Új Szó, 1992. március (45. évfolyam, 52-77. szám)

1992-03-05 / 55. szám, csütörtök

1992. március 5. , ÚJ SZÓ* KALEIDOSZKÓP 10 TUDNAK MEGOLDÁST A TUDOMÁNYRA? Kiszorult-ugyan az érdeklődés homlokteréből és megújulásának problémái csak néha találnak helyet a sajtóban, a tudományos élet énnek ellenére nem roppant (még) össze, átszervezése viszont életmentő jelentőséggel bir. Ennek az átszervezésnek a feltételeit megteremtendő ülésezett hétfőn a szlovák kormány tudományos és műszaki tanácsa, hogy megvitassa a kormány, majd a parlament elé kerülő törvényjavaslatot a tudományos élet megszervezéséről és támogatásáról. Noha ennek központja továbbra is a Szlovák . Tudományos Akadémia lesz, amelynek működését külön az Akadémiáról szóló törvény szabályozza majd, az eddigieknél sokkal fontosabb szerephez jutnak a főiskolák és egyetemek laboratóriumai és főleg szellemi kapacitásuk. Bizonytalan viszont az eddigi vállalati és állami kutatóintézetek sorsa; ez utóbbiakból tízet készül a kormány továbbra is finanszírozni valamilyen formában. Finanszírozásuk egyébként kétféle módon történik a jövőben. Egyrészt közvetlenül, egyes intézetek támogatásával, másrészt bizonyos kutatásokra meghatározott pénzösszegekkel, amelyből a kutatásban resztvevők részesednek. Legeredmenyesebben talán majd azok a központosított egységek dolgozhatnak a jövőben, amelyek szerveződésére már most is találunk példákat. A Nyitrai Állattenyésztési Kutatóintézet fölé csoportosul egy erős kutató. bázis a mezőgazdasági főiskoláról és az akadémia biológiai és vegyészeti intézeteiből. Ugyanígy alakul egy másik központ is, a Szlovák Műszaki Egyetem nagyszombati Gépészeti Technológiai Karához csatlakozva azon intézetekből, amelyek a gépipari technológiákkal kapcsolatosak, mint például a Hegesztési Kutatóintézet. Mindezt, persze, inkább még csak feltételes módban értendő, hiszen a hétfői ülésen is arról döntött a tanács, hogy nem fektetik le szilárdan a szlovák tudomány jövőbeni szervezeti felépítését, hogy az minél jobban igazodni tudjon az állandóan változó körülményekhez. A hazai tudományos berkekben bizonyára sokkal több a kérdőjel a jövőbeni működés körül, mint a megoldandó feladatokban Nehéz eldönteni, melyik félnek van igaza. Azoknak-e, akik azt mondják, hogy a tudományos élet devasztálása nagyobb kárt okoz majd, mint a megtakarított pár száz millió, vagy azoknak, akik azt mondják, hogy ne költsünk pénzt annak kutatására, amit máshol már tudnak ós ne legyen a tudomány csak önmagáért tudomány. Az igazság mindkét állításban benne van, s érthetetlen, hogy a két tábor képviselői miért vannak mégis annyira távol egymástól. -szgyA DUNATOLL magánvállalat Vinohradská 5, , 931 01 Šamorín/ felvásárol kis és nagy mennyiségben Jó minőségű akác és erdei mézet jutányos áron. Szerződéskötés azonnal. Tel.: 0708/26 65 UP-327 JÉZUS KRISZTUS SZUPER SZTÁR rock opera kétrészben Parádés szereposztás Vikidál Gyula, Sasvári Sándor, Nagy Anikó és még nagyon sokan mások 1992. március 17-én 19 órától a dunaszerdahelyi sportcsarnokban. Jegyelővétel a Slovakoturistban tel.: 0709/249 43 és a sportcsarnokban. Ezt kínálja Önnek a PRIUS ART. ÚP-389 AKI FILLEREKKEL KEZDTE A VALLALKOZAST „NEMCSAK A PÉNZÉRT KELL ÜZLETET CSINÁLNI, HANEM ELSŐSORBAN AZ ÜZLET ÖRÖMÉÉRT..." Tipikus magyar kisvállalkozónak tűnne, ha csak a cég fejlődési történetét tekintjük. Első generációs vállalkozó, az utóbbi három év ,,újhullámos" alapítói közétartozik. Az Eltrade Kft. alapítását megelőzően azonban níár vállalkozásban dolgozott a Rolitron munkatársaként, s ez a cég azon kevés vállalatok közé tartozott már régebben is, amelynek dolgozóit elsősorban menedzsernek tekintetlék. Úgy is fizették őket. Ilyen anyagi háttérrel pedig már alapíthatott kft.