Új Szó, 1996. augusztus (49. évfolyam, 178-203. szám)

1996-08-19 / 193. szám, hétfő

2 j ÚJ SZÓ BELFOLD - K Ü L FÖLD 1996. augusztus 20. CÉGVILÁG Amoco Bezinkúthálózat kiépítését terve­zi Lengyelországban az Amoco amerikai olajtársaság, amely most még csak két töltőállomást üze­meltet ott. A konszern helyi leány­vállalata, az Amoco Poland Petrole­um Products ez év végéig 15-re kí­vánja. növelni üzemanyagtöltő-ál­lomásainak számát Lengyelország­ban, tíz év alatt pedig egy 150 ben­zinkútból álló hálózatot kíván kiépí­teni 150 millió dolláros ráfordítás­sal. A 4765 lengyelországi benzin­kút közül mindössze száz van kül­földi ásványolajipari konszern tulaj­donában. Az Eurdfaai Unióval kötött társulási szerződés alapján azon­ban Lengyelország 1997 végéig teljesen megnyitja ásványolajpia­cát a külföldi befektetők előtt. Pan Am A hamvaiból újjászülető főnixma­dár módjára kel új életre csődjéből a Pan" Am World Airways, a hajdani nagyhírű amerikai légitársaság. Az újjászervezett vállalat augusztus végén újra megkezdi a repülést, s 100 millió dollárért megvásárolja a Carnival Air Lines légitársaságot. Hogy a kékfehér földgolyóbis-emb­lémájáról világszerte ismert légitár­saság újra repülhessen, Martin Shugrue Pan Am-főnök félmillió dollárt fektetett be a saját vagyoná­ból. Már csak az FAA amerikai szö­vetségi repülésügyi hivatal engedé­lye hiányzik, amely nélkül nem le­het sem menetrendet készíteni, sem helyfoglalásokat felvenni. A Carnival Airrel sem fejeződtek még be teljesen a tárgyalások az adás­vétel feltételeiről. Mivel a Carnival gépparkja nélkül a Pan Am mind­össze három A300-as Airbus fölött rendelkezik, egyelőre csak a New Yorkból Los Angelesbe és Miamiba tartó járatok felújítását tervezik, de később beveszik a programba San Franciscót és Chicagót is. Az egye­sülés a Carnival Air légitársasággal gyors startot és lendületes növeke­dést jelenthetne a hamvaiból újjá­születő légitársaságnak. A Carnival egy 26 repülőgépből, köztük nyolc A300-as Airbusból álló flottával rendelkezik; a többi gép 737-400­as, illetve 727-200-as Boeing. Procter and Gamble Rekordokkal zárta a júniussal végződött 1995/96-os üzleti évét a Procter and Gamble amerikai mo­sószergyártó. A cég nyeresége 15 százalékkal 3,05 miliárd dollárra nőtt az 5 százalékkal, 35,3 milliárd dollárra emelkedő árbevétel után. A vállalat minden termékcsoport­ban jelentősen növelni tudta eladá­sát. Észak-Amerikában árbevétele 6 százalékkal 17,1 milliárd dollár­ra, nyeresége 19 százalékkal 2,2 milliárd dollárra nőtt. Az Európát, a Közel-Keletet és Afrikát magába foglaló régióban forgalma 6 száza­lékkal 11,7 milliárdra, nyeresége pedig 14 százalékkal 767 millió dollárra emelkedett. MTI KEVESEBB PÉNZ JUTHAT AZ ÚJONNAN CSATLAKOZÓKNAK Kemény feladat vár az euróra Az Európai Monetáris Unió (EMU) sorsának alakulása ha­tással lesz az Európai Unió bőví­tésére Is. Az EMU jövője csak a csatlakozási tárgyalások kezde­te után dől el. Szlovákiának és Magyarországnak, valamint a többi társult államnak ezért a pénzügyi unió megvalósításától függően az Integráció továbbala­kításának eltérő modelljeire kell felkészülnie. A közös pénz, a közös jegybank lét­rehozásáról 1992 végén döntöttek Maastrichtban; a cél az európai integ­ráció erősítése volt. A pénzügyi unió megszünteti azokat a költségeket, amelyek a nemzeti