Új Szó, 2000. április (53. évfolyam, 77-99. szám)
2000-04-11 / 85. szám, kedd
8 Gazdaság és fogyasztók ÚJ SZÓ 2000. ÁPRILIS 11. GAZDASÁGI HÍRMORZSÁK Tovább esik az OPEC-olaj ára Becs. A Kőolajexportáló Országok Szervezetének (OPEC) márciusban elhatározott termelésnövelő megállapodása nyomán tovább esik a szervezet által termelt olajfélék átlagára. Egy hordó OPEC-olaj a múlt héten áda- gosan 23,56 dollárba került, míg egy héttel korábban még 24,54 dollárt kellett fizetni érte. Márciusban egy hordó OPEC-olaj átlagára 26,72 dollár volt. 1999-ben átlagosan 17,47 dollárt kellett fizetni egy hordó OPEC-olajért. Az olajkartell április 1-jétől napi 1,452 millió hordós termelésnövelést jelentett be, ami a szervezeten kívüli termelők - Mexikó és Norvégia - csatlakozásával napi 1,7 millió hordó. Az OPEC hordónkénti 25 dolláros irányár elérését tűzte célul. (MTI) Újabb spekuláció a BMW körül München. A német BMW autógyár főrészvényese, a Quandt család mégiscsak eladná részesedését a vállalatból - közölte a The Sunday Times című brit lap. A BMW szóvivője viszont cáfolta az értesülést. Autóipari bennfentesektől szerzett értesülésre hivatkozva a brit lap azt írta, hogy a család egyik ifjabb tagja, Stefan Quandt fejlett technológiai beruházásokat szeretne végrehajtani: a távközlésbe, az Internet-üzletbe és a médiába szeretne beszállni, és ehhez kellene az értékesítésből származó pénz. A lap szerint a BMW kérői között a Volkswagennek van a legjobb esélye, de a Ford és a General Motors is versenyben van. A BMW piaci értéke 64 milliárd márka. (MTI) Állások szűnnek meg Berlin. A Deutsche Bahnnál 36 400 állást megszüntetnek 2004- ig. Elbocsátásokat nem terveznek, a fogyatkozást az önkéntes, habár ösztönzött elvándorlástól és a nyugdíjazástól várják. A Deutsche Bahn és az illetékes szak- szervezetek március végi egyetértése szerint a vasúttársaság eredményét négy év alatt 8,4 milliárd márkával javítani kell, hogy a részvénytársaságként működő vállalatot tőzsdére lehessen vinni. Az állások megszüntetésén kívül a karácsonyi és egyéb szünnapi javadalmazások csökkentése révén is megtakarítást akarnak elérni a munkaerőköltségben. (MTI, DPA) Tovább növekedhet a BP Amoco? London. A világ két legnagyobb olajvállalata, a brit-amerikai BP Amoco és az amerikai Exxon Mobil közel áll a megállapodáshoz, amely lehetővé teszi, hogy az amerikai versenyfelügyelet jóváhagyja az ugyancsak amerikai Adantic Richfield olajvállalat felvásárlását a BP Amoco által - értesült a Financial Times. Az Exxon Mobil, a BP Amoco és az Atlantic Richfield jelenleg partnerek Prudhoe Bay kiaknázásában. A földgáz 42,9%-a az Exxon Mobilé, 42,6%-a az Atlantic Ricfieldé és 13,8%-a a BP Amo- coé. Ezzel szemben az ottani olaj 51,2%-a a BP Amocoé, 23,8%-a az Exxon Mobilé és 21,9%-a az Atlantic Richfieldé. (MTI) Távozik a Deutsche Bank elnöke Berlin. A Deutsche Bank és a Dresdner Bank kútba esett fúziója nyomán esetleg távozni kényszerül a Deutsche Bank elnöke, Rolf Breuer is - írta a Welt am Sonntag. A múlt héten már lemondott a Dresdner Bankelnöke, Bernhard Walter. Az újság frankfurti értesülései szerint a Deutsche Bank igazgatótanácsa nagyhatalmú elnökének lemondása „napok kérdése”. Bírálói azt vetik a szemére, hogy nem kellő alapossággal készítette elő a pénzintézet egyesülését a Dresdner Bankkal. A lap egy bennfentes bankár véleményét idézve azt