-t. Szabadkai Pál, barátja, Tóth János segítségével, és cégükkel ma már egy világcéget képviselnek Magyarországon. Pedig az indulás nem volt könnyű: a vállalkozók többségéhez hasonlóan mindennel foglalkoztak, csak hogy életben maradjon a cég. - Már a kezdeti időkben sem görcsösen, élethalálharcként tekintettünk az üzletre, hanem megpróbáltunk tisztességesen, korrekten és elegánsan befutni - emlékszik Szabadkai Pál. S hogy ez hogyan sikerült, arra az osztrák Bene céggel kötött szerződés a legjobb példa. A szerződés, amellyel ma már kizárólagosan forgalmazzák a Bene világszínvonalú irodatechnikai termékeit. - Amikor először hoztunk árut a Benétől, akkor még mosolyogtak rajtunk - mondja Szabadkai Pál. - Szinte fillérre kiszámolt pénzzel mentünk el néhány darab áruért, amikor más országokba kamionszámra viszik ezeket a termékeket. Hiszen a nyolcvanéves cég Európa három legnagyobb forgalmazója között van, és az osztrák piacnak nyolcvan százalékát uralja. Azután villámgyorsan fölfutott a forgalmunk, és az idei Compfairre már csak a Bene termékeivel mentünk. De úgy, hogy nem magunknak, hanem nekik csináltunk reklámot... Erre elképedtek, mondván: ők nem így csinálták volna, hiszen az Eltrade „hátán" gyakorlatilag már itt voltak az országban, és ki is hagyhattak volna bennünket az üzletből... Mégis azt mondták: ha mi ekkorát kockáztattunk, sikeresen, akkor megérdemeljük, hogy kizárólagos forgalmazásra kössenek szerződést az Eltrade-del. Most januárban pedig várhatóan létrehozzuk a közös cégünket e termékek forgalmazására, ami szintén példátlan az osztrák cégnél, hiszen minden országban van forgalmazója, és nem érdeke, hogy közös vállalatot hozzon létre. Ausztriához viszont nagyon közel van Magyarország, és rengeteg viszonteladó van mindkét országban. - Egy kis cég egyedül - még ha világszínvonalú termékkel is - hogyan tud ekkora sikerrel startolni? - Nem egyedül csináltuk, hiszen kialakítottunk egy viszonteladói hálózatot is. Ezen szintén csodálkoztak az osztrákok, és ugyancsak motiválta őket a döntésükben, hiszen óriási kockázata van kizárólagosság nélkül ilyet megtenni. Ma már minden magyart hozzánk küldenek Ausztráliából, pedig sokan próbálnak „megkerülni" bennünket... - Honnét volt pénzük ekkora marketingmunkára, vagy arra, hogy ennyire dinamikusan fejlődjenek? Hiszen ez óriási befektetést igényel, ami rendkivül kockázatos. - Mint mondtam, kezdetben szinte a legkisebb vásárlói voltunk az osztrákoknak. És folyamatosan visszaforgattuk a nyereségünket, hiszen nem elsősorban meggazdagodni akartunk, hanem jó üzletet csinálni - hosszú távon. Hitelt soha nem vettünk föl, hiszen a határidőket be lehet tartani, ha valaki először csak megrendelésre hoz árut, és a nyereségből nem feltétlenül Mercedest akar venni. És ma már hozzánk is kamionszámra érkezik az áru... Azt is megtehetjük, hogy raktárra hozunk árut, hiszen van