Új Szó, 2001. december (54. évfolyam, 276-298. szám)
2001-12-11 / 284. szám, kedd
ÚJ SZÓ 2001. DECEMBER 11. TÉMA: A SZUPERMARKETEK A vásárlók a kínálat bővülését, a hazai kereskedők a külfölfiek kíméletlen terjeszkedését látják az új üzletláncok megjelenésében Nyugati hipermarketek gyűrűjében Nem kell Győrbe utazni Dunaszerdahelyt egészen a közelmúltig mellőzték a nagy üzletházakat üzemeltető társaságok, így a helybéliek a hétvégi nagy bevásárlásokat rendszerint a határon túl, Győrben vagy a fővárosban, Pozsonyban ejtették meg. Ez a helyzet azonban fokozatosan megváltozik, hiszen a szuper- és hipermarketek egyre inkább kezdik felfedezni a Csallóköz fővárosát. Október derekán a Galántai úton megnyílt a Kaufland bevásárlóközpontja. Tulajdonosa szerint az első hetek forgalma minden várkozást felülmúlt. Mint mondta: elsősorban azok a vásásárlók kezdenek ideszokni, akik korábban rendszeresen a határ túloldalán „spájzoltak be” élelmiszerekből. Két további üzletlánc is megtelepedne, az egyik a belvárosban; a másik a város szélén. A Sómorjában, az autóbusz-pályaudvar mellett új szupermarketet működtető Billa is szeretett volna építkezni, de ezirányú kérelme a képviselő-testületben nem kapott zöldet. A kisebb belvárosi boltok állandósult vevői körére mindez nincsen túlságosan nagy hatással. A törzsvásárlók, elsősorban a nyugdíjasok napontajárnak bevásárolni, s kevesen veszik a fáradságot, hogy néhány száz métert gyalogoljanak a szupermarketbe, inkább a hozzájuk közel eső kisboltot, vagy a Jednota valamelyik közelebb eső üzeletét választják, hiszen ez utóbbi kedvezményes árai is vetekednek például a Kaufland akciós áraival. Mivel karácsony közeledtével érthetően nő a kiskereskedelem forgalma, ezért csak jövőre derül ki, mennyire lesz harmonikus a Kaufland és a környező kisebb boltok kapcsolata, (-iker) A szlovák kiskereskedelem bekerült a globalizáció fő áramlatába, aminek már senki és semmi sem tud ellenállni - állítja Pavol Konštiak, a Kereskedelmi Szövetség elnöke. Szerinte a nyugati üzletláncok a szlovákiai fogyasztóval azt tesznek, amit csak akarnak. ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ Persze nem mindenki látja ilyen pesszimistán a helyzetet, tény azonban, hogy az idei év a nagy kereskedelmi üzletláncok számára az áttörés éve volt. Legnagyobb társaságainak forgalma idén csaknem egyharmadával nőtt, meghaladva a 10Q milliárd koronát. A vásárlók a kínálat bővülését, a hazai kereskedők a Nyugat kíméletlen teijeszkedését látják az új üzletláncok megjelenésében. Ennek ellenére még van mit behoznunk, hiszen a még hozzánk legközelebb álló Csehországhoz képest is jelentős a lemaradásunk az üzlethálózatok tekintetében. Hivatalos statisztikáink szerint ezer lakosra 430 négyzetméternyi kiskereskedelmi terület jut, a Kereskedelmi Szövetség elemzése 550-600 négyzetmétert említ. Ám még ez utóbbi, felértékelt adat is jelentősen elmarad a csehországi 990 négyzetmétertől. Szlovákiában jelenleg 37 ezer kiskereskedelmi egységet tartanak nyilván, 2,3 millió négyzetméteres eladóterülettel. Csehországnak ugyanakkor már sikerült megközelítenie az európai átlagot, ott a 109 ezer kiskereskedelmi egység több mint 10 millió négyzetméteren működik. Kedvezőbb a helyzet a hipermarketek tekintetében: