Új Szó, 1993. február (46. évfolyam, 25-48. szám)

1993-02-12 / 35. szám, péntek

1993. FEBRUÁR 12. ÚJ SZÓ* GAZDASÁG 6 MEDDIG EGYEZMÉNY AZ EGYEZMÉNY? - Szerinted meddig bírja ki az új? - hallani mostanában a kérdést a vállalkozók között, s a válaszok npm éppen a bizalomról tanúskodnak. A beígért fél év helyett csak egy hónapig bírta ki a közös pénz is. Nem tudni devalválódik-e a szlovák korona, de az biztos, hogy a szerződések (és az ezeket magyarázó politikusi ígéretek) már devalválódtak. Meddig bírna ki tehát a fizetési egyezmény? A kérdés több okból is aktuális. Már 1992 első félévében 21 százalékkal csökkent a Csehországból Szlovákiába irányuló áruszállítás, visszafelé pedig még nagyobb volt a csökkenés, 27 százalék. A különbség 8 milliárd korona volt Szlovákia kárára. Feltételezhető, hogy az árucsere tovább csökken majd, és ha Szlovákia be akarja tartani a szerződést, akkor a mérleghiány miatt vagy növeli a kivitelét Csehországba, vagy csökkenti a behozatalt. Az importnak mintegy 31 százaléka mezőgazdasági és élelmiszeripari termék, textil, illetve lábbeli. Itt talán volna is esély a csökkentésre, hiszen ennek az árucsoportnak a hazai gyártói eladási nehézségekkel küzdenek, a mezőgazdaság pedig súlyos válságban van. Sajnos, eddig azért is hoztunk be cseh termékeket, mert olcsóbbak, mint a hazai gyártmányok. Ugyanakkor a cseh gazdaság is csökkentheti behozatalát Szlovákiából az elektrotechnikai és gépipari viszonylatában, hiszen ott a hasonló profilú gyárak nagy csoportját csőd fenyegeti. Mindenesetre Csehország felől állandóan és különböző formákban jelentkezik a nyomás a szlovák korona leértékelésére. Azért is, mert a szlovák kivitel 43 százaléka ötféle, főleg nyersanyag jellegű áruból - vegyipari termékekből, gumiipari gyártmányokból, műanyagokból, műszálból és fémipari alapanyagokból áll. Ezekből az árucikkekből magas a mérlegtöbbletünk, és a devalváció olcsóbbá tenné Csehország számára ezt a behozatalt, amellett, hogy aktív maradna a kereskedelmi mérlege. Ezért Szlovákia számára még akkor sem előnyös a devalváció, ha az támogatja az exportot. Ezek az ellentétek is jelzik, hogy a fizetési egyezmény nem lesz majd nagyon hosszú életű, hiszen csak arra szolgál, hogy áthidalja a két gazdaságban az új feltételekhez való alkalmazkodás időszakát. Érinti-e vajon mindez a vámuniót is? A szlovák pénzügyminiszter szerint nem, hiszen ott egészen másról van szó, az egy másik, független szerződés. Azért teljesen nem így áll a dolog, hiszen a vám célja mindig az, hogy a hazai ipart védje az esetleg olcsóbb külföldi terméktől, igy tehát, ha mondjuk Csehország védeni akarja majd az ottani vegyipart, acélipart, meg akarja őrizni az ottani munkahelyeket és Szlovákia esetleg nagyobb részesedést akar saját élelmiszerpiacából, akkor nagyon hamar eszébe juthatnak valakinek a vámok. Vélhetően ez a kérdés sincs tehát hosszú időre lezárva. Az oldalt összeállította: SZÉNÁSI GYÖRGY A két köztársaság közötti fizetések clearing- (klíring-) elszámolással történnek, amelynek elszámolási egysége az elszámolási ECU XCU. (A továbbiakban ezeket a fizetéseket „új blokk"-nak nevezzük). Különleges szabályok alá esik azoknak a követeléseknek a törlesztése, amelyek a két ország szubjektumai között február 8-a előtt keletAz összeget a bank vagy takarékpénztár leírja a fizető számlájáról, mégpedig az utaláson feltüntetett összegben. Új blokk: A fizető bankja átadja a fizetést koronában az SZK elszámolási központjába (klíring központjába), amely az összeget elszámolási ECU-re számolja át azon az árfolyamon, amelyen a fizetést leírták a fizető számlájáról (,,D" nap), és átadja a fizetést a CSK elszámolási központjának. Ez a kapott összeget az érvényes devizaárfolyam közép értékén (,,D" + 2 nap) elszámolási ÁTUTALÁSOK CSEHORSZÁGBA keztek. Ezeket az elszámolásokat különleges clearing-rendszerben valósítják meg, amelynek elszámolási egysége az elszámolási korona - XC§. (A továbbiakban ezeket az elszámolásokat ,,régi blokk"-nak nevezzük.) Azok a természetes és jogi személyek, akiknek, illetve amelyeknek állandó lakhelyük vagy székhelyük Szlovákiában van (a továbbiakban: szlovákiai szubjektumok) a készpénzfizetés nélküli törlesztéseiket a csehországi szubjektumok felé szlovák koronában (Sk) valósítják meg, és a csehországi szubjektumokhoz ez az összeg cseh koronában (Kč) kerül. A Csehország és Slovákia közötti elszámolásokat a Cseh Nemzeti Bank és Szlovák Nemzeti Bank megegyezése alapján megállapított határidőn belül hajtják végre, amely szerint a fizetést a fogadó számlájára a fizető számlájáról való leírás utáni 4. munkanapon utalják át. Új blokk: A Csehország felé történő utalásokat a szlovákiai szubjektumok szlovák koronában vagy elszámolási ECU-ben állítják kí. Az elszámolási ECU-ben kiállított őszszeget a fizető számláját vezető bank vagy takarékpénztár szlovák koronára számítja át, mégpedig az aznap (,,D" nap) érvényes devizaárfolyam középértékével, és leírja a fizető koronában vezetett számlájáról. A koronában kiállított utalást a fizető számláját vezető bank vagy takarékpénztár egyszerűen csak leírja a fizető koronában vezetett számlájáról, az utaláson feltüntetett összegben. Régi blokk: A Csehországba irányuló készpénzfizetési utalásokat a fizető szlovák koronában állítja ki. ECU-ről cseh koronára számolja át és a fogadó bankja Csehországban ráírja az összeget a fogadó cseh koronában vezetett számlájára. Régi blokk: A fizető bankja átadja a fizetést szlovák koronában az SZK elszámolási központjának, az a CSK elszámolási központjának továbbítja és a fogadó bankja ráírja az összeget a fogadó számlájára cseh koronában. Ez lenne tehát a lebonyolítás rendje a kétféle „blokk" szerint. Az utalások kitöltéséhez azonban még néhány specifikus tudnivaló szükséges: Új blokk: Minden utaláson („príkaz na úhradu') a pénznem rubrikában (mena) ott kell lennie a pénznem jelzésének, amelyben az utalás történik (az ECU jelzése: XCU, a szlovák koronáé: Sk).A „konštantný symbol" rovatban négyjegyű számnak kell lennie az ilyen szimbólumok jegyzéke alapján, a „variabilný symbol", illetve a „špecifický symbol" rovatokat ugyanúgy lehet kitölteni, mint a belföldi utalások esetében. Az utalás fejrészében jelezni kell azt is, hogy az utalás Csehországba irányul (., Platba do ČR"). Régi blokk: A pénznem rovatba az XCS megjelölést kell beírni. A „

konštantný symbol" számát a jegyzékből keressük ki, és a négy szám közül bal oldalról az elsőnek ötösnek kell lennie. Az utalás fejrészében meg kell jelölni, hogy Csehországba szól és hogy régi blokk. A Cseh Köztársaságba való utalásoknál mindkét blokk esetében a ,,belföldi" egyszeri utalásra szóló nyomtatványt használjuk, esetleg a tömeges utalásra használatos nyomtatványokat, de ebben az esetben minden utalásnak azonos pénznemben kell történnie. A KÉT ORSZÁG KÖZÖTTI KERESKEDELEMBEN HASZNÁLATOS KONSTANS SZIMBÓLUMOK TÁBLÁZATA pénzügyek, biztosítás egyéb szolgáltatások fizikai személyek egyoldalú átutalásai jogi személyek egyoldalú átutalásai értékpapírok közvetlen befektetés egyéb pénzügyi tranzakciók (kölcsönök, kamatok stb.) Az M helyébe nullát (0) írunk hazai pénznem esetén. 