Vasárnap - az Új Szó magazinja, 1990. január-június (23. évfolyam, 1-26. szám)
1990-01-19 / 3. szám
TUDOMÁNY TECHNIKA Az jár jobban, aki gyorsabb Látogatóban egy francia elektrotechnikai vállalatnál * Az idő pénz. Ez a jelmondat nincs ugyan kifüggesztve a Thomson elektrotechnikai társaság monumentális épületében Párizs szélén, de az ide látogató az első pillanattól tapasztalhatja, hogy ez itt szigorúan érvényes. A mikroelektrotechnikai alkatrészek gyártásával foglalkozó SGS-THOMSON Microelekctronics cég irodaházának előcsarnokában például semmi sem emlékeztet a hagyományos portásfülkére. Egy kerek asztal mögött néhány nő szorgalmasan dolgozik, s úgy tűnik, hogy a látogatók fogadása és bejelentése számukra csak kiegészítő feladatnak számít. Sokkal többet kell forgolódniuk a legkorszerűbb telekommunikációs eszközök, a számítógépek képernyői, a videotextek, a telefaxok és más berendezések körül. Később megtudtam, hogy ezek a nők nem tekinthetők sem portásoknak, sem titkárnőknek, ilyen beosztások már nem léteznek a cégnél. Tulajdonképpen operátorok, akik szükség esetén a portási teendőket is ellátják. A kávéfözés a főnök számára, a telefonkagylók emelgetése, vagy az utasítások írása még egy ilyen nagy cégnél-is luxusnak számít. A főnököknek rá kellett szokniuk a kávéautomatákra, az időt rabló telefonálást elektronikus posta helyettesíti, a menedzserek képernyős terminálokról olvassák le az üzeneteket, a telefonhálózathoz pedig távollétükben elektronikus „postaládát“ csatlakoztatnak, amely tárolja a partnerek közléseit. Itt mindenki tiszteletben tartja az idő értékét, s igyekszik pillanatok alatt hozzájutni az információkhoz. Hiszen a mikroelektronikai alkatrészek gyártásával és forgalmazásával foglalkozó csoportnak hatalmas területtel kell állandó kapcsolatban lennie. A cégnek mintegy 20 saját üzeme, 60 kereskedelmi központja, s mintegy 600 ügynöke tartozik ide, Európa, Amerika és Ázsia 20 országában. Emellett 8 saját kutatóintézetük és 18 műszaki-fejlesztési intézetük is van. Arról nem is beszélve, hogy a világ legjobb cégeivel is állandó kapcsolatban vannak. Ma a Thomson táraság Európában a második, világviszonylatban a tizenkettedik helyet foglalja el az elektronikai alkatrészek gyártásában. Nem csoda tehát, hogy nagy szükségük van az információk gyors beáramlására, hiszen erre épülnek a helyes döntések, a beruházások, s ez teszi lehetővé a versenyképesség fenntartását. Joseph Drebitko kereskedelmi menedzser például elmondta, hogy a cégnek milyen körültekintően kellett felkészülnie a piacokért folytatott harcra a japánokkal szemben. Mindaddig nem jelentek meg a kereskedelmi küzdöporondon, amíg a termékek minőségi színvonala és megbízhatósága felül nem múlta a versenytársakét. A japánokkal ugyanis az évi munkaórák mennyisége, az alkalmazottak munkabírása, valamint a cég iránti elkötelezettsége tekintetében nem lehet felvenni a versenyt. A Thomson társaság ezért összevásárolt néhány céget az NSZK-ban, Angliában és az Egyesült Államokban, hatalmas tőkét halmozott föl, s ezt elsősorban a nagy- kapacitású memóriaegységek új típusú integrált áramköreinek kifejlesztésére fordította. Amikor ezek a termékek minden szempontból versenyképesekké váltak, akkor jelent meg velük a piacon. Ma a japán, piacon is bent vannak, amit kevés nem japán cég mondhat el magáról. Elektronika a gépkocsiban A szocialista országokkal folytatott együttműködés is szóba került. A cég nagy figyelmet fordít az elektronikai berendezések autókban való kihasználásának fejlesztésére. Egyes előrejelzések szerint nemsokára a személygépkocsik árának mintegy 15 százaléka az elektronikai berendezésekre fog jutni. Az elektronika az égési folyamatok vezérlésével és az egész meghajtási rendszer szabályozásával jelentős mértékben növelheti a motor teljesítményét, s takarékosabb üzemanyag-felhasználást tesz lehetővé. Ezen a téren hasznos együttműködés van kialakulóban a Szovjetunió gépkocsiiparával, melynek a Lada és a Szamara gépkocsiknál kellene megmutatkoznia. A Thomson cég az elsők között fejlesztett ki Európában integrált áramkört a elektronikus