mintegy másfél évvel maradunk el nyugati szomszédunkhoz képest. Ezer lakosra jelenleg 36 négyzetméternyi hipermarket jut. Az áttörést a tavalyi év hozta, amikor 11 új hipermarket és 23 szupermarket jelent meg a piacon. Ez hatalmas ugrásnak számít, Tavaly 11 új hipermarket és 23 szupermarketjelent meg a piacon. ha figyelembe vesszük, hogy ezekkel együtt jelenleg 13 hipermarket és 67 szupermarket van a szlovák piacon. A fejlődés azonban korántsem állt meg. A szakemberek e tekintetben különösen a fővárost és vonzáskörzetét emelik ki. Szerintük Pozsonyban a közeljövőben akár hat nagy bevásárlóközpont is képes lesz megélni. A főváros a magyar és az osztrák határ közelségének köszönhetően ugyanis, a félmillió pozsonyi lakos mellett, külföldi bevásárlókra is számíthat. A bevásárlóközpontok harcában jelenleg és a jövőben egyaránt az egyik legfontosabb fegyver az általuk kínált ár lesz. Gazdasági elemzők ezzel kapcsolatban felhívják a figyelmet a hipermarketek által diktált árak jótékony hatására. A nagy bevásárlóközpontok olyan feltételeket támasztanak a beszállítóikkal szemben, amelyek ezeket a haszonrés csökkentésére kényszerítik. Ennek hatását már tavaly tapasztalhattuk, amikor a rossz termés árfelhajtó hatását sikerült kompenzálni a hipermarketek árháborújával. Idén azonban még a tavalyinál is nagyobb árharc bontakozott ki a kereskedők között. A kiskereskedők természesen a vészharangot kongatják, és a hazai kereskedők háttérbe szorulását jósolják az elkövetkező évekre. Tény, hogy a hipermarketek két év alatt, a nulláról indulva, tavalyra a vásárlók 5 százalékát csábították el, a szupermarketek részesedése pedig 13-ról 22 százalékra nőtt, többségünk azonban még ma is inkább a kisebb üzletekben vásárol. A kevesebb mint négy kasszával rendelkező üzletekben a vásárlók fele fordult meg, a pulti kiszolgálás pedig az elmúlt évben 3 százalékkal 15 százalékra nőtt. Ez azonban a kiskereskedőket és a hazai termelőket nem elégíti ki. Továbbra is kitartanak korábbi elképzeléseik mellett, a kormánytól a külföldi üzletláncok hatalmának megnyirbálását követelve. Ter-Nem kell félnünk a hipermarketek tömeges elteijedésétől. melóink ezzel párhuzamosan olyan törvényeket szeretnének elfogadtatni, amelyek a nyugati üzledáncoknak kötelezővé tennék, hogy termékeik legalább háromnegyede hazai termelőktől származzon. A kormánynál azonban egyelőre süket fülekre találtak. Szakértők arra figyelmeztetnek, hogy nem kell félnünk a hipermarketek tömeges elterjedésétől, hiszen a piac telítettségét követően ezek egymást fogják tönkretenni. Gyakorlati példákkal már jenleg is szolgálhatunk, hiszen a Delvita 18 szupermarketje közül kettőt már kénytelenek voltak bezárni. Egyes régiókban hasonló gondokkal küszködik a Jednota is, amely a nagy nyugati üzletláncok egyetíen méltó hazai ellenfele. A kassai hipermarketet a napokban időlegesen már bezárták, hogy aztán kisebb eladóterülettel nyissák ki. A pozsonyi Pólus bevásárlóközpont vezetői sem titkolták aggodalmaikat az Aupark megnyitója előtt, attól tartottak, hogy a vásárlók száma csökkenni fog az új üzletközpont megnyitása után. Szerintük azonban eddig erre nem került sor, bár az Aupark megnyitója előtti szombaton még 41 ezren voltak a Pólusban, míg egy héttel később már