miből finanszírozni az eladás hosszabb átfutási idejét. így már nem tűnik olyan soknak az évi negyvenmillió forintos forgalmunk, és az sem vágyálom, hogy ezt jövőre szeretnénk megháromszorozni, öt éven belül pedig mi szeretnénk uralni a magyar piac húsz-harminc százalékát. - Könnyű egy világszínvonalú termékkel... - A mi munkánk mellett természetesen ennek is szerepe van, hiszen a vásárlóinknak nagy része nyugati cég, amelyek ismerik a Bene termékeit. Ám érdekes azt is megfigyelni, hogy mi nem érezzük a gazdasági recessziót, hiszen rengeteg vállalkozás alakul, amelyek hosszú távra terveznek. És ahova a Bene egyszer beteszi a lábát, legtöbbször ott is marad... - Üzleti sikerek után beszéljünk a magánéletről: mire számított, amikor elkezdett vállalkozni? Egyáltalán, mi inditotta önt egy önálló vállalkozás felé, hiszen olyan cégnél dolgozott, ahol érvényesülhettek menedzseri hajlamai, és nem is keresett rosszul? - A Rolitron az utóbbi évekre már kinőtte magát, nagy cég lett, ennek az összes adottságával. Megszűnt az a családias hangulat, amely egykor jellemezte a céget. És akik egykor ott dolgoztak, azoknak a többsége ma már önálló, sikeres vállalkozó. önállóan egyébként az vállalkozzon, akinek nagyon rendezett a családi és egzisztenciális háttere. Kiegyensúlyozott család nélkül nem lehet vállalkozni, mert villámgyorsan tönkremehetnek a kapcsolatok. Hiszen bármikor készenlétben kell lenni, rengeteget vagyunk távol, és ha fél nyolckor hazaérek, a gyerekeim azzal fogadnak: hát „már" itthon vagy?... A napi anyagi gondok miatt pedig görcsös akarás lesz a vége az üzletnek, hiszen nem mindig van siker. Ha pedig a megélhetés csak a siker függvénye, akkor a vállalkozó - a kudarcok miatt - előbb-utóbb begörcsöl, ós ez csak ront a helyzetén. - Ügy kérdezem, mintha a családja egy tagja kérdezné: meddig akarják tartani ezt a tempót? Mikor jön el az az idő, amikor már elsősorban a menedzserek irányítják a céget, és önöknek nem kell annyit távol lenniük otthonról? - Nagyon sokáig így dolgozunk, hiszen amit hosszú távú célul tűztünk ki, az még messze van. Olyannyira, hogy szinte az összes nyereségünket visszaforgatjuk az üzletbe, hiszen hosszú távon szeretnénk ebből megélni. A cég létszámát se nagyon szeretnénk növelni, hiszen nem elsősorban mi adjuk el a termékeket, hanem a viszonteladóink. Ezt a hálózatot viszont mindenképpen bővíteni akarjuk. - Ha elkövetkezik az a pont, amikor már csak egy-két százalékos növekedésre számolhatnak évente, amikor ezzel a termékkel már elértek a csúcsra, s nincs tovább... ? - Akkor valószínűleg keresünk egy másik terméket, s azt próbáljuk meg fölfuttatni. Nem lesz olyan sosem, hogy átadom* a menedzsereknek a céget, maradok tulajdonos, és elégedetten elmegyek mondjuk Hawaiira nyaralni... - Mit jelent önnek az üzlet? - A változatosságot, a kockázatot és a sikert. Jó üzletembernek lenni, hiszen már régen nem csak a pénzért dolgozom. Nemcsak a pénzért kell üzletet csinálni, hanem elsősorban az üzlet öröméért. Hiszen csak így, görcsök nélkül, könnyedén érdemes dolgozni. Ami nem azt jelenti, hogy könnyen, hiszen ha a jelenleg forgalmazott árunk eléri a csúcsot, akkor azért keresünk más terméket, hogy ne csak bejárni kelljen a céghez... - És más nem is érdekli, csak az üzlet? Mondjuk a politika, ami szinte divat