valuták átváltásá­ból származnak, továbbá az árfolyam­változásokból eredő bizonytalanságot. A közös pénznek, az eurónak le­hetőleg a bevezetésétől kezdve ke­mény valutának kell lennie. Ha gyenge pénznek bizonyulna, elindulna ellene a spekuláció, s védelme rendkívül költ­séges lenne az EMU-tagállamoknak. Ahhoz, hogy az euro kemény pénz legyen, szükséges, hogy a pénzügyi unióban részt vevő országok az EMU létrejötte után is megfeleljenek a ma­astrichti feltételeknek, azaz a költség­vetés hiánya ne legyen nagyobb a bruttó nemzeti termék (GDP) 3 száza­léknál, az államadósság ne haladja meg a GDP 60 százalékát, az infláció pedig legfeljebb 1,5 százalékkal le­gyen magasabb a három legjobb telje­sítményű tagország átlagánál. Ezeket a feltételeket azonban csak Luxem­burgteljesítette 1992 és 1996 között minden esztendőben. Az EU az 1997­es év teljesítménye alapján határozza majd meg, mely országok vehetnek részt az EMU-ban. Tehát leghamarabb 1998-ban dőlhet el a csatlakozó álla­mok köre. Nyitott kérdés, hogy 1998-ban a brüsszeli szervezetben a szűkebb Mennyire teljesítik az Európai Unió jr * jé Németország Franciaország Olaszország Nagy-Britannia Belgium Dánia Görögország Írország Luxemburg Hollandia Portugália Spanyolország Ausztria Finnország Svédország maastrichti célok rf Infláció *,1996. április W (%) Költségvetési hiány a bruttó nemzeti termék (GDP) %-ában Államadósság a GDP %-ában • 2 11-5 •i 2,9 •B 3' 5 • 1.8 I 0,7 (1,3 •I 2,7* 'a jelenlegi adatok alapján Forrás: The Wall Street Journal/Banque National de Paris körű, de erősebb, vagy kiterjedtebb EMU mellett döntenek, s az utóbbi esetben akár enyhítenek is a belépési feltételeken. Ekkor sem dől el azon­ban minden, mert 1999. január 1­jétől csak részlegesen vezetik be az eurót, amely a nemzeti valutákat a tervek szerint csak 2002-ben váltaná fel. A hivatalos indoklás szerint ennek technikai okai vannak, a valóságban azonban a hároméves átmenet alatt derül majd ki, hogy az euro valóban előnyös-e a tagállamoknak. Ha nem az, akkor végeredményben hasonló pénzzé válhat, mint az ECU, amely mindmáig együtt létezik a nemzeti va­lutákkal. Az EMU létrehozása együtt járhat azzal, hogy a közös költségve­tés 1999. évi felülvizsgálatánál nem bővülnek a támogatási alapok. így el­képzelhető, hogy mire térségünk or­szágai csatlakoznak, már csak szűkebb támogatás jut, mint amire most számítani lehet. MH Fellendül az orosz fegyverexport A stockholmi Nemzetközi Békekutató Intézet véleménye szerint nem kizárt, hogy Oroszország hadiipari exportja 2000-ben eléri a nyolcmilliárd dollárt. Igaz, az 1994-es 1,7 milliárdos fegyverkivitel mélypont volt, de tavaly ez már 2,5 milliárd dollárra nőtt. A Szovjetunió széthullása előtt a világ első számú hadiipari exportőre volt, kivitele évente 14 milliárd dollár körül alakult. Szerepét azóta az évi mintegy 9 milliárdos külföldi fegyver­eladással büszkélkedő Egyesült Álla­mok vette át: A Varsói Szerződés volt tagországainak erőforrásai igen sze­rények, és arzenáljuk pótlását, bőví­tését többségükben nem Oroszor­szágból, hanem a nyugati országok­ból kívánják megvalósítani. így Orosz­ország számára a fejlődő országok jelentik a legnagyobb fegyverpiacot. Az 1993-ban létrehozott állami fegy­verexportőr vállalat, a Roszvooruzse­nyije az elmúlt 15 hónapban Kínával egymilliárd, Kuvaittal 