csak 36 ezren, (mi) Kislexikon Szupermarket: 2-3 ezer négyzetméter alapterületű, több ezer fajta terméket, főleg élelmiszereket kínáló üzlet. Hipermarket: 10 ezer négyzetméternél nagyobb alapterületű üzlet, s benne az élelmiszereken túlmenően ruhanemű és elektronikai cikkek is helyet kapnak. Főként a gépkocsin érkezők teljes körű kiszolgálására létesül. r Bevásárlóközpont: két vagy több nagy alapterületű bevásárlóegységre felfűzött kereskedelmi létesítmény, amely akár száznál is több kisebb üzletet foglal magában, (é-t) Kétmilliárdos beruházás révén született az Aupark Eddig a legnagyobb ISMERTETÉS Szlovákia legnagyobb bevásárló- és szórakoztatóközpontjának, a nemrég átadott pozsonyi Auparknak a felépítése több mint kétmilliárd koronába került. Három emeletén 190 üzlet, 16 étterem és 8 kávéház található. Itt van a főváros legnagyobb élelmiszerüzlete is, a Temo 2-es szupermarket. Az Aupark naponta 7 és 21 óra között tart nyitva, az éttermeket azonban hajnali kettőig látogathatjuk. Várhatóan már jövőre megnyitják az üzletközpont mellett felépülő 12 termes United Cinemas International multiplex mozit. Decembertől azonban már műjégpályával is várják a szórakozni vágyókat. A vásárlókat ötemeletes, több mint 2300 férőhelyes parkolóhely váija. (mi) Három emeletén 190 üzlet, 16 étterem és 8 kávéház található (TASR) A holland Ahold 20-25 hipermarketet kíván építeni Újabb játékos a piacon ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ Nemrég nyitották meg a pozsonyi Aupark bevásárlóközpontot a szakemberek máris figyelmeztetnek a hátrányaira. Az üzletközpont mellett a városi tömegközlekedés naponta mintegy 220 ezer utast szállít, emellett naponta 147 ezer autó halad el az üzlet mellett. A közlekedés tönkreteszi a város egyik értékes részét, a Janko Kráľ parkot. A városon kívüli bevásárlóközpontok veszélyeztetik a városszerkezetet is, hiszen kihúzzák a vásárlóerőt a belvárosból, a zöldövezet beépül, a bevásárlóközpontok környéke pedig lebetonozott parkolóvá silányul, (ú) ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ Az elkövetkező két évben az Ahold Retail Slovakia 20-25 Hypernova hipermarketet kíván építeni Szlovákiában. December elején már átadták a vágbesztercei és nagymihályi üzletközpontjukat, amelyeket jövőre újabbak követnek. Márciusban nyitják meg hipermarketjeiket Zólyomban és Losoncon, áprilisban Pozsonyban, májusban pedig Kassán. Jövőre összesen mintegy 12- 14 üzletközpont megnyitását tervezik. A cég csaknem az összes járási, vagy 30 ezres város iránt érdeklődik. További terveik a cég sikeressége szerint alakulnak. Ha a Hypernova nyereséges lesz, akkor a későbbiekben a 20 ezernél kevesebb lakost számláló városokban is nyitnak üzleteket. ígéretük szerint az építkezéseken a hazai vállalkozókat részesítik előnyben, adataik szerint a szlovák építők aránya eléri majd a 80-85 százalékot. Egy-egy üzletközpont felépítése 200 millió koronába kerül, ami várhatóan öt éven belül térül meg. Az Ahold már négy évvel ezelőtt szeretett volna megjelenni a piacon, képviselőik szerint azonban túl optimistán ítélték meg a szlovák engedélyek megszerzésére szükséges időt. A területek felvásárlása több időt vett igénybe, mint azt eredetileg tervezték. Meglepték őket a telkek árai is, hiszen a