Új Szó, 1999. június (52. évfoyam, 124-148. szám)

1999-06-07 / 129. szám, hétfő

6 GAZDASÁG ÉS FOGYASZTÓK ÚJ SZÓ 1999. JÚNIUS 7. TANACSADO Külhoni tanulmányút F. P.: Szeptember elsején kel­lene elutaznom külföldre és tíz hónapig kellene ott tanul­nom. A munkáltatómtól fize­tetlen szabadságot kapok erre az időre, merthogy a munkál­tatóm fizeti ezt a megközelítő­leg egyéves tanulmányutat is (a külföldi egészségbiztosítás­sal együtt). Érdekelne, ki fog­ja fizetni az egészségbiztosí­tást, a betegsegélyzőt stb., amíg én külföldön leszek. FEKETE MARIAN A levelében említett esetben nem lenne szabad, hogy valami­lyen fizetési kötelezettségei ke­letkezzenek az egészségügyi, a nyugdíj, a munkanélküliségi vagy a betegségi biztosítással kapcsolatban. Főként az utóbb említett három biztosítás eseté­ben nem lehet elképzelni azt, hogy Önnek fizetési kötelezett­ségei keletkeznének. A Szociális Biztosítóról szóló 1994. évi 274. Tt. számú törvény 14 §-a hete­dik bekezdésének d) pontja sze­rint a fizetetlen szabadság idejé­re a munkáltatónak és a munka­vállalónak (az alkalmazottnak) sem kell biztosítási díjat fizet­nie. Hasonló rendelkezést tar­talmaz a foglalkoztatásról szóló 387/1996 Tt. számú törvény 57. § negyedik bekezdésének e) pontja is. Némileg eltérően ren­dezték ezt a kérdést az egészsé­gi, az orvosi ellátás költségeinek biztosítása terén, ahol a biztosí­tási díj behajtása szigorúbb rendszer alapján történik - az egészségbiztosítási díjat havon­ta be kell fizetniük például azoknak a háztartásbeli asszo­nyoknak is, akik nem találnak munkát, kereseti lehetőséget maguknak, és valamilyen okból nem járnak el havonta legalább egyszer a munkaügyi hivatalba sem, hogy ott magyarázzák a bi­zonyítványukat - azt, hogy mi­ért nem találnak maguknak ál­lást. Az Ön esetére vonatkozóan is viszont a törvény kedvezőbb szabályokat állapított meg. Ezek szerint, ha valaki legalább hat hónapig tartózkodik külföldön, és ott egészségbiztosítással is rendelkezik, Szlovákiában nem kell fizetnie az egészségbiztosí­tás díját. A biztosítottnak azon­ban ezeket a szükséges tényeket közölnie kell a biztosítóval (lásd az egészségi biztosításról szóló 273/1994 Tt. számú törvény 15. §-a második bekezdésének c) pontját. GAZDASAGI HÍRMORZSÁK Internetes szokásainkról Pozsony. A Mega & Loman ügy­nökség április és május folya­mán 957 polgárt kérdezett meg Internetes szokásairól. A meg­kérdezettek 79 százaléka férfi, 21 százalékuk nő volt. A felmé­rés alapján megállapítható, hogy az elmúlt fél évben a világ­hálón szörföző nők száma na­gyobb arányban nőtt, mint a fér­fiaké. Bizonyosságot nyert az a világszerte tapasztalt folyamat is, hogy az Internet használói­nak többsége a magasan képzet­tek közül kerül ki. Az érettségi­zettek aránya eléri az 55 száza­lékot, a főiskolások 38 százalé­kot tesznek ki. A megkérdezet­tek 39 százaléka már vásárolt a világhálón keresztül, (ú) Üzleti lehetőségek Budapest. A hosszú távú straté­giai ipari vagy pénzügyi befek­tetők számára most jó üzleti le­hetőséget kínálnak a Jugoszlá­viával szomszédos országok, a koszovóihoz hasonló válságok ugyanis gyakran értékes válla­latok és bankok eladására ösz­tönzi eddigi tulajdonosaikat és ezek már akár középtávon is nyereséget hozhatnak. Az Euró­pai Újjáépítési és Fejlesztési Bank a koszovói konfliktus súj­totta valamennyi ország számá­ra akciótervet készít. A