750, Malajziá­val 550, Indiával 300, az Egyesült Arab Emirátusokkal 200, Brazíliával pedig 100 millió dolláros szállítási szerződést kötött. Ezekben az álla­mokban az orosz hadiipar harci re­pülőgépeket, tengeralattjárókat, ra­kétarendszereket és légelhárító ra­kétákat szállít. A „megroggyant" orosz hadiipari cégeknek nincsen sok lehetőségük az exporton kívül. Míg a '80-as évek­ben a szovjet hadiipari termelésnek csak 10 százaléka került exportra, ma ez az arány meghaladja a 70 szá­zalékot. Az ágazat helyzetét jól jel­lemzi a MIG-29-eseket gyártó MAPO vállalat: 1991-ben 30 repülőgépet értékesített az orosz légierőnek, s tíz gépet exportált. Azóta viszont egyet­len gépet sem vásárolt az orosz had­sereg, külföldön viszont 79 harcigé­pet sikerült eladni. Szakértők véle­ménye szerint az orosz fegyverexport növekedése újabban nem a kor­szerűbb technikának és technológiá­nak, hanem a jobb marketingnek kö­szönhető. A korábbinál jóval keve­sebb a közvetítők száma. Mindennek ellenére az orosz hadii­par továbbra is az átalakulás legna­gyobb vesztesei közé tartozik. Terme­lése továbbra is csökken, s még nem ért véget a több éve tartó hatalmas elbocsátási hullám. A hadiipari üze­mek egy része más termékek gyártá­sával is foglalkozik. A MAPO például az elmúlt években kisgépeket gyár­tott a repülést kedvelő amtőrök szá­mára, sőt mosógépek és kertészeti melegházak összeszerelésével is fog­lalkozott. MH CSŐDBE JUTOTT AZ ESCOM Elszámolták magukat Németország második és Európa tizedik legnagyobb személyiszámítógép-gyártója, a Szlovákiában is érdekeltségekkel bíró hep­penhelmi Escom AG a napokban csődöt Je­lentett, miután veszteségei csaknem elér­ték a 200 millió márkát. Miután az Escom cég részvényének árfolyama a tavalyi 30,45 márkáról a napokban mindössze 1 márka 30 pfennigre zuhant, bejelentették a csődöt, pedig a vállalat Németország második és - 3,2 százalékos részesedésével - Európa tizedik legnagyobb személyiszámítógép-gyártójának szá­mít, s Európa második legszélesebb számítógép­üzlet-hálózatát mondhatja a magáénak. A kommentátorok szinte egybehangzó vélemé­nye szerint az Escom végzetét három tényező okozta. A nagy gyártók - elsősorban az amerikai Compaq - által tavaly újra elindított árcsökkenté­si háború a személyi számítógépek (PC) piacán erős nyomás alá helyezte a kevésbé erős pénz­ügyi alapokkal rendelkező kisebb versenytársai­kat. Ugyancsak 1995 végén kezdődött a PC-alkat­részek, s mindenekelőtt a chipek nagyarányú áre­sése, ami komoly veszteséget okozott az Escom­nak, mivel a cég még a drágább alkatrészekből hatalmasra növelte raktárkészletét, amitől a for­galom visszaesése miatt nem tudott elég gyorsan megszabadulni. Míg az első tényező a legtöbb, a második pedig sok PC-gyártóra vonatkozott, az Escom csak ma­gát okolhatja azért, mert túl gyorsan terjeszke­dett. Az elemzők úgy vélik, mindez sokáig nem okozott gondot. A jelenleg 45 éves Manfred Schmitt 1986-ban hozta létre a cég ősét, amely akkor három üzlettel rendelkezett, s ezek raktárá­ban szerelték össze a lakossági felhasználóknak a megrendelt számítógépeket. Az olcsó gépek iránti kereslet a német egyesítést követően ugrott meg, amikor a PC-kre kiéhezett keletnémetek megrendelései fellendítették a piacot. Az Escom egyszerre növelte gyártási - tulajdonképpen összeszerelő - tevékenységét, s építette