Új Szó, 1993. június (46. évfolyam, 125-150. szám)

1993-06-29 / 149. szám, kedd

GAZDASÁG •úr szó1993. JÚNIUS 29. MAGYAR NYELVŰ VEZETŐKÉPZÉS ÓGYALLÁN MESTERFOGÁSOKKAL GAZDAGODTAK A MENEDZSEREK „Beszéljünk világosan, egyszerű, feszes mondatokban! Kerüljük a hosszú körmondatokat, a nyakatekert megfogalmazásokat! Hiszen a célunk éppen az, hogy a közölnivalónkat minél gyorsabban megértse a hallgatóság" - magyarázza Szabó Endre előadó. Talán szónokok képzésébe hallgattunk bele? Igen is, meg nem is. A részlet a menedzserképző tanfolyam értekezletvezetés órájából való. Igen, korunk menedzsereinek tudniuk kell előadni, rögtönzött beszédeket, sőt, szónoklatokat is tartani. Bohon János: Tavaly Kassán lett volna az első próbál kozásunk... Szlovákiában még az újdonság erejével hat a menedzserképzés, különösen, ha az magyar nyelven folyik. Éppen ennek voltunk a napokban szemtanúi Ógyallán, a helyi Középfokú Mezőgazdasági Szakmunkásképző Intézetben, ahol Mesterfogások a vezetésben címmel egyhetes intenzív magyar nyelvű tanfolyamon vehettek részt a dél-szlovákiai vállalkozók és középvezetők. Az előadók a miskolci központú Eszak-magyaro rszdg i Regionális MunkaerőfejleszJési és Átképző Központból (ÉRÁK) érkeztek, hogy egyetlen hét alatt 56 órában foglalják össze a vezetők számára legfontosabb tudnivalókat. Szolgay István iskolaigazgató: „Mi biztosítottuk az előadótermeket, az étkeztetést, vagyis a tanfolyam technikai feltételeit. S hogy miért éppen ránk esett a választás? Ógyalla Jó fekvése, Komárom és Érsekújvár közelsége is közrejátszott ebben, de talán ennél többet nyomott a latban a kurzus szervezőivel való személyes ismeretség." A nyitrai székhelyű B.E.B. International Training Centre Kft. igazgatója, Bohon János: „Már régebben terveztük magyar nyelvű menedzsertanfolyam megrendezését, a különböző akadályok miatt azonban csak most jött össze. Eredetileg tavaly Kassán lett volna az elsó próbálkozásunk, dm közbejött a botrányos Slovan Ferencváros labdarúgó-mérkőzés, ami bármilyen furcsán hangzik, kihatással volt a szervezésre. Ógyallán az igazgató személye a biztosíték arra, hogy zökkenőmentesen folyjon a kurzus." Mi is az Észak-magyarországi Regionális Munkaerőfejlesztési és Átképző Központ? Szabó Endre doktor, az ÉRÁK főigazgatója ismertette a központot: „1989-ben világbanki hitel segítségével született az ÉRÁK, amely mind a mai napig egyetlen Magyarországon, sőt, Kelet-Közép-Európában. Alakuláskor figyelembe vettük az angol, ír és kanadai tapasztalatokat. A legjobb megoldásokat ötvöztük, s alakítottuk ki saját profilunkat. Nem véletlen, hogy éppen Miskolc központtal, valamint ózdi és nyíregyházi kirendeltséggel működünk. Régiónk, Borsod-Abaúj-Zemplén, Szabolcs-Szatmár és további két szomszédos megye szenved leginkább a munkanélküliségtől. Itt van égető szükség az átképzésre és szakmai továbbképzésre. Az ÉRÁK e követelménynek szeretne megfelelni; 170 különböző tanfolyammal, amelyek egy héttől 39 hétig tartanak, állunk az érdeklődők rendelkezésére. A 170-ből csupán egy a menedzserképzés. " Az ÉRÁK fő célkitűzései közé tartoznak, hogy a munkanélkülieket jobb képzettségi eséllyel juttassák vissza a munkaerőpiacra, továbbá a szakmai képzés, átképzés és továbbképzés olyan rendszerének a megteremtése, valamint működtetése, amely biztosítja a munkavállalók gyors és rugalmas alkalmazkodását a gazdaság szüntelenül változó igényeihez. Ezen belül a menedzserképzésben a legmodernebb személyiségfejlesztő módszerek alkalmazásával tréning közben nyújtanak szakmai segítséget az eredményesebb vezetői munkához, a felhasználható erőforrások megfelelő alkalmazásához. Ógyallán Szabó Endre főigazgató előadóként osztotta meg a hallgatókkal a korszerű menedzser képéről szerzett tudását. Az ötnapos intenzív tanfolyam egy 11 hetes menedzserképző kurzus legfontosabb ismereteiből adott