bank je­lenleg 110 projektet támogat 6 balkáni országban, mintegy 2,5 milliárd dolláros kötelezettség­vállalással. A térség országai közül Albánia és Macedónia szorul leginkáb támaszra. (NG) Acélipari megafúzió Budapest. Európa vezető, a vi­lág harmadik legnagyobb acél­gyártójajönne létre, ha sikerrel zárul a British Steel és a holland Hoogovens fúziós tárgyalássoro­zata, amelyről most adtak hírt a cégek. A létrejövő vállalat éves forgalma mintegy 10 milliárd font, tőkepiaci értéke a jelenlegi árfolyamok mellett 4,1 milliárd lenne. Alkalmazottainak száma meghaladná a 70 ezer főt, bár vélhetőleg nem sokáig, mert a termelési költségek csökkenése érdekében jelentős elbocsátások­ra kerülne sor. Bár formailag fú­zióról van szó, a brit vállalat va­lójában magába olvasztaná a holland céget, hiszen piaci értéke mintegy négyszerese a Hoogo­vensének. A lépés beillik az ága­zaton belüli folyamatokba. (NG) Elbocsátások a Lockheednál Marietta. Több mint 20 száza­lékos munkaerő-leépítést tervez a következő egy évben a Lock­heed Martin ipari csoport repü­léstechnikai ágazata. A jelenleg 9550 alkalmazottat foglalkoz­tató vállalat 2000 dolgozójától készül megválni. Erre azért van szükség, mert csökkenteni kell a C-130J típusú katonai szállí­tógép gyártási költségeit, s a fej­lesztés alatt álló F-22-es harci repülőgép tervezési kiadásait is a meghatározott költségvetésen belül kell tartani. (MTI) Billa üzletlánc Magyarországon Bécs. Az Immoconsult, az Öster­reichische Volksbanken 100%-os leányvállalata finanszírozza a Billa magyarországi terjeszkedé­sét. Első lépésben 150 millió schilling beruházással épül meg a tervezett 12-25 új Billa üzlet egy része. Idén 5-6 Billa üzlet építését tervezik. (MTI) VALUTAÁRFOLYAMOK Érvényben 1999. június 7-én a Szlovák Nemzeti Bank által kiadott árfolyamok alapján Valuta Árfolyam Valuta Árfolyam EMU - euró 45,633 Magyar forint (100) 18,374 Angol font 71,200 Német márka 23,332 Cseh korona 1,218 Olasz líra (1000) 23,568 Francia frank 6,957 Osztrák schilling 3,316 Japán jen (100) 36,379 Spanyol peseta (100) 27,426 Kanadai dollár 30,031 Svájci frank 28,756 Lengyel zloty 11,042 USA-dollár 44,261 A sajátságos cseh nagyprivatizáció mára teljesen csődöt mondott, a legendás vállalatok agonizálnak A hazaiak mégsem váltak be Prága. A csehországi nagy iparvállalatok hazai vállal­kozók kezére juttatása mára gyakorlatilag teljes kudarcot eredményezett. HÍRÖSSZEFOGLALÓNK Olyan, korábban a cseh ipar tartó­pillérei közé tartozó cégek, mint a Poldi Kladno acélmű, a Škoda Plzeň nehézgépgyár, a Chemapol vegyipari csoport, a ČKD nehéz­gépgyár vagy a brünni Královo­polská gépgyár napjainkban vagy csődöt jelentettek vagy az állami revitalizációs program mentőövé­re várnak. A felsorolt nagyvállalatok hanyat­lásának forgatókönyve szinte azo­nos: az 1992 és 1995 között magánosított cégeket az állam a hazai vállalati menedzsmentek kezére juttatta, amelyek mögött nem állt működőtőke. A cégveze­tések óriási hitelek árán indították el programjaikat, a problémákat újabb és újabb hitelek segítségével próbálták áthidalni; az átmeneti fellendülést pedig gyors és elke­rülhetetlen zuhanás követte. Vé­gezetül a csapdahelyzetbe került cégmenedzsmentek a törvényte­len eszközöktől, pénzügyi mani­pulációktól sem riadtak vissza, kö­zülük a Královopolská strojírna és a Poldi első embere végül a bör­tönben