nemzetközi stratégiai partnerhez való csatlakozást követően került sor, valamint összhangba hozza cégünk jobb megítélését a szolgáltatások minőségével és mennyiségével. Maga a lógó- és a névváltás bizonyára nem hozza meg egyik pillanatról a másikra cégünk jobb megítélését ügyfeleinknél, ám lehetőséget nyújt, hogy tevékenységünk által megismertessük ügyfeleinket a fokozatosan bevezetett pozitív változásokról.

A márkajel-váltás gyakorlati alkalmazását a vállalaton belül egy új vízió megvalósítása segíti, egy olyan új vállalati értékrend, melyre a felső vezetés nagy hangsúlyt fektet, mivel az új filozófiát az ügyféllel szemben egy újfajta hozzáállás kialakításának is kell kísérnie. Az új vállalati kultúra, mely a vállalati filozófia része nem más, mint a csapatmunka, valamint a vállalat valamennyi munkatársa kölcsönös megbecsülésének összhangja.

Slovak

Telecom

Megoldások egy jobb élethez