írta, hogy Breuemak jóelőre tisztáznia kellett volna a fúzió részleteit saját bankja befektetési üzletágának vezetőivel. A Deutsche Banknál kitört hatalmi harc hátterében állítülag Hilmar Kopper, a pénzintézet felügyelőbizottságának elnöke áll. Kopper, aki Breuer előtt volt az igazgatótanács elnöke, már ki is szemelte Breuer utódját az igazgatótanács élére. Jelöltje a svájci Josef Ackermann, aki 1996 óta tagja az igazgatótanácsnak, és akinek a lap szerint jelentős szerepe volt a bankfúzió meghiúsításában. (MTI) BAe-Boeing egyesülés készül? London. A brit BAe Systems repülőipari vállalat - a volt British Aerospace - és az amerikai Boeing repülőgépgyár egyesülésről tárgyal - jelentette a Sunday Telegraph című brit lap. Az együttes piaci értéke 46 milliárd dollár lenne. Az újság úgy tudja, hogy a tárgyalások az amerikai elnökválasztási év miatt lelassultak, de gyorsan föl lehet újítani őket. A lapnak nyilatkozó, meg nem nevezett iparági felelősök szerint a BAe Systems iránt a Lockheed Martin és a Raytheon is érdeklődik, de a BAe Systems a Bo- einget részesíti előnyben, habár ez a választás sok versenyfelügyeleti problémát vet föl. (MTI) Volvo-Renault stratégiai szövetség London. A svéd Volvo teherautógyár és a francia Renault autógyár stratégiai szövetségre lép a nehézgépjármű-piacon, és ezzel világpiaci vezető szerephez jutnak, a Financial Times értesülése szerint. Az együttműködést a Volvo április 26-án tartandó részvényesi közgyűlésén jelentik be hivatalosan - írta a brit gazdasági és pénzügyi körök lapja. A szövetség abból állhat, hogy a svéd és a francia autógyár nagyobb mértékű kölcsönös tőke- részesedést szerez egymásból. A Renault a nehézgépjárműveket gyártó Renault Véhicules Indust- riels leányvállalatát apportálná, vagyis átengedné a Volvónak, a Volvóban való tőkerészesedésért cseribe. A Volvo és a Renault az amerikai kontinensen 20%-os, Nyugat-Európában 30%-os piaci részesedést szerez. (MTI) Nyereséges cseh pénzintézetek Prága. A csehországi pénzintézetek - a jegybank, a bankok és a biztosítók - 9,4 milliárd koronás együttes nyereséggel zárták 1999-et. Egy évvel korábban, 1998-ban még 75,5 milliárd koronás veszteséggel zárt a szektor. Csehországban 1999-ben 46 bank működött, egyharma- duk veszteséges volt, együttesen 38,5 milliárd korona erejéig. A négy legnagyobb cseh bank, a Komercní banka, a Ces- ká sporitelna, a Ceskoslovenská obchodní banka és Investicní a postovní banka mind 1998-ban, mind tavaly a veszteségesek között volt. A pénzintézetekben tavaly 6,7%-kal csökkent az alkalmazottak száma, 51 232-re. Az átlagos havi fizetés az év folyamán 9,5%-kal nőtt, 1999 végére 23 537 koronára. Ez a cseh átlagfizetésnek majdnem a kétszerese. (MTI) A D&T a pénzintézeti szektor kilátásairól - A bankoknak újabb versenytársakkal kell szembenézniük. A mobilbankoké lesz a jövő A régió bankárai szerint a következő öt évben csak kis számú és nagy tőkeerejű bank nyújt majd univerzális szolgáltatást. A többiek specializálódnak vagy feladják a küzdelmet (TA SR-felvétel) A pénzpiaci verseny új, de várhatóan igen gyorsan teret nyerő szereplői a mobil-telekommunikációs társaságok lehetnek - állapítja meg a Deloitte & Touche Central Europe (D&T) három keleteurópai ország, Cseh-, Lengyel- és Magyarország bankvezetőinek megkérdezése alapján a bankszektor jövőjét áttekintő felmérése. ÚJ SZÓ-ÖSSZEFOGLALÓ A