a már befutott vállalkozók között? Vagy mondjuk, hogy mecénásként is jegyezze a közvélemény? - Nem politizálok, hiszen nincs rá időm. Magánemberként persze van véleményem, mint mindenkinek, de ahhoz, hogy például önkormányzati képviselőséget vállaljak, több idő kellene. Úgy pedig nem érdemes ilyesmit vállalni, ha nem tudom lelkiismerettel csinálni. Szponzorként vagy • mecénásként pedig elsősorban a reklám miatt jelenik meg egy üzletember. Mi ugyan támogatjuk a gyerekeink óvodáját, iskoláját, de az elsősorban nekik szól. - Ad-e valamilyen többletet üzleti, vagy magánembert kapcsolataiban az, hogy ha nem is gazdag, de tehetős ember? - Egyrészt nagyon nagy megnyugvást ad, hiszen nincsenek napi gondjaim, és hosszú távra gondolkodhatpm Magánemberi kapcsolataimon alapvetően nem változtatott a pénz, a baráti kör megmaradt, noha néhány volt barátom eltávolodott tőlem. Úgy hiszem, erről nem én tehetek, hiszen én nem változtam meg - talán az zavarta őket, hogy nem tudtak lépést tartani velem anyagi szempontból. De hát nem ez lenne a meghatározó: valójában nem a magánvagyon érdekel, hiszen az üzletben van a legjobb helyen a pénzem - onnét bármikor kivehetem. Luxusigényeim pedig nincsenek. J. KISS SÁNDOR (Pénz Plusz Piac) A VASFÜGGÖNY FELGÖRDÜLT, A HATÁR MARADT.., BESZÉLGETÉS DR. ŠTEFAN KOVÁČ ŐRNAGGYAL, A HATÁRRENDŐRSÉG POZSONYI TERÜLETI PARANCSNOKSÁGÁNAK IGAZGATÓJÁVAL • Több mint egy évvel ezelőtt létrejött a határrendőrség. Hogyan jellemezné a testület jelenlegi helyzetét? - Csehszlovákiában kilenc területi parancsnokság (ebből három Szlovákiában) jött létre a törvény által meghatározott jogkörrel. A tervek szerint a határrendőrségnek országos viszonylatban 5-6 ezer hivatásos tagja lesz - ebből Szlovákiában 1,5-2 ezer. A határ védelmének átszervezését három szakaszban határozták meg, jelenleg a másodiknak a vége felé járunk Az átszervezés a jövö év márciusában fejeződik be, amikor is az utolsó kiskatonák is leszerelnek. A pozsonyi területi parancsnokság mintegy 400 kilométernyi államhatár védelmét felügyeli E szakaszon 29 őrsöt hoztunk, illetve hozunk létre, egy-egy őrs állománya általában 20 fő lesz. Szeretném külön hangsúlyozni, hogy az állomány több mint 80 százaléka őrszolgálatot teljesít. • Az átszervezés következtében az egykori határőrség több épülete, raktárhelyisége felszabadult. Mi lesz ezek sorsa? - Amire nem lesz szükségünk, azokat az épületeket, létesítményeket folyamatosan átadjuk a helyi önkormányzatoknak, a belügyi és a védelmi tárcának. Például a malackai kiképző és tartalék zászlóalj laktanyájának egy részét a polgári védelmi egység, más részét, főleg a felszerelést a hadsereg veszi át, deselejtezésre is sor kerül. Megválunk az ottani költséges lötértől is. A pozsonyi parancsnokság épületét a tavaszon a hadsereg veszi át. Mi Dévényújfaluba költözünk, egy olyan épületbe, amelyben rajtunk kívül helyet kap majd a rendőrakadémia egyik kara, valamint a helyi őrs is. Azt hiszem, minden területi parancsnokságon hasonlóan járnak el, megszabadulnak a fölösleges épületektől, hogy a költségeket ezzel is csökkentsük. Szeretnénk elérni, hogy a kinológiai részleg továbbra is nálunk maradjon, mivel megvannak a megfelelő szakembereink. • Sok gondot, felmerülő problémát menet közben kell megoldaniuk. Megemlítene ezek közül néhányat? - Nem