Új Szó, 2001. június (54. évfolyam, 125-150. szám)
2001-06-19 / 140. szám, kedd
8 Gazdaság és fogyasztók - hirdetés ÚJ SZÓ 2001. JÚNIUS 19. GAZDASÁGI HÍRMORZSÁK Részvényeladás a takarékpénztárnál Pozsony. Az Erste Bank tegnap elfogadta szlovák leányvállalata, a Szlovák Takarékpénztár 20%- os részvénycsomagjának az eladását az Európai Újjáépítési és Fejlesztési Banknak (EBRD). A részvénycsomag ára előreláthatólag 98 millió euró lesz, a végső ár azonban attól függ, mennyit fizet az Erste a Szlovák Takarék- pénztárért. Ez utóbbit a takarék- pénztár tavalyi gazdasági eredményeiből kiindulva határozzák meg. Az Erste a Szlovák Takarék- pénztár 87%-át birtokolja. Az adásvételt követően az Erstének 67% marad, 20% lesz az EBRD, 10% a pénzügyminisztérium, 2,8% pedig az állami Restitúciós Befektetési Alap kezében. (SITA) Rövidesen eladják a Postabankot Pozsony. A Postabank többségi részvénycsomagjára kiírt nemzetközi pályázatot júliusban hirdetik meg a hazai és külföldi sajtóban. A pénzintézetet jelenleg a KPMG társaság világítja át, előkészítve az információs memorandumot. A bank 47%-a a konszolidációs ügynökség, 12%-a a posta kezében van. (SITA) Mentőöv a Devín Banknak Pozsony. Átmenetileg fellélegezhet a Devin Bank, az új banktörvény ugyanis várhatóan csak szeptemberben lép életbe, szemben az eredeti tervekkel, amelyek szerint már júliusban hatályba lépett volna - nyilatkozta Viliam Vaškovič pénzügyi államtitkár. A Devin Bank ezzel időt nyerhet tőkemegfelelésének javítására, ez jelenleg ugyanis nem éri el a kívánt szintet. Az új banktörvény szerint a jegybank minden olyan pénzintézetnek elveszi az engedélyét, amelynek a tőkemegfelelése 2% alá csökken. A Devín Banknál a rossz eredmények miatt ez az érték kiszámíthatatlan. (SITA) Megkezdődött a Szlovák Biztosító privatizálása Máris van érdeklődő szeptember 10-től átvüágíthatják a A Deutsche Bank szeretne a világ legjobb pénzügyi szolgáltatójává válni, az Allianz alaposan megnehezíti dolgát Folytatódó fúziós törekvések ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ Pozsony. A pénzügyminisztérium a Financial Times angol pénzügyi lapban közölt tegnapi hirdetésében adta tudtul a Szlovák Biztosító többségi részvénycsomagjának eladását. A nemzetközi tender iránti érdeklődést legkésőbb július 23-ig kell jelezni, a privatizáció ütemterve szerint a potenciális stratégiai befektetőknek szeptember 3-ig kell megtenniük előzetes ajánlataikat, melyekből szeptember 6-án kiválasztják a jelöltek szűkebb körét, akik pénzintézet működését (due dilli- gence). Az értékesítésre szánt 78%- nyi részvénycsomagból 57,14 %-kal a pénzügyminisztérium, 21,4%-kal pedig a Nemzeti Vagyonalap (FNM) rendelkezik. Nem hivatalos értesülések szerint eddig az Aegon, az Eu- reko, a TBI Holding, a német Allianz, a francia AXA és az olasz La Fondiaria jelezte a biztosító iránti érdeklődését. Tavaly a hazai biztosítási piac 48,2%-át uraló biztosító mintegy 100 millió korona adózás utáni nyereséget könyvelt el. (Ú) Ismeretlen vizekre evez Németország legnagyobb biztosítója az Allianz. A Dresdner Bank megvásárlásával egy teljesen újszerű vállalatot kíván létrehozni. Pénzügyi szolgáltatások széles palettáját kínálja majd ügyfeleinek az online-bankingtól áz életbiztosításig. Természetesen legnagyobb hazai vetély- társa a Deutsche Bank sem tétlenkedik. RIGÓ KONRÁD Úttörők vagyunk, s mint ilyennek mindig nehéz - válaszolja Paul Achleitner, az Allianz pénzügyi igazgatója arra a kérdésre, hogy kit tekintenek példaképnek. Az Allianz/ Dresdner megújított