Új Szó - Vasárnapi kiadás, 1987. július-december (20. évfolyam, 26-51. szám)
1987-08-07 / 31. szám
késztette a brigádrendszerű munkaszervezés és javadalmazás bevezetése, hogy alaposan felmérje a mindennapi munkájában fellelhető tartalékokat.-Az új feltételek között az egyénnek és a kollektívának is érdeke, hogy a lehető legjobban kihasználjuk a munkaidőt és minél 'nagyobb teljesítményt érjünk el. Nagy körültekintéssel és gondossággal végzem a karbantartást, hogy hibásodás és javítás miatt csak ritkán kelljen leállítani a gépet. Vállaltam, hogy pártfogásba veszem az új munkaerőnek számító kollégát és megtanítom öt az alumínium megmunkálásának sajátos fogásaira.- A munkatársai említették, hogy szükség esetén a munkaerők kollektíván belüli átcsoportosításával az éppen hiányzó kollégák feladatát is elvégzik.- Ha teljesíteni akarjuk a tervet, akkor erre feltétlenül szükség van. Még akkor is, ha az érvényes előírások ilyen tekintetben nem éppen ösztönzőek. Vegyük az én esetemet. A hetes bértarifa szerint kapom a fizetésemet. Ha történetesen helyettesítenem kell egy alacsonyabb osztályba sorolt munkát végző kollégát, akkor két rossz közül választhatok: vagy kamatoztatom a szakmai ismereteimet és gyakorlati tapasztalataimat, vagy „megjátszom“ az ügyetlent. Az első esetben magasan túlteljesítem a kolléga normáját, és megkeresek annyit, mintha a saját munkámat ÖSZTÖNZŐ, DE MÉG NEM TÖKÉLETES A brigádrendszerű munkaszervezés és Javadalmazás tapasztalatai Tetszetős borítóban többoldalas szerződés. Ez ösztönzött arra, hogy ellátogassak a Galántai (Galanta) Gép- és Traktorállomás vágsellyei (Sala) részlegének tejszállító tartályokat gyártó műhelyébe. Az okmány a műhely tizenhéttagú munkakollektívájának és a traktorállomás igazgatóságának kölcsönös megállapodása arról, hogy a tejszállító tartályokat gyártók ezentúl brigádrendszerben fognak dolgozni, a vállalat pedig biztosítja az új munkaszervezési és javadalmazási forma érvényesítésének feltételeit.-A brigádrendszerű munkaszervezési és javadalmazási formát gondos előkészítés után vezettük be - tájékoztatott Végh Gyuja, a részleg vezetője. - Lényegét a pártcsoportban és a termelési értekezleteken részletesen megvitattuk, előnyeit a dolgozók megértették és egyetértettek a bevezetésével. A haladó módszer alkalmazása megszilárdította a munkafegyelmet, fellendítette a kezdeményezést. A dolgozók saját körükből vezetőt választottak, akinek az irányításával munka végeztével nap mint nap összegezik, ki mit végzett és ezzel mennyit keresett. A kiegészítő tevékenység nyilvántartását saját kezdeményezésből megszüntették, vagyis a gépek és munkaeszközök folyamatos karbantartásáért, javításáért, az anyagelőkészítésért stb. nem számítanak fel munkabért. A kollektíva tagjai önszorgalomból tökéletesítették szakmai felkészültségüket, hogy szükség esetén helyettesíteni tudják hiányzó kollégáikat. Szerzett információink birtokában Ladislav Belovic műhelyvezető kíséretében felkerestük a kollektíva tagjait, nyilatkozzanak tapasztalataikról. A műhelyben serény munka folyt. Csuba Árpád egy jókora kalapáccsal igyekezett rábírni a méter széles alumíniumlemez- böl készült gyűrűt, hogy eredéti alakját megváltoztassa. Munkatársa, Oravecz Éva közben többször megpróbálta a gyűrűbe illeszteni az ellipszis alakú hullámtörő-feszítő falat. Megdolgoztak vele, mire sikerült.- A hegesztés könnyebb feladat - mondta Csuba Árpád, amikor végre félretette a kalapácsot -, de ha már vállaltuk, akkor a hiányzó munkatársak feladatát is el kell végeznünk. Elvégre, ha nincsenek előkészítve a tartály tartozékai, akkor mi, hegesztők sem tudunk dolgozni. A másik csarnokban Potiszk Dezső igyekezett kettő helyett dolgozni, hogy a megmunkáló részlegen kisegítő társának távolléte a hegesztésben ne okozzon lemaradást.- A munkahely és az újszerű munkaszervezés követelményeihez igazodva, nemrég az argonnal való hegesztést is megtanultam - mondta. - Egy ilyen kis kollektívában lényegében mindenhez érteniük kell a dolgozóknak, hogy folyamatos legyen a termelés. Meg aztán az időszakos anyaghiány okozta lemaradásokat is csak így tudjuk pótolni. Lelovics László esztergályost szintén arra végeztem volna, viszont alapos fejfájást okozok a művezetőnek. A másik esetben csak a megengedhető 8 százalékkal teljesítem túl a kolléga részére kidolgozott normát, így a művezető elégedett lesz, viszont én kevesebbet fogok keresni. Ezt a problémát mielőbb meg kellene oldani. A brigádrendszerü munkaszervezés és javadalmazás bevezetésekor a kollektíva egyhangúlag Császár Gyulát választotta vezetőjének. Öt is nagykalapáccsal a kezében találtuk az egyik munkacsarnokban. Erőteljes ütéseinek engedelmeskedve, szépen formálódott a tejszállító tartály beöntönyílása.