végezte. A Mladá fronta Dnes napilap a privatizáció cseh útjának kudarcát vizsgálta. „Nagyvállalatokat nem lehet olyan cégvezetés kezébe adni, amely mögött nem áll tőke. Ez a megoldás talán sikeres lehet a ki­sebb cégek esetében, azonban a nagyvállalatok magánosításának világában teljesen szokatlan, Len­gyelországban és Magyarorszá­gon sem praktizálták" - nyilatkoz­ta Miroslav Nosál, a Merrill Lynch szakértője. Pavel Mertlík minisz­terelnök-helyettes hasonló néze­tet vall: „A menedzsereknek már a cégrészvények megvásárlására is hitelt kellett felvenniük, emellett a tulajdonukba került vállalatok működésének felfuttatására szin­tén tőkére volt szükségük. Azon­ban ilyen volumenű hitelmennyi­ség törlesztésére már képtelenek voltak." Valóban, a privatizálok háta mögött kis alaptőkéjű kft.-k és részvénytársaságok álltak. A ČKD-t magánosító Inpro 124 mil­lió koronás alaptőkével rendelke­zett, és a részvények 51 százaléká­ért 980 millió koronát fizetett; az 1 millió korona alaptőkéjű NERo a Škoda Plzeň részvényeinek 20 százalékáért 300 milliót fizetett; a mindösze 278 ezer korona alaptő­kéjű Bohemia Art a Poldi Kladno 66 százalékáért az eredetileg megállapított 1,75 milliárd koro­na helyett 1 milliárdot törlesztett; a 10 millió korona alaptőkéjű Proventa a Chemapol 24 százalé­káért 660 milliót fizetett, végeze­tül a Kenap Královopolská Group Nem a képességek, ha­nem a kapcsolatok dön­töttek. 100 ezer koronás alaptőkével a Královopolská strojírna Brno rész­vényeinek 51 százalékát 500 mil­lió koronáért szerezte meg. A „csa­ládi ezüst nem eladó" vezérelv mind a baloldali, mind a jobbolda­li pártokat megfertőzte. „Nem csu­pán az ellenzéki baloldal ódzko­dott attól, hogy a cseh nagyválla­latokat külföldieknek eladják, ha­nem a kormányzó pártok is azt vallották, adjunk lehetőséget a ha­zai vállalkozóknak" - vélekedett Karel Kühnl volt kereskedelmi és ipari miniszter. Jiŕí Večerník szo­ciológus ehhez hozzáfűzte: „A magánosítók kiválasztásakor nem a képességek, hanem a kapcsola­tok döntöttek." A cseh privatizáció sajátossága: a cégmenedzsmentek által beterjesztett privatizációs tervezetek valamennyi ajánlat kö­zül csupán 21 százalékot tettek ki, ám az elfogadott privatizációs projektek esetében már 82 száza­lékos volt az arányuk. Ebből is ki­tűnik, hogy a magánosítás fő ha­szonélvezői a volt állami nagyvál­lalatok menedzserei voltak, akik nem mindig tartoztak a legjobbak közé. (shz) A British Aerospace kínálata A nagysurányi Elitex bankszámláit zárolta a csődbiztos A Škoda Auto tervei Repülőket kínálnak Pozsony. A hétvégi pozsonyi léginap alkalmából Szlovákiában jártak a British Aerospace brit fegy­vergyártó cég képviselői, akik a Hawk típusú sugárhajtású gyakor­lógépek eladásában voltak érdekel­tek. A Hawk 100 és 200 típusjelű gyakorlógépek a maguk kategóriá­jában a világ legjobbjai közé tartoz­nak, és akár harci cselekmények so­rán is bevethetők. Az Európa legna­gyobb, összesen 45 600 főt alkal­mazó és tavaly 12,9 milliárd dollár forgalmat lebonyolító hadicégének kétüléses gépei éjszakai bevetések során is alkalmazhatók. A világ szá­mos országában összesen több mint 750 Hawk típusú gyakorlógépet rendszeresítettek, több mint 17 millió repúlőóra áll mögöttük, ami a Rolls-Royce hajtóművek megbíz­hatóságát fémjelzi. (shz) Van munka, nincs pénz ÚJ SZÓ-INFORMÁCIÓ Nagysurány. A nagysurányi Elitex 