formában próbálja sikerre vinni az Allfinanz-kon- cepciót. Ezzel a „mindent egy kézből” modellel a 80-as 90-es években többen is próbálkoztak több-kevesebb sikerrel. Akkor bankárok próbáltak életbiztosítást kötni és biztosítási ügynökök befektetési tanácsot adni. Ez nem működött. Az Allianz gordiuszi megoldása egy egész bank bekebelezése volt, ami viszont még egy ekkora óriásnak sem könnyű falat, Az Allianz vezérigazgatója, Henning Schuel- te-Noelle, terve szerint 3 legfeljebb 5 éven belül integrálják a Dresdner Bankot. A cég tapasztalatai alapján ez nem jelent majd különösebb problémát. (AzAGF francia biztosítót 2 év alatt tökéletesen beillesztették vállalati struktúrájukba.) A gondot most az eltérő profil jelenti. Ennek a problémának a megoldása Christian Fahrholz Dresdner-vezér- re vár, aki az új üzletágvezetője lesz (Allianz Dresdner Financial Services). Az elképzelés szerint a fúzió után a 850 megmaradó Dresdner Bank fiókban közel ezer biztosítási szakember kapna helyet, míg a 12 ezer biztosítási ügynököt ötszáz befektetési tanácsadó támogatná. Ezzel eddig még senki nem próbálkozott, így a siker is kétséges. Sokan Úgy tűnik, folytatód nak a 90-es évek fúziós törekvései. úgy gondolják nem valószínűden, hogy az Allianz egy-két éven belül megválik frissen szerzett társától. Mindenesetre a tények magukért beszélnek: ezzel az üzlettel a müncheni központú Allianz csoport 6,5 milliárd euró nyereséggel 170 ezer munkatárssal számolhat. A harmadik helyre került a legnagyobb pénzügyi szolgáltatók listáján, ahol a Deutsche Bank a tizedik helyen áll, és hazai ügyfeleinek száma is 20 millió, amit vetélytársa globális koncepcióval is csak célként tűzhet ki maga elé. Ennek ellenére Frankfurtban nyugodtan fogadták a kihívást és az 1992-ben megszerzett Deutsche Herold biztosító masszív reklámkampányával válaszoltak. Emellett a bank olaszországi, spanyolországi, belgiumi és később franciaországi terjeszkedéssel próbál globális játékossá átalakulni. A Deutsche Bank becsvágyó célja - hogy a világ legjobb pénzügyi szolgáltatójává váljon -, világos üzenet mindenki számára, aki ellátogat a legnagyobb német bank központjába. A 4,9 müliárd euró profittal és 98 ezer munkatárssal dolgozó banknak legerősebb üzletága az Investmentbanking, ami tőkeerős ügyfeleket követel. Az Alli- anznál eddig a mennyiségen volt a hangsúly, de a Dresdner megvásárlásával megnyílt előtte az út a nagyobb hasznot hozó piacra. Úgy tűnik, folytatódnak a 90-es évek fúziós törekvései. Az összeolvadt vállalatok elsősorban költségeik megkurtításával és standardizált termékeikkel próbálnak nagyobb haszonra szert tenni. Az Allianz és a Deutsche Bank is bízik ebben a receptben. De hasonló magabiztossággal vágott bele pár évvel ezelőtt a Daimler a Chrysler felvásárlásába. És ma már más szelek fújnak... A szerző közgazdász NYERJEN „MOBILT“, vagy akár egy „AUTOMOBILT“! Tnvesta Pénzügyi társ BANSKÁ BYSTRICA: Robotnícka ul. 4, 088/41 48 393, 41 48 653 BRATISLAVA: Miletičova 1,07/ 555 72771 KOMÁRNO: Thalyho 10,0819/ 770 2844-5-6 KOŠICE: Murgašova 3, 095/ 622 40 23, 622 84 19 LEVICE: L. Štúra 5, 0813/ 631 7777 NITRA: Farská 37,087/ 652 2321 NOVÉ ZÁMKY: Björnsonova 2, 0817/ 640 4080-1 TRNAVA: Hlavná 13, 0805/ 551 6888 www.investa.sk Fektessen be 2001. július 20-ig társaságunkkal és nyerjen egy Škoda FABIA típusú személygépkocsit! Amennyiben befektetése meghaladja a 100.000,-Sk-t, egy Motorola TI 80-as mobiltelefont kap ajándékba, aktivált EASY kártyával. A sorsolás 2001. július 27-én, közjegyző jelenlétében zajlik. A