- Amikor szóba került az új munkaszervezési és javadalmazási forma, valamennyien elfogadtuk - mondta Császár Gyula. - Tanulmányoztuk a lehetőségeket és arra a következtetésre jutottunk, hogy olyan kezdeményezésről van szó, amelynek a rendes munkát végzők csak hasznát láthatják. Munka után naponta összegeztük az egyéni teljesítményeket, tudtuk, mennyi pénzt oszthatunk szét, és azt is, hogy ki mennyit érdemel a munkája után. Volt itt egy tábla, azon vezettük a napi kereseteket. A karbantartásért nem számítottunk munkabért, a teljesítmények miatt mégis mindenki úgy vigyázott a gépére és a munkaeszközeire, mintha a sajátja volna. Eltöröltük a teljesítménynormát, így könnyen megoldhattuk a hiányzók helyettesítését. Szükség esetén nyújtott műszakot is szívesen vállaltunk, mert tudtuk, hogy a teljesítménytől függ a keresetünk. A havi tervfeladatokat mindig hiánytalanul teljesítettük.- Miért mondja mindezt múltidöben?- Azért, mert mindez már a múlté. Fél év elteltével a vállalat ismét bevezette az egyéni normákat, így a kollektíván belüli megbeszéléseknek és a napi munka értékelésének már semmi.értelme. A dolgozók napi keresetét sem tartjuk már nyilván, hiszen azt úgyis mások számítják ki helyettünk. Ismét normáz- zuk a karbantartást és az anyagelőkészítést, és az új feltételek között egyre nehezebb megoldani a hiányzó munkatársak helyettesítését, mert a norma 8 százalékon felüli túlteljesítése problémát okoz az elszámolásnál.- Kevés, lényegében csak a kezdeményező szellem - sóhajtott Ladislav Beloviő. - Ha teljesítjük a tervet, akkor ki-ki 20 százalék jutalmat kaphat az alapbéréhez. Ezenkívül a legjobb dolgozók közül kettőnek-háromnak 100-200 korona különjutalmat javasolhatok. Ennek kellene jobb munkára, nagyobb teljesítményekre, no és egymás helyettesítésére ösztönözni a dolgozókat.- Ha a munkakollektíva tagjain múlna, mit változtatnának meg a vállalat által módosított feltételek közül?- Két dolgot feltétlenül - válaszolta határozottan Császár Gyula. - A javadalmazást mindenképpen az elkészült tartályok számától és minőségétől kellene függővé tenni. Most azt veszik alapul, hogy hányán dolgozunk a feladat teljesítésén és hány százalékkal teljesítjük túl a normát. Ez az elszámolási forma minden tekintetben visszahúzó erőként hat a kezdeményezésre. A másik, legalább ilyen fontos dolog, hogy a vállalat anyagbeszerzőjének javadalmazásánál szintén figyelembe kellene venni, hogy a tartálygyártó részleg teljesíti-e a feladatait, folyamatos-e a részlegen a termelés, vagy időszakos anyaghiány miatt később nyújtott műszakok árán kell pótolnunk a kiesést. Ha a vállalat vezetősége hajlandó Így megfogalmazni a feltételeket, akkor továbbra is kiállunk a brigádrendszerü munkaszervezés és javadalmazás mellett. EGRI FERENC Követendő példa a tej minőségének javítására Az új tejfelvásárlási szabvány bevezetésének előkészületei minden járásban sokoldalúan folynak. A termelők és a feldolgozók közötti ellentéteket igyekeznek megoldani. A Milex érsekújvári (Nővé Zámky) üzemének dolgozói a mezőgazdasági vállalatoknál ellenőrzéseket végeznek. Ezek alkalmával felszínre kerülnek olyan problémák is, amelyekkel pár évvel ezelőtt még nem foglalkoztak. Legalábbis nem tulajdonítottak nekik túl nagy jelentőséget. Szinte minden mezőgazdasági vállalatnak gondot okoz a törlőrongyok mosása. Nagy tehénállománynál ugyanis ez már nem oldható meg kézi erővel. Ezért jól jönne, ha az ipar erre a célra gyártana különleges mosógépeket. Mert bebizonyosodott, hogy a tehenek tőgyéről átvihetők a betegségek. Tehát kamatosán megtérülne a befektetés megfelelő berendezések alkalmazásával. Szintén gondokat okoz a beteg állatok elkülönítése. Az utóbbi időben elég sok a tőgygyulladásban szenvedő tehén. Ezek tejét nem szabadna a jó minőségű tej közé önteni. Ezekről a