szeretek panaszkodni, igyekszünk a szolgálatot úgy ellátni, hogy a kívülálló ezekből lehetőleg semmit se vegyen észre, de a kérdés elöl sem akarok kitérni. Tény, hogy fel kell újítani autóparkunkat, olyan járművek kellenek, amelyek megfelelnek a határszolgalat feltételeinek. Elavult a híradóstechnikánk is. A régi ötkilós rádió adó-vevő állomás cipelése főleg a határsértők üldözése közben megterhelő. Ámde azt is tudjuk, hogy minden a gazdaság függvénye. Ha lesz elég pénz, meggyőződésem, hogy a hátárrendőrséget is ellátják korszerű technikával. A jövő évben esedékes új egységes egyenruhával kapcsolatban is csak ezt tudom elmondani. • A vasfüggöny lebontása óta megnövekedett a határsértők száma. Tavaly országos viszonylatban közel hétezerrel volt több, mint az előző évben. Önöknél mi a helyzet, és hogyan jellemezné a határsértőket? - Nem szeretem az általánosítást, a nagy számokkal való érvelést. Határszakaszunkon február első három hetében 91 személyt tartóztattunk fel, kilencet pedig a szomszédos országokból toloncoltak vissza. A legtöbb közülük román állampolgár, de voltak közöttük oroszok és vietnamiak is. Az emberek egy részét az otthoni viszonyok, a nyomor üldözi el, a jobb megélhetés reményében próbálkoznak a zöldhatáron keresztül az általuk elképzelt kánaánt elérni. Nem egyszer az utolsó fillérüket is odaadják az embercsempészeknek, akik általában csehszlovák állampolgárok Emellett tapasztaljuk, hogy vannak egyének, akik kisebb-nagyobb méretű csempészésre szakosodnak. Ha figyelembe vesszük a jelenlegi nemzetközi helyzetet, számolnunk kell a zöldhatáron is a kábítószer- és az esetleges fegyvercsempészésre is. Fel kell készülnünk arra is, hogy esetleg illegálisan terroristák jöhetnek hozzánk, ami egyben azt is jelenti, hogy az ilyen határsértők feltartóztatása a jövőben fegyverhasználattal is párosulhat. A megelőzés céljából együttműködünk a szövetségi rendőri szervekkel és rajtuk keresztül az Interpoollal is. Hál'istennek a mi határszakaszunkon határsértők feltartóztatása közben eddig nem kellett fegyvert használni. Azt hiszem, a helyzet felismeréséről tanúskodik, hogy módosították az eddigi törvényt, mégpedig úgy, hogy a bírságolás mellett az embercsempészésért, az erőszakos (fegyveres) határsértésért 1-től 5 évig terjedő börtönbüntetést szabhat ki a bíróság. [ I Milyen az együttműködés a nemrég megalakult vámörséggel és a helyi lakossággal? -A feladatunk eltérő, munkánkat igyekszünk az adott lehetőség szerint összehangolni a közös cél érdekében. A lakossággal való kapcsolatot is szeretnénk új alapokra helyezni. Ma már a legtöbb határ menti településen ráébredtek arra, hogy munkánk segítségével a lakosok saját vagyonukat védik. Élnek még idős emberek, akik tudják, hogy a csempészés bűnözéssel párosulhat, a lopás által szerzett értékeket a bűnözők igyekeznek a határ túloldalán értékesíteni Meggyőződésem, hogy ez az együttműködés a jövőben egyre jobban előtérbe kerül. • Ön a határrendőrség pozsonyi területi parancsnokságának az igazgatója, de egyben a szövetségi parancsnokság tagja, illetve annak igazgatóhelyettese. Mivel jár ez? - Szlovákiai viszonylatban csupán azzal, hogy feladatom a három területi parancsnokság munkájának összehangolása. E megbízatásomnak a legjobb tudásommal igyekszem eleget tenni. NÉMETH JÁNOS