nyertes szelvény sorszámát utólag a napi sajtóban tesszük közzé, valamint társaságunk bármelvik fiókhivatalában. Az IIF jelentése szerint Kelet- és Közép-Eurépában is kevesebb befektető várható Relatív tőkeszegénység ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ Tízéves mélypontra süllyedhet az idén a feltörekvő piacokra irányuló magántőke mennyisége - jósolja a Nemzetközi Pénzügyi Intézet (IIF) jelentése. A viszonylagos tőkeszegénység elsősorban a súlyos gazdasági gondokkal küzdő Törökországot és Argentínát sújtja. Oroszország kivételével a kelet- és közép-európai országok 27 milliárd dollárnyi magántőkére számíthatnak az idén, egymilli- árddal kevesebbre, mint tavaly. Ugyanennyivel nőhet viszont a térségbe áramló portfóliótőke mennyisége az utóbbi két évben regisztrált kiáramlást követően. Ennek ellenére májusig a lengyel részvénypiac 9, a cseh és a magyar több mint 15 százalékot veszített dollárban számított értékéből, hívja fel a figyelmet az IIF, mely világviszonylatban a portfó- liótőke-áramlás feleződésére számát, 15-ről 8 milliárd dollárra. Magyarország vonatkozásában viszonylag szerény, de stabil beáramlással számol az intézet. Valamivel erősödhet Csehország tőkevonzó képessége, ahova 4 milliárd dollár érkezhet 2001- ben, míg a magántőke kedvelt célpontjának számító Lengyelország az idén csak 14 milliárd dollárra számíthat a tavalyi 16 milliárd után. A közvetlen beruházások a tavalyi, 18 milliárd dollár körüli szinten maradhatnak Kelet- és Közép-Európában. Az IIF tavaly szeptember óta már másodszor, összesen több mint 30 százalékkal módosította lefelé a feltörekvő piacokra irányuló magántőke mennyiségére adott 2001-es előrejelzését. A tavalyi 168 milliárd dolláros szint után az idén 140 milliárdot váró jóslat indoklásaként az IIF Törökország és Argentína gazdasági nehézségeit hozta fel. Az európai adatokat jócskán lerontó Törökország csak a magánhiteleket figyelembe véve is 13,5 milliárd dolláros kiáramlásra számíthat a tavalyi 10 milliárdos beáramlás után. A délamerikai országban pedig a 10 milliárd dolláros 2000-es tőkeimport egymilliárdra eshet vissza. A tőkeáramlás mérséklődéséért a magánhitelezők csökkenő aktivitása a felelős, a tulajdonszerzést célzó befektetések 148 milliárd dolláros szintje változatlan maradhat. Ezen belül a portfólióbe- fektetések csökkenését ellensúlyozza a közvetlen beruházások térnyerése. A két, válság sújtotta országot leszámítva a nettó magántőke-áramlás kismértékben, 147-ről 153 milliárd dollárra nőhet. Ázsia az összesítésben továbbra is elmarad Latin-Ameriká- tól. Ez főként a Kínába és Dél-Ko- reába irányuló portfólióbefekte- tések csökkenésével magyarázható. Kína viszont egyre több közvetlen befektetést vonzhat, ahogy a beruházók próbálnak pozíciókat szerezni még a hatalmas ország WTO-csatlakozása előtt. (A VG és az IIF jelentése alapján) A bankkönyvek betéti kamatai (érvényben 2001. június 17-én) Bank 3 hónap Felmondási határidő 6 hónap 9 hónap 12 hónap 18 hónap 2 év Felmondási idő nélkül Bank Austria Creditanstalt 5,00 5,00 5,25 3,75 Banka Slovakia 6,80 7,50 8,00 8,20 4,60 Investičná a rozvojová banka 6,80 7,10 7,30 7,60 7,50 4,50 Istrobanka 6,30 6,70 6,90 7,00 7,20 4,50 Ľudová banka 5,75 6,35 6,65 7,15 3,25 Pol'nobanka 6,40 6,80 6,85 6,90 4,00 Poštová banka 6,30 6,80 7,40 7,70 3,75 ‘ Prvá komunálna banka 6,30 6,70 7,00 7,20 7,50 3,20 Devin banka 7,10 7,507,80Tatra banka4,00-4,75 Slovenská sporiteľňa 4,90-5,60 5,40-6,005,70-6,25 6,10-6,60 3,00 Všeobecná úverová banka 5,40 5,60 5,80 6,00 6,10 6,20 2,50