Deloitte & Touche Central Europe 54 bankot kérdezett meg az elmúlt évek fejleményeiről és a várható tendenciákról - 17 magyar, 21 lengyel és 14 cseh pénzintézet válaszolt a feltett kérdésekre. A legfontosabb véleményeket a tanácsadó cég egy kisebb tanulmányban foglalta össze. A legérdekesebb megállapítás, hogy a pénzpiaci versenybe a már jelen levő nem banki szervezetek (biztosítók, líA nem banki szféra nagy fantáziát lát a hitelintézeti tevékenységben. zingcégek) mellett olyan szereplők is belépnek, mint a mobil-telekommunikációs társaságok. A pénzintézeteknek tehát hamarosan újabb versenytársakkal kell szembenézniük. A nem banki szféra ugyanis egyre nagyobb fantáziát lát a hitelintézeti tevékenységben, így néhány éven belül a régióban megjelennek majd pénzügyi szolgáltatásokkal a telefontársaságok, a nagy benzinkúttársaságok és áruházláncok is. A bankárok és az elemzők véleménye megegyezik abban, hogy a kelet-európai bankok nyereségessége - éppen a nagy verseny és a jelentős beruházások miatt - éveken át alacsony marad, ezt azonban olyan hosszú távú befektetéseknek tekintik, amelynek eredménye hosszú évek múlva jelentkezik csak. A mobilbank (az ügyfél a maroktelefon segítségével végezhet pénzintézeti tranzakciókat) a D&T véleménye szerint forradalmian új és igen gyorsan teret nyerő értékesítési csatornát jelent. Az elosztási csatornák között egyébként a megkérdezett bankárok az első helyre tették az elektronikus bankolást. A mobilbank elterjedési üteme és lehetősége azonban - olvasható a tanulmányban - sokkal nagyobb, mint az intemetbanké. Már jelenleg is jóval nagyobb a lakosság tulajdonában, illetve használatában levő mobiltelefonok száma, mint a PC-ké. Ez az előny pedig a D&T szerint tovább növekszik majd. Elsőként az országhatárokon belül, ezután az Európai Unióban folytatódik a bankegyesülési - más néven konszolidációs - folyamat, s csak ezt követően, két-három év múlva terjed át Közép-Kelet-Euró- pára. A megkérdezettek szerint öt év múlva Magyarországon és Csehországban is az összeolvadások és felvásárlások játsszák a legfontosabb szerepet, Lengyelország ezzel szemben akkor még a közös márkák alkalmazásával küzdhet majd. A bankszektort alakító legfontosabb tényezők között Magyarországon (a másik két országgal ellentétben) már nem a privatizációt, hanem a belső szervezeti változásokat említették. A régió meghatározó pénzintézetei szerint a következő öt évben - a bankfelvásárlások és -egyesülések következményeként - csak kis számú és nagy tőkeerejű bank nyújt majd univerzális szolgáltatást - a többiek specializálódnak vagy feladják a küzdelmet. A kiélezett küzdelemhez új stratégiára, korszerű banki és informatikai technológiára és új termékekre van szükség. Mindezek nagy beruházásokra kényszerítik a térség bankjait - és tulajdonosaikat. A zömmel multinacionális pénzintézetek tulajdonába került cseh, lengyel és magyar bankok éles versenyben állnak egymással. Előreláthatólag jelentősen megváltozik és felértékelődik a lakossági piac is. A magánügyfelek ugyanakkor egyre inkább megkövetelik majd a minőségi szolgáltatásokat, egyre többen használják majd korszerű internetes és home-banking bankkapcsolatokat, ezért a verseny ezen a területen is egyre élesebb lesz. A megkérdezett kelet-európai bankárok szerint ugyanakkor a cseh, lengyel és magyar piac jellegzetessége még ma is az alulbankosítás - ami azt jelenti, hogy mindhárom országban százezreknek, sőt millióknak egyáltalán nincs se bankszámlája, se bankkártyája. Ezen rétegek megnyerésére azonban a bankok eddig kevés energiát fordítottak, hiszen A mobilbank új és igen gyorsan teret nyerő értékesítési csatornát jelent. jól megéltek a vállalati ügyfelekből és a tehetősebb rétegek kiszolgálásából. A térség bankjainak most már jelentős összeget kell ezen tömegek megnyerésére fordítani, ráadásul ezzel egy időben súlyos dollármilliókat kell az informatikai fejlesztésekre és a bankfiókhálózat bővítésére fordítani. Bár egyre nő az elektronikus banki szolgáltatások szerepe, ez azonban rövid távon még nem helyettesíti a bankfiókhálózatot. (A Világgazdaság és a Magyar Hírlap alapján) Pénzügyi szolgáltatók az interneten Manapság semmi sem dobja meg jobban egy vállalat részvényeit, mint az, ha internetes stratégiát kezd el emlegetni - úja a BUSINESS WEEK. A lap példákat is sorol: miután a spanyol Banco Bilbao Vizcaya Argentaria bejelentette, hogy az elektronikus kereskedelem területén szövetséget köt a nemzeti távközlési óriással, a Te- lefónicával, részvényei közel 10%-kal ugrottak feljebb. A német Commerzbank részvényei 4%-ot emelkedtek azt követően, hogy nyilvánosságra hozta: a Deutsche Telekommal közös online pénzügyi szolgáltatásokat kíván nyújtani. A Deutsche Bank papírjait 5%-kal tornászta feljebb az a bejelentés, hogy páneurópai elektronikus kereskedelmi bankot hoz létre, karöltve a Mannesmann-eso- port mobiltelefon-szolgáltatójával. Egy évvel ezelőtt sok bank abban gondolkodott, hogy saját vállalkozásaik révén törnek be a „ki- berpiacra”. Magától értetődőnek gondolták azt is, hogy az elektronikus kereskedelmi tranzakciók terén is ők maradnak a favoritok. Tévedtek. A Prudential Assurance Egg vagy a Dublin first-e internetes vállalkozások korai sikerei hamar rádöbbentették a bankokat, hogy többé nem építhetnek a fogyasztói hűségre. Ma már áruházláncok, távközlési és közmű vállalatok vagy akár autógyártó cégek is megjelenhetnek pénzügyi szolgáltatásokkal az interneten. Az elektronikus kereskedelem szakértői szerint a távközlés és a bankvilág konvergenciája az internetes gazdaságban várható mélyreható változás hírnökének tekinthető. A most formálódó szövetségek különösen nagy lökést adhatnak a szárnyát bontogató európai elektronikus kereskedelmi piacnak - írja a BUSINESS WEEK. A bankkönyvek betéti kamatai (érvényben 2000. április 9-én) Bank Felmondási határidő Felmondási idő 3 hónap 6 hónap 9 hónap 12 hónap 18 hónap 2 év nélkül Komercní banka Bratislava 9,00-10,00 10,90-12,10 11,90-13,10 12,40-13,70 11,30-12,50 Bank Austria Creditanstalt 9,00-9,25 9,00-9,25 9,50-9,75 3,75-4,00 Banka Slovakia 12,30 13,50 14,00 14,00 6,00 Dopravná banka 12,40 13,70 14,50 14,70 7,00 Beruházási és Fejlesztési Bank (IRB) 12,00 13,20 13,30 13,50 12,00 5,00 Istrobanka 11,00-11,50 11,50-12,00 12,00-12,50 12,50-13,00 12,70-13,20 5,50 tudóvá banka 8,75 9,75 11,00 10,50 3,50 Pol'nobanka 11,00 11,75 12,00 12,30 4,50 Postabank 11,00 12,00 14,00 14,50 3,75 Prvá komunálna banka 13,50 14,00 14,50 14,70 14,00 4,50 Devin Bank 13,20 13,9014,90Slovenská kreditná banka 13,00-13,50 13,25-13,75 13,50-14,50 14,00-15,00 14,00-14,50 4,00 Szlovák Takarékpénztár 6,00-16,00 7,50-16,509,50-13,00 10,50-13,00 4,00 Általános Hitelbank (VÚB) 9,00 9,50 9,50 10,00 10,00 10,00 4,75