válogatást. Az 56 óra tananyaga többek közt a következő témaköröket ölelte fel: problémamegoldás és döntéshozatal, értekezletvezetés, vezetői kommunikáció és motiváció, munkatársak toborzása és kiválasztása, marketing, a napi munka szervezése és a reális célkitűzés megfogalmazása. Az első pillanatban talán száraznak vagy idegennek tűnnek a témakörök. Lássunk tehát egy konkrét példát! A tanfolyam utolsó napján a hallgatók az értekezletvezetés fortélyaival ismerkedtek, ezen belül pedig az értekezletet vezető elnök szerepkörével. Az első jó tanács: az Illés elején az elnök mutassa be a többieknek az új tagokat. E gesztus révén az újonnan érkezettek máris az értekezlet teljes értékű tagjaivá válnak. Utána precízen mondja meg, mi az értekezlet célja, ismertesse az ezt megelőző ülés határozatait, kérje számon az akkor kiosztott feladatok teljesítését, majd tétjen az aznapi értekezlet első napirendi pontjára. Milyen legyen a stílusa? Hogyan tartsa mederben a vitát? Mi mindent olvashat le a hallgatók arcáról? Mi a tömör jegyzőkönyv titka? Ezekre és még számtalan további kérdésre kaptak választ a hazai vállalkozók, vezetők, csak ebben az egy témakörben. Lehet, hogy a tanácsok meglehetősen kézenfekvőnek tűnnek. Úgy tűnhet, az évek során minden vezető belejön az állandóan ismétlődő értekezletek irányításába. Talán így van, azonban számos unalomba, érdektelenségbe fulladt és semmi eredményt nem hozó értekezlet megtapasztalása mondatja velünk, igenis, az értekezletvezedozása? Aktatáskájában hogyan rendezze el iratait? Apropó, aktatáska! Szabó Endrétől megtudtuk, már nem divat a vastag, iratokkal, jegyzettömbökkel, újságokkal kitömött aktatáska. Hogy miért? Állítólag a volt szovjet diplomaták járatták le a „koffereket", mivel rájöttek: pompásan elférnek bennük a feszesen egymás mellé állított vodkásüvegek, melyek még csak nem is zörögnek az aktatáska bőrszorításában... Ehelyett a menedzserek inkább mappát, elektronikus jegyzettömböt, csak a legfontosabb iratokat tartalmazó elegáns táskát hordjanak. Az oktatás naponta reggeltől késő estig tartott. Pénteken dél körül azt gondolhatnánk, lankad a tempó, már csak levezető órák vannak. Ottj ártunkkor tapasztalhattuk, ennek az ellenkezője az igaz. Ami rögtön feltűnt: a hallgatók rendkívül alacsony átlagéletkora és információéhsége. Az előadásokon kérdeztek, további részletekre voltak kíváncsiak. Mint kiderült, a szervezők részéről volt egy kis aggodalom, vajon a menedzsertanfolyamra jelentkezők mennyire lesznek képesek követni az új ismeretek egész zuhatagát, a magyar szakkifejezések nem okoznak-e fejtörést, s mennyire barátkoznak meg a feszes munkatempóval. Szabó Endre főigazgató meglátása szerint „az itCzejlik Ágnes Dunaszerdahelyről érkezett a tanfolyamra (Méry Gábor felvételei) tésnek ugyanúgy megvannak a fogásai, mint például egy jó reklámkampánynak. A hallgatók kerek egészként kapták meg az információkat, nem hiányoztak még a látszólag elhanyagolható részletek sem. Például az értekezletvezetés témájához szorosan kapcsolódott a vezető helyes fellépését, viselkedését és öltözködését taglaló előadás. Hogyan öltözködjön a menedzser? A terembe való belépéskor mire ügyeljen, milyen legyen a hanghorSzabó Endre:Kerüljük a hosszú körmondatokat... teni hallgatók semmiben sem maradtak le a magyarországiaktól. Végig követni tudták az előadásokat, a szünetekben az elhangzottakat vitatták meg egymás közfitt. S ha a program a késő estébe nyúlt, senki sem nézegette az óráját." Czejlik Ágnes dunaszerdahelyi vállalkozó a hallgatók egyikeként a kurzus végeztével átvehette az ÉRÁK diplomáját. Érdemes volt egy hétre otthagyni munkáját a tanfolyam kedvéért? „Rendkívül sok dologgal grzdagodtam. Igaz, most még kicsit ki'sza a kép, de majd rendszerezem az információimat. Valóban azt kaptuk, amit a programban előzetesen feltüntettek A későbbiekben a