ki bolt­hálózatát. A cég gyorsan gyarapodott, rövid idő alatt maga mögé utasította a Siemens-csoporthoz tartozó Siemens Nixdorfot, s a német piacon csak hajszállal szorult a PC-összeszereléssel és -forgal­mazással ugyancsak egyaránt foglalkozó Vobis Microcomputer AG mögé. 1995 azonban a rossz döntések évének bizo­nyult. Az Escom egy New York-i csődbíróság által tartott aukción tízmillió dollárért megszerezte a PC-gyártás hőskorából jól ismert Commodore, il­letve Amiga márkaneveket és a hozzájuk fűződő szabadalmi és egyéb szellemi jogokat a tönkre­ment Commodore Electronicstól. A német cég terveiben az szerepelt, hogy a Commodore nevet modern PC-ken, az Amigát pe­dig multimédiás alkalmazásokban éleszti föl. Míg ez a gyártási tevékenység erősítését szolgálta, a kiskereskedelmi hálózat szélesítését célozta, hogy tavaly márciusban megvásárolta a Thorn EMI brit cégtől a 221 üzletből álló Rumbelows-lán­cot. Ezzel az Escom egy csapásra a Németország utáni második legnagyobb európai piacnak számí­tó brit PC-piac legjelentősebb forgalmazójává vált. Az 1995-ös mérleg elkészítésekor azonban ki­derült, hogy a Commodore és az Amiga márkanév újraélesztése, illetve az üzlethálózat csaknem két­szeresére növelése a vártnál nagyobb költségek­keljárt. Jóllehet a bejelentett csőd csak a holding­ra vonatkozik, s az Escom európai értékesítési há­lózatára nem, a szakértők szerint elkerülhettlen, hogy a 467 üzlet közül többet bezárjanak. HVG Különbségek az Európai Unióban Nemcsak az Európai Unióba igyekvő posztkom­munista országok között vannak számottevő gaz­dasági különbségek, ha­nem a már EU-tagok kö­zött is léteznek fejlettség­beli különbözőségek. Az uniós költségvetés a legel­maradottabb régióknak, országrészeknek bőkezű anyagi támogatást nyújt. A 15 országot tömörítő unió legfejlettebb orszá­ga, illetve régiója Luxem­burg és Hamburg német szövetségi tartomány, míg a legelmaradottabb régi­ók Görögországban és Portugáliában találhatók. Ha az Európai Unió együt­tes gazdasági teljesítmé­nyének átlagát 100-nak vesszük, akkor az egy főre jutó gazdasági össztelje­sítmény a következőkép­pen alakul az egyes tagál­lamokban. SP Görögország Portugália Spanyolország Írország Nagy-Britannia Finnország Olaszország EU-átlag Hollandia Belgium Svédország Franciaország Ausztria Németország Dánia Luxemburg Grafikon: VOX NOVA ALTALANOS FORGALMI ADO Hol kisebb, hol nagyobb Szlovákiában ép­pen a napokban csök­kent az általános for­galmi adó mértéke az alkoholmentes italok egy része esetében. Ennek ellenére még korántsem tartozunk az alacsony áfa-kul­csú országok közé. Az áfa-kulcsok növelése­kor és csökkentése­kor ajánlatos volna fi­gyelembe venni az Eu­rópai Unió ajánlásait, hogy ún. EU-kompati­bilis általános forgal­mi adóink legyenek. Grafikonunk azt szem­lélteti, hogy az Euró­pai Unió 15 tagálla­mában 1996 január­jában hány százalékot tettek ki a normál ál­talános forgalmiadó­kulcsok. MN Németország p IB 15 Grafikon: VOX NOVA Luxemburg | ^ 15 Spanyolország r~ I ^m 16 Portugália ™ mm 1 7 Nagy-Britannia Q Hollandia Q 1 ••• 17,5 Görögország : HHH 1 8 Olaszország IBHBÜ 1 9 Ausztria Q -T .WÉSSRII Pl^M 20 Franciaország [_ :••'•": " 20,6 Belgium U Írország HHflU^^H 2 1 Finnország d "c! 111 hm^b^H 22 l ———^mmmmm^^^mm. Svédország I

Next

/
  • Layout
  • Zoom
  • Rotation
Thumbnails
Contents