gyújtórendszerhez, amit fel is kínáltak a mi Favorit gépkocsinkhoz. Úgy tűnik azonban, hogy mi ettől az innovációs lehetőségtől megijedtünk, s inkább az egyszerűbb megoldást, a tranzisztoros gyújtási rendszert részesítettük előnyben. Ezt is a Thomson cégtől vettük át, méghozzá ingyen, megelégedtek ugyanis azzal, hogy a gyújtórendszert kivitelező PÁL Kromériz vállalat tőlük fogja vásárolni (és már vásárolja is) a szükséges alkatrészeket. Szünet nélküli termeléssel- Az önök fejlesztési dolgozói, konstruktőrei, műszaki tervezői ügyes emberek - mondja elismerően Drebitko menedzser. - Friss ötleteik vannak, jó elképzeléseket terjesztenek elő. Kezdeményezéseik azonban rendszerint zátonyra futnak, mert hiányzanak az eszközök az igényes technológiai megoldások kivitelezéséhez. Az önök gyárai bizonyára nem tudnak előállítani olyan értékeket, hogy egyúttal egy csomó pénzhez jussanak. Nincs jogom rá, nem is akarom bírálni, de egy összehasonlítást meg szeretnék említeni. Nemrég a Tesla Roznov vállalattal kicseréltük a termékkatalógusainkat. Bizony, a fejünket csóváltuk azon, hogy az önök vállalata hogyan képes ekkora széles választékban és ilyen kis sorozatnagyságban gazdaságosan termelni elektronikai alkatrészeket. Például bizonyos diódatípusokból Roznovban évente 500 ezret gyártanak, nálunk viszont ugyanazokból naponta egymilliót állítunk elő. És még azt mondjuk, hogy tovább kellene növelni a gyártás gazdaságosságát, hogy több nyereséghez jussunk. Nálunk elképzelhetetlen, hogy a fejlesztés széles területet öleljen fel, mert így a fejlesztési eredményeket nem tudnánk teljes mértékben és gazdaságosan hasznosítani. Az alkatrészek értékesítésében 1988-ban több mint egymilliárd dolláros forgalmat értünk el, s ezt olyan határnak tartjuk, hogy ez alá nem süllyedhetünk, ezt csak növelni lehet. Mi a bevétel 20 százalékát fordítjuk fejlesztésre, mások általában 13 százalékot áldoznak erre a célra. Az új technológiai eljárások egyre drágábbak, ezzel számolni kell. Aki ebben a szakágazatban élvonalban akar maradni, annak évente a termékeinek legalább 30 százalékát kell innoválnia. Ehhez pedig nagyon sok pénzre van szükség. De úgy is pénzhez lehet jutni, ha a beruházások gyorsan megtérülnek. Tudom, hogy ezzel nem mondok semmi újat, de nálunk az az alapelv érvényesül, hogy az új gépnek, berendezésnek egy év alatt meg kell térülnie, hogy aztán öt-hat évig még értékeket termelhessen. Ez azt jelenti, hogy nálunk a gépeket a világ különböző helyein működő húsz üzemünkben az egész év folyamán megszakítás nélkül, naponta 24 órán át üzemeltetjük! Az egész évből mindössze három napot fordítunk a gépek és a gépsorok karbantartására, javítására. Mindig a megrendelő az úr Steven Gerard, a TRT cég (Télé- communications Radioélectriques et Téléphoniques) exportügyi osztályának előadója a külföldi piacokon elért sikerekről beszélve Csehszlovákiát is megemlítette. Nemrég a japán NEC céggel szemben ugyanis a TRT nyerte el azt a versenypályázatot, amelyet egy 400 km hosszú rádiórelés vonal megépítésére írtunk ki Pozsony és Kassa között. Ez a néhány adó- és vevőállomásból álló, digitális rendszerű légi közvetítő vonal rádió- és televízióadások továbbítására, s 1800 csatornán tenné lehetővé a telefonos összeköttetést. Franciaországban ez a cég 1985- ben szerzett jó hírnevet, mégpedig azzal, hogy egy meghatározott napon egyetlen éjszakai óra alatt az egész ország területén biztosította az áttérést a 7 számjegyű telefonszámokról a 8 számjegyű telefonszámokra. .Ehhez műszaki vonatkozásban 90 kölcsönösen összekapcsolt számítógépre volt szükség. A TRT kifogástalanul eleget tett ennek a feladatnak. Megemlíthetjük azt is, hogy az elsők között voltak a világon a nagyfrekvenciás digitális átvitellel működő ún. vidéki telefonok kifejlesztésében a ritkán lakott területek számára. Jelenleg új alkalmazási lehetőségeket kínálnak fel a közismert CD (kompakt) lemezek, mint informatikai adattárolók számára, amelyek nemcsak a felvételt, hanem a felvett adatok törlését is lehetővé teszik.- Mindez arra utal, hogy valamilyen saját receptje van a cégnek a sikerek elérésére...