cseh vezetők szerint hazájukban lényegesen olcsóbban juthatnak hozzá az építésre kiszemelt telkekhez. Az Ahold Retail Slovakia a holland Royal Ahold leányvállalata, amely a világ 25 országában van jelen. Mintegy 8,5 ezer üzletében 420 ezer embernek adnak munkát, évente 55 milliárd eurós bevételt könyvelve el. A cég képviselői szerint szlovákiai üzleteiket a cseh minta alapján építik ki. Üzleteik azonban közvetlenül a holland anyavállalat alá fognak tartozni, elkerülve ezzel azt a hipermarketekkel szemben gyakran felhozott vádat, hogy Szlovákiát Csehország egyik kerületeként kezelik. A cseh szaktudást azonban így sem lesznek képesek megkerülni, kezdetben így 12 cseh szakember tart majd szakoktatást a szlovákiai alkalmazottaknak. (mi) A Mliekospol a jövőben változtatni kíván politikáján Jó és rossz üzletláncok GAGYOR ALIZ Az érsekújvári Mliekospol Rt. változtatni kíván eddigi üzletpolitikáján. Ján Šimúnek vezérigazgató szerint a cég ezentúl jobban megválogatja az üzledáncokat, amelyeknek szállít. Nyílt titok, hogy a gyártóknak szép kis beugrót kell leperkálniuk, közönségcsalogató akcióknak kell év közben eleget tenniük, hogy termékeik egyáltalán felkerülhessenek a gombaként szaporodó üzletláncok, a nagy bevásárlótömegeket vonzó szuper- és hipermarketek polcaira. Nyilvánvaló, hogy a hazai tőkeszegény gyártók nehezebben teremtik elő a beugrót és az egyéb kezelési költségeket, mint a nálunk is terjeszkedő, mind nagyobb piaci pozíció megkaparintására törekvő multinacionális cégeknek. (Az agrárkamara és néhány termelő szerint jogszabályban kellene korlátozni a nagy üzletláncok politikáját, törekvésükben azonban alulmaradtak.) A gyártók eddig nem igazán hozták nyilvánosságra, hogy mennyit fizettek az üzletláncoknak, illetve mennyi hasznuk volt abból, hogy termékeiket árusították. A Mliekospol vezére is csak annyit árult el lapunknak, hogy 2001-ben mintegy 9,5 millió koronát kellett kifizetniük az üzletláncoknak ilyen-olyan címen. Azt, hogy a markethálózatnak köszönhetően mennyivel nőtt forgalmuk, azt Ján Šimúnek nem árulta el, mondván igazi összehasonlításra csak jövőre lesz lehetőségük. A vezérigazgató azzal ütötte el kérdésünket, hogy cégük nagyon rossz fényben kerülne ki a költség-forgalom összevetésből, illetve első év lévén a költségeket nem lehet összehasonlítani. Ajövőre nézve elárulta, hogy cégük jobban megválogalja majd azokat az áruházakat, amelyeknek szállít. Ä ,jó” szupermarketnek a Mliekospol szemszögéből azok az üzletláncok számítanak, amelyek egész termékskálájuk iránt érdeklődnek. Ám a leghíresebb üzletek között is vannak olyanok, amelýekben az átvett kezelési pénz ellenére nem igazán tudnak kellőképpen gondoskodni az átvett áruról. Megtudtuk, hogy a Mliekospol például azért nem meri vállalni új csavaros kupakú friss tejeinél a 10 napos frissességi garanciát (csak 7 napot garantál), mert a legnagyobb üzledáncok között is vannak olyanok, amelyek a tejet nem hűtőpultban tárolják. A nagy bevásárlóközpontok árnyékos odala Torzulhat a városkép Az üzletek besorolása nagyság szerint Típus eladóterület (ezer m2) Termékfajta (ezer db.) nagyobb hipermarket 5 felett 50-60 nagyobb szupermarket 1-3,5 10-12 kisebb szupermarket 0,4-1 6 felett önkiszolgáló üzlet 0,4-ig 2-3 . Forrás: Terno