300 alkalmazottja most már csak ar­ra vár, mikor mondanak fel neki, mert az üzemben a múlt héten el­kezdődött a csődeljárás. Annak elle­nére, hogy az utolsó megrendelése­ket még le kellene gyártani, addig senki nem hajlandó munkába állni, amíg nem kapja meg legalább már­ciusi bérének a hátralékát. Erre azonban úgy tűnik, még várni kell, a többi elmaradt fizetésről nem is be­szélve, mert a csődbiztos, Ľudmila Lorencová zároltatta az üzem szám­láit. Eddig még senki sem tájékoz­tatta az üzemi szakszervezet képvi­selőit a kialakult helyzetről, az ígé­retek szerint erre csak a jövő kedden kerül sor. Valószínűleg akkor derül ki az is, mi lesz a sorsa az Elitex egyik üzemcsarnokát 1993 óta bér­lő Automaty Kft-nek, amely 250 em­bert alkalmaz. A vezetők közül csak az Elitex vezérigazgatója és keres­kedelmi igazgatója számára szabad a belépés az üzembe - ők tárgyalnak a csődbiztossal, a munkásokat vi­szont beengednék, aki mindezek után még hajlandó dolgozni. Karol Bóla szakszervezeti vezető informá­ciói szerint a csődeljárást a kassai Slovfrokt cég kezdeményezte, de le­het, hogy több hitelező is csatlako­zott hozzá, hiszen az Elitex a biztosí­tóknak, bankoknak és üzleti partne­reinek is adósa. Csak a saját alkal­mazottainak 6,5 millióval tartozik. A csődbiztos eddig nem lépett kap­csolatba az Érsekújvári Járási Mun­kaügyi Hivatallal és nem jelezte, hogy tömeges elbocsájtásra fog sor kerülni, de a hivatalban erre számí­tanak. A 300 leendő munkanélküli közül azonban egyelőre csak 30-at tudnak elhelyezni egy műszaki be­rendezéseket gyártó cégnél, (-bee) Mind nagyobb forgalom Prága. A Mladá Boleslav-i Škoda Auto a tavalyi 105,7 milliárd koro­nás forgalmát követően az idén mintegy 115 milliárdos forgalmat vár. Vratislav Kulhánek, az autó­gyár igazgatótanácsának elnöke közölte: 1998-ban valamivel több mint 400 ezer jármű hagyta el a gyártószalagot, a közeljövőben vi­szont már szeretnék túllépni az 500 ezres határt. Az év első 5 hó­napjában 158 500 gépkocsit érté­kesített a Škoda Auto, ez 1998 ha­sonló időszakához viszonyítva 9 százalékos növekedést jelent. Csehországban 12%-kal vissza­esett az autóeladás, ellenben Nyu­gat-Európában 18,7%-kal, Kelet­Európában pedig 19%-kal nőtt az értékesítés. Az autógyár termékei­nek 80 százalékát külföldön adja el. (ČTK) Néhány élelmiszer átlagos fogyasztói ára (kg, l f db) 23. hét Marha­Sertéscomb Sertés Fagyasztott Friss Zacskós Vaj Köménymagos Péksütemény Kristály­Kerület hátszín (csont oldalas csirke tojás félzsíros tej kenyér (70 g-ig) cukor nélkül) aprólékkal (1 kg-ig) Pozsony 165,60 139,80 69,60 57,50 2,55 13,70 30,40 18,10 1,40 20,05 Nagyszombat 169,70 151,20 76,80 57,40 2,30 12,40 30,10 18,00 1,45 20,20 Trencsén 159,70 134,80 65,30 58,80 2,20 12,80 29,50 16,20 1,40 20,00 Nyitra 168,80 148,50 70,50 57,20 2,40 12,90 30,20 18,30 1,40 19,75 Besztercebánya 166,70 144,80 61,00 58,60 2,30 13,00 29,10 17,95 1,45 19,65 Zsolna 162,20 138,50 62,80 59,80 2,50 14,50 30,40 15,20 1,40 19,90 Kassa 164,80 149,60 67,20 59,30 2,15 12,90 26,85 16,70 1,50 19,10 Eperjes 163,00 146,05 66,80 57,30 2,10 12,40 27,40 16,80 1,40 19,20 Szlovákia 165,06 144,16 67,50 58,24 2,31 13,08 29,24 17,16 1,43 19,73 Csehország hatalmas iparvállalatai a privatizáció sajátságos cseh útjának köszönhetően napjainkban sorra lé­ket kapnak és süllyednek (Fotó: Profit)

Next

/
Thumbnails
Contents