kollégáimmal, vállalkozótársaimmal találkozva továbbadom a tanfolyam hírét s azt, hogy érdemes belevágni" - összegezte tapasztalatait a vállalkozó. Talán éppen ez (is) a lényeg: tájékozódni, s az információt továbbadni. A kor kihívásainak jobban megfelel az a vállalkozó, aki nemcsak az előírások útvesztőiben tud eligazodni, hanem elméletileg is megalapozott ismeretei vannak. S ha a tanfolyamon szerzett tudást a gyakorlatban kamatoztatni tudja, a mesterfogásokat alkalmazni fogja, már betöltötte küldetését a magyar nyelvű menedzsertanfolyam. SIDÓ H. ZOLTÁN A TITKOS JELENTÉS MEGLEPETÉSE Huszonkét évvel ezelőtt a Csendesóceánban végzett víz alatti atomrobbantások elleni tiltakozásként egy kis hajón jött létre a Greenpeace nevű szervezet, amelynek napjainkban világszerte négy és fél millió tagja van, és megalakulása óta például a bálnák és a fókabébik irtása, az atomhulladék hullámsírba süllyesztése vagy az antarktiszi mértételen bányászat elleni helyszíni tiltakozó akciókkal hívta fel magára a figyelmet. Egyik legfontosabb tevékenységi területük az atomenergia felhasználása, amellyel kapcsolatban fáradhatatlanul igyekeznek felhívni a világ figyelmét az ezzel járó veszélyekre. Legutóbb éppen egy titkos tanulmányt sikerült megszerezniük, amelyet a világ legfejlettebb országait tömörítő szervezet rendelt meg több nagy nemzetközi intézménytől. A G-7-es csoport országainak vezetői ugyanis tudatában vannak az RBMK (Csernobil), illetve a VVER 440/230 típusú (például a Bohunicei V-l-es erőmű) atomreaktorok működéséből eredő veszélyeknek, és ezért felkérték a Világbankot, az Európai Fejlesztési és Újjáépítési Bankot, valamint a Nemzetközi Atomenergetikai Ügynökséget annak felmérésére, hogy vajon ezek leállítása vagy a műszaki és biztonsági problémáik megoldása kíván nagyobb beruházásokat. A kidolgozott anyag egyértelműen leszögezi, hogy a legolcsóbb megoldás a veszélyes reaktorok leállítása, amelyeket ráadásul a kilencvenes évek közepéig biztonságosabb energiaforrásokkal lehet helyettesíteni. Szlovákiát illetően a jelentés három változattal számol. Ezek közös vonásaként 1998-ig leállítanák a Novákyi Hőerőmű 3. és 4. blokkját, felújítanák a többi hőerőművet, 1995-ig leállítanák a bohunicei V1-es atomerőművet, és folyamatos Üzemmódban működtetnék a bősi vízi erőművet. Ezenkívül az első változat 1997-ig a mohi atomerőmű mind a négy blokkjának üzembe helyezésével számol, a második szerint lemondanánk a mohi 3. és 4. blokkról, végül a harmadik változat egyáltalán nem számol a mohi atomerőmű üzembe helyezésével. Az első változat az évezred végéig 3, a második 1,8, a harmadik pedig 1,6 milliárd dollár beruházást kíván. Á Greenpeace szerint a jelentést azért minősítették titkosnak, mert a legfejlettebb országok kormányai is szoros szálakkal kötődnek az atomenergia- felhasználásban érdekelt iparágakhoz. Véleményük szerint viszont a legújabb megállapítások fényében semmiképp sem támogathatják tovább a veszélyes reaktorok továbbműködtetését. Ľubica Trubíniová, a Greenpeace szlovákiai irodájának vezetője szerint a pozsonyi kormánynak alapjaiban át kell dolgoznia energiakoncepcióját, melyben a hangsúlyt az energiatakarékosságra, a megújuló energiaforrások kihasználására, az energetika decentralizálására, illetve kombinált hő- és energiatermelésre kell helyezni. A jelentésben foglaltakból kiindulva meg kell szakítani a mohi atomerőmű befejezésére tervezett külföldi kölcsönről folyó tárgyalásokat, és fel kell függeszteni az építkezést. Azonnal meg kell kezdeni a bohunicei atomerőmű felszámolásának előkészítését. Nem elhanyagolható az a becslés sem, amely szerint a kis vízi erőművek potenciális kapacitása nálunk eléri a 700 MW-ot, azonkívül ha a jelenleg létező városi és egyéb fűtőműveket átépítenénk gáz-gőz típusú kombinált üzemre, újabb 1000 MW áramtermelő kapacitást nyernénk, -tl-