- A mi filozófiánk az - mondja Steven Gerard hogy az eredeti megoldások kitalálása nem elegendő a versenytársak megelőzésére, hanem főleg a gyors kivitelezésre kell összpontosítani. Az jár jobban, aki gyorsabb. A vidéki telefonokkal például a világpiac jelentős részét sikerült elfoglalnunk. Emellett az is szigorú törvény, hogy mindig a megrendelő az úr. Ennek az elvnek csak komplex és pontos szolgáltatással lehet eledet tenni. Mi ezt már régen megértettük. A nálunk alkalmazott több mint 4500 ember számára minden lehetőséget megadunk a hibátlan munkához. Kereskedelmi forgalmunk értékének mintegy 4 százalékát fordítjuk a szakmai továbbképzésükre. Ez nagyobb arány, mint ami a versenytársainknál tapasztalható, de megéri. A szakmai fejlődést mindenki számára lehetővé tesszük, főleg a szerelési munkák végzésénél. A termelés irányításának központi rendszerét lebontottuk, s a gazdaságilag önállósult fióküzemek serkentően hatnak a vállalkozói aktivitásra. A termelés szervezésében, valamint a műszaki tervezésben maximálisan kihasználjuk a számítástechnikát, amivel csaknem 30 százalékkal csökkentettük a készletállományt, s a gyártott alkatrészek átlagos fejlesztési idejét a korábbi öt hónapról egyetlen hétre csökkentettük! Kész termékeket nem tartunk raktáron, csupán részegységeket és különböző félkész termékeket. Mindez sokat jelent abban, hogy a megrendelő bízzon bennünk és minket válasszon ki. Mi pedig igyekszünk bebizonyítani, hogy helyesen döntött. Bízunk benne, hogy így lesz ez a Pozsony és Kassa között megépítendő rádiórelé vonal esetében is. JOZEFSUPSÁK Termékújdonságok a Tesla Prelouő vállalat gyártási programjában A felvételen látható SM 585-ös Hi-Fi tornyot a Tesla Prelouő vállalatnál elsősorban komplett házi stúdióként fejlesztették ki. Magnetodinamikus fejjel és automatikus kikapcsolóval működő lemezjátszó, tuner, kétkazettás, elektronikus vezérlésű magnetofon, programozható CD-lejátszó, végerősítő és hangfalrendszer tartozik házzá. A tuner hullámsávja 65,5-73 MHz OIRT, 87,5- 108 MHz CCIR, középhullámsávja 525-605 kHz, rövidhullám- sávja 5,95-10 MHz. Az új torony sorozatgyártása 1991-ben kezdődik el. Az alsó képen a Tesla Pfeiouő vállalat KM 351-es hordozható rádiómagnetofonja látható. A kazettás sztereomagnetofonna! kombinált rádió elemekről és hálózati áramból egyaránt táplálható. Az eredeti tervek szerint már az idén elkezdik a gyártását. A rádiómagnetofon külső hangforrásokra is csatlakoztatható, fülhallgató és külső hangfalak is tartozhatnak hozzá, s a rádió fényindikációs keresővel van ellátva. A rádió hullámsávjai középhullámon 525-1605 kHz, rövidhullámon 5,95-6,20 MHz, ultrarövid hullámon 66-108 MHz. (Jiü Smid felvételei) Mi a kompakt lemez? A kompakt lemez, vagy CD lemez (angolul Compakt Disc) új típusú hanglemez, amely a hangnak megfelelő jeleket nem analóg formában - a hangbarázdában mechanikus hullámvonalként - tartalmazza, hanem a digitális jelek sorozatává alakított jeleket, tárolja a lemez sík felületéből kiemelkedő „göröngyök“ alakjában. Átmérője 120 mm, vastagsága 1,2 mm, a göröngyök 0,16 mm magas és 1,2 mm széles kiemelkedések. A göröngyöket tartalmazó polikar- bonát alapanyagú lemez felületét a jobb fényvisszaverő képesség érdekében alumíniummal vonják be, amelyre átlátszó műanyag védőréteg kerül. A lemezt lejátszás közben lézerfénnyel világítják meg: a sima felület a fényt az érzékelőbe vetíti, a göröngy szétszórja. A visszavert fény hiánya - a göröngy - az érzékelő részére 1 jelet, a sima felület visszavert fénye 0 jelet jelent. Az érzékelő által kiadott impulzus-kód- modulált jeleket D/A átalakítóval ismét hangfrekvenciás jellé alakítják, erősítik és hangszórón hallhatóvá teszik. Egy kompakt lemez egy oldalán 74 percnyi műsor tárolható, a hangátvitel sáv- szélessége, dinamikája és zajmentessége jobb a ma használatos Hi-Fi lemezek és magnetofonfelvételek megfelelő paramétereinél. A gyárilag előállított, csak olvasható, SD-ROM-nak (Compact Disk Reading Only Memory) nevezett optikai adattároló lemez további típusai között letörölhető és újra írható lemezek is vannak. A. K-n. * 1990.1.19.