1-et Írunk XCU (ECUclearing) esetén és 5-öt írunk a régi blokk utalásainál MINTÁK A CSEHORSZÁGBA VALÓ UTALÁSOK KITÖLTÉSÉRE Vzory príkazov na úhradu platieb do ČR szimbólum jelentése M588 M908 áruexport M588 M008 áruimport M408 teherszállítás M808 M508 vasúti tranzit M968 M608 tranzit csővezetéken M708 személyi forgalom M288 M188 egyéni turizmus M388 szervezett turizmus M688 M308 posta és távközM598 lési szolgáltatás M988 M488 építési és szerelési munkák Banka Národnej banke Slovenska Dátum splatnosti PRÍKAZ NA ÚHRADU Platba do ČR C isk Uítu platitofa Kód banky 57581-002 0720 57581-002 0720 Mena XCU Symboty platieb Čislo úfilu príjemcu Kőd banky Suma Variabilný Konštantný Špecificky 57589-901 0710 1000,178493 1908 l v^Aujuci udaj banky Údaje pre vnulomu potrebu príkazcu Bratislava 15. 2. 1993 Miesto a dátum vystavenia Podpre(y). pečiatka príkazcu Banka Národnej banke Slovenska Dátum splatnosti PRÍKAZ NA UHRADU Platba do ČR Čislo účlu plalilefa Kód banky 57581-002 0720 57581-002 0720 Mena Sk Symboly platieb číslo uítu príjemcu KM bank, Soma VanaMný Konštantný Špecificky 57589-901 0710 35 000,178493 0908 Doplňujúci údaj banky IJdAje pre vnútornú potrebu príkazcu Bratislava 15. 2. 1993 Miesto a dátum vystavenia Podpis(y), pečiatka príkazcu Banka Národn

ej banke S

lovenska Dátum splatnosti PRlKAZ NA ÚHRADU Platba do ČR číslo účtu platiteľa Kód banky 57581-002 0720 57581-002 0720 Mena XCS Symboly platieb čisto účlu príjemcu Kód banky Suma Vanatjéný Konštantný Špecificky 57589-901 0710 10 500,246893 5908 Doplňujúci údaj bank^ Údaje pre vnútornú potrebu príkazcu Bratislava 8. 2. 1993 Miesto a dátum vystavenia Podpis(y). pečiatka príkazcu KÜLFÖLDI TAPASZTALAT MENNYIT ÉR EGY JÓ MENEDZSER? A távközlési berendezéseket gyártó francia Alcatel cég története számunkra több szempontból is tanulságos lehet. A vállalat ugyanis állami tulajdonból hosszú idő után ismét magánkézbe került, s mig korábban pusztán a hazai piac kiszolgálásában gondolkodhattak, mára már a világ számos országában megvetették a lábukat, s immár globális stratégia kidolgozásán törik a fejüket. A váltás egyben vezetőcserét is jelentett: a sikereket nagyrészt annak a Pierre Suard-nak tulajdonítják, aki közel hét esztendeje vezeti a céget. Amikor Pierre Suard 1986-ban a cég elnöke lett, ünnepélyes fogadalmat tett, hogy a francia cég leányvállalata, az Alcatel az ezredfordulóra a világ legnagyobb gyártói közé kerül a távközlési berendezések területén. Nos, jelenleg az ötödik helyen áll. Leányvállalatok sora Bár a Suard által megállapított határidő kétharmada még hátravan, a cég irányítója egyáltalán nem tétlenkedik: az Alcatel máris leányvállalatok egész sorát hozta létre. A franciák tavalyelőtt rakétarajtot vettek, még az AT & T-t, az amerikai távközlési óriásvállalatot is maguk mögé utasították. Az Alcatel Alsthomról egyébiránt tudni illik, hogy náluk készülnek a világ legnagyobb óceánjáró hajói, valamint a híres, óránként 513 kilométeres sebességgel száguldó gyorsvonat, a TGV is. Tagjai továbbá annak a konzorciumnak, amely azzal a céllal jött létre, hogy gyorsvonati összeköttetést létesítsen Texas négy nagyvárosa között. A vállalat fő profilját azonban a távközlési berendezések gyártása jelenti, olyannyira, hogy a tavalyi