problémákról beszélgettünk a bratislavai Milex érsekújvári üzemében. Azért esett rá a választás, mert már évekkel ezelőtt jó hírnevet szerzett termékeivel, amelyek közül néhányat már más üzemekben is gyártanak. Még most is szívesen adnak tanácsokat előállításukhoz. Tudásukat nem rejtik véka alá. Ján Simunit mérnök, az üzem igazgatója a termékválaszték bővítésének és a minőségjavítás feltételeként megemlítette, hogy ehhez kiváló minőségű tej szükséges. Arról van szó, hogy minden szempontból megfeleljen a követelményeknek. Az első félévben felvásárolt tejnek például kevés volt a szárazanyagtartalma. A felvásárlóknak nagyon sokat kellett járniuk a mezőgazdasági vállalatokba, hogy a kiemelt termékek készítéséhez beszerezhessék a megfelelő tejet. Fáradozásuk sikerrel járt, mert az Érsekújvári, az Udvardi (Dvory nad 2itavou), Szímöi (Zemné) és a Füzesi (Vrbová) Efsz-ből, valamint a Mikulási Állami Gazdaságból olyan tejet szállítottak, amely megfelel a bakterológiai vizsgálatoknak is. Ezekben a gazdaságokban az állatok egészségügyi állapotát is rendszeresen ellenőrzik. A teheneket évente háromszor oltják és ha 6 hónapig jónak tartják a tejet a laboratóriumban, akkor az üzem literenként 50 fillér felárat fizet érte. Az integrációs alapból jelentős összegeket használnak fel ezen vállalatok jól működő berendezésinek további korszerűsítésére. A közös erőfeszítés eredménye, hogy jól felszerelt laboratóriuma van az Érsekújvári és az Udvardi Efsz-nek. Az új szabványra való felkészülésről beszélt Anna Betá- ková mérnök, az ellenőrző osztály vezetője is. Mostanában bizony nagyon sok munkájuk van. Előadásokat tartanak a zootechnikusok és a fejők értekezletein. Javaslatokat tesznek, hogy milyen módon lehetne javítani a tej minőségét. Ha a mezőgazdasági vállalatnak nincs laboratóriuma, akkor természetesen a kölcsönös bizalom alapján az üzem laboratóriumában elemzik a fejés közben vett mintákat. Ha szennyeződést észlelnek, akkor figyelmeztetik az illető vállalat zootechnikusát. Az utóbbi időben a Dunamocsi (Moőa), a Bátorkeszi (Vojnice) és az Izsai (lia) Efsz-ből hoztak be mintákat. Az elemzések után megbeszélték a teendőket az állattenyésztési ágazat vezetőivel. Az üzemet nagy elismerés érte. A Mozzarella pároltsajtért megkapták az Arany Salima díjat. Előállítása viszont főleg kezdetben nagy nehézségekbe ütközött. Nehezen indult be a berendezés. Ki kellett alakítani egy ifjúsági kollektívát, amely vállalta, hogy csakis jó minőségű terméket gyárt. Szintén nagy feladat volt az elegendő és jó minőségű tej felvásárlása. Naponta 50 ezer liter tejet dolgozhatnak fel. Ha esetleg valamelyik mezőgazdasági vállalatban nem tartják meg a higiéniai normákat, vagy nincs meg a tejnek az előírt zsírtartalma, akkor a napi normát nehezen lehet teljesíteni. Ezért fontos, hogy a felvásárlók állandóan szoros kapcsolatot tartsanak fenn azokkal a mezőgazdasági vállalatokkal, amelyek vállalták, hogy az új termék előállításához egyenletesen szállítják a megfelelő nyersanyagot. Az ifjúsági brigádot éppen munka közben találtuk. Most elégedettek voltak a nyersanyagellátással, de Margita Srámková mester megemlítette, hogy nem mindennap ilyen kedvezőtek a feltételek. Két műszakban dolgoznak, de különböző okok miatt nem teljesíthetik a normájukat. Előfordult olyan eset is például, hogy nem volt elég karton a sajt csomagolásához. Véleményük szerint az üzem és a vállalat vezetőségének nagyobb erőfeszítéseket kellene tennie, hogy a lehető legkedvezőbb körülmények között dolgozhassanak. Ez a helyzet tehát a Milex érsekújvári üzemében, ahol a ma már közkedvelt Mozzarella sajtot gyártják. A Zámcan is új termék. Még mindig büszkék a Speciál sajtra, amelyet most a Nővé Mesto nad Váhom-i üzem készít. Mert olyan emberek ők, akik nem ismerik a fáradtságot, ha termékfelújításról van szó. Amint az igazgató az üzemlátogatás után elmondotta, a dolgozók kötelezettségvállalásai is az innovációs program teljesítésére irányulnak. Az ilyen jellegű igyekezetért kapták meg a vállalati igazgató és a Forradalmi Szakszervezeti Mozgalom vállalati bizottságának vándorzászlaját. Ez az elismerés a jó munka bizonyítéka. BÁLLÁ JÓZSEF Csuba Árpád és Oravecz Éva munka közben l Potiszk Dezső igyekezett kettő helyett dolgozni (A szerző felvételei)
