Vasárnap, 1992. július-december (25. évfolyam, 27-52. szám)
1992-10-02 / 40. szám
ÚP-1676 Ősszel több idő jut olvasásra FIZESSEN ELŐ A VASÁRNAPRA - MINDEN HETEN HÁZHOZ VISZIK Negyedévi előfizetés 52 korona. A kitöltött megrendelőlapot adja le a postán, vagy adja oda a levélkézbesítőnek. MEGRENDELŐLAP OBJEDNÁVKA TLAÖE V PREDPLATNOM Az előfizető nyilvántartási száma: Evidenéné őíslo predplatitefa - platitefa sústredeného inkasa: Az újság címe Názov denníka - őasopisu Példányszám Poőet Lapszám - kézbesítés kezdete dátum zaőatie dodávky Katalógusszám Katalógové őíslo (vyplfiuje PNS) VASÁRNAP Az előfizetett lapot az alábbi címre küldjék: Predplatené vytlaőky dodajte na adresu: ............................... Né v, cím (szervezet): Menő a priezvisko (názov organizácie): ............................... ház szám emelet: lakásszám: é. domu:....................poschodie:.....................ő. bytu: . A me grendelő száma: ...................... Őíslo odberateTa: ut ca: .................................ulica:.................... postah ivatal. .. dodáv. poéta: f Az előfizető aláírása Podpis predplatitefa Veszedelmes fésűk? Szakemberek véleménye szerint a műanyagból készült fésűk károsak az egészségre. Ha műanyag fésűvel hozzuk rendbe frizuránkat, 60 ezer volt feszültség keletkezik, ha a fésű celluloidból készült akkor százezer voltot is elér a hajban keletkező feszültség, amit hallunk is, hogyan serceg, sót az elektromos szikrákat sötétben látjuk. Ezért az orvosok mindenkinek azt ajánlják, természetes anyagokból készült fésűket használjanak. Ez lehet szaruból, csontból, de a legjobbak a fából készültek. A vállalkozói siker titka Az amerikai autóipar legendás alakja. Lee lacocca, egy olasz emigráns fia, mindent a munkájával ért el. 1970-ben a 432 ezer embert foglalkoztató Ford Motor Company elnöke lett. Nyolc év múlva viszont egyik napról a másikra menesztették... Henry Ford így bánt azokkal, akiket nem szeretett. Lee lacocca azt mondja: „Ha nehéz idők következnek, nincs más választás, mint mély lélegzetet venni és összeszorított fogakkal végezni tovább a dolgunkat." Elszegődött a csőd szélén álló régi jó Chrysler-céghez, mert bízott benne, hogy megmenthető. Apja mondása járt az eszében, hogy „most ugyan rossz, de ez is elmúlik". Működését azzal kezdte, hogy szinte az egész vezetést lecserélte, és a Ford meg a Volkswagen cég legjobb szakembereit ültette a helyükre. Hamarosan kiderült: a Chrysler még életre kelhet. A bizniszben három dolgot tartott fontosnak: az embereket, a terméket és a hasznot. Az embereket tette az első helyre. „Ha nincs jó csapatod, a másik két dologgal nem sokra mész“ - figyelmeztet. Válságos időkben össze kell húzni a derékszíját, lacocca példát mutatott, a saját jövedelmét is csökkentette. Igaz, csak egy dollárral... Egyetlen hónap alatt hétezer szellemi munkást bocsátott el, ami évi 200 millió dollár megtakarítást jelentett, de korábban már nyolc és fél ezer embert menesztett. Sürgősen pénzre volt szüksége. Volt olyan nap, amikor csak néhány millió dollár maradt a kasszában. Ez kísértetiesen kevés, mert a Chrysler napi kiadása 50 milliót tett ki. Ebben a helyzetben is lázasan dolgoztak a tervezők, hogy új típussal rukkoljanak ki, ha elmúlik a krízis. Számításuk bevált, a Minivan teherautót az egyik legszebbként jegyzik. A pénzvilág felháborodással vette •hírét, hogy a Chrysler állami támogatást k§r A Kongresszusban lacocca azzal érvelt: ha a Chrysler tönkremegy, az Egyesült Államoknak Japánból kell importálnia aütót, s ezzel munkahelyeket exportál. A csőd talán egészséges, de olyan nagy vállalat esetében, mint a Chrysler, igencsak költséges. Hiszen csak az első évben 2,7 milliárd dollárba kerülne az államnak a mun- kanélküli segély folyósítása. Ő ennek az összegnek csak a felét kéri - hitelként. Meg is kapta - és még határidő előtt visszafizette önéletrajzában írja: „Az embereket azzal lehet aktivizálni, ha megismertetjük őket a terveinkkel, hogy érezzék, rájuk is számítanak.“ Még a Fordnál bevezette az üzleti világban híressé vált negyedévi mérleget. Minden beosztottjának feltett néhány kérdést. Milyenek a legközelebbi tervei? Mit tart fontosnak? Mit szándékozik tenni, hogy elképzeléseit véghezvigye? laccoca nemcsak felelösségrevonásnak tartja ezt a módszert, hanem nagyszerű kapcsolatteremtésnek a beosztottak és a főnök között, s az alkalmazottak megtanulják önmagukat értékelni Negyedévenként arra a kérdésre is felelniük kell, vajon elvégezték-e azt, amit megígértek. S ha nem, akkor miért nem? Ha az alkalmazottak saját maguknak szabnak feladatot, egyúttal a legjobb megoldást keresik. Ez a módszer arra is alkalmas, hogy a kiváló emberek ne sikkadjanak el, s a rosszak se rejtőzhessenek el. A jó dolgozókat azonnal meg kell jutalmazni! - figyelmeztet a híres menedzser. - Ez arra ösztönzi őket, hogy még jobban dolgozzanak. „Ha valakit dicsérni akarsz - tedd azt írásban. Ha valakit meg akarsz szidni, intézd el telefonon." S még egy megszívlelendő tanács: „Nézzék a karrieremet. A mi szakmánkban ismertem nálamnál rátermettebb embereket, sokkal jobb szakembereket. Mégis messze magam mögött hagytam őket. Hogy miért? Mert kemény vagyok? Nem. Rúgásokat osztogatva az ember nem jut messzire. Beszélni kell az emberekkel, nyíltan, közvetlenül.“ (kopasz) 16 1992. X. 2.