árbevétel kétharmada ebből a tevékenységből származott. A Suard-éra kezdetekor két alapvető változás ment végbe a cég életében: fél évtizednyi állami gyámkodás után reprivatizálták az Alcatelt, és egyesültek az amerikai székhelyű ITT-konglomerátum európai részlegével. Egy esztendő leforgása alatt a francia vállalat új minőségi standardot állított fel Elo márkanevű telefonjával, amelyet az ITT által átadott technológia segítségével fejlesztettek ki. A fúziónak köszönhetően egyébként az Alcatel hatvanhat országban vethette meg a lábát, és Nyugat-Európa-szerte erősödtek pozíciói. Gondolkodjunk világméretekben De nézzük meg közelebbről, ki is az a személy, akinek ez a látványos felfutás tulajdonítható. Az idén ötvennyolc esztendős Suard a híres Ecole Polytechnique-ben végezte tanulmányait, majd később a kormány gazdasági szaktanácsadójaként tevékenykedett. Amikor az Alcatel elnöki székébe került, úgy vélte: a vállalat minden adottsága feljogosítja őket arra, hogy elkezdjenek világméretekben gondolkodni. Ezen törekvés jegyében a vállalat párizsi központjában például az angolt tette hivatalos nyelvvé, s a mérlegbeszámolókat már jó ideje az Európai Közösség pénzegységében, ECUben készítik. Emellett egy sor gyakorlati lépést is tettek. Mindenekelőtt igyekeztek túladni a veszteséges vállalkozásokon, amelyeket annak idején még a kormány sózott a cég nyakába. Céljuk ma az, hogy olyan távközlési hálózatokat építsenek ki, amelyek egyetlen gombnyomással működésbe hozhatók, miközben a különböző fogyasztói igényekről sem feledkeznek meg. Bár érthető módon nagy súlyt fektetnek a fejlesztésre, az Alcatel gyors növekedését elsősorban az ügyesen kiszámított vállalatfelvásárlásoknak köszönheti. Különösen az elmúlt kéthárom év során értek el komoly sikereket ezen a területen. 1990ben részesedést szereztek a FIAT telefonokat és távközlési berendezéseket gyártó leányvállalatában. A tranzakció segítette hozzá a céget ahhoz is, hogy az értékesítést tekintve megelőzze az amerikai AT & T-t. A következő évben tovább folytatták a növekedést: 1991-ben megvásárolták a Canada Cable and Wire nevű céget, majd több mint 600 millió dollárt invesztáltak a Rockwell Internationalize. így az Alcatel egy csapásra 15 százalékos részesedést szerzett a hatalmas amerikai piacon. Irány Kelet-Európa A gyors terjeszkedés azonban szúrta az EK némely illetékesének a szemét, ezért közel fél évig halogatták, hogy jóváhagyásukat adják a FIAT leányvállalatának megszerzéséhez. S miközben újabb piacokat hódítottak meg, természetes módon a versenytársak is megjelentek a cég európai felségterületén. Suard mégsem fél a jövőtől Minden elképzelhető területen igyekszik előrelépni, még a tenger fenekét sem hagyja ki a számításaiból. Tavaly az Alcatel nyerte meg azt az ötven országot átfogó, 600 millió dolláros versenytárgyalást, amelyet a Marseille és a távol-keleti Szingapúr közötti kábeltelefon-összeköttetés létes ítésére írtak ki. Ennek értelmében 18 ezer kilométernyi kábelt fognak az óceán fenekén lefektetni 1994 közepéig. Az Alcatel volt az első olyan cég, amely digitális kapcsolóberendezéseket szállított az egykori NDK területére. Kelet-Európa más országaiban is növeli jelenlétét, s komoly tervei vannak Kínában, ahol köztudott, hogy milyen rossz a lakosság telefonnal való ellátottsága. A lehetőségek tehát hatalmasnak tűnnek, kihasználásukhoz azonban fenn kell tartani azt a dinamikus fejlődést, amit az elmúlt időszakban produkált a cég